北大纵横-永大地产—问卷分析结果.xls

1、ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 宁波永大投资集团企业文化培训汇报 1 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -即使是节选方式-给第 三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 声 明 2 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 今日培训的目的 介绍企业文化的基本情况 我们要为永大集团作的企业文化工作 3 Copyright 20

2、04 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 4 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化的基本概念 企业文化是一个组织持有的并影响它的感觉、思维方式以及不同的情况 做出反应的一系列的

3、共同信念 Edgar Schein 麻省理工学院教授 共 同 的 使 命 共 同 的 目 标 一致的是非标准 整齐的对外形象 共同遵守的行为规范 5 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化总体包括无形的即思想意识和有形的即行为规范两个方 面的内容 企业文化 思想意识 行为规范 企业中多数成员共同拥有的思维模式，能有效 影响企业的行为方式；即使企业成员改变，也 会长期存在的价值观念。 如：如我们注重诚信、效率等 企业通过各种规章制度、活动与措施，规范员 工的行为，形成企业延续的和共

4、同的行为模式 。 如：各类规章制度，员工手册，外部形象 6 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化进一步可以细分为四个层面：精神层、制度层、行为层 和物质层 精神层 制度层 行为层 物质层 精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值 观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总 和。主要以企业文化大纲的形式体现。 制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度 。主要以各项规章制度的形式体现。 物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌， 员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主 要以V

5、I的形式体现。（金长城工作内容） 行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范 。主要以员工手册体现。 7 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化像磁场一样统一员工的思想意识，将杂乱无章的员工思 想统一到同一方向，形成合力，为企业的发展服务 无企业文化有企业文化 制度规范 这事儿没 制度可依 企业没有明 确文化 同事们做法 不一致 快看领导 怎么做 文化引导 员工共识 领导人导向 无所适从 犯规者受到一 致的批判 8 Copyright 2004 By ALLPKU Manage

6、ment Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 9 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 研究表明：企业文化能够显著的提高企业的长期发展业绩 美国知名管理行为与领导专家、权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，就企业 文化对

7、企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 重企文化的公司不重企文化的公司 收入平均增率682%166% 工增率282%36% 公司股票价格增率901%74% 公司收入增率756%1% 资料来源：约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特合著企业文化与经营业绩 10 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化主要具有六方面作用：导向、凝聚、激励、约束、协调 与美化 协调作用 统一的价值观体系，如共 同的目标、共同的理想、 共同的思考问题的方式， 就会大大减少协调的难度 。 美化作用 优秀的企业文化，

8、 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身，有利于 提高企业对外的整体形象 。 约束作用 企业文化能够以无形的、非正式的、非强制性的方式 ，对思想和行为进行约束。文化的控制是自内而外的 自觉性的遵守，能够弥补制度控制的不足。 激励作用 企业的价值观念和经营理念等确立 了良好的激励标尺，文化氛围使人 们能对符合文化要求的行为自觉地 给与赞美或奖励。 凝聚作用 产生对工作的责任感、自豪感和使 命感，增强对集体的认同感和归属 感。特别是对核心管理团队的凝聚 。如：不愿离开公司的原因是对公 司有感情，老板对我不错等。 导向作用 企业文化可以潜移默化的使公司的员工接受共同价值 观，把思想、行为引导到实现企业

9、目标上来。如我们 注重速度，我们就建立“效率为先”的价值观念。 11 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化主要能帮助企业解决以下问题 F为什么员工在企业进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、迟疑而不 愿跟进，导致变革成效不佳 F企业的制度管理成本高，不断完善的管理制度仍然不能达到有效的控制 （例子） F企业的待遇很好，但仍然留不住人才 F 12 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报

10、 永大集团 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 13 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业在不同的发展阶段具有不同的企业文化特点，从而形成不同 类型的企业文化 支持导向 （稳定型） 创新导向 （垄断型） 规则导向 （发展型） 目标导向 （创业型） 第一时期企业以开拓市 场为目的。为谋求生存 、经

