1、天天文档在线 联系 qq：744421982 中中国国兵兵器器工工业业第第二二五五研研究究所所 绩绩效效考考核核管管理理制制度度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 （i）第一章 总 则 2 （ii）第二章 考核组织管理3 （iii）第三章 考核方法5 （iv）第四章 季度绩效考核10 （i）第五章年度绩效考核13 （ii）第六章 年度能力评价16 （iii）第七章 部门绩效考核17 （iv）第八章 项目考核办法18 （v）第九章 申诉及其处理24 （vi）第十章 附 则 26 （vii）附录一
2、：能力评价指标定义表 27 （viii）附录二：绩效考核评分表设计及填表说明 37 （ix）附录三：能力评价评分表设计及填表说明 错误！未定义书错误！未定义书 签。签。 （x）附录四：年度部门考核表设计及填表说明 43 （xi）附录五：项目考核表设计及填表说明46 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 2 第一章第一章 总总 则则 第二条第二条 适用范围 本办法适用于中国兵器工业第二五研究所（以下简称 205 所）所有除下属 实体公司及三产公司以外的全体与 205 所建立正式劳动关系的员工，其中所长和 书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照绩效合同管理办法执行。
3、第三条第三条 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进 205 所计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）通过考核规范工作流程，提高 205 所的整体管理水平。 （四）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升 205 所整体绩效。 第四条第四条 考核原则 （一）以提高部门和员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度、全方位考核。 （四）公平、公正、公开。 第五条第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 中国兵
4、器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 3 第二章第二章 考核组织管理考核组织管理 第六条第六条 205 所考核管理委员会职责 由所长、书记、副所长、副书记、所长助理组成考核管理委员会，组织领导 全所的考核工作，承担以下职责： （一）负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定； （二）负责部门负责人考核等级的综合评定； （三）负责部门考核等级的综合评定工作； （四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定； （五）负责考核申诉的最终裁定。 第七条第七条 人力资源处职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： （一）负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； （二）对各项考核
5、工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三）对考核过程进行监督与检查； （四）通报所员工季度/年度考核工作情况； （五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六）协调、处理考核申诉的具体工作； （七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培 训、奖励惩戒等的依据。 第八条第八条 发展计划处职责 作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责： （一）负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修定工作； （二）根据所年度经营计划，提出当期各部门考核指标、权重等方案， 考核管理委员会通过后组织执行； 中国兵器工业第二
6、五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 4 （三）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人 力资源处； （四）通报所部门年度考核工作情况； （五）负责部门考核最终结果的公布。 第九条第九条 各部门负责人的职责 （一）负责本部门考核工作的整体组织及管理； （二）负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三）负责制定本部门员工的考核指标； （四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总； （五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计 划，并对考核工作情况进行通报。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 5 第三章第三章 考核方法考核方法 第十条
7、第十条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年 度考核于次年一月二十日前完成。 第十一条第十一条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核 对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 1。 表表 1 1 考核关系表考核关系表 考核对象考核关系 高管人员直接上级 部门负责人 直接上级、同级、直接下级、绩效质 询会考核 一般员工直接上级、同级考核 第十二条第十二条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力 维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同
