1、2)、开会关于体检承办(3)、分配各职能部门对车间的考核承办37、考勤管理(1)、查看出勤人员、汇报考勤审核(2)、审核考勤承办38、员工就餐(1)、审核就餐人数承办(2)、领餐卡承办39、文件资料的管理(1)、会签文件承办(2)、阅读并贯彻人力资源部通知承办(3)、阅读公司通报承办(4)、阅读制造部通报、通知，考虑工作安排承办(5)、为职工开具相关证明材料承办40、工作任务分配(1)、临时工作的安排承办41、办公劳保用品的管理与控制(1)、针对员工劳保反映问题，进行解决处理审核(2)、整理车间印刷品承办(3)、审核月度办公用品需求计划审核(4)、审核月度劳保用品需求计划审核42、年度与月度工
2、作总结(1)、写周小结承办(2)、年度、季度、半年工作总结承办43、综合计划(1)、编制及打印综合计划目标承办(2)、审核综合计划承办(3)、审批综合计划目标承办(4)、综合计划各项指标完成情况搜集、反馈承办44、体系管理(1)、阅读QEHS文件承办(2)、阅读程序文件更改通知承办(3)、阅读新的环境因素清单承办(4)、通知班长换取新的化学品MSDSQ清单承办(5)、去现场查看QEHS的整改情况承办(6)、讨论、会签程序文件承办(7)、准备体系内、外部审核，接待内、外审核人员承办(8)、体系审核不符合项整改承办45、公司级会议(1)、去参加周例会承办(2)、经济运行分析会承办46、部门级会议(
3、1)、去制造部开会承办(2)、参加月度计划评审会承办(3)、新产品评审会承办47、部门内会议(1)、召集全体班长开会承办48、员工在职的培训(1)、翻阅电脑中的学习资料承办(2)、参加公司和集团组织的培训承办(3)、参加公司组织的培训承办49、工会事务(1)、做慈善一日捐活动审核(2)、参加工会集体会议审核(3)、职工劳动竞赛审核(4)、职工评优工作的组织与实施审核50、离职及辞退人员的手续办理(1)、与辞职员工谈话、做思想工作承办(2)、审核辞退员工申请表承办(3)、给离职人员签字承办(4)、审核离职人员押金收据承办51、工作任务单(1)、工作任务单中任务的执行与反馈承办52、部门协作(1)
4、、三车间来协商到车间借取酒精审核53、合理化建议(1)、向工艺、品质解释合理化建议承办(2)、审批合理化建议承办54、其他事务(1)、购买先进生产线奖品承办任职资格和条件（招聘要素）项 目必备要求学 历本科专业教育职业技术教育类职业资格证书（无）特定能力个性因素合作性、独立性、责任感、诚实、主动性、创造性、耐性、勤奋运动能力（无）管理能力分析判断力、分析问题的能力一般能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求1、生产管理 2年以上到4年，包括4年的相关工作经验 主要考核要项（考核要素）关键工作职责考核要项1、质量监控(1)、对质量问题进行分析承办(2)、质量问题协调解决承办2、效率提升(1)、各
5、车间对效率提升目标分解落实承办(2)、对异常问题进行处理承办3、成本（消耗量）的控制(1)、各车间对成本（消耗量）目标进行分解承办4、现场管理(1)、车间现场的管理的监督检查承办(2)、车间现场管理的整改承办5、生产安排与计划执行(1)、看生产计划提报(2)、根据生产计划与协定计划，安排生产审核6、进度控制(1)、巡查并解决影响生产进度的问题承办7、后续工作准备(1)、考虑、询问、确认车间生产安排承办8、质量监控与处理(1)、查找废品原因，找出控制途径审核9、工艺质量巡查(1)、查看各线总体质量情况承办(2)、检查质量情况并加以解决审核(3)、巡查本车间内工艺执行情况审核10、工艺、质量内部培
6、训(1)、现场培训质量问题承办(2)、给员工进行培训承办11、质量分析、汇报与总结(1)、听取质量情况汇报承办12、巡查(1)、对生产现场进行“7s”巡查承办13、安全检查(1)、车间内部安全检查承办14、安全培训(1)、对员工进行灭火器，以及日常安全方面的培训承办15、员工管理(1)、检查员工生产纪律审核(2)、与班长交流工作承办16、年度与月度工作总结(1)、写周小结承办17、公司级会议(1)、去参加周例会承办18、部门内会议(1)、召集全体班长开会承办19、合理化建议(1)、审批合理化建议承办主要考核要项（考核要素）任职能力考核要项项 目考核要求职业资格证书（无）特定能力个性因素合作性、
