1、强的敬业精神和事业心、办事稳重、有极强的保密意识身体状况良好工 作 职 责1.制定、完善与薪酬福利管理、员工激励管理有关的流程、程序、规章和规范2.审核月度考勤报表，编制月度工资报表3.指导、协调或办理各类劳务用工手续，如：办理招调工、社会保险手续等4.指导、协调或办理各类证照，如：办理暂住证、港澳通行证等5.确保与有关政府部门、办事机构保持良好的沟通渠道6.受理和协调处理一般劳资纠纷7.设计、组织和实施员工满意度调查活动，向相关公司领导反馈调查信息，并提出建议和意见8.公司各项文体活动的部门负责人9.完成主管安排的其他工作任务6.绩效考核专员岗位说明书绩效考核专员岗位说明书职位名称绩效考核专
2、员职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级人力资源主管薪金标准填写日期核准人工 作 概 述设计、指导、实施和维护公司各部门的绩效考核工作。任职资格学历及专业要求本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业工作经验要求有三年以上大型企业同职工作经验，熟悉商业企业运作、经营及管理知识和干部考核工作流程，熟悉劳动法和相关地方法规。执业、技术资格要求人力资源执业证书能 力 要 求综合素质高，办事公正，有极强的判断能力和分析能力辅 助 技 能熟悉办公自动化系统、良好的英语能力品 质 要 求品质优良、有较强的敬业精神、事业心和高度的责任感身体状况良好工 作 职 责 1.组织或参与各部门绩效考核体系的设
3、计工作；确保体系设计的适宜性和合理性2.编制、安排各部门绩效考核的工作计划3.指导各部门绩效考核工作的展开和实施4.绩效考核信息的收集、汇总和分析工作，并编制相关报告5.就绩效考核结果提出奖惩意见和建议，并编制相关报告6.协助部门领导进行绩效考核面谈7.完成主管安排的其他工作任务7.人力资源主管的素质要求人力资源主管的素质要求过硬的人格品质政治修养(1) 具有坚定的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以企业的利益为重，不为个人或小团队谋私利(2) 有先进的理论水平和正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风(3) 要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同国家保持一致。坚定不移地贯彻执行
4、国家的法律法规，敢于同危害国家及企业利益的行为作斗争(4) 事业心强，有朝气、有干劲、有胆识，为企业建设勇于探索，锐意改革，作出积极贡献(5) 思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才(6) 有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人职业道德(1) 爱心：爱职业、爱员工、敬重领导(2) 责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任(3) 业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点(4) 具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识(5) 树立诚信观念。诚信
5、乃做人做事之本先进的人力资源管理观念(1) 指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责到对工作的人负责”(2) 管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”(3) 管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”(4) 管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”(5) 管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”(6) 管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”(7) 管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”(8) 管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设
6、高情感的管理场所”(9) 管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”(10) 管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”（续）基本的工作能力写作能力(1) 内容要真实准确。人力资源管理工作的基本原则之一就是“真实”。人力资源主管在进行文字写作时，一定要反映真实的情况，让事实说话(2) 立场要公正。既不能偏袒组织的利益，也不能迎合公众不正当的要求和情趣，人事主管要客观公正地反映情况(3) 形式要多样组织能力(1) 计划性(2) 周密性（3）协调性观察能力（1）对周围的事从人事管理的角度予以审视。人力资源主管的头脑中应有一根人力资源主管意识的弦，把周围发生的事与维持良好的人事关系结合起来(2)
