1、 123456 2 、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。 123456 例： 请用 14 分评定下列是否符合你所在的团队。请尽快回答。 1= 不适合 2= 偶尔适合 3= 基本适合 4= 完全符合 1 、每个人都有同等发言权并得到同等重视。 - 2 、团队的目标、要求明确，并达成一致。 - 例： 请从下列各方面评定您所在的工作团体。请在每一道题目后面给出您的评定结果，在相应的横线上画“”。 1 、气氛显得轻松愉快。 基本肯定 - 基本否定 - 2 、大部分的措施普遍得到同意。 基本肯定 - 基本否定 - 例：你认为什么样的领导是好领导？以工作为取向还是以人为取向？ 例：例如，如果要了解关于
2、应试者压力耐受性的信息，可以问：“你能否告诉我某个最近发生的情况，在其中你不得不应付超乎寻常的紧张压力？”在了解到信息的基础上，可以追问细节：“你是怎样应付这个情境的呢？”“那么你的反应对他人有什么影响呢？”“他人是如何评价你的？”“你又是如何评价你自己，从中你得到了哪些经验或者教训？”按照这种方式，在时间允许的理想情况下，持续追问，直到你已穷尽了这个主题或者你感到满意为止。只有你收集了足够多的信息，你才能就应试者的有关特征或有关能力做出合理、客观、正确的评价。 例：“随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。似乎经济发展和环境保护之间有矛盾，还是更看重制止环境的污染？”再比如，可以问
3、应试者如何理解“人平不语，水平不流”这句话。 例：“有人说计划赶不上变化，所以作计划一点用处也没有。请结合亲身经历谈一下对此的感受。如果让你负责某项目的市场开发及跟踪工作，你认为哪些方面的工作最为重要？” 面试规范性问题 （市场开发人员） 例：你以前听说过我们公司吗？从什么途径？它在你印象中是什么样子？你认为它同你以前单位有何不同？这次面试对你现在的工作安排有何影响？请简单介绍一下自己的工作经历。如果想在激烈的竞争中取胜，必须要有良好的服务与良好的价格，但良好的服务同时也意味着成本及价格的上升，这一矛盾如何解决。 人际协调能力测试 例：请描述到目前为止你所认识的最难相处的人。如果以后再遇到这样
4、的人，你会怎么办？为什么？你认为同事相处，最关键的是什么？为什么？你正在繁忙地为明天出差做准备，一位同事过来请求你的帮忙，因为公司里你对这个问题最了解。但你需要准备的工作很多，不受打扰的话下班之前勉强能完成，你会怎么做？你上一次与同事争执是什么时候？什么原因？你现在如何看待？如果类似事情在发生，你会怎么办？ 动机与岗位匹配测试 例：为什么离开原公司？希望本公司能为你提供什么？为什么你认为所在的公司不能而本公司能。假如你到我们公司来，进来后你首先要做的是什么？以前经常出差吗？你怎样看待出差？我公司的出差有时很辛苦，你认为在这种条件下使大家能安心工作的最好方法是什么？你现在的公司做得怎样？为了使员
5、工的工作热情更高，什么样的激励方法最有效？你的同事认为你现在的公司做得怎样？ 计划、组织与协调能力测试 具体介绍一下你以前组织大中型活动的经验？有何长处？有何不足？再有这样的机会你会怎么办？你认为组织大中型活动是最重要的是什么在？为什么？有人说计划赶不上变化，所以作计划一点用处也没有。请结合亲身经历谈一下对此的感受。如果让你负责某项目的市场开发及跟踪工作，你认为哪些方面的工作最为重要？作为优秀的技术人员，必须不断更新知识，完成本职工作，同时在同事需要帮助的时候提供支持，如何协调这三方面的冲突？你过去是否遇到这类问题？你是怎么处理的？ 应变能力及情绪稳定性 例：我们对你的书面材料很满意，所以才请
6、你面试，但是说实话，你在面试中的表现却令我们很失望，我们认为你的理解能力、分析能力、表达能力都不够好。对此你有什么解释？假设你的上司并不知你来此面试，假如你等会儿从房间出去时碰到你上司的爱人，你会怎么办？为什么？这样会有什么结果？请总结一下你对此面试中自己表现的评价。如果你被遗弃到一座荒岛，你被允许只要带一本书（动物），你会选择什么书（动物）？为什么？如果允许你带一个书包，你会在其中装入什么？为什么？ 例：如果人民对自己如何工作有发言权，他们会工作得更好。 是 否 如果允许员工自己定绩效标准，他们会比管理员给他们定的更高。 是 否 低绩效一个普遍原因是因为人们干的工作不适合他们 是 否 管理者
7、不应该试图显得总是乐于组人，那会使他们显得心肠太软 是 否 要维系对部门的控制 , 管理者应当与员工保持一定的距离 是 否 所有的员工最初应当作不同的个体来对待 是 否 对那些与即将开始的变革有关员工应事先予以说明和沟通 是 否 公司政策不必在非管理层进行沟通 是 否 我认为我的下属是欢迎采取绩效取向的 是 否 我有充分的权利去实现组织对我的期望 是 否 例：如果你对问题的陈述不同，可选完全同意，不完全同意，完全不同意 1 、让一个人绩效达到最佳，最好的办法是提供奖赏 - 2 、理解人的最佳途径是把他们看成是理智的 - 测量风格题： 例：下面有 8 个陈述，请用 10 个分数点分配给最多不超过
