人员培训管理办法3-7.doc

1、第三编 人事管理制度 人员培训管理办法3-73.7人员培训管理办法3.7.1为更深层次的延伸“以人为本”的管理模式，在有计划有步骤的培训工作中，更大范围的激发人员的主观能动性，特制定本管理办法。3.7.2管理办法重视再培训、再教育提高员工的整体素质，不仅增强员工的业务能力，同时培养高尚的品质，树立积极向上的人生观。1. 员工意识到与本公司同创共赢平台理念，激发求知欲、创造力，不断的充实完善自我，奠定公司扎实的人文基础；2. 本教育培训分为定期培训和不定期培训两种；3. 本公司所有员工都应接受本办法规定的教育培训，不得无故回避。3.7.3 不定期培训1. 本公司员工教育训练由各部门经理、主任对所

2、属员工经常实施；2. 各部门主管应拟定培训计划，按计划组织实施，根据业务需要拟定其内容、时间，培训过程需要人力资源部门的参与，人力资源部门的人员予以积极的配合；3. 各部门的经理、主任应利用会议、专题的研讨报告等机会实施教育培训；4. 人力资源部和公司领导应经常督促、定期检查培训计划的实施情况，不定期的考核，检查培训执行的效果，做到及时调整并对考核不合格者提出处理方案。3.7.4定期培训1. 本公司员工教育定期培训每年两次，分上、下半年各一次，具体的时间适时而定；2. 定期培训依据其性质、内容分为普通班（一般的员工）、中级班（各营销区域的主管）、高级班（各部门经理、副总经理、总经理），也可视实

3、际情况合并举行；3. 高级班培训由公司领导班子成员培训，必要时随时培训，其培训内容由授课人根据需要拟定；4. 普通班培训的内容为：公司发展简史、公司理念、企业精神、文化、各项规章制度、岗位描述、各部门职责、事务处理程序、礼仪及其它相关的培训内容；5. 中级班培训的内容为：针对目标市场的企划方案、营销策略、财务的结算、区域市场人、财、物等方面的管理，以及区域主管的思想教育的加强；6. 高级班培训的内容为：经营理念、企业规划、领导艺术、法律、法规、及有关部门领导必修的知识与技能；7. 各级培训课程进度另定；8. 各级培训的结果将列为日常考核的纪录，作为年终考级的一项重要的指标；9. 凡受训人员接到受训通知时，除因重大疾病或重大事故出具证明得以申请免受训外，应于指定的时间报到。