8、考核期间 采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，体现本职工 作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 1. 关键绩效指标(KPI)，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评 价当期的绩效。 （1）效益类：体现 205 所价值创造的直接财务指标，全面衡量创造 价值的能力，包括资产收益率、利润率等。 （2）运营类：是实现 205 所价值增长的重要营运结果与控制变量， 体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 6 （3）组织类：是实现积极健康
9、的工作环境与 205 所文化的人员管理 指标，体现推动 205 所价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意 度、人才流失率等。 2. 工作目标设定(GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人 的表现来评分。如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效 指标、考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。 （二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗 位所需要的素质能力。指标定义详见附录一表 1-1。 第十三条第十三条 绩效指标设立的原则 （一）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核 人所能影响； （二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核
10、期一致； （三）重要性：指标项不宜过多，注重于对 205 所绩效有直接影响的 关键指标，一般为 36 个； （四）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成 上一级目标为基准； （五）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业 竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到； （六）民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定， 而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。 第十四条第十四条 绩效指标的设立 （一）考核期初直接上级根据 205 所或部门的计划要求、被考核人岗 位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被
11、考核人当期工作计 划； 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 7 （二）将工作计划和目标转化为考核指标，其中绩效指标可从考核 附件：绩效指标参考中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管领 导审批后实施； （三）工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定， 并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。 第十五条第十五条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的 考核人评价时的相对重要程度。 指标的权重一般不低于 5%，过低则难以在全体指标中体现出作用；指标之间 的权重差异最好不低于 5%，以体现出不同指标之间重要性的差
12、异。 （一）“一票否决”指标：对特别关键，影响全局性的指标可设立 为一票否决指标，如安全工作没有按标准完成，考核周期内的得分为 0 分。 （二）“单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标 可设立为单项否决指标，并增加权重。若该项工作没有按标准完成，考核周 期内的该项指标对应的分值为 0 分。 第十六条第十六条 考核记录 考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认 可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台 帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始 凭证，以便考核申诉的处理。 第十七条第十七条 指标评分
13、（一）定量考评指标评分 定量指标评分根据被考评人该项指标完成百分比与该指标的权重确定。 （二）定性指标评分 定性指标均按照 A、B、C、D 四个等级评分，评分时以 5 5 分分为单位进行打分， 具体定义和对应关系见表 2。 表二表二 定性指标评分等级定义表定性指标评分等级定义表 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 8 等级 ABCD 考核得分 120 105100 - 9085 - 7065 - 0 超出目标达到目标接近目标远低于目标 定义 实际表现显著超出 预期计划/目标或岗 位职责/分工要求， 取得特别出色的成 绩 实际表现达到预 期计划/目标或 岗位职责/分工
14、 要求，取得比较 出色的成绩 实际表现基本 达到预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求，有明显不 足或失误 实际表现未达 到预期计划/目 标或岗位职责/ 朱明1394 国际事业部11401.90 张朝方988 国际事业部8401.40 姚康2065.56 计算中心系统网络组组长21003.50 杨永超1544.32 计算中心系统管理14102.35 严菊华1515.16 计算中心硬件维护14102.35 赵晋毅1408.16 计算中心软件库/出图管理11401.90 孙壮志1367.88 计算中心硬件维护组组长11401.90 刘文洁1333.56 计算中心硬件维护11401.90 濮英贞1
