1、企业物料控制与仓储管理培训教程 主讲 许春雷 来自资料搜索网() 海量资料下载 1、导言 （1）生产计划、采购订单、成本控 制与物料管理息息相关，环环相扣 。 （2）物料成本通常占制造型企业 制造成本的50%以上。 （3）物料的库存通常占流动资金 相当高的比率。 （4）企业通常存在的物料管理不 善现象： 停工待料 物料闲置 现场堆积 （5）上述不良现象给企业造成的 损失很大 （6）应重视企业的物料管理 一、物料管理概论 1、物料管理的目标 （1）不断料 （2）不呆料 （3）不囤料 1、物料管理的范围（范畴 ） （1）物料计划 （2）物料控制 （3）采购 （4）仓储 1、物料管理的原则 （1）适
2、时 （2）适质 （3）适量 （4）适价 （5）适地 1、物料及物料管理的定义 （1）广义：为维持整个生产活动所需之 用料 （2）狭义：产品所需之原料、零件、包 装材料（包括组织制造现场的在制品） （3）物料管理：为针对企业生产活动所 需之物料，加以有计划性的准备，并进 行协调及管制，以达到最经济、迅速的 目的。 1、物料的分类 （1）功能区分 A、 主要材料：产品构成的主要部分，如原料、 零件、组合件（子系统）、包装材料。 B、 辅助材料：通常附属于产品或产品加工过程 中的所需之消耗性材料，如机油、油漆、溶剂等 。 （2）成本区分 A、直接材料：同上项A B、 间接材料：同上项B （3）型态区
3、分 A、素材：原材料之未加工材料 B、成型材：零件、组合件等已加工之材料 （4）调度区分 A、一次材料：制造现场外部调度的自制材料、 外购材料或委 外加工之材料。 B、一次材料：制造现场间流动的半成品。 （5）准备方法区分： A、常备料：大量或经常性使用之物料，适用于“ 存量控制”方法 B、 非常备料：量少或非经常性使用之物料，适 用于“订单订购”方法。 1、物料管理绩效的评估方法 （1）物料利息率= 物料利息/销售成本 （2）物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存 金额+期末库存金额）2 （3）周转天数=360天/物料周转率 （4）成品周转率=年度销售金额/年度内产品库存 金额 （5）成品
4、周转天数=360天/成品周转率 1、物料管理部门应具的主要职责 （）对生产所需物料进行需求规划 （）对需求的物料进行采购，并加以交期、 品质、数量的控制 （）做好存量控制，保证不断料 （）出入库物料之处理及控制 （）不良物料之处理及控制 （）呆料之处理及控制 （）使用电脑系统（如、软件 ）来化繁为简，减少失误。 n1、物料计划之步骤 n（） 分为季、月、周计划建立生产计划表 n（） 计算标准用量 n（） 查库存数及调整 n（） 查订购方式 n（） 材料订购 n（） 进料控制 n（） 收料 n（） 生产备料 n（） 材料表（BOM） n（） 建立的时机 n（） 建立的方法 n（） 修订时机 二、
5、物料计划/采购批量与库存控制技巧 1、库存控制 （1）产生库存的原因 A、质量不稳定 B、交货期不稳定 C、供货批量大且周期长 D、设备故障率高不得不超量生产 E、盘点不准 F、预测不准或需求变更 （2）库存利弊分析 A、库存的作用 a.为预期折用户需求提供存货 b.平衡生产需求 c.可以从数量折扣中得到好处 d.套购保值以防止通货膨胀 e.防止意外供应中断 B、库存的弊端 a.造成质量失效的损失 b.增加仓库投资 c.增加物料积压的风险 d.占用流动资金 e.掩盖了管理中的诸多问题 （3）库存控制 A、ABC控制法 B、经济批量控制法（存量控制法） C、定期订货/库存控制法 D、安全库存控制