7、 对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势(3) 对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断交际能力(1) 交际礼仪的掌握(2) 交际艺术的掌握(3) 交际手段的运用8.人力资源主管能力考核项目表人力资源主管能力考核表项目评分指导职员录用是否有计划性5 4 3 2 1人员是否适材适所5 4 3 2 1文件的管理是否万全5 4 3 2 1就业规则是否适当5 4 3 2 1各种制度是否妥当5 4 3 2 1各类活动的实施怎样5 4
8、 3 2 1职员教育的实施怎样5 4 3 2 1员工薪酬是否恰当5 4 3 2 1考核考核是否妥当5 4 3 2 1奖罚管理是否妥当5 4 3 2 1股票对策是否万全5 4 3 2 1事务合理化如何5 4 3 2 1设备合理化如何5 4 3 2 1评分统计分数愈多愈优秀9.人力资源部职能图人力资源部职能图人力资源主管1.计划、组织、及控制人力资源计划2.协助集体谈判工作3.协助编定人力资源政策4.保持与直线组织密切联系工作5.保持管理主管了解人事关系现状研究与标准1.工作分析2.工作说明3.工作条例4.工作评价5.工作分等6.工资分析7.劳动力市场调查8.组织设计9.记录与报告表设计10.手册
9、与表格11.人事审核安全1.安全标准2.安全检查3.安全宣传4. 机械安全5.安全工程6.安全竞赛7.安全教育8.意外事故调查9.安全规则10.安全记录与统计雇工1.招考2.口试面谈3.考试4.新雇员教育5.分派工作6.升迁调动7.考绩评等8.咨询顾问9.离职前谈话10.雇员记录员工福利1.康乐计划2.团体保险3.养老金计划4.分红5.信用贷款组合6.食宿7.员工协会8.其他服务9.法律辅助10.记录与统计教育与培训1.教育与培训的标准2.经济教育3.图书室及阅览室4.公司自办学校5.培训计划操作人员、主管人员、行政人员培训6.培训资料7.视听辅助工具8.记录与统计员工关系1.集体要求事件2.
10、工资管理3.建议与意见制度4.士气研究5.政府、公共及工会关系6.工作时间及工作环境7.协调团体利益8.记录与统计医疗服务1.体格检查标准2.卫生控制3.体格检查4.个体健康5.职业医疗服务6.急救室病房7.诊疗病历及其他记录与报表8.健康10.人力资源管理过程图人力资源管理过程图人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘培训定向能适应组织和不 断更新技能与知识 的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰 出的员工11.公司考勤制度范例考勤制度范例一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。二、适用范围适用于公司一般员工到主管级员工。三、责任各部门主管。四、
11、程序内容（一）出勤1.工作时间每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工，特别工作制为8:0017:00或10:0019:00,此项工作制需要部门主管和CEO批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。2.午休时间一个小时(11:30 2:00之间任选时段)。3.打卡（1）员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。（2）员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算。（3）忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给人力资源部 大量的管理资料下载 XXXXXX厂 人事管理制度 XXXX年
12、XX月XX日 编 制 _ 审 核 _ 批 准 _ 第一章 总 则 第一条 本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任 用 第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一） 总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二） 部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三） 组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四） 新进人员经试用考核合格后始予正式
