1、75 不相容得分指出这个经理和下属在他们的关系中有人际困难的高可能性。没有同其他人的需要在这三种人际需要中任意一种上(交互不相容)达成匹配，都想控制但不想被控制(在控制中的起源不相容)，和强调不同需求的(在包含和情感方面的交换不相容)的潜在问题，将可能导致这两个人有冲突的关系。 研究证实了这个预测。例如，DiMarco(1974)发现低不相容性分数导致更有利的下属对管理者的态度。Obradovicl(1962)发现当相容性分数高时，老师的态度对学生更有利。Hatcherson(1963)发现，当学生与老师的相容性高时，学生在班中达到更高水平。更经常的是，朋友往往是在那些具有相容性分数的人中产生
2、的。Sapolsky(1965)和Mendelsohn和Rankin(1969)也发现治疗师一患者治疗的成功是受人际不相容性的影响的。 有很强有力的证据证明，由相容个体组成的团队比由不相容个体组成的团队令成员更满意，并且更有效率。下面是研究已发现的人际相容团队类型的一些特征(Hewett，OBrien和Homik 1994；Liddell，Slocum，1976；Reddy,Byrnes，1972；Shalinsky,1969；Schutz,1958，Smith，Haythom，1973)： 1在成员间更有人际吸引 2更积极的团队氛围 3任务上更合作的行为 4在完成任务中更有生产力 5更快地解
3、决问题 6解决问题中更少的错误 7成员间更少敌对因此，了解你的人际倾向是你管理成功的一个重要因素。当你试图解决人际困难时，它不仅通过帮助你诊断出可能不相容的领域，加强了好的人际关系，而且它帮你得出行为的不同选项。例如，只通过增加包含活动，通过让别人表达更多的控制，或通过重新定义一个问题是情感的而不是控制的，一些问题就能够得到解决。舒尔茨的人际关系倾向测试姓名 性别 年龄 职业 职位 婚姻状况 子女情况 其他1我争取和人家在一起 （1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不2我让别人决定该怎么做（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不3我参加社会团体（1）
4、常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不4我试图和人家亲密相处（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不5我有机会时，我倾向于参加社会组织（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不6我的行为受到别人强烈的影响（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不7我争取参加不拘礼节的社会活动（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不8我试图和人家保持密切的个人关系（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不9我争取把别人包括在我的计划里（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）
5、从不10我让别人控制我的行动（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不11我争取有人围在我身边，同我在一起（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不12我主动接近人家并与之个别相处（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不13当人们在一起干活（做事）时，我就会参加进去（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不14我容易受别人指挥（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不15我尽量避免独处（或孤单）（1）常常（2）时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不16我争取参加集体活动（1）常常（2）
6、时常（3）有时（4）偶而（5）极少 （6）从不17我试图亲切友好待人（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人18我让别人决定该怎么做（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人19我与别人的关系是冷漠的、疏远的（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人20我让别人管事（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人21我试图和人家亲密相处（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人22我的行动受到别人强烈
