1、 跳转到第一页 三、需要造就的培训三、需要造就的培训/ /培养环境与方法培养环境与方法 首先是招募杰出人才正如一个好的大学招收优秀学 生一样 其次，要有强有力的业绩文化；强调业务结果，还要 有共同的价值观 再就是要提供给人才富有挑战性的工作岗位，给他们 挑战极限的机会 还要确立责任制，如果一个人负责某项工作，他就对 此负全责 跳转到第一页 企业培训关键工作或环节企业培训关键工作或环节 培训需求分析培训需求分析 跳转到第一页 有效培训系统模型 培训需求分析 为什么培训(why) 培训什么(what) 培训谁(whom) 确定培训目标 明确实现标准 培训准备 谁培训(who) 在哪里培训 (whe
2、re) 培训的时间(when) 培训实施(how) 根据培训标准衡量 和比较培训效果 培训执行 培训评价 有效的培训管理 培训实施 设计 跳转到第一页 有效的培训需求 培训需求分析：就是了解与掌握企业培训需要的系列活动 培训需求分析实际就是寻找“压力点” 一般培训需求分析三个层面： 战略与环境 分析 工作与任务 分析 人员与绩效 分析 实现目标“压力点” 环境变化（新技术/法律/竞争 ） 员工胜任能力 绩效不佳改善 任职资格标准 项目/任务执行能力要求 跳转到第一页 有效的培训需求 培训需求成果1： 为什么培训（培训的目的） 谁需要培训（培训的需求对象） 培训什么（培训的内容） 培训的深度与广
3、度（培训的目标） 培训需求成果2： 企业对培训的态度 培训可能的障碍与问题 培训的成果3： 企业具有的培训资源 可利用的外部资源有哪些 跳转到第一页 有效的培训需求分析方法1 观察法-到员工实际工作现场了解员工工作技 能、行为表现、主要问题的分析方法 适用性-生产作业与服务性工作，其他有一定 参考 观察对象： 时间： 进行的工作项目： 工作行为流程： 工作完成情况： 主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 跳转到第一页 有效的培训需求分析方法2 资料信息分析法-从既往资料、文案等分析培训需要 包括：计划书、培训记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月
4、，公司并购3家公司；发展太阳能 新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人 2、管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人 3、期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管 理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训； 培训部组织3次“新员工培训”； 跳转到第一页 有效的培训需求分析方法3 面谈法-面对面的问题访谈法 主要内容类别 对培训的认识与看法 对履行工作成效的评价（自己、他人等） 对工作问题/障碍解决的分析 对培训的需要（内容的、方式的、形式的等） 跳转到第一页 有效的培训需求分析方法4 问卷调查法-发放调查问卷形式获取培训需要的 方法 行为调查分析法： A01、我
5、很清楚地了解我的工作基础上与应有表现水准 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A02、我确实知道我所有负责的每项工作该何时完成。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A03、我的上司会让我了解单位的整体目标与我的工作项目的关联性。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A04、我的上司会促使我或协助我订定具挑战性或高标准的个人工作目标 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A05、我确知我将于何时及如何接受工作考评。