人力资源综合_人力资源3.doc

人力资源部二OO一年度策略及目标的设定NO.策略重点策略执行计划KPI指标值占分得分备注1新考核制度的运行和及时调整1 出台正式考核管理制度2 确定工厂2001年的KPI指标3 对新考核制度的宣传4 正式进行员工考核并建立考核记录档案准时完成高中层年度、半年考核；基层员工3月起进行月度考核。252新工资制度的运行和及时调整1 出台正式薪酬管理制度2 对新薪酬制度的宣传3 新薪酬制度的试运行准时完成2001年3月员工按新制度发放薪酬。253全年人才招聘计划的落实1 赴各名牌大学进行招聘，参加本地和广州的招聘会2 在各类媒体上刊登招聘广告大学本科及以上学历人员的招聘人数30人254职工培训员工内外培训执行总培训时间1300课时25给分方式： 1以上指标按目标达成给予占分的满分；2未按时间完成的每延迟一个月扣占分的20；3招聘人数的每差1人扣2.5分；4培训时间每差1扣占比分3；总培训时间每超1加占比分1，但超过20的按20算。