11、营成果和效率，总 会作出某种不规范的行 为。此时的企业文化就 明显表现出目标导向。 第四时期企业以寻求新 的发展机会为目的。企 业强调要突破旧观念、 旧模式、旧技术。此时 的企业文化明显表征是 以创新超越为导向。 第三时期企业以稳定市 场占有率为目的。寻求 更好的美誉度，树立品 牌形象，强调合作意识 与服务观念。此时文化 明显表征为协同支持的 导向。 第二时期企业以规范管 理，走向有序竞争为目 的。要求员工做事遵循 规范与程序。此时的企 业文化明显表现出规则 导向。 14 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业

12、文化培训汇报 永大集团 不同类型的企业文化内容 创业型企业文化 发展型企业文化 稳定型企业文化 垄断型企业文化 坚强、富有冒险 精神、具有开拓 意识、有魄力、 推崇个人崇拜、 亲情文化 诚信、务实、敬 业、追求规范、 重视人才、重视 质量、尊崇效率 注重团结协作、 树立品牌意识、 重视服务、要求 精益求精 注重创新、具有 开拓意识、富有 冒险精神 现在的企业文化由自发 形成向系统建设发展， 因此需要突破阶段性文 化的特点，结合企业的 需要设立 15 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团

13、导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 16 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化的三种建立模式：整理归类、继承历史与迎合未来、重 新创建 整理归类 继承历史 迎合未来 重新创建 123 n有相当历史的文化积累 n用企业文化统一意识 n有零散的文化痕迹 n面临新的挑战 n企业文化缺失 n创建全新

14、企业环境 17 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业文化建立的关键点 改变惯性思维长期宣贯 企业文化建设 领导重视 新的文化要求从领导 到员工思维习惯的改 变，这也将是文化建 设中的最大难点。 领导的重视显示公司对 于文化建设的决心，决 定推行力度的大小。 文化建设是一个长期的过 程，持续不断的宣传与灌 输是文化建设成功的保证 18 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 企业

15、文化建设中，各管理者的任务分配 领导人制定或调整企业文 化的核心理念，是企业文化的 布道者。他平时的一言一行， 对是非的判断与倾向都会给员 工带来直接的影响。 基层员工是企业文化的接受者。对 企业文化的认同度决定了他们的主观能 动性的发挥，员工的态度与行为是企业 文化的集中体现，也是直接反映企业文 化效果的标准。 中层管理者在文 化建设中起着承上启 下的作用，既是文化 的接受者，又是文化 的传播者。不仅要去 学习、感受领导倡导 的观念，更肩负着向 下级传递的任务。中 层的一言一行是传播 企业文化最重要的载 体，也是文化继承的 关键。 19 Copyright 2004 By ALLPKU Ma

16、nagement Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 20 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 文化理念大纲的主要内容： 第二部分：风格篇 第三部分：经营篇 第四部分：行为篇 永大使命、愿景、核心价值观、企业精神 口号、图腾、

17、品牌、产品、服务 经营理念、管理思想 永大员工行为规范、 永大管理者的职业规范 第一部分：价值篇 21 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 价值篇使命（MISSION） 使命：企业为什么存在，企业具有怎样的生存价值 沃尔玛（WALMART）：我们存在的目的是为顾客提供等价商品通 过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的。 强生（Johnson）：我们存在的目的就是解除病痛。 北大纵横：为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案 万科：建筑无限生活 22 Copyri

18、ght 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 价值篇愿景（VISION） 愿景：企业希望成为怎样的企业，有怎样的远大目标，企业有怎样的希望 通用汽车（General Motor）：在全球交通运输工具及相关产业中成为市场 的领导者，以优良的产品品质及服务领先客户的需求。 北大纵横：成为中国最受尊重的大型咨询企业 万科：成为中国房地产行业领跑者 金地：以品质提升价值，做中国最受信赖的房地产企业 23 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大

