1、鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀琀猀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀缀縀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀輀踀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀猅蠁笀(箺搀礀鮀栀昒讀缁H缀武销唩翹椞刀椀蜂匃較较較锃夃神癸搀漀挀砀攀昀戀戀昀愀攀搀愀搀挀攀最椀昀神癸搀漀挀砀尀尀挀戀挀攀昀愀戀愀戀昀昀愀攀愀戀挀樀匀甀刀砀一夀昀栀漀焀爀欀漀圀氀倀瀀瘀愀愀儀刀甀椀眀倀椀愀堀愀倀礀癸攀攀戀挀挀戀挀搀舀T栀琀橔甀
2、橔瘀橔u眀橔眀夀樀渀椀琀稀倀猀伀昀刀夀昀樀欀瀀圀攀甀漀倀焀唀娀焀瘀最礀渀砀挀昀瘀瀀砀愀搀猀吀神癸神癸砀砀砀鸀啓汜神癸啶潏豻销澀腟遒遒遒鑻遒浻遒穝遒死荳嵻褀桛%=猅茀(箺谀搀礀驰礆谀讀缁缀H缀R礆栀秀$莊CA项目可行性研究报告.docx098178748d3843b8b68b5ec0a2c9f641.gifCA项目可行性研究报告.docx2020-713d39c534d-fb28-44da-b0e9-5a931baad8feCdaJKbEVHSHDyxWk6yWTFZe4VLZwnrIgFBQGcx92/F8iK9YL5Xje7g=CA,项目,可行性研究,报告241b719883066f2a6f
3、e64ee9d6d67462呙j咐j常咑j田咒j惜红莲0001200001可研报告20200713160321630648/nE5lBRlbMye8ur3hbHFRZDmc72kQUFkSVa17TkUr6clFVg6R/IGYPZRdsVoJC4e CA项目可行性研究报告 CA项目 可行性研究报告 xxx公司 CA项目可行性研究报告目录 第一章 概论 第二章 项目背景及必要性 第三章 市场调研 第四章 建设规划分析 第五章 项目建设地方案 第六章 项目工程设计研究 第七章 项目工艺可行性 第八章 项目环境分析 第九章 企业卫生 第十章 项目风险概况 第十一章 C0%匀讀缁眓H缀穒耀栀秀$企业
4、经济合同管理制度(1).doc6a5da64161d44470bd50e34ceea22c49.gif企业经济合同管理制度(1).doc2020-713f957b84e-32b5-48ee-a6fb-274ca3b6b652t919t9FOi2Cu3i9R3fTddUGS1/ArqjyXw5c/3kFuCjwjNUDWx2S/i4bjqs57Lc9h企业,经济合同,管理制度556f88f5879d5d58b85e196ec5aa8cc9天天文档在线 联系qq：744421982第一节 总则 第1条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际
5、情况，制订本制度。 第2条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。第二节 经济合同的签订 第4条 签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第5条 对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约
6、权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第6条 签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第7条 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第8条 签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第9条 经济合同
7、除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 第10条 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不
8、具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。 3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章-公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。 第11条 签订经济合同，除合同履行地在我主所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。 第12条 签订购货合同应以现货为主，并坚持经销定进原则；付款尽可能采用托收承付，如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。 签订购货合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理（总经理助理）审批，50万元以上的由总经理审批。
