人力资源综合_总裁.doc

1、 岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团董事长兼总裁岗位编号所属部门集团直接上级董事会直接下属岗位名称集团各副总裁、财务总监、总裁助理岗位编制1人岗位设置目的全面管理集团事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理n 审批集团公司的中长期战略发展规划n 审批集团公司的年度经营计划n 负责集团公司的品牌管理n 组织协调各子公司之间的业务关系1)目前集团的现状和行业发展状况2)以往各年度的经营计划全面负责战略规划和经营计划的科学性和合理性2：集团财务管理n 审批集团公司的投融资计划，并监督实施n 审批集团公司的资金使用计划n 负责协调资金在集团内部各子公司间的调配1)集团战

2、略规划2)年度经营计划全面负责1)投融资计划的科学性2)资金调配的合理性3：集团人力资源管理n 审批集团公司的人力资源发展规划n 负责集团副总裁、总监和其他高层管理人员的选拔和任免n 审批集团公司各职能部门和各子公司的业绩评价方案，包括考核指标、指标权重、目标值的确定等n 审批集团公司和各子公司中高层管理人员的绩效考核方案和考核结果运用方案1)集团中长期战略发展规划2)年度经营计划3)以往的相关方案全面负责1)人力资源发展规划的前瞻性和可行性2)各方案的可行性和实施效果2)任免人员的合理性4：重大工程项目管理n 负责集团公司投资项目的审批n 负责集团对外合作项目的洽谈、筹建和在建工程的管理n

3、负责寻找对外合作项目或招商引资工作1)工程投资计划2)集团战略规划全面负责1)项目选择的正确性2)工程进度的及时性3)工程质量5：集团日常事务管理n 负责召集总裁办公会议商讨集团重大事务n 负责集团重大事务的决策与审批n 负责承担董事会赋予的其他职责1)董事会授权2)集团规章制度全面负责决策的及时性和准确性工作关系内部工作关系汇报向董事会书面或口头汇报工作成果督导督导直接下属完成各自工作协调协调各副总裁之间的工作关系外部工作关系1) 与政府保持良好的关系，争取优惠政策2) 与新闻媒体保持良好的关系，宣传集团的品牌任职资格最低学历相关资格证书专业知识业务了解范围掌握：与投资相关的技术经济学熟悉：与本集团业务相关管理流程了解：有关院校类似研发项目的基本情况工作经验五年以上集团公司管理经验工作技能很强的：组织能力、协调能力、人际关系能力、开拓能力较强的：解决问题能力、谈判能力一般的：分析能力、创新能力修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004年12月新制定内部文件，注意保密- 2 -