19、纵横 企业文化培训汇报 永大集团 价值篇价值观（VALUES） 价值观：企业评判是非的价值标准是什么，企业的行为出发点，什么对 我们企业最重要 惠普（HP）：我们信任和尊重个人、我们追求卓越的成就与贡献、我们在 经营活动中坚持诚实与正直、我们靠团队精神达到我们的共同目标、我们 鼓励灵活性和创造性 中国网通：信任沟通、进取热情、低调实干、业绩承诺 金地：用心做事，诚信为人；专业之道，惟经惟一 广州珠江房地产：以客户为主心、以人才为资本、以创新为生命 24 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集

20、团 价值篇企业精神 n企业精神：企业精神将企业的使命、愿景、价值观转化成具体行为的方式 ，通常以员工意识的形式加以表现。主要回答以下问题：企业要实现愿景目 标必须具备怎样的精神？具备什么样意识的员工是我们所急需的？ 沃尔玛：简洁、活力、创新、严谨 北京城建：同心图制，惟实创新，追求卓越 华侨城集团：同根，同心，求实，求精；敬业，合作，学习，创新 25 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 风格篇口号 口号：用简洁响亮的语句对外传递企业核心价值观的某个方面，经常通 过企业广告的形式对外宣贯

21、 耐克：JUST DO IT 海尔：真诚到永远（反映了海尔对于利益相关者的重视） 中国移动：沟通从心开始（有行业的烙印、有服务的理念、营造良好的客 户感觉、心同芯：高科技企业性质） n北京城建：北京城建与您携手共建美好家园 26 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 风格篇图腾 图腾：基于某种动物或植物能反映企业的某些突出特点，从而用之代表 企业，使外界能够从该动物或植物联想到企业，使企业文化形象、生动 的体现 白沙鹤 (鹤舞白沙，我心飞翔) 记忆关联点：颜色 n 鹤对于白沙企业内涵的诠

22、释： 从容鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。 合作鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中，都是结队而行、 互相 借力。 和谐共生为了生存，鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系（ 对于 烟草企业尤其重要） 27 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 风格篇品牌、产品、服务 品牌：是企业对外形象的集中体现，产品与服务则是品牌对外传递的主 要载体 华侨城集团： 时尚-雅俗交融，恢弘气派； 典雅-品质高贵，追求一流； 现代-开放文明，面向未来。 28 Copyright 2004 By AL

23、LPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 经营篇经营理念 经营理念：回答企业如何对待利益相关者的问题，利益相关者包括：客 户、合作伙伴、股东、员工、政府和社会等 华侨城： 致力于顾客利益的最大化；（对客户） 致力于所有者权益的充分实现；（对股东） 致力于与员工共同成长；（对员工） 致力于为社会作出贡献。 （对社会） 29 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 经营篇管理思想 管理思想：企业在管理中所尊崇的基本原则，所形成的管

24、理风格 某房地产公司：奉行“拿来主义” 推崇专业化的分工，用专业分工塑造专业形象，用专 业的人干专业化的事 30 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 行为篇员工行为规范、管理者行为规范 员工行为规范主要是对员工在 工作中的行为提出的要求，是 企业价值观在员工身上的具体 体现。 管理者行为规范是对企业管理人 员的工作，特别是针对其管理行 为提出的要求，不仅体现企业价 值观，而且直接影响企业价值观 向员工的传递。 31 Copyright 2004 By ALLPKU Management

25、 Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 导 读 企业文化基本介绍 什么是企业文化（what） 企业文化的阶段性（when） 企业为什么需要企业文化（why） 如何建立企业文化（how） 我们将为永大做的企业文化工作 企业文化内容（文化理念大纲、员工手册） 工作方式 32 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 员工手册的主要内容 第二章：入职指引 第三章：职业规范 第四章：人力资源政策 第五章：奖惩制度 第一章：公司概况 董事长致辞 第六章：监督制度 员

