1、人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2 人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术培训、电教管理、外派管理、工人培训。6个人。各块职能以组的形式。关于工伤保险和生育保险：我们没有采用。医疗保险国家推行。但没有统一规定总经理直管。工作职能：1. 执行政策、法规2. 制定人力资源
2、发展规划3. 工作计划编制、报批4. 员工招聘、考核管理5. 人力资源结构调整6. 制度制定7. 劳动定额管理8. 社会保险统筹 管理9. 人事调配、晋级、干部考查任命10. 职称管理11. 出国管理、12. 劳动纪律管理、考勤13. 临时用工管理、费用14. 技术工种职业技能签定。15. 员工退休退职管理16. 员工定岗定编。17. 部门内部信息化建设。18. 人事档案管理19. 干部培训、规划还没有。年度人力资源计划：每年10月份提交计划人事汇总分析形成议案总经理办公会审议党政联席会过一下。现在每年20多个。主要是指大学毕业生。中高层基本上还是采用内部培养的方式现在缺的人才是技术人才。主要
3、是高级技术人才。招不来好人，因为待遇太低。岗位工资还没有实施。人员招聘人力资源中经理部可以定下来了。因为前面有计划了。这前有面试。每年有后备干部考查，组织部和人事部提出人选意见，最终由党政联席会确定。本程序是采用到部长一级的。科室有些是公司认可的，有些是公司没有认可的。我们执行岗位技能工资，还没有完成向岗位工资过渡。经营部门工资结构：包干工资+业务费。部门负责人有二次分配权。（市场部、采供部、）生产部门：计件工资，（效益提成+不能计件的有保底工资）综合指标考核兑现有奖金。考勤管理：劳动纪律、戒烟管理。每年12月份征求意见，人事部门汇总制定计划，职代会后制定。整年度按计划执行。公司领导委外培训，
4、中层干部一部分是委托外部培训，大部分是在内部培训；工人大部分是在厂内培训，技术人员主要是在公司内部进行培训。费用预算根据上年情况及今年具体情况确定。报财务总经理办公会审核。培训对象偏重于技术管理人员。但对工人要求年培训率。培训费用是工资总额的1.5%现在我们不到这个比例。财务部：费用预算、具体费用支付一线部门人员的调配。干部调配需要人力资源部向总经理审批。职业技能认定：资格认定是有条件的。主要是针对工人。每年组织相关专业的培训，具体的认证是由外面的专业认定机构还负责。干部提拨的标准最重要的三条：工作能力、工作业绩、年龄比较重要。整体工资水平：比电力、邮电、铁路水平低，在机电行业还可以。在大同市
5、里还可以。工人实际有五个车间突破2万元。技术人员近两年待遇有所提高。与社会比较还不行。信息化建设情况：今年要与公司整体ERP系统统一实施。人力资源信息化的效果：肯定有帮助。效率提高。每月工资发放由厂里要看。存在的问题：往往就是在人的问题上，用人单位的需求我们有时无法完全满足。有劳动关系的人员到不2000人。人员流动情况：前几年技术人才流失比较严重。这两年采取了一些措施。同时也增加了一些透明度。内部流动：外部流动：2001年以后这几年比较少。管理人员流动不大。主要是技术人员。财务人员走的相对多一些。这两年有几个。技术人员去年没有，今年有一个。我们一次性处理了20多个。去年走了2个学生，今年走了2个。技术工人走的不多。因为产量提升后，工人收入比较多。现在对工人这方面比较观注 。业务费：可能是从财务直接进成本。关于医保方面的可能潜在纠纷。是，现在已经有一些。
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