1、旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 http:/ MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。这本上是硅谷最神奇的成功奇书，早年，这本书的手抄本甚至炒到3000多美金，几乎所有硅谷的亿万富翁都阅读过此书，世界首富比尔盖茨在哈佛大学上学时，因为偶然的机会读到此书，立即决定弃学从商，从而创造了软件帝国的神话。美国成功学之父拿破仑希尔因为得到本书的启示成为成功学大师。2003年，本书在美国得到解
2、禁，立刻有数十个版本面世，成为最热门的畅销书。第一课 引爆你的内在能量引爆你的内在能量首先，让我们开始第一堂课吧。进入这堂课，你原本就不平凡的生命将从此刻起大放异彩，它会使你的生命力变得空前强壮而旺盛，让你过上健康快乐的生活，使你的人生幸福美满。人类的强大就在于潜意识中蕴藏着宛如宇宙般无穷无尽的巨大精神能量。只要你愿意充满信心地去提高和挖掘自己，就一定可以找到可行的途径或方法实现这种惊人的改变。而这种神奇的力量正是你自身本来就已经拥有的，你无须再去茫茫无际的外界苦苦找寻，你唯一要做的就是立即去充分地了解它，进而真正学会并熟练运用它。本课堂就是着力引导你去全面认知这种非凡的能量，切实掌握它，使它
3、深深融入你鲜活有力的生命，成为你有形自我和精神自我的无比坚固的一部分。如此，你就能一往无前地战无不胜、攻无不克，完完全全地把控自己人生的命运。每个人在昨天、今天、明天都必然谱写出属于自己人生的或壮丽或灰暗的蓝图。我们从一个个稍纵即逝的昨天迈步走来，在唯一可真正把握的今天用积极勇敢的行动点燃起鲜亮夺目的希望之火，把近在眼前的明天之辉煌绚丽的梦想放飞出去。在这之中，最重要的就是紧紧抓住今天，但昨天的种种经历与感悟也不能轻易忽略，它们是今天我们能够做出理性而正确选择的前提。世界多维而多彩，生命亦是珍贵而美丽，但所有这些缤纷与绚丽是呈现给那些有准备去接受而不是茫茫然毫无知觉就匆匆走过的人们的，让我们都
4、成为用心来感悟美丽人生的人吧。慢慢深入地领悟这个世界，我们将会获得更多泉涌而来的感悟与自信，我们的生命也会因此更为深刻而丰富，充实而亮丽。我们生命中的每一天，是明天，也是今天，更会成为昨天。好好珍惜并把握生命中的每一个今天，那么我们就会迎来更加灿烂耀眼的明天。下面开始我们的第一课。1.太多不容辩驳的事实证明，成功从来都只偏爱有足够准备的头脑。准备得越多，就越靠近成功，反之亦然。我们要相信，灵感是从大量的积累或沉淀中提炼升华得来的。2.在这个世界上，最为活跃而涌动不止的能量、最具不可思议的超凡创造性的就是人类的大脑思维。每个人的生活环境与际遇都是大脑生生不息的主观思维在客观世界中的具体反映，是我
5、们自己造就了我们的所有生活。3.我们以往的思维方式在很大程度上决定了我们每一次的选择，所以我们的选择并不是偶然的或随机的。我们只能在我们思想范围以内作出选择，而不会做出超越思想范围以外的任何行为。正是所谓的思路决定了出路，想法决定了方法。4.我们的思想自始至终在主导着我们的一切行动。从某种程度上说，我们的思想以及思维方式决定着我们的现状和未来。我们今天所做的一切对未来人生都影响深远。5.通常，我们潜在的能量总是被自己不知不觉地忽略了。意识到这种力量的存在就是重新认识自己的前提。那么，怎样才能意识到这种力量的存在呢？首先，我们必须明白一点我们一切的力量都来源于自己的内在世界。6.我们的内在世界虽