13、任用。 第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权、尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； （四） 通缉在案，尚未撤消者； （五） 吸食鸦片或其它毒品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十六周岁者。 第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核
14、准正式任用。 第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一） 填妥本厂新进职员履历表； （二） 缴验学历证件及身份证； （三） 最近半身正面免冠照片2张。 第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章 服 务 第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 本厂员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本厂一切规章及公告。 （二）
15、尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。 第四章 待 遇 第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 第二条 本厂员工工资
16、按工作性质分为： （一） 计时工资。 （二） 计件工资。 第三条 本厂员工工资标准规定见下表。 第四条 工资结算办法 （一） 计时工资结算办法 （二） 计件工资结算办法 第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行： （一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。 （二） 员工工资每月XX日发放。 第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理： （一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。 （二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。 （三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。 第七条 初任人员之薪给自
17、到职日起，按日计算。 第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。 第五章 调迁与差假 第一节 调 迁 第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。 第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。 第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 第二节 出 差 第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 第三节 给 假 第一条 下列日期为例假日： （一） 元旦 ； （二） 春节 ； （三）
18、 国际劳动节 ； （四） 国庆节。 第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。 第三条 员工请假应照下列规定办理： （一） 病假因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 （二） 事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。 （三） 婚假本人结婚，可请婚假七天。 （四） 丧假父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。 （五） 产假女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，
19、可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。 注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。 第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。 （一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期
20、间内薪水发给基本工资的60%。 （二） 请公假者薪水照发。 （三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 第六条 |匀粱讀缁H缀穒尀刀椀茂夃儊攊洊洊洊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊輊鼋魎律鮀搀漀挀攀搀戀攀愀愀挀昀最椀昀魎律鮀搀漀挀尀尀挀戀攀攀戀戀搀昀愀戀最礀琀瀀爀嘀嘀漀欀渀吀焀漀琀儀昀氀猀一甀椀欀栀戀刀瀀最漀漀渀圀眀稀刀漀樀魎鮀愀戀挀挀愀愀攀搀昀搀搀攀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥儀儀鬀踀坖慛譎葎齢葎聎鮀驑盿契葏腒噧躍葎鮀怰葔蹕呖扎蒗颕0聓悋秿蓿鮐敎恛O秿葒聓虢S秿秿帀偞摐块恔歒晰葺蒍衦婮葩惿譠葙v晏卛肑啻言歔晰葺娰絎蒉敓恷g庐楼葟煵恎O坎猀恷葎杶怰恾斔虧言W瀀N魎晎葒罎谀恔葏罎怰葏腜煵悋
