1、质质量量管管理理师师关关键键业业绩绩指指标标（KPI）表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人 1、主主管管的的标标准准条条款款 确确保保主主管管的的标标准准条条款款运运行行正正常常有有效效。对对编编制制或或审审核核的的质质量量体体系系文文件件出出现现较较大大的的反反 复复，酌酌情情扣扣510分分。在在公公司司级级内内部部审审核核中中出出现现不不合合格格项项扣扣10分分，在在外外部部审审核核中中出出 现现不不合合格格项项扣扣20分分。在在外外部部审审核核中
2、中出出现现区区域域性性或或系系统统性性不不合合格格扣扣50分分。 单单位位领领导导 2、主主管管单单位位质质量量管管 理理工工作作 对对主主管管单单位位的的质质量量管管理理工工作作进进行行督督促促、检检查查、考考核核、指指导导。主主管管单单位位每每出出现现一一次次 千千元元以以上上的的质质量量损损失失，每每千千元元扣扣2分分，未未完完成成公公司司布布置置的的质质量量管管理理工工作作视视情情况况扣扣 310分分，未未完完成成公公司司下下达达的的质质量量指指标标，每每项项次次扣扣5分分。主主管管单单位位每每50人人每每年年要要有有 一一个个QC小小组组，达达不不到到要要求求，每每缺缺少少一一个个扣
3、扣2分分，成成果果率率75%，达达不不到到要要求求每每降降低低 10%扣扣2分分。 单单位位领领导导 3、主主管管的的质质量量管管理理 工工作作 对对主主管管的的质质量量管管理理工工作作没没有有按按时时完完成成或或未未达达到到领领导导提提出出的的要要求求，酌酌情情扣扣25分分。对对 质质量量管管理理员员的的工工作作指指导导不不到到位位，出出现现质质量量问问题题酌酌情情扣扣25分分。 单单位位领领导导 4、其其他他工工作作 劳劳动动纪纪律律、考考勤勤、精精神神文文明明建建设设、业业务务学学习习等等，按按公公司司规规定定或或本本单单位位规规定定执执行行， 达达不不到到要要求求酌酌情情扣扣210分分
4、。 单单位位领领导导 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明 被被考考核核人人:被被考考核核人人: 签签名名: 日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: : 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期: 信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 审审核核报报告告30% 月月工工作作计计划划完完 成成情情况况 30% 月月工工作作计计划划完完 成成情情
5、况况 20% 相相关关信信息息反反馈馈20% 人人力力资资源源部部审审核核 备备注注: 签签名名: 日日期期: 质质量量管管理理师师关关键键业业绩绩指指标标（KPI）表表 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 质质量量管管理理员员关关键键业业绩绩指指标标（KPI）表表 被被考考核核人人部部门门岗岗位位 直直接接领领导导考考核核期期 年年度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人 1、主主管管的的标标准
6、准条条款款 确确保保主主管管的的标标准准条条款款运运行行正正常常有有效效。在在公公司司级级内内部部审审核核中中出出现现不不合合格格项项扣扣8分分，在在 外外部部审审核核中中出出现现不不合合格格项项扣扣16分分。在在外外部部审审核核中中出出现现区区域域性性或或系系统统性性不不合合格格扣扣40 分分。 单单位位领领导导 2、主主管管单单位位质质量量管管 理理工工作作 对对主主管管单单位位的的质质量量管管理理工工作作进进行行督督促促、检检查查、考考核核、指指导导。主主管管单单位位每每出出现现一一次次 千千元元以以上上的的质质量量损损失失，每每千千元元扣扣2分分，未未完完成成公公司司布布置置的的质质量
7、量管管理理工工作作视视情情况况扣扣 310分分，未未完完成成公公司司下下达达的的质质量量指指标标，每每项项次次扣扣5分分。主主管管单单位位每每50人人每每年年要要有有 一一个个QC小小组组，达达不不到到要要求求，每每缺缺少少一一个个扣扣2分分，成成果果率率75%，达达不不到到要要求求每每降降低低 10%扣扣2分分。 单单位位领领导导 3、主主管管的的质质量量管管理理 工工作作 对对主主管管的的质质量量管管理理工工作作没没有有按按时时完完成成或或未未达达到到领领导导提提出出的的要要求求，酌酌情情扣扣25分分。对对 质质量量管管理理员员的的工工作作指指导导不不到到位位，出出现现质质量量问问题题酌酌
8、情情扣扣25分分。 单单位位领领导导 4、其其他他工工作作 劳劳动动纪纪律律、考考勤勤、精精神神文文明明建建设设、业业务务学学习习等等，按按公公司司规规定定或或本本单单位位规规定定执执行行， 达达不不到到要要求求酌酌情情扣扣210分分。 单单位位领领导导 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ） 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明 被被考考核核人人:被被考考核核人人: 签签名名: 日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: : 签签名名:日日期期: 签签名名:日日期期: 信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 审审核核报报告告30% 月月工工作作计计划划完完 成成情情况况 30% 月月工工作作计计划划完完 成成情情况况 20% 相相关关信信息息反反馈馈20% 人人力力资资源源部部审审核核 备备注注: 签签名名: 日日期期: 质质量量管管理理员员关关键键业业绩绩指指标标（KPI）表表 总总得得分分 评评价价结结果果：优优秀秀A A级级（ ） 良良好好B B级级（ ） 一一般般C C级级（ ） 需需改改进进D D级级（ ） 不不合合格格E E级级（ ）
个人主页