6、然是无法触摸的，但却是真实存在的。它是一个由思想、感觉、力量等要素构成的、极具能动性和创造性的神秘世界。你简直无法想象它强大到何种程度。7.我们的内在世界是由思想统治着的。我们只有意识到和探知到自己的内在世界，才能够从根本上解决那些使我们困惑不已的人生难题，进而就可以顺畅自然地解释产生这些难题的动因。一旦有效掌握了我们难以言喻的内在世界，那么,所有那些无往不胜的有关力量、取得成就与财富的规律或法则也就尽在我们的掌控之中了。8.内在世界是一座蕴含着无尽的力量、无尽的智慧、无尽的供给的巨大宝藏，它拥有无比惊人的潜能，它可以轻松地满足现实的一切需求。只要能够认识到并加以运用和释放这种内在世界的无限潜
7、能，那么由此而生的结果就会鲜活如实地反映在外在世界之中。9.融洽的人际关系，舒适的生存环境，处理问题的高效和最佳的精神状态等这一切，都是由内在世界的高度和谐直接或间接映射到外在世界而表现出来的。同时，内在与外在的契合与和谐既是一切力量、健康和成就的充分条件，也是必要条件。10.我们完全能够控制自己的思想，并在外来困扰面前更加积极主动地面对而不是消极对待，这些也是内在世界和谐的表现。11.保持内在世界的和谐，这样我们就会变得乐观自信且能够不断进取拓展。在这种内在和谐世界创造的良好的精神状态的明智引导下，我们也会体验到外在世界带给我们的满足和愉悦。12.同样的，外在世界也能够紧密而生动地反映出我们
8、内在世界的变化和发展。13.我们内在世界中所蕴涵的高超智慧，能够迅速地帮助我们开启和释放内在世界中的潜能。如果能够认识到这一点，那么我们就获得了把这种能量如实准确地映射在外在世界的能力。14.我们一旦意识到内在世界所蕴含的惊人智慧，并能够合理运用它，我们就会在思想中也拥有这种惊人的智慧，通过有效地控制我们的行为而拥有实际的智慧和力量，从而为我们自身和谐的发展所需要的各种条件打造扎实稳固的基础。15.每一个渴求上进的人，都会在内在世界萌生希望、热情、自信、坚强、勇气、友好和信仰等正面的愿望。进而能够通过这些品质来开拓和完善自己的精神世界，在完善与强大的精神世界的引导下，获得非凡的能力，使自己梦想
9、成真。16.生命并不是像表面看上去的那样简单地从无到有再到无的浅显过程，而是一个逐步深入、持续升华的多层次的复杂过程。我们从外在世界所获得的一切，包括财富、健康、人际关系等，都是我们在内心世界早就已经拥有了的。17.我们的成就和财富是建立在自己认知的基础之上的，我们的收获都是认知不断积累的结果。但如果认知中断了或意识分散了，那么就会使你事倍功半，效率锐减。18.我们的内在世界能否正确发挥作用，与和谐息息相关。因为不和谐的内在世界就会导致混乱无序的外在世界。所以我们要想有所成就，就必须与自然法则和谐友好地相处。19.思想是我们与外在世界产生关联的凭借，而大脑又是思想和意识的器官载体。大脑脊椎神经
10、系统是身体的枢纽，把身体的各个器官和组织密切联系起来，因此我们对光、热、嗅觉、声音和味道等各种感觉有了相应的生理或心理反应。20.我们通过思考了解和把握事物的本质、事物发展的规律，正是大脑脊椎神经系统把这些正确的信息传送到了我们身体的各个部位，使得我们的各种感觉相互作用并和谐统一，而且这种感知是舒适的、愉快的。21.凭借思想和意识，我们把希望、勇气、信心、热情以及活力等能量都灌注到了我们的身体里。同时，思想也会把疾患、悲伤、倦怠、失望、匮乏等各种局限的东西带给我们，这些都是由错误的思维方式导致的，它们会捣乱和破坏我们的世界，导致它的不和谐与冲突。22.通过潜意识，我们与内在的世界建立广泛而紧密
