1、特礀姰鞐翩特讀缁H缀搜刀椀伂圃圃圃霃霄冋邍瑮瀀瀀琀戀戀挀戀挀戀搀昀戀搀昀昀挀愀挀挀最椀昀冋邍瑮瀀瀀琀尀尀戀愀搀昀搀挀戀戀愀昀昀攀椀眀攀眀爀洀漀氀挀瘀最瀀椀洀刀一栀猀樀愀吀倀砀欀倀洀瀀娀眀挀唀眀栀娀渀夀樀一焀娀昀栀琀嘀邍瑮挀搀愀攀攀挀戀挀栀樦樦樦t樦蝖瘀蝎儀夀猀儀渀焀伀伀稀吀伀挀猀栀戀堀猀樀椀唀愀搀吀最眀欀礀儀琀最最氀匀唀眀琀刀礀夀礀洀儀欀兒傋兛邍瑶敢噵遒兹潏偧沖厏沋攀砀挀攀氀嘀攀渀琀甀爀攀漀渀猀甀氀琀厏沋蝧葎腎薉虥瑓蕞扦觿虓蒍獶冋鑿璐澋錀豢邍嫿虎冋鑿畞鉟敎0罎豠剔%D倀榾抌翩倀榾讀缁朰H缀穒耀栀秀$莲考评薪资方案_01-5-22.ppt64b8f35b702a441db1d550a8d42b5
2、c1e.gif人力资源规划_考评薪资方案_01-5-22.ppt2020-713b3affc69-bc1d-4aa7-99c0-c310679f27e1KEryFmK3qdfNWhRHDAbffSgihjhDd7wt4jlNaAiWzm36kWQErfU6M/odShTGKCIU考评,薪资,方案,_01,22cc3088b3f82713a12d44d50a65782bb1jj常j懰黄嘉文0002000006其他文案20200713062329489uI4IJynW4vF7UUKh8Bg/COCJpofU/4LTE/A9W6evFIgd1KRh8uWuzsQ6LRe9kmv1恒康乳业有限公司 考
3、评及薪酬方案 2001 年 5 月 此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 人力资源管理体系包括几个重要内容，本方 案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容 本方案涵盖内容 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 分 派 人 员 到 岗 组 织 结 构 与 工 作 设 计 招K0%氺匀翩氺讀缁H缀穒耀栀秀$人力资源部2005年一月份绩效考核表.doc2c0df56c21ab4460a523bf6a802e5512.gif人力资源部2005年一月份绩效考核表.doc2020-71338ba46f
4、1-e717-4398-9a50-d32a4cfedb68pcboV8rju7KQj1GPGa/qPfp18cUdLzeVuVcqBlTZfourO8lRhdd0m7cpC3Qn0ddQ人力资源,2005,一月份,绩效考核61a4a8e869d1ceb68c572bf333b5ea012005年1月份人力资源部绩效考核表序号常规KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1综合管理 再次核实临时工数量，准备清退 及时办理退职退休职工各种手续 再次清理违反合同人员，对中止合同的人员提出处理意见 对需要进行劳动能力鉴定的人员，与市劳动局协商鉴定事宜。非集团批准的临时工为0；办理职工退职退休手续不拖拉
