亿阳融智-和利时—2002年3季度个人绩效计划--售后支持经理.doc
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亿阳融智-和利时—2002年3季度个人绩效计划--售后支持经理.doc
1、北京和利时系统集成股份有限公司2002年四季度个人绩效计划姓 名 廖起军职 位售后支持经理任职时间2002年112月绩效计划时间2002年112月团队目标:1、本部门年目标1500万元是指整个事业部2000年(含2000年)及以前的所有项目的回款。协调新的应收帐款的回收;核心业务:1、 组织对老用户进行分析,确定回款办法和相关政策2、 落实每个项目的回款进度和人员安排,3、作好系统使用情况及时反馈给工程和质量相关负责人4、了解老用户的新市场信息的反馈工作5、协调各区域经理和销售人员,做好其他的应收账款回收6)、宣传企业、产品、技术、服务等工作,做好市场后期的服务工作。7)、严格遵守部门的规章制
2、度。绩效考核指标:指标名称权重目标值上季度/月度值1、回款(2000年以前) 80%1500万2、成本 10%12万其他目标(定性的描述性目标,如完成事情):1协调各区域并落实回款(8%) 2相应的月计划、月总结(2%) 个人关键活动输入输出完成时间1回款任务部门目标每月回款总结表按部门管理规定2计划工作了解工作效率计划统计表每月底统计3用户信息反馈 服务需求质量反馈表随时统计个人任职:1、 必备知识:1、理解并认同公司文化2、熟练掌握公司系统及其在现场的应用3、“真诚的为用户设想”的公司理念和服务意识;4、团队协作精神,以集体利益为重。 5、积极主动,努力完成即定的各项指标; 6、有自我调节,应对工作中的困难,不放弃; 7、计划、分析、学习、总结能力;2、本季度/月度改进计划: 提高工作效率。 加强计划性,保证计划的有效实施。 加快应收帐款的回收。承诺人签名: 主管签名: 时间: 第2页