亿阳融智-和利时—二季度绩效考核(zhaobo).doc

1、和利时公司员工季度绩效计划表2003年56月份个人绩效计划姓 名赵博职 位项目工程师任职时间2002年1月绩效计划时间2003年5月12日团队目标： 确保工程在预算范围内按时、优质地完成，从而使用户满意；快速响应用户售后服务的请求，持续提高售后服务的水平，从而使用户满意。核心业务：；1、 武汉项目出厂测试、发货；2、 项目软件高级功能测试、文档整理；3、 武汉项目控制中心功能完成4、 深圳项目SCADA系统测试； 5、大连项目验收；绩效考核指标：指标名称权重目标值上季度/月度值项目任务按时完成率0.2100%项目任务相应文档配套率0.390%周工作总结按时输出率0.290%内部客户满意度0.2

2、80%其他目标（定性的描述性目标，如完成事情）： 1、系统功能测试完成 2、文档方面：武汉项目出厂验收大纲与系统一致、大连项目验收大纲、系统操作手册 3、系统调试：功能符合需求说明书 4、武汉311装置测试：功能满足工程要求 5、大连项目备品备件发出、文档移交用户 6、深圳项目系统测试个人关键活动活动名称输入输出完成时间武汉项目出厂测试、发货 测试大纲发货清单 测试报告、验收清单5月30日大连项目验收验收大纲验收报告6月30日编制周计划和总结周计划和总结每周一深圳电力SCADA系统测试测试大纲测试报告6月30日控制中心功能实现控制中心功能需求控制中心功能测试报告6月30日个人任职：1、必备知识： 电力系统监控系统知识2、本月度改进计划： 熟悉311。承诺人签名： 主管签名： 时间： 第2页