人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表.doc

1、人事室招聘主管KPI组成表说明：由于此岗位负责的招聘工作季节性比较强，每个月的工作内容与工作重点不一样，因此对此岗位的关键业绩考核内容及权重分配可根据不同时期的实际工作情况由部长灵活组合。KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工作计划与总结报告 半年100分见表一、表二30%见表一、表二工作统计加强招聘工作与人力资源市场接轨，保证企业能够招聘专业对口、素质合乎要求的专业技术和管理人才复员军人、大中专学生的分配工作半年100分无投诉、无遗漏40%按照现行考核方式进行工作统计基层单位人员调配请示报告的落实率半年100分无遗漏，无投诉30%工作统计专题分析报告（人才供求信息/集

2、团人力资源状况等）根据季节性工作重点变动而定100分见表三根据季节性工作重点变动而定见表三工作报告岗位满员率100分目标：待定待定工作统计新聘合格率100分目标：待定岗位/专业匹配程度100分目标：待定软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2015 5*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性 15

3、15 延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性30表三：对专题分析与研究报告的评分标准（报告所服务的对象评分）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分报告上交及时性2020 延误天数*10信息来源的可靠性10A：优秀：100%B；良好：80% C：基本符合：60%D：一般：40% E：较差：20%信息涵盖的全面性10论述主题是否突出10分析的逻辑性10结论是否清楚明晰20对决策的指导性和支持性20人事室招聘主管考核流程本岗位人力资源部主管上级信息来源工作报告接受考评反馈复员军人、大中专学生的分配工作整理备案打分考评工作统计基层单位人员调配请示报告的落实率整理备案打分考评工作统计月度工作计划与总结报告 整理备案打分考评4