21、杏w葎楶偛椰偛鉛虔睎斍婾葝譶楷偛T膗罎言楢偛W敎慑舰鱙恧螕惿鱏牫魞杗傗靕炑罎S睎煵盿N睎匰恟桏譔併打惿穧穧虓恔獏恗惿怀恔玍葔絓琀絲葔癎彜斋恧乑啎靔敟舰鱙悋婗惿聏聟縀鹣規瘀玍鑱聞蹛恛葏鵶噏惿葏芉啙缀鱎鵎噏葟癢葢g驎葛蠀絟鱢鵎噏蝖瘀蝎夀昀最一挀圀圀吀焀猀瀀琀猀氀夀圀戀愀栀栀樀栀欀挀倀伀吀最琀娀眀挀栀蝙捥儀儀鬀踀坖慛譎葎齢葎聎鮀驑盿契葏腒噧躍葎鮀怰葔蹕呖扎蒗颕0聓悋秿蓿鮐敎恛O秿葒聓虢S秿秿剥礁粱娀%碐3|碐3胔-刀耀頀癤ai縀$人事制度表格-结行移动商务-8考勤月报表(DOC).doc4b236b7abbf145fc9f048a64df120fca.gif人事制度表格-结行移动商务-8考勤月报表(
22、DOC).doc2020-713e2de64eb-073b-402b-a1b2-72f24e4c3e746f6RmFv+Uh3fj/zMaH0XNfJQaUX8A1SdsGdiJYOvFLFET6KfrlwxV8Q63zvjeI0e人事制度,表格,移动,商务,考勤,报表,DOC 天天文档在线 联系QQ：744421982考勤月报表 单位：部门：计算单位：天/小时日期：年月日-年月日编号姓名实际出勤天数日常休假外出出差加班调休午餐统计备注迟到早退旷工事假病假其它休假天数总额制表：单位负责人：注：1、日常考勤中，如因客观原因或因工作需要未按时考勤者，必须附未打卡登记表；2、休假必须有完整、有效的审
23、批单和休假证明；3、外出、出差、加班、调休必须有审批证据；4、午餐统计按在上海总部的实际天数及补助数额计算。黄嘉文0002000006其他文案20200713030538885dFs0WYw4U43KVF4Gz5Q66v7aUp8Bd/N4zWDXotBasqnK3+vszKlhXAK/uGgnk+Kl 天天文档在线 联系QQ：744421982 考勤月报表 单位： 部门： 计算单位：天/小时 日期：年月日-年月日 编号 姓名 实际出勤 天数 日 常 休 假 外出 出差 加班 调休 午餐统计 备注 迟到 早退 旷工 事假 病假 其它休假 天数 总额 R|匀砀粱讀缁颻H缀穒尀刀椀漂笃笃笃儃儈儈圈
24、欈猈猈猈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈锈譎桞塥敝坣嶖伀搀漀挀挀戀昀戀戀戀攀挀挀昀戀搀最椀昀譎桞塥敝坣嶖伀搀漀挀尀尀搀戀搀昀攀愀攀戀愀搀儀焀圀欀最圀娀猀樀砀渀吀戀氀一吀洀氀搀娀戀洀圀昀樀伀琀爀圀渀栀猀渀甀吀洀琀昀戀琀譎栀塥坣伀戀攀挀挀攀搀戀搀挀眀眀眀搀漀挀渀攀琀蝙捥吀兼儀屝譏祎眀卑蕏湏鸀整昀虛昰齏灙龋灙癢荑暋齎灙鼀啓O豢堀筝梋杛欀饘塑筝梋魎邍譎塎挀攀葧氰艓堰豢蚕織牻譿祎魎邍塎鼀襱鹠汒荳鸀汒襏鉛譔葎鉶鼰襱池鹓汒荳驖虎鹵鸀汒虵儀聾蘀鹓汒蜰塴估鹛慒鹓憍塥敝坣藿魎邍000000000氀鸀汒氀晳氀湨鹣歑饘獶蕑蝖瘀蝎攀氀猀漀琀甀唀戀礀焀嘀欀最眀倀焀渀氀匀伀氀唀眀嘀吀刀攀挀琀匀嘀砀甀圀椀爀嘀挀瘀氀唀夀渀蝙捥吀
25、兼儀屝譏祎眀卑蕏湏鸀整昀虛昰齏灙龋灙癢荑暋齎灙鼀啓O豢堀筝梋杛欀饘塑筝梋魎邍譎塎挀攀葧氰剑簁粱%渨K|渨K胔-刀耀頀Fi縀$萇人力培训-薪酬理念、体系设计及管理（PPT 59页）.pptb59dfe7d134d45168c1c3e77b35249fd.gif人力培训-薪酬理念、体系设计及管理PPT59页.ppt2020-71355e02ff8-f715-424c-bc9d-f81aed16ee6dhn1/qSYLckE70GCYKcGqd1bgZGyzl4ox0F4b6WfAYT4El7EnbmOi8laVieVa6aM8人力培训-薪酬理念、体系设计及管理PPT,59页,人力,培训,薪酬,理念
26、,体系,设计,管理,PPT,5955618257e36f6d4b5c8e623c934c2f9f杭jj黄嘉文0002000006其他文案20200713032924672YP8nsxWRqTtrmWFqvTnFN7zfZYj1mRfgRS27O2SB5iGYgVGWlpwHHIk2ypSVzdrg薪酬理念、体系设计及管理薪酬理念、体系设计及管理 第一部分 薪酬福利总述 经营战略组织设计 人力资源战略 薪酬战略 公司远景 固定薪金浮动薪金福利安排股票期权 薪酬战略与公司总体战略的联系 个人部门 薪酬体系的重要性 l服务于公司战略 l培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操 作人才 经营经营 战略战略 人力资人力资 源策略源策略 薪资福利薪资福利 的理念的理念 薪资福利薪资福利 系统系统R萡耀甀倈樖眀J罖葦N驎葦獧葾鞏卟屝葎桶膑葦乎蒕葦孺蒑孺莋皏艦摙节摙盿艱摙杣葎婧葐屝驖恓蒗蹎掕亚鑏辀屝葏桶轳璌腢鯿譑葬譶鹎綋N驎筎葠屶扎橲腎龉婠葦乎蒕葦葢衧腗譢譎穎葦N驎葦縠顶跿赣襑萠幼乏葦N驎葦苿鱙罬妕敎N驎捛忿睓殍数
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