5、，违反合同处理率100%：在职职工资料基本齐全调查和班子反馈，查看材料20,每项5分发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分权重【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。有员工上访相关手续不及时，办事拖拉，可扣0.1分。违反合同率得分权重【1劳动仲裁失败率】档案数据差错率100%，否则扣0.01分。2管理和专业技术人员的管理健全专业类和管理类员工档案，并保持与实际同步差错率小于1/100.抽查档案5差错率如超过1/100，每多一个百分点，可扣0.1分。管理人员和专业技术人员的竞争上岗率100%调查，群众举报5竞争上岗率得分权重【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。对管理和专业技术
6、人员进行跟踪考核，对不合格人员及时调整采取层层考核方式，对集团的部级和二级单位班子成员建立起评价档案查看评价档案及调整人员数量5每缺一个考核对象的评价记录，扣0.01分； 3工资和保险管理核对薪酬改革后，企业的各项人工成本费用及各项保险数据，要符合规定，做到无差错。各种数据齐全财务部，人事部5数据不准或未计算准确，扣1分更改在薪酬改革过程中，部分录入数据的差错问题差错率0员工举报及抽查4每发现一名员工的岗级或薪级与实际不符，扣0.1分。4劳动纪律管理严格执行规定，违规必罚，并每月通报一次，提出处理建议处罚率100%群众举报4每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣0.1分。5离退
7、休员工管理遇事耐心解释，热情服务，按时发放服务对象的工资和各种补贴，不得出现差错。服务对象满意率90%,工资保险差错率为0职工反映4服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.1分。6招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位反馈8得分10【1不满意人数/招聘的总人数】合 计60序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1编写绩效工资管理程序，并与基础工资项目实现对接，完善统计功能将绩效工资管理实现网络化，并与基础工资管理项目实现完美对接实现统计功能的完善化现场检查8信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。2完善薪酬平
8、台，修正岗位等级核对集团公司岗位等级表，对部分岗位名称予以修正对所有岗位和等级调查完毕信息调查8调查后，信息不全或利用价值低，扣0.51分3部分类别员工按规定指标晋级制定各类别人员的晋级指标，提交集团讨论确定名额，并得到集团批准查看资料6是否按期完成，非组织因素扣2分；此项工作完成后，得到集团通过肯定加1-2分4制度建设 推行绩效考核制度措施，并层层建立KPI指标制定各类人员的晋升办法出台各类人员的晋升办法看材料，看制度8晋升办法未出台，扣1-2分合 计30序号管理要项衡量方法衡量标准权重%考核办法1劳动纪律管理员工劳动纪律违纪率控制在0违纪率保持在0以下5违纪率得分权重【1实际违纪率】3环境