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 。 。 跳转到第一页 培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法 如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理。
6、。 。 。 跳转到第一页 有效的培训需求分析方法5 标杆分析法-主要分析类似的成功公司的培训方案进行一定的 吸纳，形成自己的培训方案 分析对象： 特别背景： 员工类别 培训内容/课程 培训形式 培训师 效果 营销人员 管理人员 生产人员 。 跳转到第一页 培训需求分析的流程 1、原始需求回顾 如：需要对销售人员进行全面职业化方面的培训； 建立企业全员培训方案 2、确定调查的目标 如：了解职业化认识和非职业化核心表现与问题 3、确定调查的核心内容 如：职业化意识 职业胜任能力 职业化行为 4、选择调查方法/调查问卷设计 如：访谈法、问卷调查法、小组研讨法 5、制定调查计划 如：调查目的与目标；主
7、要参加人员；主要调查内容与方法；主要活动与安排 6、调查实施 7、撰写培训需求调查报告 如：调查背景、调查主要方法、实施过程描述、信息分析或陈述、结果与结论 主要建议与说明 跳转到第一页 企业培训关键工作或环节企业培训关键工作或环节 内容与方法内容与方法 跳转到第一页 培训目标/目的 拓展视野 开阔思路 发展能力 培训内容： 观念 思维 心理辅导 知识 技能 培训的方法培训的方法 课堂课堂/ /讲座式讲座式 录象录象/ /视听式视听式 案例案例/ /模拟式模拟式 角色角色/ /游戏式游戏式 网络网络/ /远程式远程式 辅导辅导/ /教练式教练式 拓展拓展/ /探险式探险式 头脑风暴式头脑风暴式
8、 行动学习式行动学习式 培训的方式培训的方式 OJT OFFJTOJT OFFJT 跳转到第一页 企业培训关键工作或环节企业培训关键工作或环节 培训课程与教材培训课程与教材 跳转到第一页 培训课程培训课程 1 1、课程主要目标：、课程主要目标： “ “了解、把握。了解、把握。” ”等动词开始短句等动词开始短句 2 2、适合对象、适合对象 含概准确含概准确 3 3、主要内容：、主要内容： 符合结构性与逻辑性符合结构性与逻辑性 一般描述一般描述 第一部分：环境第一部分：环境/ /变化变化/ /趋势趋势/ /思路思路/ /思维思维/ /策略策略 第二磌r匀扔讀缁朰H缀穒欒刀椀欂謃謃謃洃洏洏猏蜏輏輏輏
9、崑敎煎打占啓敢捎塎襔鉛搀漀挀搀挀攀昀昀戀挀愀戀搀戀攀愀挀最椀昀崀敎煎打占啓敢捎塎襔鉛搀漀挀尀尀挀挀愀搀戀攀挀搀稀刀礀欀焀嘀甀戀唀欀渀砀椀夀椀挀猀椀刀愀圀欀堀伀洀瘀氀欀眀愀漀砀焀樀唀爀煎打占啓敢挀塎褀鉛戀昀昀愀戀愀攀戀愀攀琀捎靓襧鉛琀谀祧詎麄祫煒癒麄麄麄怀愀戀鄀譵挀煠兢搀攀昀最栀漀椀錀虵晓饎琀虵豓潏琀照笰虵虵豓潏岚葐靬齵詎層聏層藿R賿聓麄潓岚葐溋膃儰晢垑偙梟豓祎屝禐麄T恔燿蕨詎層兢骉佧扏虵旿扑氰扑腣靬蘰馍蹾言馍偢饧堀褀鈀蔀Q脀牨一卧蔀豑洀橏謀蔀栀躂魜靥靓襟錀一洀灟蝧覞唀需乜需乧聓乏渀一婟渀覟戀呓栀赔蠀卬蜀卞蝔魥踀帰恾睙壿吀刀吀脀圀靭鼀蔀斖襐靴岀丰卧豨讚蝖瘀蝎昀眀最砀伀猀礀堀攀焀焀渀戀挀匀堀圀稀猀
10、挀挀渀一樀甀唀嘀栀伀愀夀匀娀戀堀栀栀刀倀焀琀捎靓襧鉛琀谀祧詎麄祫煒癒麄麄麄怀愀戀鄀譵挀煠兢搀攀昀最栀漀椀錀%懔哼磌懔胔-刀耀脠Oi縀$九略中山市人民医院总体发展战略咨询科教科访谈提纲1217.docb5670801f6964434a51d033e32270617.gif九略中山市人民医院总体发展战略咨询科教科访谈提纲1217.doc2020-7136441b042-3686-4678-86e4-296514349574JSIpszpYT9B7+2AEaJn5JU8tW9xNQwIA24C4r6MhjzydlCfacllYtIzLbWrMbxCx中山市,人民医院,总体,发展战略,咨询,科教,访谈