6、法 E、变动系数控制法 （4）库存控制对象 A、原材料 B、在制品 C、产成品 D、维护/维修/作业用品 （5）库存控制特点 （优化库存的理想意图） 以时间换空间 1、ABC控制（分析）法 （1）ABC控制法起源于柏拉图定律（排列图） （2）ABC控制法步骤 A、年耗用量统计 B、计算金额 C、依金额大小排列 D、计算每项材料占总金额之比率 E、计算累积比率 F、画制柏拉图 G、决定A、B、C A类060% B类6085% C类85100% （3）ABC控制法的应用策略 A、对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系 B、对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘 点 C、对A类存货实施JIT采购
7、D、预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精 心 E、对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数 F、对B类存货给予一般控制 1、存量控制法（经济批量控制法） （1）存量控制法的运用原则 A、存货型生产（市场预测，而非订单驱动） B、少品种多批量经常性生产用物料 C、共用性强之物料 D、购备时间长之物料 E、供料源与使用工厂距离远之物料 F、ABC管理法内之B或C类物料 （2）存量控制法（经济批量控制法）的应用 A、确定状况 B、不确定状况 C、示图（锯齿图） D、图例说明： a.安全存量 b.订购前置时间 c.订购点 d.订货量 （3）经济批量订货模型 订货数量常常通过经济批量模型得以解决 ，
8、按照不同订货批量中，年成本总量的最 小值估计出最优订货批量。 A、基本的经济批量模型 B、数量折扣模型 （4）基本的经济批量模型 假设条件： A、产品需求是固定的，并在整个时期内保持一致 B、提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的 C、单位品的价格是固定的，无数量折扣 D、存储成本以平均库存为计算依据 E、订购或生产准备成本固定 F、所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货） 进货批量与持有成本、订货批量的函数关系 Q 年持有成本=H 式中：Q单位订货批量 2 H单位持有成本 D 年订货成本=S 式中：D需求，（通常是年需 Q 求单位数 ） S订货成本 D Q 年总成本TC= S + H Q
9、 2 经济批量：当持有成本与订货成 本相等时的订购指Q0所对应的年总 成本最低。此订购批量Q0为经济批 量。 Q0 = 2 D S H 年订货次数= D Q0 例： 一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大 约售出9600个钢带子午线轮胎。年持有成本是每个 轮胎16美元，订货成本是17美元。分销商每年工作 288天。 a.经济订货批量是多少？ b.库房每年订货几次？ c.订货循环的时间长度为多少？ d.如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？ 数量折扣经济批量模型 TC=持有成本+订货成本+购买成本 =（Q/2）H+（D/Q）S+PD 式中：P单位价格 例： 一家大医院的维修部每年使用大约
10、816箱液体清洁剂 。订货成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元， 新价目表表明，少于50箱的订货成本为每箱20美元， 5079箱的是每箱18美元，8090箱的是每箱17美 元，更大的订货则是每箱16美元。试确定最优订货批 量与总成本。 5、定期订货控制法（定期订货模型） 当必须在固定时间间隔（每周，一个月两次等） 下订单时，使用该订货模型。在每一个订货点面临的 问题是，下一个固定间隔应该订多少货？如果需求是 可变的，各个周期的订货批量当然就不同。 优缺点： 由于定期观察其需求，固定间隔系统A、B、C分 类法中的A细项控制得很紧。另外，当两个或两个以 上细项来自同一供应商时，成组订货能节约订