9、卫生及其它日常管理事项集团统一开展的活动或要求的事项是否按时完成各项任务指标是否都达到要求5扣减0.12分。合 计10黄嘉文0002000006其他文案20200713063225491DJRQyDnYws2yAbb7wXiYMXS67PpUFG4VNr08m4UwCgnB1cSOHUh97s+TKFtTRCX92005年1月份人力资源部绩效考核表 序号 常规KPI 指标说明 目标值 信息来源 权重% 考核办法 1 综合管理 再次核实临时工数量，准备清退 及时办理退职退休职工各种手续 再次清理违反合同人员，对中止合同的人员提出处理意见 对需要进行劳动能力鉴定的人员，与市劳动局协商鉴定事宜。 非
10、集团批准的临时工为0；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%：在职职工资料栀朽匀翩朽讀缁胑H缀穒搢刀椀鄂唃唃唃锃猃猐猐礐贐锐锐锐魎邍归嘀扻搀漀挀戀攀搀搀戀愀挀戀戀戀攀最椀昀魎邍归嘀扻搀漀挀尀尀戀愀戀搀攀搀搀愀愀搀搀昀昀攀昀砀堀嘀猀氀漀焀圀夀匀搀倀洀伀漀渀儀瘀焀搀伀儀一稀匀眀漀夀夀匀唀娀稀最稀渀礀搀匀瘀倀攀搀樀挀最嘀魎邍归嘀扻魎邍开嘀戀愀挀戀搀昀挀戀搀戀戀戀匀刀獞偧沖噓卮抐轺焀甀甀轺蝞刀獞偧沖噓卮抐轺蜀匀礀焀甀甀唀灙唀唀瀀唀葶虎劃獞偧沖噓卮抐蒍嚚卮抐枍蒈蝥豳轧秿驒轺轺葞剎獞偧沖噓卮貐t葕卮轺創獞偧沖S驢盿剧剟獞偧沖S轺琀睥枍嘀卮抐轺杞蒈f桎T膗抉扑戰梋盿祾杔抈轺冀桎蒈祛卮汴葎戰梋卮驛
11、桎祛蕖驑祔扑盿祛葙戰梋b蕕鍺塎侍R桎貈扢轺盿桎捶驛獶啑湓湑轺艞腩b桎噎靕羏彸桎溈u桎殈饘戰梋扦龍豖瀰卮禋卮冀桎蒈舰扙癗祛蕖卮驑祔卮繴牻戰梋b冀桎蒈驑祔扑0戰梋縰牻戰梋0V桎舀鱙执鞋祒桎戰梋蕕0蕕奏戰梋灙睟戰喍谰戰h喕桎桎戰喍呎鑜c桎鑎癗姿塵戰喍呒癜呎劀桎桎戰喍鍺鏿湨戰喍桎貈戰喍鏿呻繎坻癛癜鍾桎葓戰喍繎坻豛癥睟湥桎豨嚚靕葔羏彸董戰h喕縰坻湛桎羏彸董鍾錰豨榍彸豑繢坻葛戰h喕盿戰h喕呒繎坻0桎戰h喕鏿呻鍾桎湥豣戰h喕呒h桎鑎獶轺蝞匀到獞偧沖噓卮轺匀到獞偧沖噓卮O轺喖戰梋戰喍呎呎呒鏿呻戰h喕呎呎呒鏿呻蝖瘀蝎樀爀堀洀戀娀伀爀氀圀稀一嘀刀倀爀吀瀀瘀夀刀礀夀椀稀瀀圀戀眀吀昀瀀樀渀猀眀戀琀刀戀樀倀娀堀刀匀刀獞
12、偧沖噓卮抐轺焀甀甀轺蝞刀獞偧沖噓卮抐轺蜀匀礀焀甀甀唀灙唀唀瀀唀刀怀蔀耀甀樦A瀬瘀9錀谀瞕ST畎纘錀塵瞕蝞錀蝞豎齎晙扎瞕岕O欀饘豎瑛敖殈啔譔祎屝遒瞕啵蕏歎员罹癓荑塛葎葎猀癓屝蕏豦桛葔鵻屝蕏膑癢N歎饘瞕獓佻歎员屝遒瞕禋屝遒腢蚉蒉萠屝蕏筟瞘葙庀萠屝蕏屝庀瞕歓员豻屝歯止员礀屝貀慨瞕捦华坢塛捞豨魎邍屝遒葧鱾屝晦謀魎邍屝晦沍葓盿鹑噥婙汏魎邍n驒塎塢癒塢沀塓鹣豑葛汕堰屝塎瑔骒葎鱾譎捎墕屝貍蕎葟癶颕譨惿慎腎屝遒屝遒葧蕟屝遒蹛葎魎邍惿著婎葐譨惿屝遒鑧魔敎屝遒葧鑓斌斌杴怰魎邍屝晦蕎晹菿恎葏鹶屝惿著葎v葏屝晦魔蕎靬屝晦葎蕶葛譨蒍塢一晓偧沖f腎0潓鰰潑羀沘书晓偧沖葖偶汛腎0靓潵迿葒楶虎蒕魎邍葥t琀汒詴蒕踠豫魎邍乞鹒汒
13、z譎譎葒屝腎魎邍蒐佶屝0塢蒀繛灗葴鹶汒魎邍乞SY屝塢卮蒐魎邍乞鉎博婎塎塢緿葓譫鮚塢乧倀榾琀翩倀榾讀缁朰H缀穒刀椀餂眃眃彨瀀瀀琀戀昀戀愀搀戀搀愀搀戀挀攀最椀昀魎邍归彨瀀瀀琀尀尀戀愀昀昀挀戀挀搀愀愀挀挀昀攀爀礀洀焀搀昀一圀栀刀戀昀昀匀最椀栀樀栀搀眀琀樀氀一愀椀圀稀洀欀圀儀爀昀唀漀搀匀栀吀唀开挀挀戀昀愀搀搀愀戀戀栀樦樦樦a销蝖瘀蝎甀礀渀圀瘀唀唀栀最伀瀀漀昀唀吀圀攀瘀最搀刀栀甀圀甀稀猀儀刀攀欀洀瘀刀獞偧沖沅琀搀魎剏獞偧沖蕓羐盿荑啎葧靎搀魎剏獞偧沖蕓羐盿荑啎葧靎魎邍却膑薉虶貋噔扥蒗蕶蕶唀嘀堀需萀尀刀。2管理和专业技术人员的管理健全专业类和管理类员工档案，并保持与实际同步差错率小于1/100.抽查档案5差
