人员体系-员工晋升渠道建设.doc

1、 天天文档在线 QQ：744421982人员体系员工晋升渠道建设员工晋升渠道建设 模块收益规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好的人文环境明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源员工晋升渠道建设 基本思路设计员工晋升渠道根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。设计员工晋升标准与程序根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标准；规定员工晋升程序与审批权限。内部淘汰实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人员给予处理。员工晋升渠道建设 操作流程 （操作流程图）员工晋升渠道建设 主要成果各岗位人员晋

2、升途径与职务名称员工晋升渠道规划线路图员工晋升标准表员工晋升程序员工晋升审批权限表员工晋升渠道建设 主要工具职务轮换法工作丰富化冲击式晋升蔓藤式晋升阶层淘汰 非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人工商银行9558880200002808425李文生中国银行45635101008810506

3、49李文生建设银行4367420014230387773李文生招商银行6225880119047752 李文生（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；香港国际管理学院注册执业经理人；国际质量管理体系内审员；企业物流管理资格培训证等证书。2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB2007091306024）。QQ：138537530 168537530 188537530MSN：E-mail：http：/ 咨询：15601230166 15301310477