1、亿利资源集团组织结构及岗位职责（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年01月11日 47 亿利资源集团组织结构及岗位职责目 录一、高管岗位51、高管编制52、岗位职责52.1总裁职责52.2副总裁（尹成国）职责62.3副总裁（王瑞丰）职责72.4常务副总裁（王文治）职责82.5副总裁（石宝国）职责92.6副总裁（杜美厚）职责92.7财务总监职责102.8行政总监职责112.9人力资源总监职责112.10工程技术主任职责122.11工会主席职责13二、财务管理中心部141、部门组织结构142、部门职责143、岗位职责163.1财务管理中心经理岗位职责163.2财务管理中心副经理/主管会计岗位职责1
2、63.3辅助会计兼统计岗位职责173.4出纳岗位职责183.5信贷主管岗位职责183.6信贷员岗位职责183.7财务秘书岗位职责193.6财务信息岗位职责19三、经营管理部201、部门组织结构202、部门职责203、岗位职责213.1经营管理部经理岗位职责213.2经营分析岗位职责22四、人力资源部231、部门编制232、部门职责233、岗位职责243.1人力资源部经理岗位职责243.2人力资源部副经理岗位职责243.3考核招聘专员岗位职责253.4薪酬培训专员岗位职责25五、审计监察部271、部门组织结构272、部门职责273、岗位职责283.1审计监察部经理岗位职责283.2审计监察部副经
3、理岗位职责293.3督查专员岗位职责293.4审计专员岗位职责30六、战略投资中心311、部门组织结构312、部门职责313、岗位职责323.1战略投资中心经理岗位职责323.2信息收集及财务分析岗位职责32七、工程技术中心341、部门组织结构342、部门职责343、岗位职责353.1工程技术中心主任岗位职责353.2工程总监岗位职责363.3技术管理岗位职责373.4工程技术信息员岗位职责373.5、工程管理岗位职责383.6、招标管理岗位职责39八、总裁办公室401、部门编制402、部门职责403、岗位职责413.1主任岗位职责413.2秘书岗位职责413.3文书岗位职责423.4司机 (
4、副经理)岗位职责423.5司机岗位职责423.6系统程序员岗位职责433.7网络维护员岗位职责433.8档案管理岗位职责443.9档案管理岗位职责44九、党委办公室451、部门编制452、部门职责453、岗位职责463.1党委办公室主任岗位职责463.2主编岗位职责463.3记者岗位职责46一、高管岗位1、高管编制集团高管6岗总裁王文彪副总裁石宝国副总裁杜美厚副总裁尹成国副总裁王瑞丰副总裁王文治集团中高管5岗财务总监郭 智行政总监赵美树人力资源总监冯哲工程技术主任乔建国工会主席王建国2、岗位职责2.1总裁职责u 作为公司经营发展委员会成员，全面参与规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定
5、；u 负责集团人力资源管理工作中的重大人事任免。u 负责集团财务管理模式的建立及资金的审批。u 负责重大投资活动的审批。u 负责组织协调新投资项目的运营管理。u 组织拟订和实施公司投资方案；u 组织拟订和实施公司年度经营计划和发展规划；u 组织拟订和实施公司内部管理机构方案；u 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展等企业发展的关键领域实行指导与管理；u 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案u 负责集团公司的战略规划、投资决策、经营和管理，确保公司的长远稳定发展；u 对公司职能部门的职能化管理进行战略指导，对三大事业部进行全面的战略指导。2.2副总裁（尹成国）职责u 负责主持股份公司全盘
6、工作及分管医药企业工作。u 组织制定企业经营计划和投资方案；制定企业年度预算、决算方案；制定企业利润分配方案、弥补亏损方案；u 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；u 组织制定内部管理机构的设置； 聘任、解聘公司经理，根据公司提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； u 协助董事长抓好证券投资、购并工作，北京的对外协调工作。u 组织中蒙药的技术研发、品牌策划工作。建立完善所分管企业的销售网络，为GMP改造完成后的新药品销售打好基础。u 组织医药企业的生产经营工作，并负责解决各企业在生产经营中的困难和问题，协调好医药生产经营单位与当地药政部门的关系。u 组织领导医药企业
7、的质量管理工作，督促有关企业建立健全产品质量保证和控制体系，保证所生产药品的质量。u 组织医药企业生产、销售，实现经营目标，督促、检查股份公司各企业及时完成生产销售任务。u 负责审定公司对外信息的报露和宣传内容，审批公司的宣传计划。u 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。2.3副总裁（王瑞丰）职责u 组织建立并严格执行本事业部新制度、新流程。u 完善事业公司法人治理结构，推进事业集团规范化管理和运营。u 组织相关部门强化产品质量严格执行国家标准及企业内部控制标准。u 组织强化生产经营的计划性和市场营销管理力度，达到以销定产和生产成本的下降。u 组织引进合资合作项目，
8、推动本事业部精细化工产业发展。u 组织配合基础产业事业集团完成蒽琨项目的建设实施。u 组织建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。u 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2.4常务副总裁（王文治）职责u 协助总裁协调集团各项工作。u 全面基础事业部的业务及管理工作。u 负责审核集团公司机关管理费用计划内的支出情况，严格控制集团公司机关管理费用。u 组织集团公司的招标活动，规范公司的招标程序。u 负责组织好集团公司对内外会议的筹备和材料准备工作。u 组织向集团公司上级单位和部门报告工作，争取有关领导和部门的支持，树立好企业形象。u 组织研究所按经济实体进行运
9、行，并按照计划组织研究所的收入和支出，按计划控制费用。u 负责基础事业部员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2.5副总裁（石宝国）职责u 组织相关部门为PVC等项目新增资金。u 组织保证全年节约贷款利息。u 组织争取无偿资金。u 组织处置集团公司不良资产和清理往年欠款。u 组织保证日本协力基金贷款的顺利进行。u 组织强化信息化管理，做好财务信息的收集、整理和分析工作。u 组织对所有财务人员进行业务知识培训，提高全体财务会计人员综合素质。2.6副总裁（杜美厚）职责u 负责抓好集团公司工程项目的调研、申报、审批、预算、询标、招标、监理等各项工作。u 负责全面系统地完善工程项目管理制度、实施流程。u 负责组织集团公司在建工程的监理，工程杜绝重大质量事故。u 负责集团公司所属企业5万元以上的工程项目建设、设备采购、办公用品、服务项目等招标工作。u 负责积极寻求技术合作伙伴，开发技术合作项目，提升集团公司技术水平。u 负责储备化工事业集团大型项目。u 协助完成430万机组电
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