14、错率如超过1/100，每多一个百分点，可扣0.1分。管理人员和专业技术人员的竞争上岗率100%调查，群众举报5竞争上岗率得分权重【1-（未竞争而上岗人数/新上岗人数）】。对管理和专业技术人员进行跟踪考核，对不合格人员及时调整采取层层考核方式，对集团的部级和二级单位班子成员建立起评价档案查看评价档案及调整人员数量5每缺一个考核对象的评价记录，扣0.01分； 3工资和保险管理核对薪酬改革后，企业的各项人工成本费用及各项保险数据，要符合规定，做到无差错。各种数据齐全财务部，人事部5数据不准或未计算准确，扣1分更改在薪酬改革过程中，部分录入数据的差错问题差错率0员工举报及抽查4每发现一名员工的岗级或薪
15、级与实际不符，扣0.1分。4劳动纪律管理严格执行规定，违规必罚，并每月通报一次，提出处理建议处罚率100%群众举报4每发现一名职工违纪，而未罚，扣0.01分。未按期通报扣0.1分。5离退休员工管理遇事耐心解释，热情服务，按时发放服务对象的工资和各种补贴，不得出现差错。服务对象满意率90%,工资保险差错率为0职工反映4服务对象满意率每低于一个百分点，扣0.01分；工资保险每出现一笔差错，扣0.1分。6招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位反馈8得分10【1不满意人数/招聘的总人数】合 计60序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重%考核办法1编写绩效工资管理程序，并与基础工资项目实
16、现对接，完善统计功能将绩效工资管理实现网络化，并与基础工资管理项目实现完美对接实现统计功能的完善化现场检查8信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为0。2完善薪酬平台，修正岗位等级核对集团公司岗位等级表，对部分岗位名称予以修正对所有岗位和等级调查完毕信息调查8调查后，信息不全或利用价值低，扣0.51分3部分类别员工按规定指标晋级制定各类别人员的晋级指标，提交集团讨论确定名额，并得到集团批准查看资料6是否按期完成，非组织因素扣2分；此项工作完成后，得到集团通过肯定加1-2分4制度建设 推行绩效考核制度措施，并层层建立KPI指标制定各类人员的晋升办法出台各类人员的晋升办法看材
17、料，看制度8晋升办法未出台，扣1-2分合 计30序号管理要项衡量方法衡量标准权重%考核办法1劳动纪律管理员工劳动纪律违纪率控制在0违纪率保持在0以下5违纪率得分权重【1实际违纪率】3环境卫生及其它日常管理事项集团统一开展的活动或要求的事项是否按时完成各项任务指标是否都达到要求5扣减0.12分。合 计10黄嘉文0002000006其他文案20200713063225491DJRQyDnYws2yAbb7wXiYMXS67PpUFG4VNr08m4UwCgnB1cSOHUh97s+TKFtTRCX92005年1月份人力资源部绩效考核表 序号 常规KPI 指标说明 目标值 信息来源 权重% 考核办法