11、货、包 装和运输费用。而且它还可能是无法监控库存消耗时 的唯一实用方法。 另一方面，固定间隔系统使得在给定缺货风险下大量 持有安全库存成为必要，因为它需要防备整个订货间 隔期内的缺货可能；这样，就增加了持有成本，并且 还要发生定期的检查费用。 三、存货的核算 先进先出法 后进先出法 加权平均法 移动平均法 1、存货的4种核算方法 方法 概念 先进先出法: 按照存货收发的顺序，假定先收入 的存货先发出,并按此流转程序计算发出存货的成本 。 后进先出法: 正好与先进先出相反，它假定后收入的 存货先发出，其成本流转按此假定顺序进行。 加权平均法: 在月末根据月初结存及本月收入的存 货实际成本和数量，
12、平均计算本月发出存货的实际 成本。 移动平均法: 存货每收入一次即重新计算一次加权平 均实际成本，每次领用都按重新计算的平均实际成 本确定发出存货成本。 例： 某企业A材料有关资料如下： 9月1日：结余500公斤，单位成本4.2元，总 成本2100元。 9月5日：购入12000公斤，单位成本4.5元 ，总成本54000元。 9月10日：领用8000公斤。 9月15日：购入10000公斤,单位成本为4.9元 ,总成本49000元 9月25日：领用11800公斤。 请分别按先进先出法，后进先出法，加权平 均法计算九月份领用总额。 （1）先进先出法 9月10日领用的材料，其实际成本确定如下： （50
13、04.2）+（75004.5）=35850元 即假定月初结存500公斤先领用，其余7500公斤属于 9月5日购入。 类似地，9月25日领用材料的实际成本为： （45004.5）+（73004.9）=56020元， （2）后进先出法 9月10日领用材料的实际成本为： 80004.5=36000元 同样地，9月25日领用材料的实际成本可确定 为： 100004.9+(18004.5)=57100元 （3）加权平均法 存货加权平均单位成本： 月初结存存货实际成本+本月收入存货实际成本 月初结存存货数量+本月收入存货数量 本月发出存货实际成本： 本月发出存货数量存货加权平均单位成本 全月加权平均单位成
14、本： 2100+54000+49000 500+12000+10000 =105100/22500=4.67元 本月发出材料实际成本： （8000+11800）4.67=92466元 （4）移动平均法 移动加权平均单位成本： 本次收入存货前结存实际成本+本次收入存货实际成本 本次收入存货前结存数量+本次收入存货数量 每次领用或发出存货前实际成本= 本次领用或发出存货实际成本最近一次移动加权平均单位成本 按前例，9月5日的移动加权平均实际单位成本为： 2100+54000 56100 500+12000 12500 =4.488元 9月10日领用材料的实际成本为： 80004.488=35904
15、元 9月15日购入10000公斤后，移动加权平均单位成本 即变为： 20196+49000 4500+10000 =4.772元 = 2、4种核算方法结果比较 9月10日9月25日 先先出法35850元56020元91870元 后先出法36000元57100元93100元 加平均法37360元55106元92466元 移平均法359045631092214 四、如何加快库存周转 1、库存周转率的概念 在一定的周期中（生产周期为六个月者，就以六个月为一 个统计期。销售业者如进货周期为一个月者，就以一个月 为统计期）原材料或商品经过了若干次周转的比率。 一月份销售额为300万元，成品库存为600万
