1、提交一个项目建议书和服务的合同：1. 比较关注可操作性。具体情况不太了解。是最后比较繁琐，还是怎样的呢？2. 要结合起来实际的情况。李总：1. 介绍开发区的情况，可比性应该说没有。2. 六大障碍：组织结构没有问题，管委会和公司没有完全分开，小政府大经济，从这个方面出发。部门职责不明确，基本明确，定岗定编，有一本书。流程方面经过了iso认证，比较复杂，自己也定了一些流程，影响了效率和透明度，提高办事效率。评估缺少标准，是一个区域经济的服务和管理部门。按照职务定年薪，怎样来解决，没有按照这方面来解决。工资不是重点问题。骨干在中专、大专、部分大本。国有企业复杂因素。税区的整体因素。定位自身的经济因素
2、比较困难。3. 绩效管理做得不太好，就是职务津贴。这方面还可以。参照我们的情况来搞的话，拿个开发区没有可比性。4. 需要一个规范的管理体系，成长期介于成熟期，管理需要提高。几个机遇：出口加工区的成立，列入中关村的系列，有了很好的发展机遇。请专业公司来搞，应该说是非常必要的，费心费力费时。要有一种职业规范，领导是一种空气。充分考虑到管理的需要。这些并不是完成理论上面的东西，可操作性非常重要。5. 标准出台，人员不用考虑。确定这次工作的范围。l 1管委会-公司-部门-同类型的三个公司，个个专业公司。现在其实是一套人马，两套牌子。工作的范围要确定下来。l 2工作内容和标准，其实是要整合和标准。l 纵
3、向和横向的东西都比较全了。现在的组织结构我认为没有毛病。综合办公室都是什么都做，倒不是没干好，达不到这个标准。这个东西太杂，这些东西都是空的。l 对于国内外的开发区要有充分的了解。他这个还是一个初期的东西。l 3企业形象的定位，空港企业文化的精神层面，打造什么口号，一区五园，什么样的园区？绿色？企业文化的定位和提升。l 4考核标准。考核的办法。比如投资额的考核，还是注册资本的考核，以前搞过土地的卖出考核，倒数第一成立的，现在是第一。（亦庄和中关村）l 比较同意只服务一家客户的理念。几个人踏下心来好好来干。这方面还可以。l 也是下决心来做这件事。对于以后的工作也有好处。l 赵书记：给予书面的协议
4、，做出工作量的大小。还是要计算一下。怎样来解决满意和不满意的东西，要在过程中解决这个问题，来化解掉。l 考核关键要找出一种办法。但是要有一些流程和办法。l 招商投资：设计审查，办完开工手续，验收和支持。企管服务部这方面的过程。卖地没有多少钱，关键在于税收。l 张江燕：四个方面：组织结构优化、职务规范定岗定编和工作流程（考虑到iso的规范和流程），考核的标准和方法（李：不要太细了？按照岗位去做），薪酬结构做一个建议（李：没有找到解决问题的好办法，没有和效益挂钩，没有什么理论根据的话，怎样来办？工资总额没有控制，差距拉大一点的话，有没有问题？北京市有规定，总经理的收入不能超过普通员工的10倍。），
5、企业文化的方面。l 股份公司主要负责土地的出让和标转化厂房出租。大公司和股份公司就不能有关联交易，上市的规划是明年上市，股东占95%。l 未来有可能会成为公司为财务控制和中心的公司，下面有6个公司。组织结构可能就会做成两套班子。学习成都和中山的模式，开发区的模式。l 回去之后做一个书面的东西出来，大家再谈一下。项目建议书作为一个阶段，工业区有一些特殊的情况，和企业完全是不一样，和政府有很多关系。企业发展的基础方面，是不是符合它的战略和基础。才能够更好的了解这些东西。组织诊断。前期做项目建议书的时候，提供相关资料，充分接触的情况下，才会有针对性。沟通不好的情况下，企业管理的诊断，就签一个这样的协议。这样的协议很少了。可以分阶段的来签协议。l 先来一个项目建议书，然后再认真讨论一下。这样的话，也是有步骤的。
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