1、 天天文档在线 qq:744421982人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理副 经 理文 员组 织 结 构 主 管档 案 主 管招 聘 培 训 主 管薪 酬 主 管部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、 公司管理手册修订4、 岗位职责、考评标准及考核5、 薪酬设计、制定6、 岗位编制管理7、 企业文化建设（大中视野）8、 社会保险9、 人事档案管理10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、 制定人力资源发展规划；2、 薪酬设计；3、 岗位编制管理；4、 定期组织绩效考核;5、 劳动合同、上岗责任书的签订；6、
2、制定培训计划并组织实施;7、 福利制度的规划；8、 业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管副经理：1、 经理不在时，全权负责本部门工作；2、 协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管文员：1、 文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、 其他部门文件的汇总、存档；3、 固定资产管理；4、 电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无薪酬主管：1、 工资、奖金表汇总、审核、制作；2、 办公区薪资发放；3、 新员工分配；4、 促销员手续办理，档案建立；5、 离职人员手续
3、办理；6、 年度体检。上级：经理下级：无招聘、培训主管：1、 招聘、培训计划的制定、实施；2、 各类培训教材的组织编写；3、 大中视野的编撰；4、 试用期员工转正考试的组织；5、 社会保险。上级：经理下级：无档案主管：1、 档案管理；2、 人力资源管理软件的使用、维护；3、 员工调配手续办理；4、 劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、 管理手册的更新、完善；2、 依据公司发展情况，提出优化组织结构的建议；3、 各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、 为经理提供绩效考核调整建议；5、 根据管理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章 工作流程招 聘
4、用人部门提出申请人力资源部提出增编要求否是否增编 是人力资源部制定员工招聘计划总经理审批公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试重要岗位人员进行多次面试初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调政审 是开始试工（10天）招聘结果报总经理 试 工介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训进行集中的岗前培训开具下店试工培训单，并通知试工单位试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核试工单
5、位将10天的考核单传至人力资源部10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试审核试工和培训考试成绩安排补考或根据情况不予录用不合格 合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗上 岗试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表新员工向人力资源部交纳置装费，并在一星期后换取收据签定试用期劳动合同领取胸卡、员工手册、并领取工服由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位由用人单位安排员工开始试用期并进行考核试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间是40天3个月指定老员工辅导并考核按月本单位和人力资源部阶
6、段考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准搬离终止试用合同试用期到，员工提出书面转正申请试用单位出具新员工考核表人力资源部组织转正考试，并出具考核意见总经理签发的转正通知延长试用期（最长1个月）不合格合格 通知本人及所在部门或分店到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳商业保险金终止试用办理离职手续 延长试用期满重新做试用考核办理养老保险 考 勤 管 理店内员工每日到岗打卡办公区员工每日到岗打卡店内办公室人员进行考勤卡抽查审核办公区指定人员进行考勤卡抽查审核店内办公室专人统计店内员工考勤人力资源部统计员工考勤每月21日由考勤员对考勤进行汇总并由单位负责人审核签字每月25日
7、前将考勤原件交人力资源部由人力资源部对交来的考勤表进行审核，并抽查核对打卡记录人力资源部对所有考勤表和考勤卡存档人力资源部对虚假情况进行处罚根据考勤制作工资工 资 管 理依据考勤制度核算员工工资店内由财务副店长或店长安排指定人员进行核算办公区由人力资源部进行核算统一交至人力资源部，由薪酬主管，对已完成的工资表进行审核并签字月末前交至总经理办公室，由总经理审核并签字工资单一份交公司财务部，一份由人力资源部存档，以备员工核对由财务部下发发放工资指令办公区和其他部分部门将由财务提款，人力资源部发放店内将根据财务签发的分店款台提款审批单，提款发放核发中如有问题由各单位负责人向人力资源部查询并负责向员工
8、解释内 部 调 动员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门所在单位负责人审核并提出意见由所在单位填写调动申请表并出具调动意见人力资源部负责协调主管级以上人员的调动需经主管领导批准，并正瓐飁Fq簺琀Fq簻糁Fq簼琀Fq簽倌Fq簾儸惁琀Fq簿剤Fq籀厐琀Fq籁嗨烁Fq籂圔琀Fq籃塀Fq籄奬胁琀Fq籅寄峁Fq籆琀Fq籇Fq籈琀Fq籉擁Fq籊琀Fq籋侄Fq籌匈琀Fq籍嚌Fq籎壤飁Fq籏廀Fq籐旈Fq籑淼Fq籒甄瓁Fq籓Fq籔Fq籕磁蠀Fq籖Fq籗蠀甁Gq籘品甁Gq籙胁蠀甁Gq籚甁Gq籛蠀甁Gq籜甁Gq籝僨峁蠀甁Gq籞怤甁Gq籟慐蠀甁Gq籠扼甁Gq籡擔蠀甁Gq籢桘郁倀甁Gq籣檰蠀甁Gq籤渴倀蔁Gq籥炌蠀甁
9、Gq籦磀況倀甁Gq籧絰飁蠀蔁Gq籨篘倀甁Gq籩罜甁Gq籪膴倀甁Gq籫萌瓁甁Gq籬赬倀%q籭鈜%q籮雌倀%q籯餤糁%q籰驐倀%q籱鷔%q籲鼀倀%q米壁%q籴倀%q籵%q籶%q籷惁%q籸賁%q籹%q籺%q类%棁%q籽搀%q籾%q籿曀搀%q粀橄烁%q愒Fq愓Fq愔Fq愕Fq愖飁Fq愗Fq愘Fq愙址Fq愚聄蓁Fq愛蝌Fq愜諐Fq愝诼棁Fq愞辀吀Fq感釘Fq愠镜磁吀Fq愡鶐Fq愢吀Fq愣裁Fq愤擁吀Fq愥飁Fq愦吀Fq愧Fq愨僁吀Fq愩Fq愪吀Fq愫Fq愬棁吀Fq愭Fq愮烁吀Fq愯Fq愰吀Fq愱Fq愲峁Fq愳Fq愴擁Fq愵飁Fq愶Fq愷Fq愸僁Fq愹賁簀Fq愺Fq愻簀Fq愼Fq愽棁簀Fq愾Fq愿簀Fq慀Fq慁簀Fq慂鳁Fq慃簀Fq慄Fq慅簀Fq慆磁尀Fq慇簀Fq慈尀Fq慉簀Fq慊品尀Fq態簀Fq慌惁尀Fq慍Fq慎尀Fq慏烁F
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