8、 4 个陈述，并且你给它们分配的分数总和必须是“ 10 ”。 1 、我常常不愿意搜集某些信息或对其质疑，因为那会伤有些人的感情 - 2 、我非常善于“修理”那些试图为我提供信息的人 - 3 、我通常对信息是愿意接受的，但并不是总是利用我所得到的信息 - 4 、我特别对来自正常公司渠道的信息非常关注 - 5 、我很善于鼓励别人获得信息，并对他们的议论十分留意 - 6 、我对上司和专家的意见比对下属的意见更重视 - 7 、我成功地获取各种我所得到的信息资源 - 8 、我没有搜索足够的信息以完成好一项工作 - 例：请在下面九对 人员招聘问题： 先锋加电公司欲招聘一名营销代表，对此的要求是：大专以上学
9、历，有 2 年以上从事营销工作的经历，有工作责任心，独立工作的能力，善于与人交流和沟通，有工作责任心。 1 、请你设计一份招聘面试的提纲。 2 、角色扮演，一人扮演面试者，另一人扮演应聘者，开展招聘面试练习。其他人扮演观察员。 3 、练习结束，先由角色扮演者自我评价，再听听观察员的评价。 一、请在下面九对备选答案中，勾出跟你平常的想法或做法最接近的一种： 1 、你更关心的是： A 、人的感情 B 、人的权利 2 、能跟你相处得来的人都是： A 、爱幻想的 B 、将现实的 3 、听了下面两种说法，哪种让你高兴点？ A 、你真是感情真挚的人 B 、你真可算是一贯很理智的人 4 、跟人共事是，下面两
10、种办法中，哪种更配合你口味些： A 、随大流，照大伙乐意的法子办。 B 、自己独出心裁，另搞一套新办法 5 、遇见下面两类情况，哪种更让你恼火些： A 、听人讲了一通想入非非的理论 B 、碰上了一位遇见理论就皱眉的人 6 、下面两种说法里，哪种叫你听了更高兴些： A 、你真是很有见解 B 、 你的常识真丰富 7 、你经常： A 、让你的心驾驭你的头脑 B 、要让你的头脑来支配你的心 8 、你认为下列两种态度，哪类更不可恰当些： A 、热情过度，简直成了好管闲事了 B 、冷若冰霜，对啥事都漠然置之 9 、你要是位教师，你宁可教： A 、理论性强的课 B 、介绍事实的课 二、请在下面这七对意义相反
11、的词组中，个勾出你较感兴趣并较重视的那个词组来。 10 、 A 怜悯 B 、远见 11 、 A 温和 B 、仁慈 12 、 A 生产 B 设计 13 、 A 公正 B 坚定 14 、 A 不得罪人 B 带批判性 15 、 A 朴实无华 B 修饰爱美 16 、 A 富于想象 B 讲求实效 问卷： 1 、对于能担任此职，你有一种自尊感： a 、 现在实际有多少？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多少？ 1234567 c 、 这对你有多重要？ 1234567 2 、你任此职有个人成长与提高的机会： a 、 现在实际有多少？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多少？
12、 1234567 c 、 这对你有多重要？ 1234567 3 、此职务在本单位内的威望： a 、 现在实际有多高？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多高？ 1234567 c 、 这对你有多重要？ 1234567 4 、在此岗位上独立与自主行动的机会： a 、 现在实际有多大？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多高？ 1234567 c 、 这对你有多重要？ 1234567 5 、对现职的稳定感： a 、 现在实际有多大？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多大？ 1234567 c 、 这对你有多重要？ 1234567 6 、你做这一工作
13、，有能发挥自己的才智的机会： a 、 现在实际有多少？ （最少） 1234567 （最多） b 、 应该有多少？ 1234天天文档在线 联系 qq：744421982 项目名称 项目计划 文件标识：Company-Project-PP-PLAN 当前版本：X.Y 作 者： 文件状态： 草稿 正式发布 正在修改 完成日期：Year-Month-Day 机构图标 机构公开信息 项目名称， 项目计划 机构名称，2002Page 2 of 10 版 本 历 史 版本/状态作者参与者起止日期备注 项目名称， 项目计划 机构名称，2002Page 3 of 10 目目目 录录录 0. 文档介绍文档介绍.4 0.1 文档目的.4 0.2 文档范围.4 0.3 读者对象.4 0.4 参考文献.4 0.5 术语与缩写解释.4 1. 项目介绍项目介绍.5 1.1 项目范围.5 1.2 项目目标.5 1.3 客户与最终用户介绍.5 1.4 开发方介绍.5 1.5 制约.5 2. 项目过程定义项目过程定义.6 2.1 过程模型.6 2.2 方法与工具.
个人主页