1、1 1、新新员员工工入入司司培培训训计计划划 类型 序号培训项目 培训时间培训累计 培训讲 师 12345678910 月 11 月 12课时课时 月月月月 月 月 月 月月月 新 员 工 入 司 培 训 1企 业 文 化 和 发展历史 424内部 2员 工 行 为 规 范与要求 212内部 3企 业 业 务 和 相 关 概 要 知 识 212内部 4员工礼仪212内部 5人 事 、 财 务 和 财 务 制 度 概要 16内部 6劳 动 安 全 制 度 16内部 7岗 位 职 责 培 训和指导 内部 8员 工 试 用 期 职 业 辅 导 计 划 内部 预算培训 备注（万）对象 -新员工 -新员
2、工 -新员工 -新员工 -新员工 -新员工 -新员工 -新员工 2、员员工工在在职职培培训训计计划划 培训类 别 序号培训项目 培训时间 课时 累计 课时 培训 讲师 12345678910 月 11 月 12 月月月月月月月月月月 公共培 训 1企业文化312内部 2语言技能224外请 3计算机技能248外请 4拓展训练1414外部 5读书活动- 管理技 能 8高效沟通和协 调能力训练 77外请 9高绩效团队建 设 36内部 10提升领导能力 和管理技巧 33内部 11项目管理1414外请 12目标与绩效管 理 36内部 13变革管理36外请 14专业形象和商 务礼仪 48外部 15中层管理
3、者管 理技能培训 728内部 16人力资源专干 培训 416内部 17时间管理48内部 18会议管理48内部 19双赢谈判技巧48外请 20有效的沟通48内部 21非人力资源经 理的人力资源 管理 77外请 22非财务经理的 财务管理 77外请 23压力管理77外请 24自我营销77外请 专业知 识 25网络安全讲座44外请 26房地产行业态 势研讨会 - -委外 27房地产行业发 展讲座 36内部 28合同法48内部 29财务（投资方 向） 48外请 30房地产营销实 务 48外请 专业技 能 31投资并购案例 分析 416内部 32企业文化建设- -委外 33公共关系管理- -委外 34如
4、何制定有效 的市场计划 - - 委外 35品牌建设- -委外 36工程资料备案 管理 44外请 37工程招投标管 理 44外请 38房地产开发成 本管理 44外请 39项目评估与投 资决策 44外请 40企业竞争情报44外请 41客户管理48 内 部 专业知 识 预算（ 万） 培训对象备注 -全体参加 0.8自愿参加 0.6自愿参加 7全体参加 0.8全体 1全体参加 -副高经以上必须参加 -副高经以上必须参加 2.5专业人员、副高经以上人员必 须参加 -副高经以上必须参加 1副高经以上必须参加 0.5全体参加 -高经-职能总经理必须参加 - 人事经理，招聘经理，培训经 理，各部门主管等 -全
5、体参加 -全体参加 1行政副高经，投融资副高经， 采购副高经，营销副高经，培 训副高经，采购专业师，招标 人员 -全体参加 2部门主管以上岗位 2部门主管以上岗位 1全体参加 0.8全体参加 0.1IT人员 0.2市场、战略、房地产技术人员 等 -全体参加 -全体参加 2、员员工工在在职职培培训训计计划划 0.2财务人员，投资人员，审计人 员 0.2营销、品牌、客户管理人员、 房地产技术人员等 -战略、投资、人力资源、财务 人员等 0.5 行政管理人员、人力资源管理 人员等 0.2 行政、融资、税务、人力资源 管理人员等 0.4市场研究、营销管理、品牌管 理、客户关系等人员 0.3 市场研究、
6、营销管理、品牌管 理、客户关系等人员 0.2工程项目经理，房地产专业师 等 0.2工程项目经理，招投标人员等 等 0.2项目经理、会计、造价管理人 员等 0.2投资，战略，产业人员等 0.2 产业研究，市场管理，营销管 理，品牌管理，人力资源管理 ，高级专业师、高级主任专业 师、公关人员等 -营销，客户管理，品牌管理等 24.1 3、 财财务务预预算算 1. 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元 教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。 2. 外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计246000元 3. 计划外培训的费用估算，总计20000元 合合计计：10400+2100+241000+20000=278500元元（约约28万万元元）
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