11、的连结，这种潜意识的器官就是太阳神经丛。交感神经系统掌控我们的各种主观感觉，如愉快、恐惧、依恋、喜好、渴望、想象等各种潜意识现象。我们能够逐步掌控内在世界的能量之所以成为可能，正是因为这种潜意识成为了我们与内在世界之间的稳固桥梁。23.这两大神经系统的协调以及各自功能的运用，决定着我们与内、外这两个世界的联系。只要认识到了这一点，那么就会有利于我们的客观和主观的协调一致，从而使我们自己和谐地发展；只要认识到了这一点，那么,面对各种外界的变化，我们就不会茫然不知所措，我们就能够明白未来是否成功根本就是取决于我们自己。24.在任何场合、任何角落都适用的普遍的法则，遍及整个世界，所有正确的理念和思想
12、都被它所涵盖。它是丰富的，强大的，充满智慧的，永不过时的。25.这种普遍适用的理念能够把我们的想象转变成现实，它还能够指导实践。尽管每个人对这种理念的认识都不尽相同，但它发挥的作用是相同的。每个人的不同认识，只是它的不同的表现形式。26.一般来讲，普遍适用的意识和理念的本质是相同的。因此，我们可以说所有的理念归根结底就是一条理念。而我们只有认真体会和领悟事物的规律，才能够找到这条理念。27.宏观来讲，我们每个人的大脑中聚集的意念与他人的相比并没有什么不同，只是在作为个体化时，存在细枝末节的差别罢了。28.这个能够普遍适用的理念，是一种潜在的能量，而且只能借由个体的人来展现。而个体化意识的集合就
13、形成了普遍适用的理念，二者是集合和个体的关系。29.我们每个人，作为个体之间不同的主要区别就是每个人的思维特点和思考能力的不同。这个区别正是人的内在意念的外化手段。而具体的想法则是由意念本身一种静态能量的微妙形式所产生的。想法是意识的动态阶段，而意识是想法的静态阶段，由此可知，两者是同一事物的不同阶段的表现形式。从静态的意识到动态的想法再到现实中起作用，这正是人类者问 些含糊不清的问题，影响信息收集 ；且不能单独使用，而要与其他方 法连用。 是指职位调人员直接约见被调查的员工 ，了解职位分类所需的材料。 实地观察法 - 对于工作周期比较长以及高度复杂 的脑力劳动相关的工作职位的调查 不太适用，
14、偶然、突发性工作也不 易观察，且不能获得有关任职者要 求的信息。观察法要求观察者需要 足够的实际操作经验。 调查人员直接到工作现场进行观察和测 定，如对测时、工作日写实、工作抽样 等。 + 这种方法适用于工作内容相对比较 简单有规律性的情况。 19 职位分析的六种方法（续） 职位 什么是职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程 范例 工作实践法 - 不适于需进行大量的训练或有危险 性工作的分析。 调查人员直接到工作现场进行亲自体验 。 + 这种方法适应于短期内可掌握的工 作，获得信息真实。 职位工作日记法 + - 记录没有重要和非重要的区别，真 实而全面的记录可生动描述出工
15、作 的状态，为职位分析准备有价值的 原始数据和信息。 职位工作日记天数过少积累的数据 和信息不全面、不准确；天数过多 工作量过大且会造成信息重复。 由任职人员自己记录下每天工作和活动 的内容。 20 职位分析的六种方法（续） 职位 什么是职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程 范例 问卷调查法 + - 问卷法费用低、速度快；节省时间 、不影响工作；调查范围广，可以 在较短的时间内收集到大量的信息 ，可用于多种目的的职务分析，为 职务说明书的设计准备资料。 缺点是需经说明，否则会理解不同 ，产生信息误差。 是指职位调人员直接约见被调查的员工 ，了解职位分类所需的材料。 关键
