1、1、公司的经营理念：诚信-讲求诚信体现了我们对商业规律的遵从-讲求诚信体现了我们追求企业可持续发展的信念-讲求诚信是我们最起码的职业素养共赢-要想别人考虑你的利益，你必须充分考虑别人的利益-不与那些只考虑自己利益的人长期交易-在商业行为博弈中我们谋求策略均衡的共赢局面2、我们的愿憬建筑每个人的美好生活3、用人标准：我们讲求管理（事的顺序），而不是权谋（人的服从）。我们对人和事的判断就是能否为公司可持续发展起到积极的作用，如果“能”就是我们提倡的；如果“不能”，就是我们不提倡的。我们寻找的是有能力的人，而不是和上司情投意合的人。在人才的选拔上，我们考核四个方面：（1）职业技能与技巧（2）价值取向
2、（3）人格特质（4）自我认知能力在用人问题上，不受个人情感影响的客观标准，为公司提供所需的各种人才，鼓励公司内存在具有不同个性和品格的人才，容忍差异。使公司内的关系以“任务”为中心，而不是以“人”为中心，所以我们倡导人尽其才，张扬个性。我们认为知识比学历更重要，智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要（素质：自我约束和控制能力。觉悟：责任感、使命感。）4、企业文化：信任-是对人最有效的激励-是对出发点局面、格局的信任-是团队形成凝聚力，团队成员形成默契的前提-充分的互相信任可以使我们达成共识、统一思想，以至统一行动，这是有效执行的保障-可以带来主动学习和创新的勇气-是团队精神形成的
3、核心要素尊重-是对人的局限性的认识、理解和认同-我们要承认人是会犯错误的-理解世上没有完美的事物，才能懂得什么是正常的运转-员工满意到高效的流程到顾客满意到企业的发展-人的学习与成长是企业根本驱动力-让最全面了解信息的人做决策，才能带来快速、高效的流程，也会带来失误，但这是我们成长要付出的代价，是必须要付的代价，而不是你不想付就可以不付的。勇气 -自我否定和批判的勇气，我们需要自我否定和批判，全员的、持续的，不是全面否定而是为了优化和全面改进-勇于任事、主动变革的勇气-挑战自我、突破自我的勇气迅速-先做正确的事情，再考虑如何把事情做正确-在薄冰上滑行，速度使我们更安全-我们曾经为得不到100而
4、彷徨犹豫，结果是0。若干成功的经验告诉我们0.1大于0-未来的赢家不是大的吃小的，而是快的吃慢的沟通-沟通是为了把信任尊重的态度传递给每一位员工，激励大家的自信心和创造力-沟通是为了在“奶酪”丢失之前就察觉，推动调整和变化-沟通是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程-沟通是塑造团队精神的基础-沟通如果不考虑给对方带来的利益、感觉、好处或者给对方带来的帮助，那么就等于是一面之词、一相情愿强加于人，最终很难达到目的-沟通无极限变革-唯一不变的是变化-“树欲静而风不止”外部环境持续、快速的变动，要求我们要主动地进行变革-主动变革需要我们不断培养创新精神-昨天的经验可
5、能就不能指导我们今天和明天的工作-“刻舟”能够“求到剑”吗？团队精神-一个合作的、目标专一的、执着进取的、技能知识和经验互补的团队，无论遇到多大的困难也一定会取得胜利-团队精神来自于团队成员的奉献精神、克己和忘我-看待事物的格局和开放的心态使协作变得更容易，而这种协作精神就是团队精神的体现-我们考察团队是为了倡导团队精神，形成组织内部“局部相加大于整体”的集体智商-考察团队可以将个人目标与团队目标有效地结合从而统一行动，乃至统一语言危机意识-我们要始终保持“如履薄冰、如临深渊”的心态-危机意识带给我们的是始终如一的创业精神-生于忧患，死于安乐-我们不清楚“蝴蝶”会在何时、何地振动翅膀-我们要知道“奶酪”可能随时会消失-因果之间不存在简单的线性逻辑关系，我们对导致结果的原因的信息是不完备的，思考也是不够系统的聚焦-用20/80法则来决定事情轻重缓急的顺序和取舍-复杂导致误解，简单则会消除迷惑-是对人及团队忽视了的自身潜能的认识和挖掘-可以产生意想不到的结果或者叫奇迹执行-执行能力是淘汰出来的，所以我们在提供广阔的发展空间和富竞争力的薪酬的同时汰弱留强-人们不会做你希望的，只会做你检查的-你的时间在哪里，成就就会在哪里-执行就是对过分创新的否定而建立简单高效的流程
个人主页
