人力资源规划提纲.doc

1、人力资源规划提纲1. 人力资源现状1.1. 人力资源现状的历史沿革1.2. 在人力资源上做的工作和取得的成绩1.2.1. 人事组织处方面；1.2.2. 劳资处1.3. 尚存在的不足和问题1.3.1. 与战略的匹配问题1.3.2. 人才缺乏和来源渠道（结构、流动性等）1.3.3. 激励、薪酬1.3.4. 考核机制1.3.5. 招聘（制约）1.3.6. 培训和发展空间2. 人力资源规划2.1. 未来的组织机构2.2. 总公司总体战略下的人力资源战略2.2.1. 人力资源的战略目标2.2.2. 人力资源部的战略定位和组织框架2.2.3. 总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系2.3.

2、总公司未来人力资源需求2.3.1. 组织结构下的（关键）职务设置、描述、资格要求2.3.2. 组织结构合适的人员结构配比2.3.3. 现有人力资源在未来的变化情况2.3.4. 预测人才需求2.4. 人力资源战略实施2.4.1. 人力资源的招聘选拔2.4.1.1. 招聘的方法2.4.1.2. 招聘实施计划2.4.1.3. 选拔的原则和方法2.4.2. 人力资源绩效考核2.4.2.1. 绩效考核的原则（针对不同的层次）2.4.2.2. 绩效考核的可能方法2.4.3. 薪酬激励2.4.3.1. 薪酬激励的总体思想和原则2.4.3.2. 岗位评估的方法2.4.3.3. 总公司及各业务部门的薪酬结构2.4.3.4. 薪酬的等级（推荐）2.4.4. 培训发展2.4.4.1. 培训计划的制定（包括政策、需求、形式、考核等）2.4.4.2. 培训安排2.4.4.3. 员工的职业发展（基本思路）2.5. 人力资源实施和保障2.5.1. 人力资源实施的步骤2.5.2. 实施中注意的问题2.5.3. 所需有资源保障