1、股利 60 - （四）转作资本（股本）的普通股股利61 - （五）其他62 -九九、未未分分配配利利润润63 84,493.06 其中：应由以后年度税前利润弥补的亏损（以“+”号填列）64 会年企02表 金额单位： 元 上年实际数本年实际数 - - - - - - 3,310,448.084,773,306.34 - - - 3,310,448.084,773,306.34 3,946,715.063,961,082.20 - -1,900,000.00- 5,357,163.148,734,388.54 - - 698,040.47 698,040.47 - - - - - 3,961,08
2、2.208,734,388.54 - - - - - 3,961,082.208,734,388.54 - 调整分录汇总 工业企业会计制度(无调整） 企业会计制度 1、将待处理资产结转营业外支出70,914.58待处理固定资产损失 2、对龙南中试厂投资计提减值准备投资收益-减值准备128,724.06长期投资减值准备 3、对剩余存货计提跌价准备管理费用60,773.70存货跌价准备 4、分别为机械厂、冶炼厂、汽修厂担保80、80、30万元 借：年初未分配利润1,900,000.00 贷：预计负债1,900,000.00 5、对南方稀土按权益法核算 借：长期股权投资损益调整1,129,383.5
3、6 贷：投资收益1,129,383.56 6、对立环磁电按权益法核算 借：长期股权投资损益调整1,777,680.56 贷：投资收益1,646,855.85 贷：年初未分配利润130,824.71 7、立环磁电宣告分派股利 借：应收股利1,402,487.24 贷：长期股权投资损益调整1,402,487.24 8、计提固定资产减值准备(含南方稀土) 借：年初未分配利润5,350,899.76 贷：固定资产减值准备5,350,899.76 70,914.58 128,724.06 60,773.70 调整分录汇总 俀俀理理论从发展的先后顺序看，大体 经历了如不三个阶段的演变： 以环境为基点的经典
4、战略管理理论 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德 勒在战略与结构一书中，首开企业战略问 题研究之先河。其主要观点认为，企业经营战 略应当适应环境满足市场需要（提高市场 占有率），而组织结构又必须适应企业战略。 该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几 个产业进行分析与选择；缺乏对企业内在环境 的考虑。 以产业（市场）结构分析为基础的竞争 战略理论代表人物波特。他强调企业在分析产 业（市场）结构竞争环境的基础上制定竞争战 略的重要性，提出以价值链为基础的战略分析 模型，从而有助于企业将其竞争战略的眼光转 向对其有吸引力的产业的选择。这种理论仍缺 乏对企业内在环境的考虑。 以资源、知识为基础的核
5、心能力理论 面对科学技术的迅猛发展和更加恶劣的竞争 环境，该理论把眼光从关注其外部产品与市场 转向企业内在环境，注重自身独特资源和知识 （技术）的积累，以形成特有的竞争力（核 心 竞争力） 二、战略管理理论内容体系框架 1、基本架构（框架）“金字塔” 型 本书是按照，即战略分析战略制定 战略实施的直线逻辑论述的，但战略 管理过程的三个环节是相互联系、循环 往复、不断完善的过程 你中有我，我中 有你。所以，基本架构（框架）更象一 座“金字塔”。 2、主要层次 战略分析（二、三、四章） 战略分析包括外部环境分析、内部环境分析 和战略目标的设定三个方面。 战略分析遵循先外部后内部，先宏观再微观 的分
6、析逻辑。 外部环境分析（第二章） 外部环境分析分为三个层次： 宏观环境分析，如政治法律环境、经济环境 、社会文化环境、技术环境的分析。 产业环境分析，包括潜在进入者威协、现有 企业之间的竞争、替代品的压力、买方和卖方 的讨价还价能力和利益相关者的（六种力量） 影响的分析。 竞争对手的分析，如竞争对手的目标与战略 等。 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面 对的机会与威协，从而决定企业能够选择做什 么。 内部环境分析（第三章） 内部环境分析包括三个方面： 经营资源分析，包括有形资源（如人力、财 务、物质、组织资源）和无形资源（技术、信 息、专利、商誉等）的分析。 战略能力分析，如财务能力、营销
7、能力、组 织效能、企业文化、业绩与问题分析等。 核心能力分析 内部环境分析的目的在于明确企业的优势与 劣势，从而决定企业能够做什么。 战略目标的设定（第四章） 战略目标的设定包含三个基本层次： 构建企业愿景，包括核心理念和对未 来的展望，它是对企业前景和发展方向 的一个高度概括性的描述，是统一组织 成员思想和行动的有力武器。 明确企业使命，即明确企业的经营范 围、市场目标等。 制定企业战略目标体系，既包括经 济目标，也包括非经济目标，如社会责 任目标。 战略制定（五、六、七、八章） 战略制定主要包括四部分内容： 公司战略（第五章） 公司战略主要解决企业的经营范围或战略经 营领域，可分为成长型战
8、略（含密集增长战略 、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、 战略联盟战略）、稳定型战略、收缩型战略和 混合型战略。 竞争战略（第六章） 竞争战略主要解决企业在某一特定经营领 域的竞争优势，主要有成本领先、差异化和集 中化三种战略；同时，不同的产业结构也需要 不同的战略类型 。 职能战略（第七章） 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略 与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定 的战略，一般可分为营销战略、人力资源战略 、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。 战略方案的评价与选择（第八章） 主要介绍战略评价方法或战略管理工具。 战略实施 战略实施（第九章） 战略控制（第十章 行行吸吸内内竞竞规
9、规模模换换算算规规模模 桥架2.13.20.0101.0 自动化装备3.31.50.0252.5 焊接装备2.92.50.0101.0 高速冲压3.31.80.0151.5 彩喷镀锌版6.65.50.0555.5 喷涂设备4.04.00.0404.0 汽汽车车装装备备生生产产线线4.63.30.0505.0 物物流流机机器器人人3.92.70.0303.0 军军工工液液压压升升降降系系统统6.97.60.0303.0 汽汽车车业业务务6.36.00.0505.0 电电液液伺伺服服4.85.20.0050.5 液液压压元元件件4.44.60.0050.5 厚厚膜膜3.82.70.0303.0 节
10、节水水工工程程3.02.10.0050.5 制制版版1.81.90.0101.0 垃垃圾圾处处理理5.65.80.0050.5 楼楼宇宇自自控控5.44.50.0858.5 加加速速器器4.86.00.0050.5 表表面面改改性性4.44.20.0404.0 智智能能配配电电4.54.20.0505.0 ERPERP5.35.40.0707.0 水水力力电电力力3.73.80.0404.0 汽汽车车摩摩托托车车自自控控4.64.00.0404.0 自自动动化化生生产产线线5.84.90.0505.0 物物流流自自动动化化仓仓库库5.15.10.0505.0 城城市市供供给给水水2.64.30
11、.0303.09 6 3 0 0 3 6 9 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9 6 3 0 0 3 6 9 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3
12、4 5 6 7 8 9 10 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计 分项指标 业务规模0.151.0年营业收入 业务增长0.202.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.301.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.002.1单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计 分项指标 市场份额0.154.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来
13、三年可能的增长情况 获利水平 0.203.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.152.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.204.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.152.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.152.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.003.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，
14、有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.152.5年营业收入 业务增长0.205.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.003.3单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.151.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况
15、 获利水平 0.202.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.151.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.202.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.151.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.151.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.001.5单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外
16、部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.151.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.152.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.202.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.002.9单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.151.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.2
17、05.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.152.5信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.202.5技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.151.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.152.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.002.5单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关