16、元。 二月份销售额为200万元，成品库存为600万元。 原来2个月可卖完的库存，现在需3个月卖完。库存增加多 少百分比？ 库存周转率是衡量库存合理性的管理水平的标准。 2、库存周转率的计算 用数量表示： 出库数量（销售量） 库存周转率= 库存数量 用金额表示： 该期的出库总金额（销售额） 库存周转率= 该期的平均库存金额 库存周转率与销售计划，库存计划的关系： 第二个月分销售计划 库存计划= 库存周转率 1、库存周转期 库存周转一次所需的时间（日）= （期初库存+期末库存）2 365 销售量（年） 库存周转一次所需的时间（日）= （期初库存额+期末库存额）2 365 销售额（年） 1、库存周转
17、期标准的确定原则 l 资金占用小、市场风险小、进货费用高的货 物，加大周转期。 l 月出库金额（单价出库量）越大，越有必 要缩短周转期。 l 体积大、笨重与单价不相称者、库房有限越 者都要缩短周转期。 l 需求变化大、或不稳定者，应缩短周转期。 l 保质期短、易变质的货物，应缩短周转期。 l 技术更新快、需求个性强的货物，应缩短周 转期。 五、仓储管理 （一）仓库规划 仓库规划应考虑的因素 符合货物搬运中货物防护的要求。 库房规模与储存货物的数量、品种数、体积、重量 保管要求、供应商供货模式相适应 合理确定立体货架与评库的比例。 地坪载重量与货物储存量相适应。 库房建设应考虑遮雨、遮光、通风的
18、要求。、 库房建设达到作业省力和减少作业环节要求。 装卸设备配备应考虑作业安全、灵活、高效。 危险品库房应符合消防行政法规。 当地劳工、人力取得之难得度 订单传递之成本（fax、e-mail等） 与中央物流中心联系之成本 1、仓库设施规划 （1）库房 l 必要的面积 l 足够的高度和耐压的地坪 l 温湿度可控的环境 l 耐磨和防尘的地板 l 光线明亮 l 安全防火系统 （2）货架储存系统 A、货架的种类 l 普通格架 l 抽屉架 l 托盘货架 l 自动存取货架 l 活动货架 A、架选择应考虑的因素 先进先出 重量 体积 批量 作业方式 品种数量 2、库房内部规划 （1）库内合理布局 业务办公点
19、业务管理、收发货、记帐的场所 辅助储存区待验区（黄色标识）、不合格品（废料） 隔离区（红色） 储存区合格品分类储存（绿色标识） 外墙距 支道 窗户 办 隔 公 离 室 区 入 走道 口 待 待 检 处 内墙距 区 理 区 （2）仓库面积利用规划 A、仓库面积的构成 建筑面积 使用面积 有效面积 B、仓库面积的利用 面积有效率 面积实用率 （3）仓库有效面积分布比率 储存商品面积占有效面积3060% 30%适用于大型机械 60%为一般产品 60%以上利用率较高，相比之下设备成本会提高 进出商品通道占有效面积为1-20% 检验商品面积占有效面积为15-25% 出库待运商品面积占有效面积为10-15
20、% （4）仓库储存能力规划 A、 单位面积最高负荷量（吨/米2）确定 B、 可用高度的确定 C、 仓库储存能力 D、 轻泡货物储存能力确定 E、 实重货物储存能力确定 3、物料包装容器规划 （1）物料的包装向标准工位器具转化 l 节约包装材料和减少相关的劳动。 l 减少包装和卸装造成的物料损失。 l 标准定量的工位器具便于物料交接和验收的点数。 l 代替货架便于充分利用仓库空间。 l 适合生产节拍和零件特点的工位器具，有利于实现 生产现场中人、物、场所的最佳结合。 l 标准定量的工位器是实现MRPII的重要条件之一。 （2）工位器具设计应达到的基本要求 l 能保证产品质量。 l 便于计数。 l
21、 要便于搬运、装卸或工序间的移动。 l 尽量设计可折叠或可拆卸的器具。 l 降低器具本身重量。 l 尽量使工位器具标准化。 l 器具的体积，应尽量与运输工具、托盘、货 架及作业工位空间相匹配。 l 适合生产节拍和零件特点。 （一）仓储业务 1、仓储管理的目标 质量 质量的控制与追溯 变质与差错的预防 设施改善与环境控制 及时而优质的服务 成本 包装模数化、标准化 设施利用高效化 人员配备合理化 完善的信息系统 交货期 简化的作业程序 准确快捷的作业 1、仓储管理的地位和职责 对供应商的供货进严格把关 搞好库位规划，提高库位利用率 积极沟通信息控制库存量 确保帐、卡、物三相符 对库存物料的保管和