15、329.56 计算中心硬件维护11401.90 马跃明984 计算中心8401.40 杨建华1465.12 纪委、监察干事14102.35 洪红1281.32 技术质量部11401.90 李珠1440.52 技术质量部11401.90 吴媚燕1580.52 技术中心14102.35 夏红兵1761.56 经营部18903.15 汪毛平1777.56 经营部18903.15 殷道纯1785.56 经营部18903.15 胡和平1594.47 经营部14102.35 钟鸣1401.56 经营部14102.35 武迎生1536.32 经营部14102.35 杜玉兰1281.32 经营部11401.9
16、0 张伟1193.38 经营部8401.40 曾秋勇1254 经营部8401.40 汪小娟1441.56 人力资源部人事管理14102.35 陈伟伟1393.32 人力资源部11401.90 张晗寅1341.32 人力资源部外事资质11401.90 邹宏兴1363.12 人力资源部培训11401.90 方全禄752 人力资源部8401.40 孙政1344.18 投资发展部11401.90 朱晓庆1757.56 项目控制部18903.15 刘迎1544.84 项目控制部14102.35 李军1507.92 项目控制部14102.35 彭锋1349.56 项目控制部11401.90 吴小晴984
17、项目控制部8401.40 郭军1766.18 总经理办公室秘书14102.35 管正龙1381.66 总经理办公室文书11401.90 范美华1400.52 总经理办公室文书11401.90 上官俊宏1243.92 总经理办公室通讯管理8401.40 苏雷声1213.32 总经理办公室司机8401.40 124279.19 1381110760184.5 夏岷山2071.48 工艺管道室支部副书记25804.30 李浩2078.32 工艺管道室25804.30 杨国强2058.64 工艺管道室25804.30 王朝阳2067.48 工艺管道室25804.30 高幽燕2045.56 建筑二室25
18、804.30 黄绮文2069.56 设备室25804.30 张皖榕2049.56 建筑二室25804.30 卢万财2104 建筑二室25804.30 喻玉平2058.64 设备室25804.30 刘昌俊2104 设备室25804.30 王宗鸣1829.22 建筑一室22803.80 徐东溟2096.32 电控室22803.80 姚硕丰2057.48 建筑一室22803.80 王传花2099.48 环境工程室22803.80 李英2084.32 建筑一室22803.80 李守国2065.56 建筑一室22803.80 黄悦诚2082.16 建筑一室22803.80 任秀英1864.32 电控室2
19、2803.80 张新民1837.56 技术经济室22803.80 战乃平1857.56 建筑一室22803.80 卢士弘2080.32 采购部21603.60 蔡淑萍2058.64 项目控制部21603.60 尹志华1821.56 建筑一室122803.80 张曙明1788.18 电控室22803.80 曹光斌1801.56 电控室19203.20 欧帮全1629.56 环境工程室19203.20 汪寿庚1825.16 设备室19203.20 胡文生1481.32 技术经济室219203.20 裴琼1613.56 工艺管道室19203.20 崔琳琳1821.56 建筑二室19203.20 周晓
20、明1640.16 设备室19203.20 盛巍巍1662 建筑二室19203.20 王文长1589.56 环境工程室19203.20 金从国1866.64 工艺管道室19203.20 柯扬1729.56 建筑二室19203.20 陆玉胜1629.56 技术经济室19203.20 朱永东1597.48 设备室19203.20 魏绍东1909.56 工艺管道室19203.20 邵敏1793.56 设备室19203.20 卜福1782.64 电控室19203.20 王蓓1678.64 工艺管道室19203.20 杨振红1582.64 设备室19203.20 欧敏洁1476.18 电控室19203.2
21、0 洪胜美1565.56 电控室19203.20 章黎1729.56 建筑一室119203.20 钱琦1798.64 设备室19203.20 鲍红川1646.16 建筑一室19203.20 宁科军1622.64 工艺管道室19203.20 杨益民1600 电控室19203.20 孙爱国1821.56 工艺管道室19203.20 王思学1681.56 建筑一室19203.20 陈博1582.52 工艺管道室19203.20 武余海1563.56 工艺管道室19203.20 王久喜1501.56 设备室19203.20 柴桂姣1841.16 工艺管道室19203.20 李涛1557.56 工艺管道
22、室19203.20 孙雅平1593.56 工艺管道室19203.20 杨双霞1476.18 工艺管道室19203.20 李炽进1809.56 工艺管道室19203.20 程宏泉1456.18 建筑一室19203.20 项元红1845.16 设备室19203.20 倪先荣1843.48 工艺管道室19203.20 洪绍军1476.18 建筑一室19203.20 程临1541.56 技术经济室19203.20 孙雯虹1686.64 环境工程室19203.20 王关林1681.56 工艺管道室19203.20 夏月松1501.56 环境工程室19203.20 郭轩1551.56 电控室19203.2
23、0 李晓星1509.56 电控室19203.20 王杏1789.56 工艺管道室19203.20 张晓环1902.32 工艺管道室19203.20 钱军1513.56 工艺管道室19203.20 洪金武1785.56 电控室219203.20 施纯文1452.18 建筑一室19203.20 祝留刚1792.64 设备室19203.20 张道马1949.16 设备室19203.20 张勋1617.56 技术经济室19203.20 陶韧1721.16 环境工程室19203.20 吴信道1577.56 电控室19203.20 程光辉1456.18 建筑一室19203.20 李松1897.56 工艺管
