人才招聘系统和激励系统.DOC

1、人才招聘系统和激励系统1制定招聘录用计划有哪些作用？2内部招聘的好处？3企业里军师型人物肯定是需要的，但太多了也不行，您有什么看法？4笔试测评有什么不足之处？5面试有哪些主要优点？6一个有效的人员招聘录用系统可以产生哪些积极作用？7面试前应做什么准备？8在员工较明显地提高了工作能力之后，做为主管应怎样去鼓励他？9对员工激励应遵循的原则有哪些？10企业怎样建立自己的激励系统？11作员工思想工作应遵循哪三大原则？人才招聘系统和激励系统（参考答案）1答：制定人员招聘录用计划，其主要作用是通过定期或不定期地调配人力资源，招聘录用企业所需要的各类人才，实现企业人才资源的合理配置。2答：内部优先，使在本企

2、业工作多年的职工有机会到自己满意的岗位上。 节约部分培训费。 容易招聘。3答：任何事物都具有两面性，特别是新生事物，点子太多就会使决策者无从决策。此种人物一至二个为好。4答：笔试的局限性和缺点主要表现在不能全面考察应试者的工作态度、品德修养、组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。5答：可根据应聘者当场对所提问题的回答，考查应聘者运用知识分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性，语言表达能力。通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等。考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。主考人通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。6为企业不断补充

3、人力资源，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。使企业员工相对稳定。节省人员基础培训与能力开发的开支。使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放在纠正员工错误上。 7答：确定面试考官，面试考官由人事部门主管、用人部门主管和相应的专业人员组成。选择合适的面试方法。设计评价量表和面试问话提纲。布置面试场所，设计面试环境。8答：做为主管必须认识到要鼓励员工保持下去，让员工知道主管对他的进步非常高兴。对员工的进步漠不关心，并不感兴趣，这是十分严重的错误。这种失策会大大挫伤员工的积极性。9答：企业第一的原则；尊重权力；保持希望；市场机制。10答：管理模式通过思想工作、奖惩制度、培养提升机制、工资福利系统、工会活动五部分建立自己的激励系统。11答：管理模式提出的三大原则是：保持和提高员工的自尊；互相理解；在解决问题时求得员工帮助。3