1、就中心3 包医院 包医院53 包中学 包中学53 有位名称整后位名称有 数 整后 数 清欠公室清欠公室21 包志委 会 包志委 会 42 ERP公室ERP公室11 第15页 有位名称整后位名称有数整后数 焦化厂包焦炭化工公司5（3）4（2） 厂 厂6（3）5（2） 厂 厂5（1)5 一 厂 厂 4（3）6（4） 三 厂6（5） 型材厂型材厂54 二 厂取消40 四 厂包 公司43 六 厂 棒材厂 45 棒材厂3 力厂 力厂 4（3）4（2） 厂5（4） 制氧厂包气体有限公司4（2）3（1） 薄板公司薄板公司1010 包钢集团组织结构方案分类表（2） 有位名称整后位名称有数整后数 田湖 公司田湖
2、 公司43 冶金耐火公司包炉料公司4（3）3（2） 机械制造公司 包机公司 44 气公司3 建筑安装公司 建修公司 45 房地开公司3 修公司3 生活服公司 生活服公司 35 民用水气公司3 物公司3 包1 益阳精密造公司降20 文化媒公司03 具公司股份制改造10 冷公司冷公司00（与四共 同） 沙 公司沙 公司11 渣开公司 保科技公司3（2）5（4） 研究院5 说明： （1）环保公司为包钢参股公司，钢渣开发公司、设计研究院与热电厂的发电部分均以并入，职数调整中可 不考虑钢渣公司、设计院和热电厂（1人）、企管部（1人）的职数可不考虑。 第16页 处级管理干部结构分析 合计： 研究生 15
3、本科 159 大专 72 中专 18 中专以下 6 第17页 下阶段 工作计划 设计原则 业务部门 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 生产厂 计划制定 业务实施 工作内容 人力资源 业务流程 切换建议 第18页 公司办/党委办/团委 现状 主任 副主任副主任 综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科包钢网站北京办事处长沙办事处 建议 主任 副主任 综合事务室秘书室 档案室 北京办事处长沙办事处 职责增设： -房地产固定资产的管理、房地 产资料管理和监察 -共青团的工作职责 职责取消：取消对网络的信息 的审核职责 职责划转：包钢网站的管理划 转到信息中心 对外信息发布
4、的审 核划转到宣传统战部 处室剥离：原包钢网站划转 到信息中心 处室合并： -原督察督办科、接待科和信 访科合并至综合事务室，设 立行政主管实行统一协调管 理 -总师办并入秘书科 - 团委干事并入综合事务室。 处室增设： -增设房地产管理室，负责集 团房地产固定资产的管理和 监察，房地产资料的统一管 理 房地产管理室 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 原处级职 数：7 调整后处 级职数： 4 团委书记1人 第19页 公司办/党委办/团委职责 主任 副主任 综合事务室秘书室 档案室 北京办事处长沙办事处房地产管理室 -集团领导在当地的接待安 排 -集团领导日常 文
5、秘和协调联络 -总师的日常服 务和专家委员会 活动组织 -文字资料起草 、审核、发文和 远程通讯 -公文签收、存 档、传阅 -印章、证件、 密级文件、OA 系统报告监控 -部门劳资管理 -办公用品的采 购、发放和管理 -机关党委相关 工作 -共青团相关工 作 -重大事项的督 察督办 -来宾接待安排 -信访来访接待 和信访信息传输 -政策制定前的 调研 -公司科技蓝图 保管 -管理人员档案 保管 -工人档案保管 -财务档案保管 -文书档案保管 -其它档案的保 管 -房地产资料 的保管、归 档 -地产监察管 理 -房地产固定 资产台帐管 理 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 第20页 部
6、长 副部长 企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室 部长助理 非钢产业管理科战略研究室 建议 职责划转： -非钢产业管理的职责划转 至非钢产业部 -企业职数设定和管理的职 责划转至人力资源部 职责合并： -战略研究的职责归并入企 业管理的职责 处室剥离： 非钢产业管理科剥离为 非钢产业部 处室合并： - 原证桊投资管理办公室 并入企业管理室 - 原战略研究室并入企业 管理室 部长 企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室 企业管理部 原处级职 数：2 调整后处 级职数： 1 第21页 企业管理部职责 部长 法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室 -招标书、中标
