1、41 1 计算中心主任514 2 计算中心副主任400 3 计算中心系统网络组组长331 4 计算中心硬件维护组组长308 5 计算中心系统管理岗245 6 计算中心硬件维护岗232 7 计算中心软件库/出图管理225 1 项目控制部主任601 2 项目控制部副主任479 3 项目控制部生产计划290 4 项目控制部生产统计242 5 项目控制部事务管理198 1 采购部主任593 2 采购部副主任482 3 采购部主任工489 4 采购部采买工程师370 5 采购部计划统计203 1 报价和项目经理部主任620 2 报价和项目经理部副主任505 3 报价和项目经理部报价审核人403 4 报价
2、和项目经理部计划统计205 1 工程部主任558 2 工程部副主任470 3 工程部工程管理333 4 工程部计划统计205 1 工艺管道室主任617 2 工艺管道室副主任505 3 工艺管道室主任工530 4 工艺管道室工艺一岗463 5 工艺管道室工艺二岗392 6 工艺管道室工艺三岗319 7 工艺管道室工艺四岗233 8 工艺管道室管道一岗456 9 工艺管道室管道二岗385 10 工艺管道室管道三岗331 11 工艺管道室管道四岗229 12 工艺管道室计划统计214 1 设备室主任594 2 设备室副主任490 3 设备室主任工517 4 设备室设备一岗451 5 设备室设备二岗3
3、80 6 设备室设备三岗307 7 设备室设备四岗224 8 设备室粉体一岗450 9 设备室粉体二岗379 10 设备室粉体三岗307 11 设备室粉体四岗224 12 设备室计划统计213 1 建筑一室主任594 2 建筑一室副主任489 3 建筑一室主任工516 4 建筑一室建筑一岗449 5 建筑一室建筑二岗378 6 建筑一室建筑三岗306 7 建筑一室建筑四岗222 8 建筑一室结构一岗449 9 建筑一室结构二岗367 10 建筑一室结构三岗304 11 建筑一室结构四岗222 12 建筑一室总图一岗437 13 建筑一室总图二岗365 14 建筑一室总图三岗294 15 建筑一
4、室总图四岗212 16 建筑一室计划统计213 1 建筑二室主任604 2 建筑二室副主任494 3 建筑二室主任工514 4 建筑二室建筑一岗452 5 建筑二室建筑二岗380 6 建筑二室建筑三岗308 7 建筑二室建筑四岗227 8 建筑二室结构一岗444 9 建筑二室结构二岗374 10 建筑二室结构三岗303 11 建筑二室结构四岗223 12 建筑二室设备一岗437 13 建筑二室设备二岗365 14 建筑二室设备三岗295 15 建筑二室设备四岗213 16 建筑二室经营岗357 17 建筑二室计划统计213 1 技术经济室主任587 2 技术经济室副主任481 3 技术经济室主
5、任工505 4 技术经济室工程造价一岗440 5 技术经济室工程造价二岗372 6 技术经济室工程造价三岗299 7 技术经济室工程造价四岗224 8 技术经济室技经一岗441 9 技术经济室技经二岗373 10 技术经济室技经三岗299 11 技术经济室技经四岗224 12 技术经济室计划统计209 1 环境工程室主任602 2 环境工程室副主任499 3 环境工程室主任工515 4 环境工程室设计一岗449 5 环境工程室设计二岗379 6 环境工程室设计三岗308 7 环境工程室设计四岗230 8 环境工程室试验研究341 9 环境工程室计划统计213 1 翻译室主任533 2 翻译室副
6、主任422 3 翻译室主任翻译487 4 翻译室翻译一岗393 5 翻译室翻译二岗335 6 翻译室翻译三岗272 7 翻译室翻译四岗224 8 翻译室计划统计211 1 电控室主任596 2 电控室副主任495 3 电控室主任工516 4 电控室电气一岗442 5 电控室电气二岗374 6 电控室电气三岗303 7 电控室电气四岗226 8 电控室自控一岗442 9 电控室自控二岗374 10 电控室自控三岗303 11 电控室自控四岗231 12 电控室计划统计213 1 档案室主任463 2 档案室副主任360 3 档案室电子档案管理193 4 档案室底图管理189 5 档案室文书档案管
7、理180 6 档案室书刊及标准管理178 7 档案室蓝图管理172 1 工会主席454 2 工会副主席401 3 工会干事一岗204 4 工会干事二岗186 5 工会阅览室管理员143 1 纪检监察室主任401 2 纪检监察室副主任297 3 纪检监察室干事214 1 党委工作部主任398 2 党委工作部干事215 1 副总工程师599 总经理办主任521 0101总经理办主任521 总经理办副主任391 0102总经理办副主任391 总经理862 总经办文书203 0104总经办文书203 总经办通讯管理179 0106总经办通讯管理179 总经办司机220 0105总经办司机220 010
