1、 智库资料让你的知识创造价值人力资源部管理手册培训管理办法6.16.1.16.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.1.46.1.26.1.2.11)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC6.1.2.21)2)3)4)6.1.2.31)AB2)ABC3)ABC4)ABC6.1.36.1.3.16.1.3.21)2)3)4)5)6)7)6.1.3.31)2)3)4)6.1.3.41)2)3)4)5)6.1.46.1.4.11)2)3)6.1.4.21)2)3)4)6.1.4.31)2)6.1.4.41)2)3)6.1.4.51)2)3)6.1.56.1.5.16.1.5.26.
2、1.66.1.6.16.1.6.26.1.6.3海航集团培训管理办法（试行）总则为了做好集团人力资源开发工作，提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能，规范集团培训管理工作，完善集团培训管理制度，特制定本办法。本办法适用于集团总部及各成员公司（以下简称集团各单位）。集团各单位必须坚持按需施教、学用一致、专业对口、讲求实效的原则，强化在职人员业务知识与业务技能培训，为集团安全生产和优质服务提供直接有效的培训。集团各单位必须认真开展海航企业文化培训活动，努力提高员工的思想道德素质，树立良好的职业道德和敬业、务实的工作作风。培训对象与培训内容新员工岗前培训集团培训海航企业文化海航的组织架构海航
3、的经营方针与发展战略海航的现代企业制度航空基础知识现代管理基础知识（含六个西格玛等）办公礼仪与电话礼仪实地参观（各成员公司）公司培训公司史公司的组织机构公司的产品、业务范围和未来发展工资报酬、考勤制度等相关公司规章管理制度职业道德安全教育实地参观（各成员公司）部门培训本岗位的例行业务及可能的临时性业务本岗位所必备的业务知识本岗位所必需的工作方法和工作技能在职员工培训海航企业文化业务知识与业务技能外语、计算机等基础知识基础管理知识，包括自我管理、团队行为、六个西格玛等管理干部培训高层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括企业家行为及责任感、高级战略管理技术、资本运作、风险管理、投资决策
4、、六个西格玛等中层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括企业价值、业务拓展及市场发展策略、人力资源开发与管理、非财务经理的财务管理、领导艺术等六个西格玛绿带、黑带课程基层管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括项目管理、流程管理、质量与生产效率管理、绩效评估与管理、团队建设等六个西格玛绿带、黑带课程（B系列）后备管理干部培训海航企业文化管理知识与管理技能，包括交流与沟通技巧、团队协调技巧、演讲技巧、会议主持技巧、公文处理等六个西格玛绿带课程培训组织机构及其职责集团培训组织机构由集团人力资源部、海航培训中心、各成员公司人力资源管理部门共同组成。集团人力资源部职责制定集团重大培训
5、管理政策和制度；协调集团内部培训费用标准和结算；指导海航企业文化培训工作；负责集团中高层管理干部培训；统筹安排集团基层管理干部企业文化培训；统筹安排集团新招聘应届毕业生岗前培训；负责集团总部员工各类培训。海航培训中心职责接受集团各单位委托，承接海航企业文化培训、管理知识与管理技能培训和基础知识培训；制定集团内部委托培训费用标准和结算方法；向集团各单位提供培训教员、培训场地、培训设施、培训信息等培训资源及考试等支援服务；负责集团内部网络的网上培训与教学工作。各成员公司人力资源管理部门职责制定本公司培训管理政策与制度；制定本公司培训规划和培训计划；负责本公司基层管理干部和（B系列）后备管理干部培训
6、；负责本公司员工各类培训；负责编制和上报月度培训报表。培训管理程序年度培训计划编制集团人力资源部根据集团发展战略与目标，编制集团管理干部年度培训计划及集团总部年度培训计划，并将委托培训计划抄送海航培训中心。各成员公司编制本公司年度培训计划，于12月5日前报集团人力资源部备案，并将委托培训计划抄送海航培训中心。海航培训中心于12月5日前汇总集团各单位委托培训计划，统筹制定海航培训中心年度培训计划，并于12月15日前报集团人力资源部备案。培训项目组织与实施集团各单位按照年度培训计划组织实施培训项目。培训项目实施前，培训组织者应向本部门领导、本公司人力资源管理部门及计财部门申报培训计划审批表（参考附
