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亿阳融智-和利时—DEH设计组主管.doc

  • 资源ID:2424941       资源大小:82.50KB        全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载积分:30文币
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亿阳融智-和利时—DEH设计组主管.doc

1、DEH设计组主管第一部分 基本信息职位名称DEH系统设计组主管直接上级系统部经理所属大部门工业自动化事业部所属小部门系统部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据事业部的要求,组织本组人员服务于工程部、市场部的DEH项目,按时、按质完成工程部、市场部所需的协助任务,对项目进度及质量进行监控,并最终使我公司的DEH用户满意;同时降低系统设计及采购成本,追求利润最大化;保持公司DEH产品在该行业国内的技术领先地位和市场竞争力。2本部门职责(要求落实到具体的活动) 在系统部经理的领导下,组织DEH系统设计、施工设计;

2、 负责液压部分的采购订货,现场安装调试技术指导; 负责DEH项目外购产品的质量控制 负责DEH新的控制方案的研究,并提出相应配套产品的开发需求 协助事业部进行DEH产品的推广工作3工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4工作权限单位总人数4直接下属3间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动

3、责任衡量指标1接收设计任务,审核技术文件,组织和参与方案讨论和设计,确保在保证设计性能的前提下成本最低,同时确保DEH产品在该行业国内的技术领先地位和市场竞争力。全责 内部客户满意度 人均合同额 DEH项目利润率 DEH设计计划完成率 员工满意度 因设计问题造成的成本支出 综合任职资格提升率 骨干员工离职率2分解和分派工作任务,责任落实到人;跟踪和推进各项设计任务和产品外购任务的完成情况,确保本组任务按照项目计划如期完成。全责3快速响应工程人员和现场用户提出的问题,责任落实到人,跟踪问题解决进展,确保问题得到解决。全责4负责DEH的技术文档管理的管理工作,确保各DEH项目技术文档完备。全责5组

4、织本组人员为市场各部的销售和市场推广工作提供技术支持,收集和整理客户需求,为新产品开发和老产品改进提出意见,配合工程各部进行设备安装和系统联调。全责6设计本组绩效考核方案,设定绩效目标,检查和辅导下属的工作,考核下属的绩效目标完成情况。全责7完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施;组织进行技能培训,不断提高员工的技能水平;处理员工内部矛盾;协调部门内外部事务,为员工工作提供支持。全责第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业大本以上,自控、计算机、液压等相关专业2专业/技术任职资格管理任职资

5、格高级工程师以上3专业资格证书4相关工作经验电站汽轮机DEH系统设计及现场技术服务8年以上工作经验5必备知识技能1 对电站汽轮机的基本知识、DCS系统、DEH系统、液压系统、机械加工等有丰富的设计、现场调试等实践经验;2 熟练掌握自动控制的基本原理,汽轮机的行业标准及法规;3 熟悉系统的设计及施实的内容及步骤;4 对机电一体化较熟悉。6综合素质1品质修养w 具有高度集体荣誉感,维护公司声誉;w 公平公正、不利用不正当的手段谋取自己的私利;w 认同公司企业文化,在用户面前树立良好的公司形象;w 积极进取、勇于负责,对上下级、产品和用户报有责任心。2管理素质w 遇到困难不退缩,对公司决策能贯彻执行;w 工作态度积极主动,遇事不推诿不等待;w 有实事求是的工作作风,勇于实践,不主观臆断;w 协调和指导能力强,能发挥下属的才能,并能有效监控;w 有刻苦钻研的精神和较强的学习能力,不断总结经验;w 有良好的判断能力和灵活应变能力w 信息获取能力强w 具有良好的保密意识3人际影响力w 有很强的沟通能力,积极主动地与用户交流;w 人际理解能力强,愿与他人合作,与客户之间能创造令人满意的气氛;w 尊重他人,注意采纳他人意见。7内部招聘资源8工作依据


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