11、,提纲,1217d9e2e6a4136d57b381f76104afa58786科教科访谈提纲1 医院医学情报信息工作开展情况：信息收集职能归属、主要途径、信息收集处理办法、信息服务、以及相关制度。2 医院科研工作的组织设置、职能归属、政策激励、资金支持情况、实际运作效果3 医院关于科研工作的目标和激励政策4 对未来技术发展的建议。对肿瘤，系统观，个性化医疗方案。多学科协作治疗肝癌。三类大项目：临床，画龙点睛，医院大项目。科研与晋升、业务特色、战略结合起来。我没有权力，我是服务的。把国内外新技术引进，就是科研。我们不创新。各科室自己报课题。去年200多篇，今年已经100多篇，不全。黄嘉文000
12、2000006其他文案20200713011713194jJBivUadXgIaGzg4AVtUudI/QedTJ6zuKL28mVtwrPKuigMZzURoirZRWwtDWErV科教科访谈提纲 1 医院医学情报信息工作开展情况：信息收集职能归属、主要途径、信息收集处理办法、信息服务、以及相关制度。 2 医院科研工作的组织设置、职能归属、政策激励、资金支持情况、实际运作效果 3 医院关于科研工作的目标和激励政策 4 对未来技术发展的建议。 对肿瘤，系统观，个性化医疗方案。 多学科协作治疗肝癌。 三类大项目：临床，画龙点睛，医院大项目。 科研与晋升、业务特色、战略结J磌匀扔讀缁H缀穒欒刀椀伂
13、蜃眕腾椀渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀搀漀挀攀愀戀挀挀戀昀戀戀昀戀愀戀戀戀最椀昀腾榉渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀搀漀挀尀尀昀攀愀攀挀戀挀昀礀娀嘀猀攀昀愀瘀氀嘀唀瀀洀昀焀刀嘀樀氀昀樀倀圀渀夀漀眀伀吀甀欀匀椀爀渀甀吀最圀腾椀渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀愀昀挀挀戀攀搀昀搀昀戀搀挀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀魝汵禋腾琀魝汵籓簀薋魝汵开魵汒虓魝汵虓魝汵祓塢椀挀栀愀攀氀椀渀最圀椀渀渀椀攀圀甀吀椀愀渀圀攀渀焀椀渀最圀愀渀最攀渀最椀欀攀圀愀渀最甀猀琀椀渀刀椀渀最圀甀爀椀挀圀愀渀最栀爀椀猀琀椀渀攀吀愀渀最喋刀椀渀
14、最圀甀顎蔀薋祔蚈祎澀秿礰礰屝祬秿塢屝扥擿薖馍蕥盿腎艰愀猀蹑魝汵祓塢衎魣葏啮盿湨鹣厐鹟戀獧鹏荫鼰荫灺湥衏魝汵挀猀蹑芈貋蒋冀婑跿搀桫鑔S祟屝攀魝汵蕓冐齟禋禈昀獧鹒祛塢荫貏最蔀驟譛鱎椀秿塢豔獶蚕椀椀礀苿驦棿T椀椀椀氀祎矿卑蕖驟椀瘀氀瞕慛祧獧眰桎葠填灠蕎氀琀帀并啜汓最琀湓驸瘀魝汵祓塢湔驸桎睔貕啜帀栀蕔豑瘀椀啰藿驟湓驸魝汵虓愀氀晓窖秿捶_桜魑瑎屝婏結蛿桝魑镒敢乗İ汷虓塒R膗莉虷祎祑薘驟譛鱎汛覈鉛貑瞕祢塢葙虶棿魑葠敶祛衶蓿嶘祹齢戀魵汒道潎椀礀幾婮虑葾豒腔蓿祷幜齢礰捾f屝汷豓魝汵汛獬N幧膑岉腎啟荫麏襺魎葎祶f荫蒏祶獧鹏荫魝汵蹓琀綈魭魝汵葓驶祧捷魝汵驒虛琀教葫屝祧魝汵煓弰魵汒葓祶魵虢N驎煛沋鹓打鱥e衒絟葙扜氰
15、葓啓腴詬斍詧沋当魣虏幎罞蒖究0魝汵葓祶鞃栠魵鱢噥 噻祧衧獙祎翿汝葓腔祎葶汝葓獶衼臿衬汝虾犚祢廿撉祫祎塢豔獶N驎腛啓鹒葛鹷鹦沋婓結祙沋礰葶齢獒魝汵葓桶魑镒敢禋沋葓啓葛豾貚獧鹏絤鱢睧層獬İ汷祒盿塞蚋屝驎婟結祙礰底鵞秿鑾見鉛絣屝腎熉祔蹵腎貉瑎葞豒瑦葞汝屝幏摖譧襑鉛絣屝礰葎袋膑瑦g啟睜挀一魵汒饎祝塢虏幼豹齔椀腎臿b燿婔結屝椀椀蠀Y膗瞉卑麄葛颕屝腏麄诿艏桒颕膗麄椀椀椀虾蚉葧屝詧桎屝睏卑椀瘀沋衹膑江当衎膑扎攀渀挀栀洀愀爀欀椀渀最萀炍蒍祏塢罎魝汵葓塎祎絤祙搀畾潑灦虦葧屝腗襒鉛絣椀塎啔腎椀椀瞕瞕蝥椀椀椀攀礀獖珿蹑蝖瘀蝎匀攀最挀唀昀爀礀圀挀稀愀漀漀栀琀焀匀瘀甀唀琀嘀攀甀樀椀挀瀀樀戀愀娀蝙捥呾煼焀魝汵禋腾琀魝汵籓