24、道室19203.20 武平1909.56 工艺管道室19203.20 卢玲玲1621.56 建筑一室19203.20 耿颢1487.56 环境工程室19203.20 江家贵1613.56 工艺管道室19203.20 于跃1635.56 工艺管道室19203.20 李瑛1472.18 电控室19203.20 袁军1617.56 工艺管道室19203.20 储朝霞1545.56 电控室19203.20 杨茂盛1566 建筑二室19203.20 郭颖1785.56 设备室119203.20 常真庆1525.56 环境工程室19203.20 李军11501.56 工艺管道室19203.20 黄开东17
25、57.56 环境工程室19203.20 廖子华1681.56 环境工程室19203.20 周晟1838.64 工艺管道室19203.20 王群力1909.56 工艺管道室19203.20 曹健1604.18 建筑二室19203.20 张禄虎1802.64 设备室19203.20 张文泉1749.56 环境工程室19203.20 夏雷1492.18 建筑二室19203.20 彭国郎1722.64 环境工程室19203.20 吴飞1625.56 环境工程室19203.20 李金华1565.56 建筑二室19203.20 方志华1757.56 设备室19203.20 王小明1747.48 环境工程室
26、19203.20 王力1693.56 工艺管道室19203.20 朱素英1677.56 环境工程室19203.20 马伏战1501.56 工艺管道室19203.20 于继业1789.56 设备室19203.20 朱志宏1693.56 建筑一室19203.20 张艳春1626.64 技术经济室19203.20 袁利亚1610.16 工艺管道室19203.20 王凤1644.16 环境工程室19203.20 刘颖1525.56 环境工程室19203.20 郝敬露1718.32 环境工程室19203.20 沈湖滨1682.64 工艺管道室19203.20 曹雪蓓1785.56 设备室19203.20
27、 王晓冰1456.18 电控室19203.20 殷保云1693.56 设备室19203.20 朱焱1838.64 建筑二室19203.20 张晓峰1589.56 工艺管道室19203.20 章顺全1529.32 建筑一室19203.20 王郁阳1571.56 工艺管道室19203.20 唐宁1545.56 建筑一室19203.20 杨素梅1727.16 环境工程室19203.20分工要求，有 重大失误 第十八条第十八条 考核等级 部门按照职能部门与研究室分为两组，一般员工个人绩效考核结果按部门分 组，部门第一负责人编为研究室和职能组，各组按照分数排序后分为 A、B、C、D、E 五个等级，在组内
28、人数大于等于 5 人时，应按照表 2-1 所列的 比例，使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于 5 人的组，考核人按照表 2-2 根据实际得分评定等级。 图图 1 1 绩效考核结果强制分布图绩效考核结果强制分布图 A A B B C C D D E E 高高 考核分数考核分数 低低 表表 2-12-1 绩效考核结果强制比例表绩效考核结果强制比例表 综合评定等级 ABCDE 评定人 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 9 部门负责人考核管理委员会 一般员工 强制 比例 5%-10%15%-20% 其余 15%-20%5%-10% 部门负责人 表表 2-22-2 绩
29、效考核结果等级表绩效考核结果等级表 综合评定等级 ABCDE 考核得分 120-101100-9089-7160-7060 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 10 第四章第四章 季度绩效考核季度绩效考核 第十九条第十九条 季度考核对象为各部门负责人及以下的正式员工。 调动新岗位的员工，试岗期间考核结果视为中，试岗期满参加考核。 第二十条第二十条 季度考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 （一）部门负责人 表表 3-13-1 部门负责人部门负责人( (项目负责人项目负责人) )考核维度表考核维度表 考核维度季度考核权重考核人 关键绩效指标 任务绩
30、效 季度工作计划(重要任务) 80% 工作任务管理 管理绩效 人员管理 20% 直接上级 （二）一般员工 表表 3-23-2 一般员工（项目其它人员）考核维度表一般员工（项目其它人员）考核维度表 考核维度季度考核权重考核人 关键绩效指标完成情况 任务绩效 季度工作计划(重要任务) 80% 态度 20% 直接上级 （三）生产工人 生产工人的工作量、工作质量、态度等考核维度都以工时或折算为工时进行 考核，具体办法见相关规定。 第二十一条第二十一条 季度考核流程 季度考核流程包括以下几个步骤： （一）启动考核：各部门负责人在期初启动考核工作。上期的考核评 定和下期工作计划确定一起启动。 中国兵器工业
31、第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 11 （二）确定绩效目标 1. 在期初五日以内（遇节假日、双休日顺延） ，直接上级根据 205 所经营 计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与 被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核表 。对于易量化考核的内容采用 35 个关键绩效指标进行考核（参见考核附件：考核指标体系 ） ，对于不易 量化考核的内容采用重要工作计划（任务）及工作目标设定的方式，然后确 定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。确定后双方各持一份，作为本 季度的工作指导和考核依据。 2. 计划执行过程中，考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握 计