8、3总经办秘书 258 总经办秘书258 总工程师780 专业技术系列分值 中层分值 一类项目经理666 2820一类项目经理666 一般员工分值 项目专业负责人412 2802项目专业负责人412 项目主项负责人378 2803项目主项负责人378 项目质量经理404 2811项目质量经理404 项目行政经理345 2810项目行政经理345 项目施工经理495 2805项目施工经理495 项目秘书292 2804项目秘书292 项目库房经理339 2809项目库房经理339 项目控制经理425 2808项目控制经理425 项目控制部主任599 0701项目控制部主任599 项目控制部事务管理
9、198 0705项目控制部事务管理198 项目控制部生产统计242 0704项目控制部生产统计242 项目控制部生产计划290 0703项目控制部生产计划290 项目控制部副主任479 0702项目控制部副主任479 项目开车经理492 2807项目开车经理492 项目进度计划工程师346 2819项目进度计划工程师346 项目估算工程师348 2818项目估算工程师348 项目岗位分值 项目费用控制工程师353 2817项目费用控制工程师353 项目采购经理471 2816项目采购经理471 项目财务经理386 2815项目财务经理386 序号项目材料控制工程师350 12814项目材料控制
10、工程师350 2项目报价经理465 32813项目报价经理465 4项目安全经理396 52812项目安全经理396 6五类项目经理463 72824五类项目经理463 8投资发展部主任569 91001投资发展部主任569 10投资发展部战略研究392 111002投资发展部战略研究392 12投资发展部对外投资管理373 131003投资发展部对外投资管理373 14四类项目经理504 152823四类项目经理504 16设计经理475 172801设计经理475 18设备室主任工517 192103设备室主任工507 20设备室主任594 212101设备室主任594 22设备室设备一岗
11、451 232104设备室设备一岗451 24设备室设备四岗224 252107设备室设备四岗224 26设备室设备三岗307 272106设备室设备三岗307 28设备室设备二岗380 292105设备室设备二岗380 30设备室计划统计213 312112设备室计划统计213 32设备室副主任490 332102设备室副主任510 34设备室粉体一岗450 352108设备室粉体一岗450 36设备室粉体四岗224 372111设备室粉体四岗224 38设备室粉体三岗307 392110设备室粉体三岗307 40设备室粉体二岗379 412109设备室粉体二岗379 42三类项目经理549
12、 432822三类项目经理549 44人力资源部主任527 450201人力资源部主任527 46人力资源部薪酬管理259 470204人力资源部薪酬管理259 48人力资源部外事和资质管理243 490206人力资源部外事和资质管理243 50人力资源部人事管理257 510203人力资源部人事管理257 53人力资源部培训管理241 540205人力资源部培训管理241 55人力资源部副主任417 560202人力资源部副主任417 57六类项目经理425 582825六类项目经理425 59经营部主任656 600501经营部主任656 61经营部事务管理198 620506经营部事务管
13、理198 63经营部商务经理430 640503经营部商务经理430 65经营部计划及合同经理356 660504经营部计划及合同经理356 67经营部合同管理234 680505经营部合同管理234 69经营部副主任527 700502经营部副主任527 71建筑一室总图一岗437 722312建筑一室总图一岗437 73建筑一室总图四岗212 742315建筑一室总图四岗212 75建筑一室总图三岗294 762314建筑一室总图三岗294 77建筑一室总图二岗365 序号2313建筑一室总图二岗365 1建筑一室主任工516 22303建筑一室主任工507 3建筑一室主任594 4230