7、件1），培训计划审批表经批准后实施培训。受训人员培训费若超过5000元/人，应与本公司人力资源管理部门签订培训合同（参考附件2、3）后再实施培训。集团各单位委托海航培训中心组织实施的培训项目，应至少于培训开始前2周填写委托培训项目申报表（参考附件4）。海航培训中心根据委托培训项目申报表制定培训方案并核算培训费用，以书面形式反馈委托培训单位。接到委托培训单位的书面确认函后，海航培训中心组织实施培训。培训记录集团各单位内部组织的培训，培训组织者应督请任课教员如实填写教学日志（参考附件5），对授课内容、学时、参训人员考勤情况及考核成绩等进行认真登记，并于培训结束后，交人力资源管理部门作为核发课时费的
8、主要依据，并作为培训记录的主要文件存档备查。凡委托海航培训中心组织实施的培训项目，培训结束后，海航培训中心填写的教学日志复印件应转委托培训单位人力资源管理部门存档。培训考核与评估集团各单位及海航培训中心应根据培训课程要求，在培训结束后，对受训人员进行书面考核或要求上交培训报告，考核成绩及培训报告应在培训结束1周内转各公司人力资源管理部门存档。每期培训结束后，可组织受训人员填写培训评估表（参考附件6）进行问卷调查，以分析、评估培训成效，修正和改进今后的培训工作。赴外培训人员培训结束后，应于培训结束后1周内向本公司人力资源管理部门递交培训总结、培训成绩或结业证书等材料。培训证书和培训档案作为接受培
9、训的有效证明，集团各单位对参加本公司内部组织的培训并经考试、考核合格人员，核发由本公司人力资源管理部门验印的培训证书。海航培训中心对集团各单位委托培训并经考试、考核合格人员，核发由海航培训中心验印的培训证书。集团各单位应建立健全培训档案管理制度。对受训人员所参加的各类培训，其时间、地点、培训内容、证书等情况，都应在员工培训档案（参考附件7）中准确登记，与受训人员培训报告、培训成绩、培训鉴定及培训证书复印件一并由人力资源管理部门存档，作为今后上岗、转岗、晋职晋级等方面的参考和依据。培训监督海航培训中心及各成员公司人力资源管理部门于每月5日前，将上月培训执行情况及下月培训计划以月度培训报表形式抄报
10、集团人力资源部。集团人力资源部可通过备案、报表及不定期检查等形式对海航培训中心及各成员公司培训开展情况进行监督和检查。附则集团各成员公司应依照本办法制定公司内部管理程序和操作细则，并抄报集团人力资源部备案。本办法由海航集团有限公司人力资源部负责解释。本办法自颁发之日起执行。附件: 1海航集团有限公司培训计划审批表2海航集团有限公司出国培训合同3海航集团有限公司国内培训合同4委托培训项目申报表5教学日志6海航集团有限公司培训评估表7海航集团有限公司员工培训档案员工上岗、定岗、晋级晋职、转岗、升岗、干部任免等岗位职务证书的发放海航集团有限公司培训计划审批表 编码：8HUPX1-01 编号：_申报内
11、容申报部门起讫时间培训期间负 责 人培训地点 培训原因、目 标及 内 容受 训 人姓名及职务 姓名 职务及级别 共计： 人各项费用金额1、培训费 2、教材费 3、食宿费 蘁Dq铁蘁Dq蘁Dq蘁Dq蘁Dq蘁Dq蘁Dq仜蘁Dq剠蘁Dq齤蘁Dq擁蘁Dq蘁Dq飁蘁Dq蘁Dq蘁Dq簀蘁Dq蘁Dq壁簀蘁Dq蘁Dq簀蘁Dq铁蘁Dq挘簀蘁Dq蘁Dq簀蘁Dq蘁Dq品簀蘁Dq蘁Dq嬀壁簀蘁Dq徰蘁Dq戈賁簀蘁Dq沔蘁Dq硌铁簀蘁Dq罔鳁蘁Dq苘簀蘁Dq鑬蘁Dq蘁Dq蘁Dq蘁Dq蘁Dq俬蘁Dq杜蘁Dq舴Fq舵氀Fq舶磁Fq舷氀Fq舸Fq船氀Fq舺品Fq舻氀Fq舼Fq舽氀Fq舾峁堀Fq舿氀Fq艀堀Fq艁氀Fq艂郁堀F
12、q艃氀Fq艄堀Fq艅Fq艆況堀Fq艇Fq艈堀Fq艉Fq艊瓁堀Fq艋Fq艌堀Fq艍僁F告，对对工工资资使使 用用情情况况、人人工工成成本本等等 方方面面进进行行分分析析，并并针针 对对薪薪酬酬管管理理中中存存在在的的 问问题题提提出出解解决决方方案案。 提提交交报报告告及及时时性性（20 ） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分) 报报告告内内容容全全面面性性（40 ） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分) 建建议议与与解解决决方方案案的的合合 理理性性和和可可行行性性（40 ） 差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)优优秀秀(910分分) 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明考考核核评评语语人人力力资资源源部部审审核核总总分分 被被考考核核人人:被被考考核核人人: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签签名名: 签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：签签名名:日日期期：日日期期：
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