22、维护 限额、准确、快速发货 搞好库容库貌建设，树立良好形象。 1、仓储管理业务流程 接 合格 运 接收准备 审核凭证 监卸 初检 办理 与 不合格 拒收 交接 交 待处理 接 验收 外观质量检验 数量验收 送检 待检 不合格 不合格隔离 合 格 办理入 记帐 立卡 系统维护 库手续 储存 货位规划 分类堆码 品质维护 盘点检查 出库 出库准备 审核凭证 备料 包装 复核 点交 1、货物接运与交接控制 （1）接运方式 （2）货物初检 l 外包装标志与包装完好情况 l 大件数 l 外观质量受损情况 l 受潮、霉变、锈蚀情况 （3）责任划分与追溯 l 普通记录 l 货运记录 l 公路运输交接单 问题
23、：如何使货物交接责任达到可追溯性要求。 1、货物验收控制 （1）货物验收要求 准确、及时、严肃 （2）审核验收凭证 内部凭证验收依据 外部凭证验收条件 （3）实物验收 外观质量检验 外包装标志与品牌 外观质量缺陷与受损 受潮、霉变、锈蚀 数量验收 点件法 抽验法 重量换算法 重量验收 检斤验收法： 实收重量-应收重量 实际磅差率= 100% 应收重量 索赔重量= 实收重量-应收重量 抄码抽检法： 抽检重量-抄码重量 抽检磅差率= 100% 抄码重量 索赔重量=应收重量抽检磅差率 1、物品储存与保管 （1）分区分类储存规划 分区分类储存的原则 物品性质、保管要求、消防方法三一致原则。 便于收发、
24、盘点原则。 便于保养原则。 提高库位利用率原则。 有利控制资金和库存量原则。 配件按设备类别储存，通用件、标准件集中储存 。 货物编号与货位利用 货位编号四号定位。 货卡设置。 货位调整。 需求预测与最高库存量、最低（保险） 库存量的确定。 拼桩与库位利用。 （2）堆码质量标准 合理分区堆码、大不压小、重不压轻 牢固堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒 定量每层同量、数标清楚、便利盘点与发货 整齐仓容整洁、纵看成列、横看成行 节约一次堆码成型、节省人力消耗 方便便于装卸搬运、验货盘点等仓储作业 （3）物品养护 影响物资质量的因素 温度 湿度 氧 空气污染 日光 尘土杂物 虫害鼠害 储存时间 物品养护措
25、施 明确货物储存的要求 采取适当的防护措施 对储存环境进行适当控制 坚持先进先出的原则 对有保质期要求的货物进行标识 7、物料出库供应业务 （） 物料出库供应的基本要求 贯彻先进先出的原则，严格按货主的要求 发货。 出库的凭证和手续必须符合仓库要求。 贯彻加强物控和严格限额发料的原则。 出库作业应即时、准确。 （） 外购件库的出库管理 一般出库 相关程序文件 退货补货 计划 生产计划控制程序 退料汇总 备料 不合格品的控制 质量鉴定 领料 出库控制程序 出库交接 呆废料管理程序 退库 登帐 相关表单 发料计划单，领料单 补料出库交接 表单的保存与分发 出库单、退库单、补料单 合格证/标签，不合
26、格证/标签 物料异常情况报告 表单的保存与分发 （3）物料出库供应的控制 限额供料 工废料补料 工废：因设备故障或生产操作失误造成材料报废。 料废：因原材料质量问题在生产过程中发现的材料报 废。 对于生产过程中材料报废性质应由质检人员认定，开 具报废单，作为补料的依据。 退料 实际退料 帐面退料 （一）仓储业务评审 1、仓库审核条例 （1）审核对象：中心仓库、车间准备仓库、 中间仓库。 （2）物料范围：外购件、外协件、在制品、 半成品、成品和原材料。 （3）审核条例 * 是否对仓储人员包括新来人员进行培训和考核？ -培训内容 -培训考核记录 *是否对各级人员进行了相关文件的培训？ -物料仓储管