26、工手册：是告知一个员工公司的基本情况、行为准则以及相应的奖惩 标准的制度读本，是一个宣讲与传递公司核心理念的主要工具 33 Copyright 2004 By ALLPKU Management Consulting ALLPKU 北大纵横 企业文化培训汇报 永大集团 员工手册公司概况 公司基本情况：公司的发展历程、重大里程碑事件、取得 的主要中富证券岗位评估结果一览表 薪点排序因素 风险 控制 的责 任 工作 失误 造成 的责 任 决策 的层 次 内部 协调 的责 任 外部 协调 的责 任 组织 人事 的责 任 工作 责任 范围 最匹 配学 历要 求 胜任 工作 时间 知识 多样 性 工作

27、复杂 性 工作 的灵 活性 专业 技术 知识 技能 管理 知识 技能 沟通 能力 综合 能力 工作 压力 工作 紧张 程度 创新 与开 拓 工作 均衡 性 工作 地点 稳定 性 工作 时间 特征 1营销总监49525035374240162924342540423835403537333434 2投资银行业务总监48494930363640203026372546393836403437333435 3资产管理业务总监55524931353539193021322541403733383536313334 4财务总监665755363539431530203422434330333738222

28、72127 5经纪业务运行总监58544936334039163021312240413433393528283025 6信息技术总监59565134313439163018352244403031343627272729 7人力资源总监35394834263634203022311937423533252222191820 8行政总监36334734333336162819302235393432282721272625 9法律事务部总经理51494132302330162922292242273228282820242624 10稽核部总经理484240312026301530233220

29、42302829292718242826 11证券投资部总经理58514525232534153017302040272125333123171315 12地区业务总部总经理32323226312829152918272134343128282627222326 13营销经理26292522302420152819252131283125293031242425 14产业与金融研究所负责人24272523242426202525291841282626232327181720 15运行经理35342623252219152717221729312624252417181517 16总裁办公会秘

30、书2223172724611192820201628232926242617221421 17市场开发主管23221417261010152315231929212720232229192921 18投资银行业务市场营销主管18181820261010151817221826222820232125212918 19产品创新主管22191815171110202420221735212021201837172512 20系统内控组主管32331821171212152312201533201818202116171818 21集中交易系统运行组主管39331818171111162413201

31、535201717202217181018 22销售管理主管19181821211110151817221724242620212022172413 23系统规划组主管28291919171111162414211735201619191824141015 24财务主管29282221171413152511211333241719212013161210 25投资管理主管272517151411111524182316331918192420171597 26清算主管34302219181211152611201329211617191711121111 27审计主管23.9 22.4 16

32、.8 21.4 10.9 8.79 10.115 18.3 15.1 20.7 13.4 29.4 20.8 19.6 16.6 15.9 17.8 9.43 14.3 28.6 8.79 28管理会计242417181269152512201329221719171714131310 29监控主管24231619109101519151913271916161717913912 30行政主管15171518181110111713161322182317201811171214 31文秘主管2020141816910151711161327181716161713151011 32薪酬与考核

33、专责1919121815981523151811262119191514141198 33规划与招聘专责17161016177715231416122419231714141312117 34集中交易系统管理员A3128913135715191015102811121116181015717 35培训与开发专责13149161551014191419132717211914151313128 36企划宣传专责1614916203911201519132512211514151614129 37研究策划2326111015261520181912279141616151911107 38营业部交

34、易主管231813131610101517111513231619151915101177 39财务清算主管202214121310101521121612241615151515912610 40营业部财务主管23191214119101417916112717141518171012710 41营业部电脑主管24198131178141791510271211131818913714 42产品设计专责141461012351519161612278131515132512179 43网络质量管理员2122912124615171015102581110151612131417 44综合研究

35、专责131361013351519161511279131515132212169 45办公系统质量主管员2119815135615181015102410131115161213612 46人事行政专责151481514491216111510231417141314101177 47营业部综合主管1311111216991014111311171519151514101088 48总帐会计192091411361518815923131314131391198 49费用会计191991510361517814819111212121271078 50系统内控协管员2018711103515