16、簀薋魝汵开魵汒虓魝汵虓魝汵祓塢椀挀栀愀攀氀椀渀最圀椀渀渀椀攀圀甀吀椀愀渀圀攀渀焀椀渀最圀愀渀最攀渀最%W坔磌胔-W櫂WW蛼Oi縀$荽会议管理_会议管理.doca65cd16e9aa1447e8b1353e277f60ef5.gif会议管理_会议管理.doc2020-713f8e6287d-a102-4cc2-a8cf-8fbb60bddebaILJB8MlYgEHe5CZubuGo4TWJDLK3CyhmOuQlxuPwhvQYEbvf0QXyn2mj6zGcjHKd会议,管理3a84f9fc82ba829a4bf5e03cb97e9582ii常i甦i黄嘉文0002000006其他文案2020
17、0713170126253pIr6BRVSAf29l6C9Kla2k3njD8CRE8ioAItN8KmMr3N1vF6C3uD2s9Af1/9zoSlc天天文档在线 联系qq：744421982 目 录 引 言 2 第1章 有效利用会议 2 1.1你需要开会吗？ 2 1.2明确会议的目的 3 1.3非正式会议 4 1.4正式会议 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6会议类型 7 1.7不要离题 8 第2章 准备会议 10 2.1邀请与会者 10 2.2准备议程 11 2.3确定地点 12 2.4安排座位 15 2.5准备会议用品 17 第3H蛜簀耀杔簀讀缁H缀満唃蠀侑刀椀茂弃鬃鮃鬃弃魏鈀倀
18、倀吀搀戀搀搀愀愀挀昀愀昀攀最椀昀魏鈀倀倀吀尀尀昀昀搀搀搀戀搀戀戀愀挀戀戀戀猀漀瀀匀儀戀瘀眀昀砀焀焀愀戀眀刀渀昀娀昀挀椀戀愀渀戀最伀猀琀刀欀樀一愀魏鈀挀愀昀昀戀昀昀挀愀愀愀戀L栀椀橤蠀橤褀橤耀c昀橣蝖瘀蝎匀倀伀唀伀唀戀猀稀眀夀堀氀欀娀昀椀嘀焀琀甀樀一吀刀洀瀀娀一昀砀稀攀琀瀀昀嘀嘀匀夀鈀鈀襺遒膋渀蠀渀蠀渀猀簀渀靎渀薕靎湟渀搀靎葝v膗靎y渀渀S渀S靎鈀瘀鮏鉎腎渀虎渀瘀給祏腎813覄耀iii0%磌匀扔讀缁H缀穒欒刀椀伂蜃眕腾椀渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀搀漀挀攀愀戀挀挀戀昀戀戀昀戀愀戀戀戀最椀昀腾榉渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀搀漀挀尀
19、尀昀攀愀攀挀戀挀昀礀娀嘀猀攀昀愀瘀氀嘀唀瀀洀昀焀刀嘀樀氀昀樀倀圀渀夀漀眀伀吀甀欀匀椀爀渀甀吀最圀腾椀渀琀攀爀渀愀氀欀椀挀欀漀昀昀洀攀攀琀椀渀最洀椀渀甀琀攀猀开爀眀愀昀挀挀戀攀搀昀搀昀戀搀挀蝙捥睾眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀魝汵禋腾琀魝汵籓簀薋魝汵开魵汒虓魝汵虓魝汵祓塢椀挀栀愀攀氀椀渀最圀椀渀渀椀攀圀甀吀椀愀渀圀攀渀焀椀渀最圀愀渀最攀渀最椀欀攀圀愀渀最甀猀琀椀渀刀椀渀最圀甀爀椀挀圀愀渀最栀爀椀猀琀椀渀攀吀愀渀最喋刀椀渀最圀甀顎蔀薋祔蚈祎澀秿礰礰屝祬秿塢屝扥擿薖馍蕥盿腎艰愀猀蹑魝汵祓塢衎魣葏啮盿湨鹣厐鹟戀獧鹏荫鼰荫灺湥衏魝汵挀猀蹑芈貋蒋冀婑跿搀桫鑔S祟屝攀魝汵蕓冐齟禋禈昀獧鹒祛塢荫貏最蔀驟譛鱎椀秿塢豔獶蚕椀椀礀苿驦棿T椀椀椀氀祎矿卑蕖驟椀瘀氀瞕慛祧獧眰桎葠填灠蕎氀琀帀并啜汓最琀湓驸瘀魝汵祓塢湔驸桎睔貕啜帀栀蕔豑瘀椀啰藿驟湓驸魝汵虓愀氀晓窖秿捶_桜魑瑎屝婏結蛿桝魑镒敢乗İ汷虓塒R膗莉虷祎祑薘驟譛鱎汛覈鉛貑瞕祢塢葙虶棿魑葠敶祛衶蓿嶘祹齢戀魵汒道潎椀礀幾婮虑葾豒腔蓿祷幜齢礰捾f屝汷豓魝汵汛獬N幧膑岉腎啟荫麏襺魎葎祶f荫蒏祶獧鹏荫魝汵蹓琀綈魭魝汵葓驶祧捷魝汵驒虛琀教葫屝祧魝汵煓弰魵汒葓祶魵虢N驎煛沋鹓打鱥e衒絟葙扜氰葓啓腴詬斍詧沋当魣虏幎罞蒖究0魝汵葓祶鞃栠魵鱢噥 噻祧
个人主页
