1、TIS项目二部经理第一部分 基本信息职位名称TIS项目二部经理直接上级事业部总经理所属大部门交通信息事业部所属小部门项目二部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1. 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据事业部的经营战略，组织本部门人员进行微机联锁系统的市场推广、销售、生产、工程实施和维护等工作，培养并锻炼一支队伍，为公司进入铁路内市场做好准备。2. 本部门职责（要求落实到具体的活动） 依据事业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓售检票系统市场； 制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工
2、程任务以及工程的维护工作； 推动并完善项目一部的工作流程,培养合格的销售队伍、生产队伍、工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。3. 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）1 工作权限单位总人数7直接下属6间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1依据事
3、业部下达的经营任务，确定市场策略，整体规划市场工作，有计划地开拓微机联锁系统市场。全责 销售额 毛利/净利 人均利润/人均成本 工程实施计划完成率 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率2组织制定本部门市场推广和销售、工程实施、工程维护、部门预算及项目预算，设置监控点和基线，监控目标完成情况，控制销售费用、工程实施和维护成本，提高回款质量。全责3制定工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作。全责4推动并完善项目二部的工作流程,培养合格的销售队伍、设计队伍、工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。全责5遵循公司价值观，在本部
4、门营造积极向上、勤奋务实的组织氛围，建设学习性团队，实现人力资本的增值。全责678第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上学历，机械、电子、计算机、自控、铁路信号等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资格通过公司的质量管理知识与技能认证并取得质量管理资质证书；3专业资格证书4相关工作经验5必备知识技能1 对所售产品的全面深入了解；2 有丰富的市场拓展经验，良好的客户关系管理；3 具备基础财务管理知识。6综合素质1.品性修养 品德良好，为人诚信，为全体员工楷模； 公平公正，公私分明，不用不正当的手段
5、谋取私利； 认同公司企业文化，自觉将其作为自己的行为准则，并能言传身教，影响他人； 有积极进取得精神，乐观自信，忍耐力强； 勇于负责，对工作目标有高度的责任心。2.管理技能 工作态度积极主动，遇事不推诿不等待，遇困难不退缩，能严格按照公司制度与规范执行公司决定； 工作作风客观求实，不主观臆断，做事严谨规范； 组织能力强，能充分发挥部属的才能，并有效监控； 有较好的判断力，能抓住主要问题作出正确的判断，并有一定的灵活性； 工作勤奋，兢兢业业，精力充沛； 有较强的学习能力，能迅速掌握新知识，不断总结经验，提高工作水平；3.人际影响力 能关心与理解他人，说服力较强，容易赢得人们的合作； 沟通能力较强，能清楚的表达，并有一定的文字写作能力； 尊重员工，注重采纳他人的意见。7内部招聘资源8工作依据
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