36、12914821711914141011811 51强电&办公系统质量管理员191971212351118101392361081414712611 52行政外勤131351418253146111015816813168141714 53证券投资部清算1819411925141881272271013121491157 54一级清算员171651211261417813722891213127959 55办公系统质量协管员161461093515128139197118131391068 56二级清算员161651182512157117208911121279513 57资产管理部交易员3

37、1363332510185641235712215955 58行政内勤121151511253136108138138121281079 59文秘助理10104117251311710814812812117978 60出纳16103982510135831569811115755 61营业部柜台业务专责11103572510877512514812116755 62营业部资金存取柜台专责14113572510877511512711126755 63营业部出纳15132572510114941247710115755 64产业与金融研究所资料管理员4537725118886106991011

38、7667 65投资银行业务部行政助理4526525106775858710116666 66前台接待4539925264446315610105656 总分值 803 796 781 773 760 750 671 658 652 638 616 597 560 537 508 463 454 443 441 430 428 417 415 414 中富证券岗位评估结果一览表 396 396 378 362 345 345 338 338 324 321 320 319 318 315 313 311 300 296 291 291 287 274 272 271 252 249 248 24

39、2 238 235 223 222 212 202 190 175 165 163 163 152 137 130 中中富富证证券券薪薪点点图图（总总排排序序） 营销总监 投资银行业务总监 资产管理业务总监 财务总监 经纪业务运行总监 信息技术总监 人力资源总监 行政总监 法律事务部总经理 稽核部总经理 证券投资部总经理 地区业务总部总经理 营销经理 产业与金融研究所负责人 运行经理 总裁办公会秘书 市场开发主管 投资银行业务市场营销主管 产品创新主管 系统内控组主管 集中交易系统运行组主管 销售管理主管 系统规划组主管 财务主管 投资管理主管 清算主管 审计主管 管理会计 监控主管 行政主管

40、 文秘主管 薪酬与考核专责 规划与招聘专责 集中交易系统管理员A 培训与开发专责 企划宣传专责 研究策划 营业部交易主管 财务清算主管 营业部财务主管 营业部电脑主管 产品设计专责 网络质量管理员 综合研究专责 办公系统质量主管员 人事行政专责 营业部综合主管 总帐会计 费用会计 系统内控协管员 强电&办公系统质量管理员 行政外勤 证券投资部清算 一级清算员 办公系统质量协管员 二级清算员 资产管理部交易员 行政内勤 文秘助理 出纳 营业部柜台业务专责 营业部资金存取柜台专责 营业部出纳 产业与金融研究所资料管理员 投资银行业务部行政助理 前台接待 0 100 200 300 400 500

41、600 700 800 900 岗位评分与薪酬现状比较 等级岗位点值年薪 1 营销总监803 投资银行业务总监796312000 资产管理业务总监781180000 财务总监773180000 经纪业务运行总监760 信息技术总监750180000 人力资源总监671180000 行政总监658180000 2 法律事务部总经理652180000 稽核部总经理638180000 证券投资部总经理616180000 地区业务总部总经理597240000 营销经理560 产业与金融研究所负责人537120000 运行经理508 总裁办公会秘书463132000 3 市场开发主管454 投资银行业务

42、市场营销主管443 产品创新主管441 系统内控组主管43096000 集中交易系统运行组主管42896000 销售管理主管417 系统规划组主管41584000 财务主管41472000 投资管理主管396120000 清算主管396102000 审计主管37878000 管理会计36260000 监控主管34560000 行政主管34584000 文秘主管33866000 薪酬与考核专责33896000 规划与招聘专责32478000 集中交易系统管理员A32178000 培训与开发专责320 企划宣传专责319 研究策划318 营业部交易主管315 财务清算主管31360000 营业部财

