1、刘颖 人力资源规划 人力资源规划 刘颖 人力资源规划 1 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 l 企业根据其战略发展的要求，对实现企业目标 所需要的人力资源进行预测，对企业现有的人力资 源进行分析与规划，对可能的人力资源进出途径进 行系统安排的过程。 刘颖 人力资源规划 1. 人力资源总体规划 二、人力资源规划的含义 人力 资源 战略 规划 人力资源 数量规划 人力资源 素质规划 人力资源 结构规划 适应战略的 人力资源 计划与政策 刘颖 人力资源规划 人 充划 人配置划 人接替和提升划 培开 划 工激励划 工关系划 退休解聘划 2. 人力资源专项业务规划 刘颖 人力资源规划 中国移动人
2、力资源规划 人力资源管理战略目标人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质 公司经营目 标与战略 客户需求与 期望 国际公司的 最佳 操作 人员招聘与 配置 人员培训与 发展 绩效管理体 系 薪酬管理体 系 领导力发展 继任计划 刘颖 人力资源规划 媒介管理系媒介管理系 文化产业管理艺术管理传媒经济 公共事业管理 媒体财务管理 文化经纪 制片管理 国际文化贸易 传媒经济 3年规划:a专业 5年规划:b专业 3年规划:c专业 5年规划:d专业 3年规划:e专业 5年规划:f专业 刘颖 人力资源规划 课程体系课程体系 学科基础课专业基础课 专业课 数学1 数学2 1.管理学原理
3、 播学概 中国文化播史 2. 法 3. 学原理 4.人力源管理 5.媒 学 6.媒市 与 7.媒体 管理 8.文化 概 9.子商 10. 行学 11.会学原理 12.知 法 13.文化市 学 14.媒体 管理 15.国文化易 16.国 易 17.国商英 18.国 算 19.商 判 20.国 媒与国 关系 21.媒体略管理 22.公共政策分析 23.媒体政策与法 24.媒本运 25.影 制片管理 26.网文化 管 理 27.商 判 28.媒 学 29. 学史 30.投 目管理 31.媒本运 32.金融学 33. 新 道 34.文化活策划 其他专业 的专业课 规划中专 业未来要 开的课程 刘颖 人
4、力资源规划 三、人力资源规划的 程序 企业战 略规划 现有人力 资源核查 人力资源需求预测人力资源供给预测 人力资源净需求量 制定人力资源总体计 划和专项业务计划 劳动力过剩 劳动力短缺 监督分析评价 六、 三、 五、 四、 一、 二、经营环 境变化 刘颖 人力资源规划 4.2 人力资源供需预测与综合平衡 一、人力资源需求预测 含义：企业或组织对未来某一特定时期内所需要的人力 资源的数量、质量以及结构进行估计。 方法：经验预测法、上级估算法、替换单法、数学模型 刘颖 人力资源规划 经 理 人事副理 王1 李1 1 行政副理 2 2 2 副理 3 李3 王3 生副理 王4 李4 内管理者 2 李
5、5 王5 工管理者 2 王5 王3 管理者境状况 王5 内务 分解 工业 分解 建议新的 分解 表格左列代表 目前的绩效 突出 满意 有待于提 高 右列代表 潜在的提升 现在即可 需要进一步培 训 值得推敲 刘颖 人力资源规划 数学模型 刘颖 人力资源规划 二、人力资源供给预测 1、企业内部 n人员核查法 n替换单法 n马尔科夫模型法 n人力接续计划 2、企业外部(自学) 刘颖 人力资源规划 马尔可夫方法（又称转换矩阵分析法）马尔可夫方法（又称转换矩阵分析法） 不同层次管理人员变动矩阵 Pij表示从一个时期到另一个时期在两个职务或岗位之间调动的 员工数量的历史平均百分比（即员工调动概率） 第一
6、步 合伙人 经理 高级会计师 会计员 合伙人经理高级会计师会计员离 职 0.80 0.100.7 0.050.80 0.15 0.05 0.65 0.2 0.2 0.1 0.2 员工调动的概率 刘颖 人力资源规划 合伙人 经理 高级会计师 会计员 初期人员数经理高级会计师 会计员离 职 40 80 32 856 696 24 8 6 104 预计人员供给量 120 160 合伙人 16 12 32 406212011068 企业预计人员供给量 第二步 刘颖 人力资源规划 止 流可能性矩 ABCD流出 起 始 A0.700.100.0500.15 B0.150.600.050.100.10 C0
7、00.800.050.15 D000.050.850.10 任者用矩 原有工人数ABCD流出 A62 B75 C50 D45 止期 工人 数 446309 1145487 004028 002385 5551494829 刘颖 人力资源规划 A现职人 员 B 职位编制 E 提升上来 D 提升出去 C 招聘人员 退休F、辞职G、降职H、 提升受阻J 其中：BDJ 内部人力资源供给AECDFHG 补充：补充： 人力接续计划人力接续计划 刘颖 人力资源规划 E 提升上来 D 提升出去 C招聘人员退休F、辞职G、降职H、 提升受阻J 15 2 退休5、辞职1、降职0、 提升受阻2 1 30 该岗位的员
8、工供给量=30-1-5-1-0+15+2=40 刘颖 人力资源规划 职位A系列职位B系列 职位C系列 3 2 5 4 9 9 4 3 5 6 4 5 12 11 退休1 晋升1 晋升2 晋升1 平调1 平调1 晋升1 平调1 招聘3 职位 编制 现有 人员 A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 刘颖 人力资源规划 三、 人力资源的综合平衡 供大于需求需求大于供 裁 减薪 工作分享 提前退休或自然减 再培 加班 雇佣 外包 培后 减少流数量 外部雇佣新人 技 新 刘颖 人力资源规划 1. 制定职务编制计划 2. 制定人员配置计划 3. 预测人员需求 4. 确定人员供给状况 5. 制定培训计划 6. 制定人力资源管理政策调整计划 7. 编写人力资源费用预算 8. 规避风险 4.3 人力资源规划的编制
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