16、事件描述法 - 归纳事例需耗大量时间；易遗漏一 些不显著的工作行为，难以把握整 个工作实体。 工作过程会经常出现或重复一些关键事 件。在进行职务分析时要收集尽可能多 的关键事件并进行定性描述。 + 直接描述工作中的具体活动，可提 示工作的动态性；所研究的工作可 观察、衡量，故所需资料适应于大 部分工作。 21 决定职位说明书质量的四大因素 领导是否真正重视，并要求全员参与 “领导重视，上行下效”。各级部门领 导不要把职位说明书编写视为额外的工 作负担，敷衍了事；而应视为规范部门 管理，提高部门管理水平的良机。部门 主要领导应对部门的职责和组织结构， 以及职位设置等进行充分的讨论，达成 共识；首
17、先高质量地完成自己的职位说 明书。下属参照领导的职位说明书，编 写各自的职位说明书，并提交领导审核 。 对职位说明书中各项要素含义的理解程度 在职位说明书书编写过程中，要进行广泛 的各个层面和各种形式的培训。通过培训 ，使各级主管和员工明白职位说明书编写 的重要性和基本方法，真正理解职位说明 书中各项要素的含义。 组织结构和职位设置是否合理 如果组织结构不合理，层级过多，分工 过细，则职位设置会很困难，相邻职位 的工作职责会交叉重叠，职位说明书很 难写好。 企业或部门的日常管理水平如何 如果日常管理水平较高，工作职责已经很 明确，则职位说明书编写会相对容易；相 反，如果日常管理水平较低，工作职
18、责不 明确，则职位说明书编写会很困难。 职位 说明书 质量 职位 什么是职位说明书 何时要撰写职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程、方法和技巧 范例 22 范例：职位说明书人力资源总监（1） 职位 什么是职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程 范例 位名称：人力源 位代：所属部：管理本部 直接上： 理（行副）直接下：人力源部各位 关系： 理 本部 工人数：4本位人数置：1任命方式： 理任命 摘要： 公司人力源分析、划、开和管理 工作工作依据限表、文件工作基准百分比 名称分送 位 分析公司人力源 的状，制定并 施中期划 公司略 制定/ 行 期末 人力
19、源 划 理 、各副 分析准确，有 前瞻性，适 略展要求 10 制定并施年度季 度和月度人力源 划 中期划 制定/ 行 期末 人力源 划 理 、各副 、部 理 符合略划 ，灵活机 15 管理工招聘、培 展和工 生涯划 公司略划 人力源管理 制度 制定/ 行 例行 人力源 状况分析、 培申 理 、各部 人 配科学 及，开手 段多有效 20 效管理，制 定施薪酬福利制 度 公司略 目 制定/ 行 期末 效考核 法、 薪酬福利制度 理 、各副 、各 部 考核公正合理 福利保障全面 25 建立激励体系，建立 工档案数据 公司略 目 制定/ 行 例行 工情况 数据 理 、各副 、各 部 激励极有效 更新及
20、 10 23 范例：职位说明书人力资源总监（2） 工作内容工作依据限表、文件工作基准百分比 名称分送 位 管理 下属行考核并 决定相 考激励制度行例行考 果 人力 源部 考有据激励有 效 3 内部人 配，提 出下属的任免意 效考核 果 建例行 任免申 位配通 知 主管 、人 力源 部 公平公正，人尽 其才 2 培育人才，提高下属 的管理和 技能 培制度行例行培 划 人力 源部 培 施率5 制定部整体算 并遵照 部定 确定使用限 算制流 程 管理制 度 制/ 行 例行部 算 管 理部 算合理，行 范 10 工作关系 ： 理（行副）；配合：生副、 副；指：所有部 理；管理人力 源部理 任 格 背景