14、1建筑一室主任594 5建筑一室结构一岗449 62308建筑一室结构一岗449 7建筑一室结构四岗222 82311建筑一室结构四岗222 9建筑一室结构三岗304 102310建筑一室结构三岗304 11建筑- 1 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 北方特种装备有限公司 组织结构诊断 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 - 2 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 组织结构概况 管理 职能诊断 流程 诊断 导读 - 3 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 虽然北方特装拥有庞大组织结构，但是几乎所有部门只是服务于军品，对民品是一种 只管理不服
15、务的状态 董事会 总经理 规划副厂长军品副厂长民品副厂长 人力资源副厂 长 总会计师 监事会 财 务 处 审 计 处 总工程师 党 政 办 公 室 设 计 所 技 术 开 发 中 心 质 监 处 靶 场 科 技 委 办 档 案 信 息 处 武 保 处 人 劳 处 培 训 处 计 算 机 中 心 政 研 企 管 办 离 退 休 管 理 处 基 建 处 规 划 处 技 改 处 机 动 处 生 产 处 技 术 处 综 合 计 划 处 检 验 处 技 安 处 供 应 处 一 0 三 分 厂 一 0 二 分 厂 一 0 一 分 厂 特 器 公 司 一 0 八 分 厂 一 0 九 分 厂 一 一 一 分
16、厂 工 具 分 厂 水 暖 分 厂 机 修 分 厂 合 金 分 厂 运 输 公 司 电 气 分 厂 北 方 建 筑 安 装 公 司 进 出 口 公 司 链 条 公 司 汽 车 公 司 双 佳 钻 采 公 司 劳 动 服 务 公 司 各 种 社 会 办 机 构 党委书记 党委副书记 纪监委、组织部 、宣传部、团委 、厂工会 对民品有管 理职能 只对军品管 理服务 - 4 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 同时，职能部门较低的专业服务水平和支持能力，妨碍了公司对下属业务单元的有效 管理 核心 表最佳做法 能 部 部 的 支 持 缺乏 能部的 明确定位 和要求， 很足 部 提出的需
17、 求 缺乏 能力和必 要的流程 保 能部往往将自己定位在管理者的角色上 整体上，能部的定位有 ，以管理 主，而不是以服 主 能部和基 位之的系不 密， 沟通不很 能部 基 位服意不强 部的管理能力太弱，没有足的划 管理以会 主，缺乏 分析和 控制能力 各个能部有明确的任划 分和相的授，能充分 助决策及运管理的作用 ； 各个能部具能完成其 要求所有的技能水平 - 5 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 另外，缺乏对基层单位系统、全面的考核，也是影响企业业务表现的重要问题 核心 表最佳做法 下 属 部 的 考 核 没有完善 的考核体 系和指 ，并且 有的指 多偏重 于面 和主判 断
18、 公司部没有完善的激励机制，打了各分 厂的极性 公司体略某些部没有特定要求 能部缺乏有效的考核 只考核子公司或分厂的效益指， 运方 面的指缺乏考核 没有考核各子公司、分厂的投回率 部的考核主因素强 将金流、存等方面指作考核指 从企 展略出，制定相 的考核指和目 按照略向的原建立合 的效价与考核体系，不 关注短期果性的 目 ，注重外部客、内部运 流程及学与展等方面的指 - 6 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 北方特装目前的组织结构已经不能充分支持现有业务，特别是多元化业务的运作 北 方 特 装 的 组 织 成 熟 度 北 方 特 装 的 市 场 成 熟 度 起步期增长期成熟期
19、衰退期下一周期；再兴 初级组织，以个 人能力为主导； 组织以分散的职 能为主 权力分散，以事业 部为主导 整合资源，以矩阵 为主导 市场与公司内部发展的不同阶段示意 单一产品、市场多元产品、市场国际化产品、市场 错位 优化组织结构，建 立创新体制 - 7 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 明确的组织设置原则的缺位，导致部门职能界定不清、部门间的沟通也缺乏制度和流 程的保证 核心 表最佳做法 构 的 合 理 性 没有 明确 的 置原 ， 整 的目 的性 不强 部的整和整合没有十分明确的方向和指原 部的划分缺乏必要的整合 部、子、分公司之在沟通和 上存在一定 的 缺少必要的 功能