7、独立性、责任感、诚实、主动性、创造性、耐性、勤奋运动能力（无）管理能力分析判断力、分析问题的能力、指导和培训能力一般能力（无）培训要素项 目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力（无）一般能力（无）工作说明书岗位名称统计员岗位编码0160002所在部门新能源组装一车间于芹薪资等级科员现任职人数1人批准人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期2020年7月13日星期一批准日期填写日期组织中的位置直接上级主管直接下级内部关系(自行填入)外部关系(自行填入)晋升与职务轮换晋升岗位主管轮换岗位(自行填入)工作概要(自行填入)主要负责每日产量的统计，员工就餐、考勤的管理；员工薪资的核算及离职人员手续
8、的办理，劳保、办公用品、设备备件的提报及其他的一些临时行的工作任务。岗位职责、工作清单1、效率提升(1)、对全员劳动生产率进行分析。提报2、生产总结与产量统计(1)、查看当日车间极片接收数审核3、材料保障(1)、看生产报表及半成品结存表承办(2)、查看车间内原材料结存情况协办4、后续工作准备(1)、去制造部交上班人员名单承办5、工艺、质量内部培训(1)、接收、复印、更换现场工艺文件协办6、质量分析、汇报与总结(1)、查看工费考核表，并进行核对承办(2)、核对品管部考核汇总承办7、员工管理(1)、整理车间续签合同评价表承办8、薪资管理(1)、报个人产量报表协办(2)、发现金承办(3)、审核本车间
9、做工资材料及工资表承办(4)、整理并输入电个人产量承办(5)、打印工资单承办(6)、将实发工资输入帐号承办(7)、因车间人员变动，向其他车间要部分工人的帐号承办(8)、整理帐号工资并发人力资源部承办(9)、领工资单承办(10)、发工资承办(11)、给无工资卡的人员领取现金承办(12)、工人工资卡丢失，查找帐号承办(13)、工人工资卡丢确保其发放现金承办(14)、通知工人更改工资卡密码及加强保护意识承办(15)、解决工人的工资疑问承办(16)、整理合同工的工资合计承办(17)、输工人的身份证号码承办(18)、给车间员工领取学习报名表承办(19)、去审批探亲假的车票并上交财务承办(20)、分配各职
10、能部门对车间的考核协办(21)、参加工资会及做工资承办9、考勤管理(1)、查看出勤人员、汇报考勤承办(2)、记录考勤承办(3)、给员工办理请假手续承办(4)、整理月度员工出勤情况承办(5)、整理放假人员联系电话明细表承办(6)、因车间人员变化整理员工花名册承办10、员工就餐(1)、报就餐人数承办(2)、发放就餐卡承办(3)、复印员工就餐意见表格承办(4)、安排员工填写就餐意见调查表承办(5)、汇总员工就餐满意率承办(6)、反馈就餐意见承办11、文件资料的管理(1)、到制造部打印文件承办(2)、复印文件承办(3)、找相关部门签字承办(4)、发文承办(5)、整理过期资料承办12、办公劳保用品的管理
11、与控制(1)、办公用品领取与发放承办(2)、劳保用品领取与发放承办(3)、统计衬衣规格及提报承办(4)、发蛋糕卡承办(5)、发放工作牌承办(6)、针对员工劳保反映问题，进行解决处理承办(7) 智库资料让你的知识创造价值人事部全体人员培训资料-海尔OEC“把简单的事情做得不简单”海尔的OEC管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为：全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高“。OEC（Overall Every Control and clear）,“O”表示全方位；“E”表示每人、每天、每事；“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。
12、OEC管理在这里由3个部分构成，它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事看效果，管人凭考核。一句话概括为：“日事日毕，日清日高。”OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上，使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制，从而产出品质一流的产品来，它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务：一是要“理”得清，二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上，切切实实做好每件事，让人人都管事，事事有人管。OEC管理是