21、 人力源、心理学 或相关 本科以 上学 知与 技能 丰富的代人力源 管理知，敏的分 析判断能力，高效的沟 通 技巧，能把 握全局 工作三年以上人力源部 理或一年以上本位 生产副总 营销副总 总经理 人力资 源总监 招聘/培训员、工 资核算员 人力资 源部 配合 汇报 管理 指导 职位 什么是职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程 范例 24 内 容 回 顾 职位 什么是职位说明书 职位说明书的内容和撰写要点 撰写职位说明书的流程 范例 25 谢 谢大家 ！ 峼錀吀匀擤吀讀缁朰H缀穒杶刀椀鴂礂唄礄禄礄缄錄鬄鬄鬄敢邍鉮葽硶譑伀甀搀漀挀愀搀愀戀愀搀戀愀搀攀挀攀最椀昀敢邍鉮葽硶譑
22、伀甀搀漀挀尀尀攀戀攀昀攀戀搀愀搀昀搀昀攀戀搀挀椀唀甀砀一砀倀匀欀吀最焀搀氀吀欀礀堀樀挀儀砀儀圀儀昀甀嘀漀伀倀吀刀瘀倀瘀愀儀猀一倀敢邍鉮葽硶譑伀甀敢邍鈀砀譑伀愀愀挀愀戀攀攀愀搀愀戀d栀舀橇+橆蝖瘀蝎漀椀洀瀀伀儀椀欀堀渀焀伀椀娀洀稀夀嘀猀堀砀嘀愀栀圀刀挀戀圀伀欀樀漀瀀洀猀匀娀儀爀挀搀稀鍦馍悋葏敢邍鉮葽硶譑敢邍鉮葽硶譑耀琀煎葎瞂卓蕖葵魫楎斑屒晔袋敒蒋璃渰鹸葺俿蹐葺蝎靦魧扎衙兛%峼胔-X崀Li縀$莓企业培训_培训效果评估2011.ppt1844e630c5204c78a5bb01e1809aa402.gif企业培训_培训效果评估2011.ppt2020-71343e7e28b-78a6-4731-a0
23、88-075fa8ff8196letNg0z+zOMzAwZYMu4TaigPjIwl4UcTRIOV8i0vYiIUrkE9eeKYLi/wo8/ky3hj企业,培训,效果,评估,2011865424678beea2d64a9a65275dc06c19嘀崷jj黄嘉文0002000006其他文案20200713122008242gp9+ma1xG7rsjzqgvNmHvzlOgUvh8y2f4OS5DvKuGnBOihkA54QndPEKQumxuzC1人力资源开发概论 第7章 现代培训方法 本章主要内容 新技术对人力资源开发的影响 多媒体培训技术 以计算机为基础的培训技术 以网络为基础的培训
24、技术 自我学习 如何选择以技术为基础的培训技术 代培方法 现代培训方法特点 以科学技术为基础发展起来 跨边界 使自我学习成为可能 成本/时间优势 用新技培的概念和特点 概念（本128Q0%峼匀稀栀擦讀缁H缀竦岅塔姒翹刀椀茂嬃霃鞃霃鴃嬃律搀漀挀昀攀愀戀昀昀戀攀戀愀戀挀攀挀攀挀最椀昀律搀漀挀尀尀挀昀愀愀戀搀搀戀搀昀愀戀攀挀愀挀挀吀搀昀稀欀焀栀眀漀嘀欀氀伀砀最吀戀眀儀戀匀最一倀伀眀欀漀刀最刀娀一琀氀猀昀昀嘀匀昀愀愀搀攀搀搀攀搀愀攀昀愀言栀茀橇萀橇蔀橇嘀r蘀橇蝖瘀蝎礀猀最昀堀昀砀甀氀伀匀娀吀稀昀琀瘀唀搀爀焀儀瘀圀欀搀匀稀爀爀嘀堀渀瘀夀夀焀煜汎汑堀塔鹴鹒唀唀堀豻兹%榨銀悀榨胔-X帀緀gi縀$莉企业培训_
25、硅谷禁书.doc27dc362cb8294e159746d62b4948cfcb.gif企业培训_硅谷禁书.doc2020-713839fc3c3-eafb-42f9-a835-fc657b8b4c24FweiHpLkntZr41SrQrShKWz+RtbDH8QHlkMmg9bkDz4Nf/PhDIVbphpm4YzG1u1d企业,培训,硅谷,禁书f7e6bbe5e98ecda78ce764c4709449b4jj常j甬j黄嘉文0002000006其他文案20200713123315137MnOpgXCIdynKnHbMCLoS6c+lWWdUGGczJ5WlfJNkP34EdPGalsLj