18、 1 综合管理 再次核实临时工数量，准备清退 及时办理退职退休职工各种手续 再次清理违反合同人员，对中止合同的人员提出处理意见 对需要进行劳动能力鉴定的人员，与市劳动局协商鉴定事宜。 非集团批准的临时工为0；办理职工退职退休手续不拖拉，违反合同处理率100%：在职职工资料基本齐全 调R0%氇匀琀翩氇讀缁睷H缀穒搢刀椀欂范范范魎邍琀补啨鹟噛桻桠搀漀挀昀昀搀戀愀挀愀搀愀戀搀最椀昀魎邍琀补啨鹟噛桻桠搀漀挀尀尀愀攀愀挀戀挀挀戀攀攀愀愀砀唀瀀一攀渀稀吀圀一砀堀圀堀渀栀渀砀挀猀欀吀戀欀焀稀洀爀戀渀洀栀嘀欀倀氀挀最瘀最刀琀琀魎邍补唀鸀噛挀愀挀攀攀戀昀戀昀戀挀愀栀樦蝖瘀蝎焀圀嘀欀眀吀娀椀漀昀娀戀最椀爀爀刀吀嘀
19、嘀匀吀一洀昀甀戀圀甀愀瀀吀漀汎魎邍琀补啨鹟噛桻輀礀尀退鸀鸀倀饧魎邍耀鹾汒椀沍葾剭栀怆鴀耀甀樦A瀬瘀9錀谀瞕ST畎纘錀塵瞕蝞錀蝞豎齎晙扎瞕岕O欀饘豎瑛敖殈啔譔祎屝遒瞕啵蕏歎员罹癓荑塛葎葎猀癓屝蕏豦桛葔鵻屝蕏膑癢N歎饘瞕獓佻歎员屝遒瞕禋屝遒腢蚉蒉萠屝蕏筟瞘葙庀萠屝蕏屝庀瞕歓员豻屝歯止员礀屝貀慨瞕捦华坢塛捞豨魎邍屝遒葧鱾屝晦謀魎邍屝晦沍葓盿鹑噥婙汏魎邍n驒塎塢癒塢沀塓鹣豑葛汕堰屝塎瑔骒葎鱾譎捎墕屝貍蕎葟癶颕譨惿慎腎屝遒屝遒葧蕟屝遒蹛葎魎邍要做的事或者错过了一些更好的机会（b）我经常担心如果我柔弱就会被别人占便宜16（a）我冷淡的和我行我素的态度常常使人感到厌烦（b）我不客气地吩咐人做事的态度常常会使
20、人感到厌烦17（a）我会信任我的朋友，因为他们都知道我是值得信赖的人（b）我不喜欢依赖别人，凡事亲力亲为，去将事情办妥18（a）我倾向将感情抽离，又时常沉醉于思考里，不喜欢受骚扰（b）我倾向重视感情，有时会变得情绪化和我行我素，不理睬别人19（a）我喜欢挑战别人，有时会对他们“当头棒喝”，直斥其非（b）我喜欢别人感到舒服和被照顾，有时会听他们的申诉，并使他们冷静下来20（a）我是一个外向，好动，醒目，社交能力强的人（b）我是一个做事认真，诚实，正直，讲效率，有规律的人21（a）要在众人面前表现自己的能力会使我怯场和不习惯（b）要在众人面前表现自己的能力正是我的心愿22（a）专注于追寻自己的理想
21、和兴趣，比起安逸的生活更重要（b）我较为重视拥有安逸的生活，多于实现自我的理想23（a）每当和别人有冲突的时候，我会我行我素，抱持自己的立场不屑与他们争执（b）每当和别人有冲突的时候，我会遇强越强，不怕被击倒，也绝不会后退24（a）我喜欢加入到群体里，也会随遇而安地跟着大队走（b）我不喜欢被他人牵着鼻子走，也会对身边的人有所要求25（a）我最受欢迎的地方是我拥有充沛的活力、爽朗的性格和我的幽默感（b）我最受欢迎的地方是我拥有持久的耐性，亲切友善的态度和乐于助人的心26（a）我的成功是基于我拥有良好的人际关系，并时常给人留下好印象（b）除了人际关系外，其他事情我都处理得很好，在很多方面都算得上是
22、个成功之人27（a）我会对自己敏锐的观察力，拥有不屈不挠的毅力和坚定不移的信念而自豪（b）我会为自己的思考力，拥有艺术细胞和无穷的创作灵感而感到自豪28（a）基本上，我是一个随和豁达，头脑开通的人（b）基本上，我是一个有自信，目标确定，并会差遣自己和别人朝既定目标迈进的人29（a）我会努力使人认同和接受我，并赞赏我的成就（b）使人认同和接受并非我的最重要事项，我较为重视做人要有原则，要对得起自己对得起别人30（a）受到别人施压时，我会有所保留，不表态（b）受到别人施压时，我会变得积极，看情况而做决定31（a）别人喜欢我是因为我和蔼可亲，外向乐于助人（b）别人喜欢我是因为我个性独特，不平凡，有深