7、的影响（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人23我争取接近人家并与之个别相处（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人24我让别人控制我的行动（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人25我对人表现冷漠、疏远（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人26我容易受别人领导（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人27我试图和人家保持密切的个人关系（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人
8、（5）一个或两个人 （6）没有人28我喜欢人家邀请我做事情（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人29我喜欢人家对我表现亲切并和我个别相处（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人30我试图强烈地影响别人的行为（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人31我喜欢人家邀请我去参加他们的活动（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人32我喜欢人家对我表现得亲切（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有
9、人33当我和人家在一起时，总要出面管事（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人34我喜欢人家把我包括在他们的活动内（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人35我喜欢人们对我冷漠、疏远（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人36我争取别人按照我对他们的要求行事（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人37我喜欢人家要求我参加他们的讨论（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人38我喜欢人家对我
10、亲切友好（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人39我喜欢人家邀请我参加他们的活动（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人40我喜欢人家对我表现冷漠（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人41当我和别人在一起时，我争取成为一个显要人物（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人42我喜欢人家邀请我加入活动（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人43我喜欢人家对我很亲密（1）大多数人（2）许多
11、人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人44我争取别人干我想要他们干的事（1）大多数人（2）许多人（3）有些人（4）几个人（5）一个或两个人 （6）没有人45我喜欢人家邀请我参加他们的活动（1）大多数人L橡匀翥橡讀缁H缀穒搜刀椀鬂范弃弄弄攄礄脄脄脄魎邍归梋搀漀挀戀搀搀戀攀搀搀戀搀攀最椀昀魎邍归梋搀漀挀尀尀挀搀愀愀愀挀戀戀愀愀昀愀愀稀栀攀戀一夀氀伀焀瘀吀欀儀洀爀愀刀一稀刀眀瀀堀嘀儀稀倀戀攀爀愀眀夀圀夀最琀愀椀漀瀀欀魎邍梋搀挀攀昀挀愀戀昀昀愀搀刀獞偧沖梋脀龋耀謀萀蝖瘀蝎琀琀堀礀愀夀一爀伀爀攀瀀圀堀樀嘀昀礀渀娀猀洀唀最儀砀砀夀戀匀栀吀攀匀戀吀椀甀娀眀漀刀刀獞偧沖梋脀龋耀謀萀刀贆蜀樦
12、樦渀樦栀揨9翥%愴j愴j胔-刀耀dh縀騂舃布帄帄搄砄耄耄耄魎邍归梋搀漀挀戀搀搀戀攀搀搀戀搀攀最椀昀魎邍归梋搀漀挀尀尀挀搀愀愀愀挀戀戀愀愀昀愀愀稀栀攀戀一夀氀伀焀瘀吀欀儀洀爀愀刀一稀刀眀瀀堀嘀儀稀倀戀攀爀愀眀夀圀夀最琀愀椀漀瀀欀魎邍梋搀挀攀昀挀愀戀昀昀愀搀刀獞偧沖梋脀龋耀謀萀蝖瘀蝎琀琀堀礀愀夀一爀伀爀攀瀀圀堀樀嘀昀礀渀娀猀洀唀最儀砀砀夀戀匀栀吀攀匀戀吀椀甀娀眀漀刀刀獞偧沖梋脀龋耀謀萀刀翥一%kk胔-刀耀Hi縀$人力资源部-人事室-定编定员兼劳务合同主管KPI组成表.doc5e4dce05f92d47f79c59f07f8cb7512b.gif人力资源部-人事室-定编定员兼劳务合同主管KPI组成表
13、.doc2020-713afbc641f-d5ec-44a3-b8d2-a5a3fadcfc2aeBHOTcMEapSY6Y2QwPDP1O2e+wcfxnTku7aJ+MswnPgF1eWTfL1IjZ/zrbLozJZE人力资源,人事室,定编,定员,劳务,合同,主管,KPI,组成5161cee4b48317bc6162c77e6ece2ce0人事室定编定员兼劳务合同主管KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的岗位编制与定员测算工作计划与总结报告半年100分见表一、表二30%见表一、表二工作报告提高岗位编制与定员测算质量定员审批工作总结报告 半年100分30%
14、工作报告劳动争议案件败诉率半年100分低于上年度败诉率20%由部门内根据实际情况制定计算方法工作统计合理解决劳动争议干部考核工作半年100分及时、公开、公平、公开、无投诉20%100 100*查实投诉工作统计加强干部管理软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020 6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常 100 B：比较 80C：一般 60 D：基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法
