1、天天文档在线 联系qq：744421982行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆萍 部门：办公室（人事） 岗位：人事与薪酬考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 年 月至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反合法用工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反合法用工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按办公会议督导单及时完成人员调动工作；-及时完成每月退休人员材料申报工作；正确处理职工考勤情况，及时完成每月
2、加班费、值班费核算；按规定处理劳务工相关事由，及时发放劳务工工资-及时完成劳动合同、上岗合同的签订、续签工作；按要求完成各类报表的上报工作；正确办理各类违纪人员的处理报批手续在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划 1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划在3分基础上，有1-2项工作比规定时限提前完成在3分基础上，有2项以上工作比规定时限提前完成
3、工作效果有效性存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失存在1项工作有投诉情况发生，未造成不良后果做到公平、公正、公开，无员工投诉情况发生在3分 基础上，工作得到其他部门的肯定在4分基础上，工作得到上级部门的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对边缘性工作能主动参与在4分基础上，同工种业务竞赛中名列前茅工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关
4、各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陆萍 部门：办公室（人事） 岗位：人事与薪酬考核人姓名： 部门： 岗位：时间： 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务日常文件流转处理及时及时掌握工作信息日常资料归档及时保证资料及时归档，以便查阅次月退休人员审批材料上报1
5、1月10日 及时准确地办理退休手续部分人员上岗合同续签及时保证合同按时签订员工调动手续办理及时保证各部门工作正常开展员工加班费、值班费和劳务工工资按时正确发放及时本月特定事项ERP信息的调整及时保证明年全面上线的工作进度ERP报表的处理及时及时掌握工作的最新进展额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 陆 萍 部门：办公室（人事） 职位：人事与薪酬专职 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
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