1、 访谈纪要时 间2003-3-4 10：0010：45地 点三楼会议室被访人贺文祥职 务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：什么时候到公司？贺：不久，一星期。王：公司对部门的想法能谈谈吗？贺：公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王：那怎样对你们的业务进行考核呢？贺：对所有的采购物资确认一个标准成本，即计划价格，参照去年价格标准。对有些市场变化大的原材料另外。王：目前采购部的结构如何划分？贺：分为采购科、采购管理科、审计科、仓库。共16人。王：如何进行考核：贺：首先要制定
2、岗位说明，现制定工作目标，对工作目标完成情况进行考核。关键是采购员采购目标，公司对部门有一个总体目标（比如成本下降10%，交货率99%），部门再分解到个人王：您认为您的岗位职责有哪些？贺：1、公司工作计划的完成。2、团队建设，职员能力的提高。3、完善程序，改进工作流程，并不断优化。王：您认为采购员应具备哪些技能：贺：专业知识包括对产品的了解，品质控制。采购技能如谈判技巧，价格分析，对市场程序了解，对市场行情的快速反映。王：你目前的薪资结构？贺：基本部分+考评部分+奖金王：是什么吸引您来冠盛发展？贺：在薪资和福利方面温州与苏州无锡比略你，来冠盛看中的是发展机会，是这个行业和企业性质，是总经理的发展规化吸引了我！王：来冠盛和以前比有一定差异，您是怎么平衡这种差异的？贺：看公司的发展的情况，及公司的实际和自己的期望是否相符。王：对公司的长期激励的看法，比如股份？贺：这些也是具有吸引力的一个方面。王：您对人力资源的薪酬、培训有可建议？贺：对公司薪酬结构不是很了解，看到公司今年的培训计划。
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