1、职 位 说 明 书 4/4第一部分 基本信息职位名称产品副总裁直接上级总裁所属大部门北京和利时系统工程股份有限公司所属小部门产品系统职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）参与制订公司总体的发展战略，并根据公司总体战略，组织规划公司硬件产品发展，完善产品平台，在对产品开发、生产和物料采购全流程的管理和协调中，提高产品质量，缩短产品开发和生产周期，降低开发、生产和采购成本，保证公司产品的优势地位。2 本部门职责（要求落实到具体的活动） 在公司总裁的领导下，根据公司总体发展战略，制定硬件产品发展战略目标和策略，完善产
2、品平台，保证产品的可持续性发展； 对产品开发、生产和采购的全流程进行管理，引导开发人员在产品的设计中构建产品的质量、成本和服务优势，提高产品质量及竞争力，缩短产品开发周期，降低产品成本； 对新产品开发的决策评审点进行评审并做出决策，决定新产品开发策略； 领导推动产品系统组织及文化建设。3 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）4 工作权限单位总人数直接下属3间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重
3、要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在公司总裁的领导下，参与制订公司发展战略规划，提供决策支持全责 销售额 新产品销售额（比例） 毛利/净利（平均毛利率） 人均利润/人均成本 研发投入产出比 因研发和生产质量问题造成的不可回收的费用 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率（队伍建设） 决策及辅助决策的有效性（关键事件）2根据公司总体战略目标，确定公司硬件产品发展战略目标和策略，构建产品工程，在设计中构建公司产品的质量、成本、服务、工艺等优势，提高公司产品的核心竞争力；巩固核心技术及产品在领域内的领先地位，进
4、行市场需求调查和分析，培育具有市场前景的新产品。全责3组织本系统各部门分解战略目标，制定工作计划和业务预算，确保各部门目标与公司目标的一致性；审定、监控、指导各部门工作，有效控制产品开发和生产成本、进度和质量。全责4组织制定和不断优化产品系统的组织结构、流程、规范和制度，从硬件产品开发、生产和采购进行全流程管理，提高产品系统的整体运作效率。全责5培养本系统内员工的服务意识，有力支持经营系统的销售、工程实施和客服工作，同时及时、准确了解市场动态和客户需求，不断改进产品；与技术系统密切合作，从系统角度提升产品整体性能；促进跨系统协作，以全流程绩效推动公司业务发展。全责6对重大产品/项目开发、生产形
5、式和策略、供应商选择的决策控制点进行评审决策，保证投资的有效性，降低风险。全责7遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。8第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验5必备知识技能6综合素质7内部招聘资源8工作依据附件：第四部分 衡量指标定义指标名称销售额指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司新、老产品的销售总额设立目的公司的
6、总体销售情况指标算法当年公司新、老产品的销售额统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称新产品销售额指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司明确确定的新产品的销售额设立目的促进新产品的销售指标算法公司定义的新产品的销售额之和统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称平均毛利率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义毛利润总额占销售合同总额的比率设立目的用于考察销售合同的质量，把握销售总利润最大化原则指标算法当年毛利润合计/当年销售合同总额统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责
7、任岗位副总裁指标名称人均利润指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司的人均利润额（或毛利）设立目的指标算法公司总利润/总人数统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称研发投入产出比指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司的产出情况与研发投入金额的比例设立目的保证研发的效果，节约研发成本指标算法公司总的销售额/研发的投入金额统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点责任岗位副总裁指标名称因研发质量问题造成的不可回收的费用指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义研发质量问题带来的损失，造成市场或工程部门无法
8、回收的费用设立目的减少研发的浪费和损失指标算法因为研发导致的成本损失统计方法说明数据输出部门计划财务部统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称客户满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义客户对公司的产品和服务的满意程度设立目的巩固公司客户关系指标算法市场营销部或工程部组织的客户调查的满意度统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位副总裁指标名称员工满意度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义员工对公司的满意程度设立目的巩固公司内部建设指标算法人力资源部组织的内部员工满意度调查统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位副总裁版本：2002-4 10撰写：审批：4
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