20、，如市 研和全面算管 理等 构支持核心 的展，适企 和多元化展的需要；核心 提供足的源和展空，保其 持 展 减少中 ， 扁平化 构的 随着企 略和 需 求的化而行相的整 部 能 没有 清晰 明确 的部 能， 个 能 部 名不 符 部一多半的人在做会 的工作， 同缺乏必要的 分析和管理能 没有部 能明确的成文定和描述 有些能部名不符，能置比随意 企内部各相关部之的定位和 界定及划分能合理体集中和分散的关 系 部 能的确定必确保各核心 目，同 造合效，达到 源共享， 互，有效降低管理成 本 部 沟 通 缺乏 制度 性的 和信 息共 享机 制和 手段 日常工作中，大量的 用于同其他部的沟通 和信息的
21、取 部之的工作 均能 制度化管 理、明确需要作和沟通事，明确文档 程序，范和 要求，同兼 向和横向两个方面的沟通 - 8 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 并且没有将部门职能具体落实到每个工作岗位上 核心 表最佳做法 位 基本上 没有通 明确 的位 描述将 部 分解到 关 工 位上 没有清晰的位 描述和位分析 没有明确位治 位角色和 有明确的面范，有具体 的工作内容行方式和完成准，工作内容 涉及有 的定与划 位 的功能划分要做到部之，位 之 分明，沟通 ，明确 关系， 避免 不清，交叉重叠 根据公司略、 展和 构整的 化，及 行位 的充，更改和修 工作 企 文 化 企文 化缺
22、乏 具体表 述和内 部的 通路 在 研和 程中，我 体而言，北方人 有的企文 化和工作氛都是比 同的；但 得注意的是，同也有很多人企 文化的具体化和宣存有异 我 ，缺乏具体的企文化表述 和体是致一象的主要原因 有良好的企 境和工作氛 在企内部具有强有力的，被企 工所 同的企价 有完善的企文化播体和渠道 - 9 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 组织结构概况 管理 职能诊断 流程 诊断 导读 - 10 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 管理职能是实现企业战略目标和经营规划的保证 企业的各项管理职能就好像人体的各个系统的功能，它们相对独立，但又密切配合。企业各项
23、管 理职能自身的高效运作，以及相互间的协调配合是企业取得发展壮大的最重要的保证。 企业的战略目标 客户服务管理 企业的经营规划战略管理 人力资源管理 生产作业管理研究与开发管理 市场营销管理财务管理 - 11 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 判断管理职能有效性主要有两个维度：管理职能在组织机构中配置的合理程度以及其 反馈的时间 第一个维度的问题： 管理职能缺失 管理职能弱化 管理职能错位 管理职能过度分散 管理职能交叉重叠 反 馈 时 间 反馈时间短+不合理的配置 反馈时间长+不合理的配置 北方特装现在所取的位置 反馈时间长+合理的配置 反馈时间短+合理的配置 目标位置 配
24、置的合理程度 合理 长 短 不合理第一维度 第二维度 北方特装管理职能改革的现实路径 第二个维度的问题： 管理职能效率低下 服务意识不强，官僚 作风严重 缺乏保障职能运行制 度 缺乏流程保障体系 - 12 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 从整体上看，北方特装的许多重要管理职能在组织内部处于一种低效、无序的状态， 难以形成对企业经营目标和发展战略强有力的支撑；且没有形成完善的职能体系，存 在“部门真空”和“职能真空”一方面是并不健全的职能部门，而另一方面，又或多 或少存在部门间职能交叉重复的现象 传统落后的管理职能体系，使企业的 经营低效无序，企业决策者感觉到企 业的经营发展目标是一种自上而下的 压力。 企业的经营 发展目标 企业的经营 发展目标 科学现代的管理职能体系，企业的经 营活动井然有序，协调配合。企业决 策者感觉组织内部有一种自下而上的 动力。 决策层 决策层 - 13 - 北大纵横北方特种装备公司组织结构与流程诊断报告 管理职能缺失：企业缺乏战略规划推进实施和动态调整的职能，战略的实施得不到有 效支撑 财务处 规划处 参谋职能 基本缺失 综合计划处 政企办 决策层 北方特装曾经在战略管理方面的职能完全缺失，导致企业发展方向不明，资源浪费严重；现在 虽然明确了企业jj
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