27、理工作指导书 -贯标文件 -岗位职责 *是否明确规定了入库验收、保管和发送权限？ -管理程序 -规范的凭证和手续 *是否规划了合适仓储区域或仓储空间？ -定置标识 -货位编号 *是否有明确的物料标识？ -不同批次物资（可追溯性） -待验物资 -合格物资 -不合格物资（隔离存放） -工料废（隔离存放） -超储积压物资 *仓库物料的储存和发送是否作到先进先出？ *是否进行动态盘点和定期盘点，做到帐、卡、物三相符？ -规定 -记录 *是否明确规定物资储存的条件，并有防止物资变质的控制手段？ -温湿度控制 -防潮、防锈和防霉 *是否有保护物品标识的规定？ *是否有在搬运过程中防止物品损失和变质的相应措
28、施？ *存放和运输工位器具是否符合产品的特点？ *仓库中零件的存放是否做到定点定位、整齐清洁、便于存取？ *是否定期对物品的状态进行检查？ -规定 -记录 *是否明确了信息的收集和发放办法？ *对危险品以及特殊要求的物品是否有警告事项？ -危险品标识 -储存和搬运的操作规程 *对物品在储存期间发现损失、损坏和变质等情况是否有处置规定，并按 要求进行处理？ *对非正常或意外情况发货是否有具体的规定和手续？ 1、仓储管理主要考核技术指标 有效面积 仓库面积有效率= 100% 使用面积 占地面积 仓库面积实用率= 100% 有效面积 保管损耗金额 仓库保管损耗率= 100% 保管货物总金额 收发货差
29、错总笔数 差错率= 100% 收发货总笔数 帐货相符笔数 帐货相符率= 100% 储存货物总笔数 谢谢！ 7申银万国289178.0017华泰证券66191.708北京证券247990.0018河北证券58012.009华夏证券193252.5119东方证券48480.0010联合证券182896.0020长城证券35174.00资料来源：n 香港及海外业务中国光大控股有限公司下属中国光大证券（香港）有限公司和中国光大融资有限公司的在国内有关兄弟部门的合作下，以不同角色积极参与了十余家H股公司及40余家香港公司的股票发行上市工作，在香港及海外市场获得了良好的声誉。其中参与发行国内公司股票香港上
30、市的部分项目有：股票简称发行种类发行年度担当角色兖州煤业H股发行1998承销团成员恒安集团H股发行1998保荐人江西铜业H股发行1997副牵头经办人第一拖拉机H股发行1997联席经办人北京北辰H股发行1997包销商大唐发电H股发行1997包销商南京熊猫H股发行1996承销团成员经纬纺机H股发行1996承销团成员海兴轮船H股发行1994承销团成员仪征化纤H股发行1994承销团成员上海石化H股发行1993承销团成员中国光大证券（香港）有限公司是香港联合交易所的会员，同时中国光大融资有限公司也即将成为香港创业板合资格的保荐人。第三章 几个可选择上市地的上市条件一 国内A股上市条件公司法规定股份有限公
31、司申请其股票上市必须符合下列条件:(一) 股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行;(二) 公司股本总额不少于人民币五千万元;(三) 开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算;(四) 持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的,其向社会公开发行股份的比例为百分之十五以上;(五) 公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;(六) 国务院规定的其他条件。二 国内B股上市条件以募集方式设立公司，
32、申请发行境内上市外资股的，应当符合下列条件： (一)所筹资金用途符合国家产业政策； (二)符合国家有关固定资产投资立项的规定； (三)符合国家有关利用外资的规定； (四)发起人认购的股本总额不少于公司拟发行股本总额的35； (五)发起人出资总额不少于1.5亿元人民币； (六)拟向社会发行的股份达公司股份总数25以上；拟发行的股本总额超过4亿元人民币的，其拟向社会发行股份的比例达15以上； (七)改组设立公司的原有企业或者作为公司主要发起人的国有企业，在最近3年内没有重大违法行为； (八)改组设立公司的原有企业或者作为公司主要发起人的国有企业，最近3年连续盈利； (九)国务院证券委员会规定的其他