13、以管理体系和激励机制和管理，做到日事日毕、日清日高，将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。什么是日事？当天的工作和业务，就是日事；什么是日毕？当天的工作决不往后拖，就是日毕，它是完成目标的基础工作，其结果必须与正负激励挂钩才有效；什么是日清日高？任何能力的提高都有一个过程，面对困难不要心急，如果提高一点，长期坚持下去，就会有几何级数的提高，这就是日清日高。“日清日毕，日清日高”实际是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到”日高“的目的和巩固“日清”的基础又是通
14、过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。OEC管理法始终贯穿着PDCA循环，通过设定目标、设计达到这些目标的具体措施和方法会诸实施检查、纠正和改进计划及修正目标，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的。可以说，海尔OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法。我们说，一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。这里有一个“持续”的概念，也就是说，如何做到持之以恒，海尔OEC管理法正是解决了这个问题。目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有
15、不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。这八个字，说起来简单，可要能够做到就不容易了。什么叫不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。而且这八个字又被具体细化为“三三制”：一是在车间管理中实行“3E制卡”，就是把工人的工资动态到了每天每时。这张卡上包括一个工人第天工作
16、所有的内容，如产量、质量、工艺、纪律、安全、卫生等。这一天的活动都记录在这张卡上。每个员工每天都要记，每日一总结，然后凭3E卡领工资。另外，在车间里设立一处独特的地方，那就是“5S”自检站可以每天提醒职工上岗前和下岗后进行自我检查，排除不良隐患。同时，还在职工餐厅每一张餐桌上每天都有一朵新鲜的康乃馨。二是“3色工位制”，即以绿、蓝、黄3种颜色将每个班组制作工人分成3种状态。绿色图标代表合格工位；蓝色图标代表培训岗位；黄色图标代表不合格工位，谁得此，那他下一步就要努力获得绿色工位。这些每天都要动态显示出来，每天不好的要下来，好的就上去，由些达到一个即时激励之目的。三是3级班组制，即将班组分为3级
17、。达到规定要求的叫做合格班组；质量完全信得过的叫做免检班组；最优秀的班组叫做自主管理班组。这种所有的管理目标都是通过自已内部协调和管理来完成的制度，就实现了从“要我干”向“我要干”的主观能动性跨越。四是3级员工制，即把员工分为3级。试用员工；合格员工；优秀员工，他可以参与管理。每天，企业的管理层干部都必须要制定自已崭新的工作目标，由此不断地给自已加活。而且职位越高，责任就越重。它遵循的是80/20原则：即企业中占人数20%的责任。如果一个部门的工作不好的话，首先是他的部门领导没有做好；工人出错，干部受罚。总结来看，OCE执行体系有如下几个重要特点。1、目标计划由高层制定每年年底，海尔集团根据市
18、场变化情况和上年度计划目标完成情况，制定下一年度方针目标。然后将方针目标分解到各部门单位，由执行层分解为月度计划目标，最后由各部门单位再细分到基层单位，确定每个岗位每个员工每天的工作项目和责任。乍一看，OEC的目标计划制定系统有点类似于西方管理中的MBO（Management By Objectives）理论，但是OEC与MBO明显的不同在于：OEC目标计划只有从上往下，而没有从下往上的过程；MBO强调员工参与制订计划，从而实现“自我激励与管理”。二者相差异的地方正是在中国制订计划是否有效的关键。在制订计划过程中，始终存在这样的一种背反的矛盾：管理层希望计划制定得更激进一些，从而实现更快的增长，而员工由于内在惰性的影响，希望目标制定得缓和一些以利于实现。基于这一背景，如果按照MBO执行，往往出
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