1、东华工程科技股份有限公司 考核管理制度 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 1北大纵横东华股份管理诊断报告 第一部分 非项目考核管理制度 2北大纵横东华股份管理诊断报告 职能工资制员工考核管理制度 v适用范围 本办法适用于公司中层管理人员（包括各专业室管理人员、技术管理部门管 理人员，但是不包括经营部和国际事业部的负责人）、职能部门一般工作人员 以及技术管理部门中除项目人员之外的所有人员。 v考核组织 由计划部和人力资源部组织，公司各部门配合 v考核结果的用途 薪酬分配；职级调整；岗位调整变动；员工培训 v考核周期 年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的15日前 后
2、，年度考核时间为次年1月15日前后 v 考核维度 包括绩效维度、态度维度和能力维度，其中绩效维度包括任务绩效，周边绩 效和管理绩效 3北大纵横东华股份管理诊断报告 考核分类 v从考核层次看，分为两级考核 一级考核：公司对部门的考核 二级考核：部门负责人对员工的考核 v从考核时间看 季度考核 年度考核 4北大纵横东华股份管理诊断报告 季度考核之部门考核 v考核要素： 100%任务绩效 v考核主体和权重 由董事长、总经理、分管副总经理和其他高管对部门进行考核。各考核人 所占比例分别为30%、30%、30%、10% v考核结果 取得“部门季度考核系数”，“部门季度考核系数”等于单个部门的考核得 分除
3、以所有部门的考核平均分 v考核结果的应用 核发部门季度奖金 5北大纵横东华股份管理诊断报告 季度考核之个人季度考核 v考核范围 包括部门正职、副总工程师、部门副职、专业室主任工及部门一般管理 人员 v 考核要素 任务绩效占总考核的80%，态度绩效占总考核的20% v考核主体和权重 部门正 职 董事 长 30% 总经 理 30% 分管副 总 30% 其他副 总经理 10% 副总工 程师 总工 程师 50% 部门 正职 50% 部门副 职 分管 副总 40% 部门 正职 40% 其他副 职、主 任工 20% 专业室 主任工 总工 程师 40% 部门 正职 40% 其他主 任工、 副职 20% 一般
4、管 理员工 部门 正职 60% 部门副 职、主 任工 40% 6北大纵横东华股份管理诊断报告 个人季度考核结果 v得到“个人季度综合考核系数”，在数值上等于“中层正职/中层副职/一般管 理 员工季度一级考核系数”与“部门季度考核系数”的乘积，它将个人工作 绩效与部门工作绩效挂钩 v个人季度一级考核系数的取得 “中层正职一级考核系数”等于某个中层正职季度考核得分除以公司所有 中层正职季度考核平均分 “中层副职季度一级考核系数”等于某一个中层副职季度考核得分除以公 司所有中层副职季度考核平均分 “一般管理员工季度一级考核系数”等于某一个管理员工季度考核得分除 以同一部门中所有一般管理员工季度考核平
5、均分 7北大纵横东华股份管理诊断报告 年度考核之部门考核 v考核要素 不重复对任务绩效的考核，用部门季度考核的平均值进入年度考核 周边绩效：年度需要对部门进行周边绩效的考核，主要指标包括主动 性、服务质量、信息反馈是否及时等，考核结果进入部门年度考核中 v任务绩效占总考核的80%，周边绩效占总考核的20% v由各相关部门对该部门进行考核，各部门所占权重相同 v“部门年度考核系数”的取得 “部门年度考核系数”等于某个部门年度考核得分除以公司所有部门年度 考核平均分 8北大纵横东华股份管理诊断报告 年度考核之个人考核 v个人年度考核包括部门正职、副总工程师、部门副职、专业室主任工及部 门一般管理人
6、员的年度考核 v考核维度 年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值 进入年终考核 能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指 标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计 划和执行能力、专业知识和技能等七大类 v考核权重 任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的30% 考核主体及权重 考核结果 个人年度综合系数：排序 9北大纵横东华股份管理诊断报告 能力绩效考核 v考核范围 v要素和权重 v主体和权重 v标准 10北大纵横东华股份管理诊断报告 其他人员考核办法 v考核方式 v考核主体和权重 v考核时间 11北大纵横东华股份管理诊断报告 项目考核 v考核组织 v考核周期：阶段和结束 v考核层次：两级考核 12北大纵横东华股份管理诊断报告 阶段考核 v考核范围：以总包项目为例 v考核系数的取得 v考核主体和权重 13北大纵横东华股份管理诊断报告 项目考核之年度考核 v考核要素 v考核权重 v考核主体及权重 v个人综合系数的取得 14北大纵横东华股份管理诊断报告 谢 谢！ 15北大纵横东华股份管理诊断报告
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