26、N3SXyVjh3LGE旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 被禁70年的创富秘诀 硅谷禁书 硅谷禁书（THE MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。 这本上是硅谷最神奇的成功Q%峼匀稀栀擦讀缁H缀竦岅塔姒翹刀椀茂嬃霃鞃霃鴃嬃律搀漀挀昀攀愀戀昀昀戀攀戀愀戀挀攀挀攀挀最椀昀律搀漀挀尀尀挀昀愀愀戀搀搀戀搀昀愀戀攀挀愀挀挀吀搀昀稀欀焀栀眀漀嘀欀氀伀砀最吀戀眀儀戀匀最一倀伀眀欀漀刀最刀娀一琀氀
27、猀昀昀嘀匀昀愀愀搀攀搀搀攀搀愀攀昀愀言栀茀橇萀橇蔀橇嘀r蘀橇蝖瘀蝎礀猀最昀堀昀砀甀氀伀匀娀吀稀昀琀瘀唀搀爀焀儀瘀圀欀搀匀稀爀爀嘀堀渀瘀夀夀焀煜汎汑堀塔鹴鹒唀唀堀豻兹耀琀煎葎瞂卓蕖葵魫楎斑屒晔袋敒蒋璃渰鹸葺俿蹐葺蝎靦魧扎衙兛峼l鼀匀鰀擮讀缁袦H缀穒杽刀椀輂攃唐園尀綋搀漀挀攀愀戀昀挀愀搀愀戀戀搀戀挀愀最椀昀尀綋搀漀挀尀尀搀愀昀愀愀挀戀攀搀搀搀戀愀攀愀搀攀礀挀甀猀椀焀夀昀欀猀砀吀漀昀倀娀欀匀氀甀渀伀眀礀瘀一刀砀樀瘀唀唀礀椀甀刀尀綋攀挀戀挀挀搀戀稀鍦馍悋葏尀綋尀綋煗煗瓿鞉_照葎臿庉虎穦魦譒腓纉泿睜斍虧嚀蚋葰襺蒘荶忿麋虛著煭踀葙葙沋扗葰襺S噎敻豢桛噡敻賿桛葎栰街晔塛葔葎諿羀葧葝敖鍰晾塛栰街絢敵爠萠譥豎暐
28、塛璚毿軿齢虒羀g替塛彔N繓蕺詗蒖佞著扐惿葎占抑惿豎葎扒惿虎渠蚍衎蒀g衛溍瑛暋塛T葟替塛豛楚偛W睎暋塛衔_葟給彞敵暋塛鱔葫敵协蠰萠晧塛鲐鹦葒葨彞給葝賿晔塛葔鹸葤汑腓葢塾鹸g魎晎塛葨豓捦葞挰葧晶塛葨腢鮐扎葝豠晔塛敔鹸葤給0扥鹸魧晎塛橑整鹧豬S扥敭鹸虤葝鞀晒塛敵暋塛鱔葫腦抉鞍晟塛汜葥彾替塛葞鱎葬忿敎葙橧虙啙筞O葹訰葹蒋誋蝓瑑葞媋敎葟卷腝卷腎媉蒋豎葛葕映塛N驎腛綋映塛靎替塛T葨頠葨啶彣扎擿庖恾虎葔葝豨藿葹戰扎葝豠晔塛鹸豨裿獬葞鮐蕧忿葝卷晔塛葔葻唠塯塙著映塛橗暍塛葔絵忿橗葎埿塒葛鹶豾瑎睎睎祫偵地桬稰蹟葿湶睳灙睎罭馉桵稰鵞桵罗潓睳靓桵涑轑剹缰澖灰絝晬汻吰匀一揿漀渀猀甀氀琀挀漀渀猀甀氀琀爀漀漀洀挀漀洀栰愀漀
29、稀焀瘀椀瀀猀漀栀甀渀攀琀眀眀眀猀椀欀愀漀氀椀挀漀洀鮀晒扛虖葑智恛兎魣桏坑晾恛譨遒蝖瘀蝎琀漀一瀀吀最戀最伀最圀瘀一瘀娀愀欀最圀漀愀夀樀氀猀栀栀瀀砀欀漀愀渀倀儀稀鍦馍悋葏尀綋尀綋煗煗瓿鞉_照葎臿庉虎穦魦譒腓纉泿睜斍虧嚀蚋葰襺蒘荶忿麋虛著煭踀葙葙沋扗兰、耀樀%悀胔-汧刀耀Li縀$菻企业培训-某集团股份有限公司介绍（PPT 44页）.ppt24b174d5f2644cfc841c6e7c49975dea.gif企业培训-某集团股份有限公司介绍PPT44页.ppt2020-71335efd95e-e930-4cca-a955-24d21d396d22Y6RHUnfj95meGqtaXajbNvI1jistj7elF1IcLVyIh5ob9WwFd9po+Db5xdfUDJlT企业培训-某集团股份有限公司介绍PPT,44页,企业,培训,集团股份有限公司,介绍,PPT,44065d033dce9063a12a984996994ce136瘀珺jj黄嘉文0002000006其他文案20200713114737616P6h4vTgbaHwfrOP/+o
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