1、工作业绩考核汇总：（由人力资源部汇总）考评事项考评得分权重加权得分非KPI工作完成情况考评KPI指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评汇总 1、工作态度考评汇总表考核人得分考核人权重加权得分直接领导（四个季度平均）50%跨级领导（四个季度平均）1/（n+2）员工评价平均分（四个季度平均）n/(2n+4)汇总100%注：n为本部门员工数量 全年工作态度考核得分 2、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成
2、工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 全年工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请将被考核人四个季度的得分平均填入得分栏，计算出加权汇总得分。1、核心能力考评汇总表：（人力资源部门负责填写）核心能力考核人得分考核人权重加权得分能力权重加权汇总得分核心能力1直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力2直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力3直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)核心能力4直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门
3、员工n/(2n+4)核心能力5直接领导50%跨级领导1/(n+2)本部门员工n/(2n+4)汇总100%注： n为本部门员工数量 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、总体绩效考评汇总表考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总100% 全年绩效考评总分： 2、签名表（由被考核人、直属领导、人力资源部人员填写）被考核人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目
4、标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考核人进行工作变更与资薪调整）3、被考核人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考核人薪资调整分析：员工目前工资级别建议薪资调整幅度员工薪资调整原因分析薪资调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部门经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩
5、效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一季度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间中期公司副总裁岗位半年考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、半年非KPI工作完成情况
6、简述（附季度工作报告）本半年工作计划非KPI工作完成情况2、非KPI工作完成情况考评表：（满分100分）填写评语被考核人直接上级根据被考核人述职报告情况进行计划考评打分 非KPI工作完成情况考评得分： 以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工非KPI工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工非KPI工作完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性3
7、、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI考核周期考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指标考评得分： 5、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部汇总）考评事项考评得分权重加权得分非KPI工作完成情况考评KPI指标考核汇总100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、各部门、各分公司分别填写一份）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关心员工成长及工作效率是否注重对员工的培训是否要求自己以身
8、作则汇总100%2、工作态度考评汇总表考核人得分考核人权重加权得分直接领导30%跨级领导20%部门评价平均分25%分公司评价平均分25%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 普通D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作能力考评 此部分列出此岗位5项核心能力，请根据被考核人本季工作表现作出评价，并将每个指标打
9、分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导、跨级领导、本部门员工分别填写）极差低合格高核心能力1102030405060708090100本项得分评语，包括证明其能力的例子核心能力2：102030405060708090100 本项得分评语，包括证明其能力的例子核心能力3：102030405060708090100本项得分评语，包括证明其能力的例子核心能力4：102030405060708090100本项得分评语，包括证明其能力的例子核心能力5：102030405060708090100本项得分评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力考核人得分考核人权
10、重加权得分能力权重加权汇总得分核心能力1直接领导30%跨级领导20%各部门平均25%分公司平均25%核心能力2直接领导30%跨级领导20%各部门平均25%分公司平均25%核心能力3直接领导30%跨级领导20%各部门平均25%分公司平均25%核心能力4直接领导30%跨级领导20%各部门平均25%分公司平均25%核心能力5直接领导30%跨级领导20%各部门平均25%分公司平均25%汇总100% 工作能力最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排3、签名表（由被考核人、直属领导、人力资源部人员填写）被考核人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间18新华信管理咨询
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