9、第13条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利，违者依法严惩。黄嘉文0002000006其他文案20200713154100542UOMAsSW5S1V6VLiqoLw9EhSEqNik/STMf7MY4lnWL3LiDkYabGZ1vsxooda+stt6天天文档在线 联系qq：744421982 第一节 总则 第1条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据经济合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第2条 公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第
10、3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法Q计报表工作。二、技术管理特点项目承办单位从项目产品的研发阶段就特别关注质量控制，引入了DFMEA设计失效模式分析、QC质量检验、SPC统计过程方法、GRR检验测量的再现性、TQM全面质量管理等控制方法。三、项目工艺技术设计方案（一）工艺技术方案要求遵循“高起点、优质量、专业化、经济规模”的建设原则，积极采用新技术、新工艺和高效率专用设备，使用高质量的原辅材料，稳定和提高项目产品质量，制造高附加值的产品，不断提高企业的市场竞争力。（二）项目技术优势分析技术设备投
11、资和产品生产成本低，具有较强的经济合理性；投资项目采用本技术方案建设其主要设备多数可按通用标准在国内采购。四、设备选型方案工艺装备以专用设备为主，必须达到技术先进、性能可靠、性能价格比合理，使项目承办单位能够以合理的投资获得生产高质量项目产品的生产设备；对生产设备进行合理配置，充分发挥各类设备的最佳技术水平；在满足生产工艺要求的前提下，力求经济合理；充分考虑设备的正常运转费用，以保证在生产相关行业相同产品时，能够保持最低的生产成本。项目拟选购国内先进的关键工艺设备和国内外先进的检测设备，预计购置安装主要设备共计128台（套），设备购置费6249.01万元。第八章 项目环境影响情况说明党的十九大
12、提出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，对生态文明建设进行了一系列决策部署，要求推进绿色发展，建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，构建市场导向的绿色技术创新体系，推进资源全面节约和循环利用，降低能耗物耗。这为新时代工业绿色发展指明了方向。当前，我国工业固体废物年产生量约33亿吨，历史累计堆存量超过600亿吨，占地超过200万公顷，不仅浪费资源、占用土地，而且带来严重的环境和安全隐患，危害生态环境和人体健康。加强工业固体废物资源综合利用，既可以减少对天然资源的开发使用，也能够有效缓解和降低固体废物造成的环境污染和安全隐患，对于促进产业结构优化、培育新的经济增长点、实现工业绿色发展、推进
13、生态文明建设将起到积极的作用。一、建设区域环境质量现状项目所在地区域内地下水环境质量较好，各类指标满足功能区划要求，拟建项目区域周围地下水环境质量标准执行地下水质量标准（GB/T14848-93）中的类标准要求，水质现状较好。二、建设期环境保护（一）建设期大气环境影响防治对策在施工过程中用到的施工机械主要包括搅拌机、推土机、挖掘机等，它们都是以柴油为燃料，因此，施工过程中会产生一定量的废气，主要包括一氧化碳、一氧化氮、二氧化硫等，施工机械产生的燃油废气均为不定时无组织排放，排放量随设备性能而异；由于产生量不大，且施工场地空旷，废气易扩散，废气经自然扩散稀释后对周围空气质量影响较小。（二）建设期
14、噪声环境影响防治对策施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。（三）建设期水环境影响防治对策施工现场因地制宜建造沉淀池、隔油池等污水临时处理设施，对含油量较高的施工机械冲洗水或悬浮物含量较高的其他施工废水需经处理后方可排放；砂浆、石灰等废液宜集中处理，干燥后与固体废弃物一起处置。（四）建设期固体废弃物环境影响防治对策由于建筑垃圾是土建工程中不可避免的，因此，要求项目承办单位和施工单位必须做好施工垃圾管理，采取积极有效的措施，避免建设期间产生的固体废弃物对周围环境造成的影响。（五）建设
15、期生态环境保护措施绿化不仅能够改善和美化场区环境，而且植物叶茎还能阻滞和吸收大气中的一氧化碳、二氧化硫等有害物质，树木树冠能够阻挡、过滤吸附大气中的粉尘，吸收并减弱噪声声能，草地的茎叶可以固定地面尘土飞扬；而且，认真做好绿化工作，对于防止水土流失具有良好效果。三、运营期环境保护（一）运营期废水影响分析及防治对策清净水回收系统采用专用管道和设施收集工艺设备工艺排水、循环水的反洗排水。部分排水回收利用，部分污水送入污水处理系统处理后达到再生水水质指标后作为循环水补水。（二）运营期废气影响分析及防治对策拟建项目焊装工序焊接烟尘产生量约为0.09吨/年，通过加强车间的机械通风设施，避免电焊烟尘在车间内