23、度32（a）我是一个有责任感和重视承诺的人（b）我是一个重视他人接受我和可以维持融洽关系的人33（a）别人会基于我伟大的信念和承诺所推动，而努力地工作（b）别人会基于我指出他们要承担的后果，而驱使他们努力地工作34（a）去处理繁琐和细节的任务并非我的强项（b）我善于在同一时间内处理多项任务，还是我能力所胜任的也是人们赏识我的地方35（a）在事情变得白热化和人们都一窝蜂的去干时，我会站在一旁，观察势态的发展（b）在事情变得白热化和人们都一窝蜂的去干时，我会喜欢站出来主持大局36（a）如果我的朋友犯了错，我会基于同情心与朋友站在同一阵线（b）我绝不会因为犯错的是我的朋友而苟且认同，是非不分，我认为
24、应该秉公处理37（a）我悲观和负面的态度有时会令身边的人觉得厌烦（b）我强出头和喜欢做主的态度时会令身边的人觉得厌烦38（a）我做事小心谨慎，经常会未雨绸缪，做出最坏的打算，准备好应付危机（b）我做事喜欢顺其自然，以乐观积极的态度，随机应变39（a）坦白来说，我是一个占有欲很强的人，在感情方面，我绝不容许他人横刀夺爱或者脚踏两只船（b）坦白来说，我并不相信地久天长，海枯石烂的爱情，我反而会经常试探我的伴侣是否仍是真心地爱我40（a）我经常提醒自己要努力上进，事事要做到最好，不可以自满（b）我有时会情绪化，感情用事，这时会变得任性和我行我素41（a）我有时会沉醉于我的感情世界里，难舍难离，有或者
25、陶醉在某一段感情回忆里，不能忘怀（b）我会刻意逃离感情的束缚，也很少去关注自己或他人的内心世界的感受，我觉得花时间在这些地方是不切实际的42（a）我有时会发觉对人有点过分关怀，相比之下，很多时候反而忽略了自己（b）我有时会发觉自己的立场拖拖拉拉，不够坚定，很多时候过分迁就朋友43（a）我觉得自己是个头脑灵活，变通快，计谋多贪新鲜和精力充沛的人（b）我觉得自己是个有爱心，慷慨，又能主动关心别人需要和感受的人44（a）我凡是都会做最坏的打算，有了心理准备才能安心（b）我凡事都会顺其自然，反正迟早都会发生，既来之，则安之；我认为毋须自寻烦恼45（a）我是个行踪不定，难以捉摸，无论在感情或事业上，我都
26、喜欢有不同的选择，未到最后关头，不会做出决定（b）我是个安静踏实的人，感情和事业都专一，喜欢随遇而安，情怀恰似细水长流答案 1（a）810（a）319（a）828（a）937（a）6（b）9（b）4（b）2（b）8（b）82（a）311（a）620（a）729（a）338（a）6（b）1（b）7（b）1（b）1（b）73（a）512（a）221（a）930（a）539（a）2（b）7（b）1（b）3（b）7（b）64（a）213（a）822（a）531（a）240（a）1（b）4（b）3（b）6（b）4（b）45（a）214（a）523（a）432（a）641（a）4（b）5（b）9（b）8（b）9（b）56（a）315（a）124（a）933（a）842（a）2（b）7（b）8（b）1（b）1（b）97（a）416（a）425（a）734（a）743（a）7（b）9（b）1（b）2（
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