1、天天文档在线 联系qq：744421982销售提成工资制第一条 适用范围销售提成与销售业绩关联，是为鼓励公司从事市场开拓人员而设立，具体适用于营销中心业务员。第二条 薪酬结构公式1-1：月度收入构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利公式1-2：年度收入整体构成=基础工资+岗位工资+（销售提成应计销售费用月标准绩效工资12）+福利基础工资按本制度第十五条的规定确定，并于每月发放。岗位工资按本制度第十六条的规定确定，并于每月发放。公式1-3：月绩效工资=月绩效工资基数岗位级别系数（部门月度考核系数30%+个人月度考核系数70%）公式1-4：月标准绩效工资=月绩效工资基数岗位级别系数绩效工资实质上
2、是作为销售提成的提前预支，以避免业务人员月度收入过低，减少业务人员的流动性。为使平时的考核有效，业务人员的“标准绩效工资”将从销售提成中扣除。第三条 销售提成销售提成是对业务员实现销售收入目标的奖励。公司业务按性质分类，可以分为跟单业务和开发业务。其中跟单业务是指由公司所开发的客户和业务资源，再分配给业务员去跟进和发展，包括在该客户所延伸发展的所有业务；开发业务是指由业务员自己开发的客户和业务资源。（1）跟单业务根据业务员实际完成销售情况进行累退提成，提成比例见表1-1，提成基数为每年实际回款额，计算结果占业务员销售提成的70%。表1-1 提成比例表（一）年度回款总额X500万元500万元X8
3、00万元800万元X分段提成比例b3%1.5%1%给业务员设定工作目标，按目标完成比例进行累进提成，提成比例见表1-2，只有当销售目标完成率等于或高于50%时，才能提成，提成基数为每年实际回款额，计算结果占业务员销售提成的30%。表1-2 提成比例表（二）销售目标完成率50%，100%(100%，120%(120%，150%150%以上提成比例1.8%2.2%2.6%3.0%示例：某业务员2003年销售目标是900万元，实际完成销售额为1100万元，实际回款额为1000万元，则该业务员销售提成为：销售目标完成率=1100/900100%=122%；销售提成=5003%+3001.5%+(100
4、0-800)1%70%+9001.8%+（1000-900）2.2%30%=20.57万元（2）开发业务开发业务由于难度较大，且是公司重点鼓励的工作，因此按回款总额的5%提取。（特别说明：开发业务提成条款可适用于公司全体员工。）第四条 由公司决定的某些特别业务视情况制订特别的提成比例。第五条 回款期限影响货款回笼期限与业务提成挂钩，如不能按规定期限和数量追回时，逾期则按以下规定处罚。如能按规定期限提前回款，则按金额和天数以银行利息奖励。表1-3：逾期业务提成系数逾期期限30天以内60天以内90天以内120天以内150天以内150天以上逾期业务提成系数100958570500对于逾期180天且在
5、订单发生下年度仍未回收的款项，在订单发生的下年度将从实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为当期提成奖励的核算基数。如能按规定期限提前回款，则按金额和天数以银行利息奖励。对于逾期180天且在订单发生下年度仍未回收的款项，在订单发生的下年度将从实际完成的销售回款额中抵扣，抵扣后的余额作为当期提成奖励的核算基数。第六条 应计销售费用公式1-5：应计销售费用业务员出差费用客户公司一般人员来深圳的接待费用其他应计费用业务员出差期间发生的所有费用（包括通讯费、交通费、食宿费、应酬费及送礼等）均由业务员个人负责支出。以上所列费用必须在销售计划和报销时清晰列支。凡来深圳的本公司客户，包括公司同意开发的新
6、客户、业务主管、主要设计师、厂长、总经理、总工程师级别以上人员的接待费用均由公司负责支出。一般情况下其他人员的接待费用公司不予负担，特殊情况下须经总经理（常务副总经理）批准后方可由公司负责支出。凡是由公司统一安排的送礼费用均由公司负责支出。业务员建议的新开发客户，需经公司评估同意后，方可给予设计、打样支持，其他开发费用由业务员负责。公司不予同意而业务员执意要开发的新客户，则设计、打样及其它费用均由业务员负责支出。如开发成功，产量达1000大箱以上，公司则扣还设计、打样费用给业务员。前期开发业务需送礼者，须经总经理（常务副总经理）批准后方可借款（金额不可超过累计提成总额），费用由业务员自己负责，
7、发放提成时一并扣除。费用预借规定详见业务员出差管理办法。公司已提成比例中考虑到处理一般质量问题所需之费用。特别重大问题具体由公司决定处理方法。第七条 公司制定应计销售费用的控制比例，销售费用根据业务员的预计回款额分阶段提取。超过控制比例的销售费用应由公司总经理（常务副总经理）特批。第八条 提成结算业务员提成按每单业务计算，采取年度结算制。公司在1月30日之前派发全年提成额的80%，剩余20%在次年6月前付清。营销中心跟单员根据年度所发生的业务回款总额奖励0.01%。第九条 业务管理关系变动的相关规定公司有权根据业务发展的需要调派业务员。业务员可同时跟进烟标业务及纸品业务，提成按统一标准。跟单业务因需要转交给其他业务员跟单时，则新增业务员在跟单后获得的提成总额的30%须给原始跟单业务员，期限为6个月。开发业务因需要而转给其他业务员跟进时，此单业务按开发业务提成标准提成（5%），新跟单业务员按1.5%指配，剩余3.5%由开发业务员分配，期限为24个月。因需要公司委派其他业务员与原跟单业务员一起跟进业务时，提成总额的40%归新派业务员。第十条 业务员正常离开公司的，其在职期间的提成奖金应按本办法计发。第十一条 由于业务员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成，经总经理办公会研究后进行调整。
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