16、累积，废气随车间通风设施排至室外，车间内的电焊烟尘浓度能达到工作场所有害因素职业接触限值（GBZ2.1）中电焊烟尘加权平均容许浓度4.00mg/?的要求。（三）运营期噪声影响分析及防治对策在设备安装过程中，提高噪声设备的安装精确度，做好平衡调试，安装时采用减震、隔振措施，在设备和基础之间加装隔振元件（如减震器、橡胶隔振垫等），增加惰性块（钢筋混凝土基础）的重量以增加其稳定性，从而有效地降低振动的强度；对设备基础安装减振垫减少噪声的传递。四、项目建设对区域经济的影响项目建设区域的建设，将充分发挥该区域交通优势和土地资源优势，加快本区域工业化、城镇化进程。项目建设地布局集中规模的工业用地和以拆迁安
17、置、吸引农民工进城为主的居住用地，建成后可以完善片区城市功能，并增强区域工业经济实力，同时带动周边地区经济发展。项目建设区域不仅本身具有较好的经济效益，项目建设区域的建设也增加就业率，同时带动周边的第三产业的发展，可明显促进项目建设地地方经济规模的快速发展，大幅度提高居民收入。五、废弃物处理项目承办单位要建立危险废弃物全过程管理的合理投资模式，有市场化收费、押金制度、优惠的税收政策等，采用市场机制管理全过程。六、特殊环境影响分析项目建设场区周边范围内居民搬迁安置后没有居民居住点，场区周围主要为规划建设用地、道路、企业，建设项目不会对特殊环境产生影响。七、清洁生产投资项目生产的产品系购买清洁原料
18、进行加工制造，项目产品是一种无毒、无害产品，符合产品的清洁性，而且，出售使用后均可回收进行重新加工利用，因此，投资项目的产品属于清洁产品。八、环境保护综合评价1、项目建成后，项目承办单位将加强环境管理监测工作，配置专业环境保护管理人员，负责公司日常生产过程中的环境监测管理工作；通过对施工、运营过程中所排污染物均实施一系列确实可行的污染防治措施，使污染物达标排放，对受纳环境影响较小，符合污染物总量控制目标，同时符合清洁生产的要求。2、落实重大发展战略，推动绿色制造示范和产业升级。推动京津冀地区绿色协同发展，围绕北京非首都功能疏解，以产业转移带动区域产业结构优化调整，构建区域资源综合利用协同发展体
19、系，推动煤炭替代和绿色能源消费，提升区域资源能源利用效率，降低污染物排放。大力推动长江经济带生态保护，推进沿江工业节水治污、清洁生产改造，加快发展节能环保、新能源装备等绿色产业，支持一批节能环保产业示范基地建设和发展。3、环境保护措施设计与环境影响分析应以项目的环境影响评价报告书为最终依据，xxx科技公司将尽快委托有相应资质的单位开展“环境影响评价”工作。第九章 企业安全保护一、消防安全算执行情况分析与控制 （2）资金计划及管理 举例（三个月跨度期的滚动预算），于某年的2月末编制。 单位：万元 注意：预测要 与预算相结合 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 案例分
20、析：一家制造型通信企业的SOP管理体系 策略： 及时交货及控制库存 S&OP协调机制 滚动计划 关注新产品计划 组织： 一级计委、二级计委 综合计划部、综合计划处 产品线联席计划工作组 考评体系 流程/制度： S&OP流程 计划管理制度 信息系统： 需求信息管理 报告与监控 例外管理 计划审计 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 S&OP（Sales & Operation Plan，销售与营运计划 ） 什么是S&OP l S&OP是公司每月一次（或更频繁地）滚动更新营运计划的动态过 程。 大致的过程如下： 首先是销售与市场部门比较
21、实际的需求与销售计划，估计市场的潜力以 及项目未来的需求。更改的需求随后传达到制造、研发、财务等部门，相关 部门应提供相应的措施来支持销售计划的完成，所有影响销售计划实现的困 难都要得以解决，或通过包含由总经理召开的正式会议的一系列流程来更改 销售计划。最后的结果是产生对于各部门协调一致的一系列“行军指令”。 l 销售需求为牵引，营运部门为支持；协调一致，供需平衡。 l 较长展望期（至少18个月），以进行资源配置。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 S&OP流程 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 整体计划模式 &S O 市场营销体系 资源与支持体系 市场分析监测实施效果 一级计委 原则、流程
22、、标准 决策层 目标推动牵引 需求信息 资源支持 满足需求 监控审计 计划进度 二级计委 各环节计划部门 执行计划执行计划 二级计委 各环节计划部门 管理层 执行层 工作汇报 提供信息 例外管理 协调审计 绩效汇报 目标下达 泥鳅小组 需求拉动 资源索取 提供资源 提供需求清单 年度 计划 业务信息 (横向流程) 销售计划 销售计划 资源配置情况 年度计划牵 引资源调配 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 计划管理组织结构图 计划委员会 二级计委 产品线联 席计划工 作组 产品研 究/中试 部 计划处 加工 中 心 加工计 划部 采购 总部 采购计 划部 生产 总 部 生产计划 （调度） 部 市