33、条件。公司增加资本，申请发行境内上市外资股的，除应当符合本规定第八条第(一)、(二)、(三)项的规定外，还应当符合下列条件： (一)公司前一次发行的股份已经募足，所得资金的用途与募股时确定的用途相符，并且资金使用效益良好； (二)公司净资产总值不低于1.5亿元人民币； (三)公司从前一次发行股票到本次申请期间没有重大违法行为； (四)公司最近3年连续盈利；原有企业改组或者国有企业作为主要发起人设立的公司，可以连续计算； (五)国务院证券委员会规定的其他条件。以发起方式设立的公司首次增加资本，申请发行境内上市外资股的，还应当符合本规定第八条第(六)项的规定。三 国内第二交易系统的发行上市条件（尚
34、未正式公布）国内第二交易系统的对象是其产品具有高新技术含量的企业和有发展前景的成长型企业。在国内第二交易系统上市的公司首次公开发行股票，必须符合下列条件：（一） 已改制设立或依法变更为股份公司；（二） 在同一管理层下，持续经营两年以上。原有企业整体改制或者有限责任公司依法变更的，可以连续计算；（三） 在最近两年内没有重大违法违规行为，财务会计报告文件无虚假记载;（四） 中国证券委员会规定的其他条件。申请其股票在国内第二交易系统上市的公司，还必须符合下列条件：（一） 股本总额不少于人民币二千万元;（二） 持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于二百人,社会公众持有的股份达公司股份总数的百分
35、之十五以上;（三） 中国证券委员会规定的其他条件。中国证监会可以根据证券市场的实际情况，对上述发行、上市条件予以豁免或调整。四 香港创业板的上市条件（一） 要有两年活跃营业纪录，但无盈利要求（二） 最低公众持股量是发行股本的10%或港币3000万元（取其高者）（三） 要有”业务目标声明”,清楚说明大约三年内公司的主要业务方向和目标,对集资用途须有明确的说明（四） 公司必须有明确的主营业务，但允许有一些支持主营业务的相关业务，不接受综合及投资公司的申请（五） 公司须于以下国家或地区注册成立:香港、中华人民共和国、百慕达及开曼群岛（六） 创业板接受所有行业的公司来上市，但预期重点将会是高成长的科技
36、类公司（七） 创业板欢迎风险投资将其投资的公司上市, 也允许综合企业将其个别增长性项目分拆上市五 推荐境外上市预选企业的条件（一） 符合国家产业政策。重点支持符合国家产业政策的大中型企业，向能源、交通、原材料等基础设施、基础产业和高新技术产业及国家支持的重点技改项目倾斜，适当考虑其它行业。企业应属于国家允许外商投资的行业。（二） 企业有发展潜力，急需资金。企业发行股票所募资金应有明确用途，主要用于企业生产发展，应符合向集约化经营转变的要求，部分资金也可用于调整资产负债结构、补充流动资金等。原则上企业应具备基本落实的资金使用计划。属于基建、技改项目建设的，应符合国家关于固定资产投资、技术改造立项的规定。有经国务院批准急需外汇的重大技术引进项目的企业，可优先考虑。（三） 企业具有一定规模和良好的经济效益。申请企业应有连续三年的盈利业绩，同时考虑到企业筹资成本、上市后的表现和运作的合理性，预选企业需要达到一定规模：企业改组后投入上市公司部分的净资产规模一般不少于4亿元人民币，经评估或估算后的净资产税后利润率达到10以上，税后净利润规模需达到6000万元以上。募股后国有股一般应占控股地位，对于国家政策要求绝对控股的行业或企业，企业发行股票后国有股的比例应超过51。对国家支持发展的基础设施建设项目，境外证券
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