43、务主管311 营业部电脑主管300 4 产品设计专责29684000 网络质量管理员29172000 综合研究专责29172000 办公系统质量主管员28778000 人事行政专责27458200 营业部综合主管272 总帐会计27160000 费用会计25260000 系统内控协管员24948000 强电&办公系统质量管理员24848000 行政外勤24233600 证券投资部清算23884000 一级清算员23560000 办公系统质量协管员22348000 二级清算员22248000 资产管理部交易员21254000 行政内勤20224000 文秘助理19054000 5 出纳17548

44、000 营业部柜台业务专责165 营业部资金存取柜台专责163 营业部出纳163 产业与金融研究所资料管理员152 投资银行业务部行政助理13729700 前台接待13021600 4 处理后岗位评分与薪酬现状比较 岗位点值年薪 营销总监803 投资银行业务总监7961156 资产管理业务总监781667 财务总监773667 经纪业务运行总监760 信息技术总监750667 人力资源总监671667 行政总监658667 法律事务部总经理652667 稽核部总经理638667 证券投资部总经理616667 地区业务总部总经理597889 营销经理560 产业与金融研究所负责人537444 运

45、行经理508 总裁办公会秘书463489 市场开发主管454 投资银行业务市场营销主管443 产品创新主管441 系统内控组主管430356 集中交易系统运行组主管428356 销售管理主管417 系统规划组主管415311 财务主管414267 投资管理主管396444 清算主管396378 审计主管378289 管理会计362222 监控主管345222 行政主管345311 文秘主管338244 薪酬与考核专责338356 规划与招聘专责324289 集中交易系统管理员A321289 培训与开发专责320 企划宣传专责319 研究策划318 营业部交易主管315 财务清算主管313222

46、 营业部财务主管311 营业部电脑主管300 产品设计专责296311 网络质量管理员291267 综合研究专责291267 办公系统质量主管员287289 人事行政专责274216 营业部综合主管272 总帐会计271222 费用会计252222 系统内控协管员249178 强电&办公系统质量管理员248178 行政外勤242124 证券投资部清算238311 一级清算员235222 办公系统质量协管员223178 二级清算员222178 资产管理部交易员212200 行政内勤20289 文秘助理190200 出纳175178 营业部柜台业务专责165 营业部资金存取柜台专责163 营业部出

47、纳163 产业与金融研究所资料管理员152 投资银行业务部行政助理137110 前台接待13080 岗岗位位评评分分与与薪薪酬酬现现值值状状况况态态势势比比较较图图 营销总监 投资银行业务总监 资产管理业务总监 财务总监 经纪业务运行总监 信息技术总监 人力资源总监 行政总监 法律事务部总经理 稽核部总经理 证券投资部总经理 地区业务总部总经理 营销经理 产业与金融研究所负责人 运行经理 总裁办公会秘书 市场开发主管 投资银行业务市场营销主管 产品创新主管 系统内控组主管 集中交易系统运行组主管 销售管理主管 系统规划组主管 财务主管 投资管理主管 清算主管 审计主管 管理会计 监控主管 行政

48、主管 文秘主管 薪酬与考核专责 规划与招聘专责 集中交易系统管理员A 培训与开发专责 企划宣传专责 研究策划 营业部交易主管 财务清算主管 营业部财务主管 营业部电脑主管 产品设计专责 网络质量管理员 综合研究专责 办公系统质量主管员 人事行政专责 营业部综合主管 总帐会计 费用会计 系统内控协管员 强电&办公系统质量管理员 行政外勤 证券投资部清算 一级清算员 办公系统质量协管员 二级清算员 资产管理部交易员 行政内勤 文秘助理 出纳 营业部柜台业务专责 营业部资金存取柜台专责 营业部出纳 产业与金融研究所资料管理员 投资银行业务部行政助理 前台接待 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 点值年薪 典型岗位薪酬现状与市场薪酬比较 投资银行业务总监人力资源总监行政总监 稽核部总经理系统内控组主管文秘主管 薪酬与考核专责办公系统质量主管员 中富员工年薪31200018000018000018000096000660009600078000 P101316428068513027826310404406236126310