23、场部 产品部 市场计 划处 综合计划处 综合计划部 用服 中心 备件计 划科 商务部 合同统 筹办 二级计委 产品线联 席计划工 作组 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 计委的定位 【一级计委】 l 计划系统最高机构。 l 长期营销计划（Marketing Plan，518个月）制定与方案论证。 l 销售与运作计划（S&OP）组织制订、协调与监控。 【二级计委】 l 特定产品领域物流计划管理、协调控制机构。 l 扩张型产品事业部设立事业部二级计委，未成立事业部的其他 产品领域设立公司直属二级计委。 l 短期销售计划（Sales Plan，13个月）制定及各支持计划监 控。 注：一级计委的分支机
24、构除二级计委外，还有直接矩阵管理的资源计划 部门（如生产计划、采购计划等）。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 权： l对二级计委的审计、监控 l人事与组织 l宏观原则、流程、标准 责： l计划体系绩效：及时交货水平、库存周转率 l计划执行绩效：目标完成率 l对公司决策层的物流状况决策支持 l为资源支持体系及时有效地提供计划依据，并监督落实 特点： l定位务虚，但工作不“虚”、考核不“ 虚” l权责对等 l人与岗位分开 一级计委的定位 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 一级计委职责 【计划目标决策与监控、统筹】 l 评审并决策年度计划目标。 l 监控、牵引各资源支持与服务体系（财务、人力资源、
25、生产准备） 的资源配置计划。 l组织制订销售与营运计划（S&OP），多种方案模拟论证，为公司提 供决策支持。 【管理决策】 l对二级计划体系进行定期审计、绩效评估。 l制定计划体系宏观原则、流程和标准。 l计划体系组织设计、调整和人事任免。 l干部职业培训、任职资格标准制定。 l 建立以下体系： 市场预测模型（18个月） 市场报警体系 三级预警体系 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 委员会委员构成：一级计委 一级计委总人数为1113人。见下表： 成员 人数 组成与任职资格 主任 1 公司总裁或常务副总裁 副主任 13人 执行副总裁以上人员 委员 911 公司常务副总裁、大部门行政主管、 资深战
26、 略专家。 其任职资格是：具有全局观念和战略 规划能力、热心公司计划（综合平衡）管理工作。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 综合计划部职责 【秘书职能】 l计委工作计划制定与进度检查 l提案受理、会议组织与准备、文档管理、委员任职绩效统计分析 【协调职能】 l组织制定年度计划 【体系建设】 l计划系统职业培训，干部任职资格标准制定 l组织设计与实施 l计划方法、统计指标研究设计与标准化 l审计要素设计及维护 【审计和监察】 l计划统计指标分析，“ 水文监测站” l对二级计划体系进行流程审计及绩效评估 l监控二级计委计划制定及执行情况 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 二级计委 （事业部、直属
27、）二级计委 资源部门 综合计划处 市场计划处研发计划处CCP生产计划采购计划 A产品联席计划工作 组 B产品联席计划工作 组 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 二级计委职责 【计划控制】 l组织制定本产品领域年度计划，主要负责13个月销售计划。 l监控和审批微观执行计划 l例外事件风险决策。 l滚动制定本产品类18个月销售预测与计划。 【审计和管理】 l对各计划业务部门定期审计和绩效评估 【组织建设】 l本系统人事任免评审 l配合公司进行重大计划流程整顿 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 一、二级计委关系 1、负责的计划范围不同 l二级计委主要负责前3个月的销售计划（Sales） l一级计委主要负责518个月的营销计划（Marketing） （第4个月为Sales和Marketing的交叉期；Sales计划的展望期与 产品规模及成熟度有关，并非一成不变的3个月） 2、一级计委对二级计委进行目标管理和审计 3、一级计委制订宏观原则、流程和标准。 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 产品线联席计划工作组 注秘书机构 为专业产品 计划科（处 ）。 注秘书机构 为专业产品 计划科（处 ）。 注秘书机构 为生产计划 （调度）部 。 产品线联席计划
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