18、键因素 权重小计分项指标 业务规模0.151.5年营业收入 业务增长0.203.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.303.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.003.3单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.151.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.204.0相对主要竞
19、争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.152.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.201.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.151.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.151.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.001.8单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分
20、项指标 业务规模0.155.5年营业收入 业务增长0.205.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.307.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.157.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.207.5行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.006.6单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.155.5相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.207.0相对主要竞争对手的利润率高低
21、 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.154.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.207.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.155.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.005.5单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0
22、.154.0年营业收入 业务增长0.204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.304.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.0单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.152.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手
23、的运营成本高低 企业形象 0.154.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.5长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.004.0单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业
24、收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.304.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.154.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.203.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.6单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.152.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.202.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企
25、业形象 0.154.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.204.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.003.3单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.153.0年营业收入 业务增长0.
26、204.5业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.304.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.153.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.003.9单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.153.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.203.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.153
27、.5信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.203.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.151.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.152.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.002.7单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.153.0年营业收入 业务增长0.205.5业务发展
28、阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.309.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.157.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.208.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.006.9单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.157.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.208.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.159.0信誉状况 品牌
29、认知程度 技术能力0.209.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.157.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.007.6单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.155.0年营业收入 业务增长0.207.0业务发展阶段（生命周期）
30、业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.305.5整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.157.5行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.207.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.006.3单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.156.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.205.5相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.157.0信誉状况 品牌认知程度 技术能力
31、0.208.0技术研究能力 技术应用能力 资源状况0.155.0外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.154.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.006.0单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.150.5年营业收入 业务增长0.204.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状
32、况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.307.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.157.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0.204.0行业政策的促进和限制状况 进入该业务需要投入人财物的多少 技术先进性 汇总1.004.8单位名称:自动化所 内部竞争力打分表 关键因素 权重小计分项指标 市场份额0.156.0相对于主要竞争手的市场占有率 过去三年的增长情况 未来三年可能的增长情况 获利水平 0.207.0相对主要竞争对手的利润率高低 相对主要竞争对手的运营成本高低 企业形象 0.155.5信誉状况 品牌认知程度 技术能力0.205.5技术
33、研究能力 技术应用能力 资源状况0.153.5外部关系 设施或设备状况 营销或运营网络状况 人才素质状况 管理水平0.153.0长远发展规划 组织运行效率 服务或产品质量 管理制度和流程 汇总1.005.2单位名称:自动化所 说明：参考评分标准在浅蓝框内打分，总分会自动在黄色框中汇总 要求：一所一个文件，一个业务一张sheet，业务名称写在表头和sheet名中（sheet名称换成业务名称），要求周四晚上汇总给黄志伟，有问题随时沟通 外部吸引力打分表 关键因素 权重小计分项指标 业务规模0.150.5年营业收入 业务增长0.204.0业务发展阶段（生命周期） 业务近3年的发展状况 业务未来3年可能的发展状况 盈利性0.306.0整个市场平均利润率水平 最好企业的利润率水平和投资回报率 竞争程度0.155.0行业集中度 技术和产品的同质化程度 进入壁垒0
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