15、考评得分及时性 15 15 延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20% 一般：40% 基本符合：60%良好：80% 优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性30人事室定编定员兼劳务合同主管考核流程整理备案打分考评工作报告本岗位人力资源部主管上级信息来源岗位编制与定员测算工作计划与总结报告定员审批工作总结报告整理备案打分考评工作报告接受考评反馈劳动争议案件败诉率整理备案打分考评工作统计干部考核工作整理备案打分考评工作统计3黄嘉文0002000006其他文案20200713063057855ULMapxPCf0N
16、PJ0+MRlX5l7D03kTuEdoqJFXSFyiiw8mAIJGqK2Ckb/qxg5qA3lZV人事室定编定员兼劳务合同主管KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 岗位编制与定员测算工作计划与总结报告 半年 100分 见表一、表二 30% 见表一、表二 工作报告 提高岗位编制与定员测算质量 梞翥梞讀缁桝H缀穒搜刀椀蜂攃茓魎邍彔瞕瀀瀀琀昀搀愀搀戀攀愀昀戀搀挀最椀昀魎邍彔瞕瀀瀀琀尀尀愀挀搀攀搀戀愀搀砀瀀甀氀瀀匀瘀戀氀稀圀稀渀礀栀栀稀瘀倀愀戀唀搀猀唀栀樀樀猀渀圀礀瘀礀夀昀魎邍瞕斋挀挀昀攀戀攀搀戀愀昀攀攀挀攀夀彭浬沐偧沖瞕頀葎敢湦夀彭浬沐偧沖
17、瞕頀腟葎k塎虒葎敢夀彭浬沐偧沖瞕頀氀鑔啓夀彭浬沐偧沖瞕頀氀鑔沐夀彭浬沐偧沖瞕頀汎找b驎葛蝎夀彭浬沐偧沖瞕頀著葨禐梘侐N膑蒉鑶癎膑鉠轣夀彭浬沐偧沖瞕頀汎鹒葥夀彭浬沐偧沖瞕頀楎嚍瞀塛葝屒夀彭浬沐偧沖瞕頀嘀噎桓葠帀卷夀彭浬沐偧沖瞕頀婠婠桓葠帀卷夀彭浬沐偧沖瞕頀著占蹏癎沐沍夀彭浬沐偧沖瞕頀汎睓魔聟N膑蒉鐀癎膑鉠轣夀彭浬沐偧沖瞕頀汎g瑎坥皌杨蒈豾夀彭浬沐偧沖瞕頀氀蕓譞轧夀彭浬沐偧沖瞕頀汛葓斀魔扥膑鉠轣夀彭浬沐偧沖瞕頀湦葝靶夀彭浬沐偧沖瞕頀氀塛葝杣靱蒍夀彭浬沐偧沖瞕頀汎葓虶葨夀彭浬沐偧沖瞕頀汎葓虶鑨葨夀彭浬沐偧沖瞕頀氀塓捧卮貉夀彭浬沐偧沖瞕頀氀虓癜羍豜塔夀彭浬沐偧沖瞕頀汎葒葧溋钐虞啓豜葴v膗夀彭浬沐偧沖瞕
18、頀氀蒕豎塔詗慳夀彭浬沐偧沖瞕頀氀塎魣葏豒屝葏v膗夀彭浬沐偧沖瞕頀著塎鮀艒啙夀彭浬沐偧沖瞕頀屝葏檁艞啙夀彭浬沐偧沖瞕頀汒葓塶蝒夀彭浬沐偧沖瞕頀汎杓蒈灭夀彭浬沐偧沖瞕頀汎鑔桞扑梈塑夀彭浬沐偧沖瞕頀汎葢腎蠀膑膑卷蝖瘀蝎刀最昀唀猀刀挀欀昀堀挀眀吀猀椀一戀刀昀栀戀欀伀最匀愀刀洀瀀圀欀堀栀愀椀砀洀琀戀洀最吀栀漀夀彭浬沐偧沖瞕頀葎敢湦夀彭浬沐偧沖瞕頀腟葎k塎虒葎敢夀彭浬沐偧沖瞕頀氀鑔啓夀彭浬沐偧沖瞕頀氀鑔沐刀翥%渀s僿8渀s胔-暥n戀IHi縀$莕人际关系倾向理论与测试.doc431dcd99783a485c982f0c3a12e334f8.gif人际关系倾向理论与测试.doc2020-713b47334f1
19、-f2d1-4048-b0ea-3240a61c1f56dyqXbi4Da1eokQ3OappbB0HxIOkaqE36mU/9gTsaX40a2dbLmHvRA4K3BQdaxj5Q人际关系,倾向,理论,测试456f99a29e1b1223cfcfac983fdc74f7傎jj常j甮j黄嘉文0002000006其他文案202007130659153397/W0qsdU6lBYVvKpQePiPuSNKclTrEwI5w8QIwaNVG3LkU3nnhxQ4bORBg6EFFOu 天天文档在线 QQ:744421982 人际关系倾向理论与测试 人际倾向 第四个自我意识的关键领域是人际倾向。自我
20、意识的这个方面与前三个方面的不同在于，它是关于行为倾向和关于与他人的关系，而不只是一个人自己的个人倾向性和心理属性。因为管理工作是无法抵抗的人际、人际倾向或以特定方向在其它人周围行为的倾向，是自我意识的一个特别重要的方面。Sayles(1964，P38)指出，管理实际上包括与R得擅自传阅、引用或复制。 行政办公室主任 60此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 计划调度员（生产） 61此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 生产主管 62此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 动力、维修主管 63此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 总调度（营销） 64此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 太原销售部经理 65此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 外埠销售部经理 66此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 区域/渠道销售经理 67此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 营销财务主管 68此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
个人主页