7、书的审定 -招标的组织 -招标评委审定 -招标费用管理 -招标文件归档 -公司宏观发展研究 -管理创新项目的调 研、规划制定 -企业管理制度的制 定和执行 -公司对外法律事务处理 -与广维律师事务所的协 调 第22页 非钢产业部 建议 副部长 非钢管理室产业规划室 部长 -归口子公司的考核 -协调子公司与集团公 司间的关系 -清理原有的投资业务 -制定子公司的改制、 改组方案 -制定非钢产业管理制 度 -制定非钢产业的经济 责任制考核 新增处级 职数：3 对外投资室 -非钢产业的对外投资 管理 -投资业务立项和可行 性预测 -非钢投资业务的执行 说明： 1。新达公司撤消，其职责并入非钢产业部的
8、非钢管理室。 副部长 第23页 规划发展部 部长 投资科规划科 综合科复审科 副部长 预结算科 副部长副部长 指挥长 征地拆迁办工程管理一部综合计划部工程管理二部质监站 工委书记兼副指挥长 技改指挥部 说明： 1。结构、职数不做调整 部长 经营审计室工程审计室 副部长 审计部 第24页 人力资源部/组织部 现状 建议 职责归并： -培训中心管理培训费用、制定 培训计划的职责归并到人力资源 部的技能培训 -社会保险的管理职责与劳动合 同管理职责、劳资分配和劳务费 管理职责合并 -组织考试的职责与培训规划职 责归并 -干部考核、晋升评估的职责与 干部监督的职责归并为人事管理 职责中 职责增加： -
9、人力资源规划、招聘的职责 -对待岗职工的招聘信息通知职 责 -职数的设定、检查 处室归并： -社会保险科与综合科合并为劳 资管理室 - 组织科、人力资源一科、人力 资源二科、人事劳动（干部）监 督科合并为人事管理室 -人力资源二科的劳务费管理职 责合并到工资管理科为劳资管理 室 说明： -人事管理室负责对中层以上人 员的考核，中层以下人员的考核 结果备案；考核异议的处理和人 事档案的管理、晋升考察等职责 部长 副部长副部长 组织科人力资 源一科 人力资 源二科 人事劳动（干 部）监督科 技能 培训科 综合科工资 管理科 人力资源 开发科 社会 保险科 部长 副部长 人事管理室人力资源开发技能培
10、训劳资管理室 现有处级 职数：3 调整后处 级职数： 2 组织科 第25页 人力资源部/组织部职责 部长 副部长 人事管理室 人力资源开发 技能培训劳资管理室 -行政事务处理 -文件的收发、起草和 文档管理 -出国人员的呈批手续 和相关工作 -公司工资、经济责任 制管理工作 -社会保险福利的管 理和执行 -劳务费计划的编制、 发放管理 -公司岗位数、人员岗位分 析、岗位说明书的编制 -主管级以上人员的考评执 行和结果审核 -公司内员工考评结果的统 一管理和异议处理 -晋升、降职审核和结果管 理 -职工奖惩记录 -员工档案的统一管理 -人力资源规划的编制 和年度招聘计划的制 定 -内部招聘、外部
11、招聘 的组织、执行 -公司人才库的建立、 维护和更新 -二级单位人才招聘条 件的审核 -培训计划的编制 -培训费用的统一管理 -培训结果的审核和评 定 -培训档案的建立和维 护 -二级单位培训计划的 审批和考核 组织科 -党组织建设 、 党员发展、 党员管理工 作 第26页 财务部 现状 建议 职责增设： - 预算制定与预算执行过程的监 控，预算执行结果的差异分析 - 供应商及物资分类评级办法、 经销商评级办法的审核职责 职责归并： -成本管理科的成本会计职责和 价税科税收会计的职责，费用 管理科的费用管理职责统一归 并集团会计室 职责调整： -价格制定、价格调整审核的职 责由预算管理办公室承
12、担 -销售结算、采购结算的职责归 口集团结算室 处室增加： -预算管理办公室 处室取消： -二级厂的财务科、分设于其 他部门的财务室在财务系统 上线运行后，将由系统取代 -供应部门和销售部门的财务 科将取消，分别归并入集团 会计师和集团结算室 - 成本管理科、价税管理科、 费用管理科并入集团会计科 处室调整： 销售结算科调整为集团结算 室 部长 副部长副部长 资金管理科成本管理科价税管理科华菱会计科集团会计科费用管理科工程结算科销售结算科党政办 部长助理 部长 副部长 资金 管理室 预算管理 办公室 华菱 会计室 集团 会计室 工程 结算室 集团 结算室 综合 事务室 部长助理 党委书记兼副部长 党委书记兼副部长 现有处 级职数 ：4 调整后 的处级 职数： 3 第27页 财务部职责 部长 副部长 资金 管理室 预算管理 办公室 华菱 会计室 集团 会计室 工程 结算室 集团 结算室 综合 事务室 部长助理 -行政事务处 理 -部门内部劳 资管理 -文件的收发 、起草和文 档管理 -公司福利计 划的下达 -会计协会的 日常管理 -管理报表编 制和业务核 算 -旬报预测、 考核 -采购、销售 费用的结算 -收款、付款 的帐务处理 -固资核算、
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