32、划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。若出现重大计划调 整，须重新填写相应的绩效考核表 ，并向上一级主管报请批准。 （三）收集资料，考核任务绩效 考核期结束后，各有关部门提供考核期间 205 所财务、经营等方面的详细数 据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计 算各项指标得分，填写绩效考核表中考核评分部分。 （四）统计汇总考核结果 各部门负责人收集本部门被考核人的评分资料，人力资源处收集 205 所的考 核评分资料，汇总考核结果。 （五）审批考核结果 各部门负责人的考核结果由 205 所所长质询、审批；各部门其他人员的考核 结果由 205 所主管领导质询
33、、审批。 （六）考核结果反馈 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级 明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记 录。 考核表设计及填表说明见附录二部分。 具体流程如下： 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 12 （1） （2） （3） （4） （5） 第二十二条第二十二条 季度考核结果的用途 季度考核结果直接影响季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结 果对于薪酬的具体影响见薪酬管理制度 。 Y 季初启动季度考核 上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重 季中，上级和下级讨论任务完成情况，可适度调整工作
34、计划 季度结束，对部门负责人进行考核 人力资源处汇总统计，并把考核结果上报考核管理委员会审核批，考 核委员会根据评分对部门和部门负责人评定等级 上级对下级综合评分并评定等级，上报人力资源处 人力资源处把考核结果反馈给部门负责人 部门负责人将考核结果反馈给员工 员工是否接受 考核申诉流程 季度考核结束 N 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 13 第五章第五章 年度绩效考核年度绩效考核 第二十三条第二十三条 年度绩效考核范围 年度绩效考核对象为除以下员工以外的 205 所所有员工：新入职员工、在 205 所全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经 205 所批
35、准可以不 参加年度绩效考核，考核结果视为中。 其中：所长和书记由上级考核，其他高管人员由所长和书记考核，均按照 绩效合同管理办法执行。 第二十四条第二十四条 个人年度绩效考核维度与权重 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。 表表 4A4A 部门负责人（不含部门副职）考核维度、权重表部门负责人（不含部门副职）考核维度、权重表 考核维度考核人年度考核权重 年度部门考核值计划处 30% 年度绩效质询会考核管理委员会20 季度个人考核平均值 40% 员工满意度部门员工调查10 表表 4B4B 基层管理人员（包括部门副职）考核维度、权重表基层管理人员（包括部门副职）考核维度、权重表 考核维度考核人年
36、度考核权重 年度部门考核值计划处 20% 季度个人考核平均值 70% 员工满意度部门员工调查10 表表 4C4C 一般员工考核维度、权重表一般员工考核维度、权重表 考核维度考核人年度考核权重 年度部门考核值计划处 10% 季度个人考核平均值 90% 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 14 第二十五条第二十五条 个人年度绩效考核流程 （一）每年元月 110 日，人力资源处组织 205 所内部的满意度调查， 调查表格参见考核附件：考核指标体系 。 （二）各级人事行政责任人员在每年元月 1015 日汇总被考核人的评 分。 （三）由考核管理委员会组织各部门第一负责人在每年
37、元月 110 日 进行年度绩效质询会，并进行评分（年度绩效质询会评分表见附表） 。 （四）每年元月 15 日前各部门将考核结果报 205 所人力资源处，确定 最终考核结果并做出奖惩建议，报考核管理委员会批准执行。 （五）部门一般员工的考核结果报 205 所主管领导质询、批准，确定 最终考核结果，并做出奖惩决定。 （六）直接上级将考核结果与奖惩决定反馈给被考核人，双方面谈， 确定被考核人下一步改进及接受培训计划，制订具体改进措施。 （七）考核人于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。 第二十六条第二十六条 个人年度绩效考核结果的用途 个人年度绩效考核结果主要作为职务等级、工资等级升降、年终
38、奖金发放、 岗位职务聘任、培训等工作的依据。 依据考核结果的不同，205 所做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： （一）职务等级升降 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“A”的员工，列为人才 梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核为“E”的员工、连续两年考核为“D”的员工给予岗位调整直 至待岗处理；两次年度考核为“E”的员工将被解除劳动合同或待岗。 （二）工资等级升降 年度绩效考核为“A”的员工，岗位工资等级晋升一档，但已达到本岗位最 高档次工资水平的，则不再上调；年度绩效考核为“E”的员工岗位工资下降一 档，但已达到本岗位最低档次工资水平的，则不再下调。 中国兵器工业第二五研
39、究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 15 （三）年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 （四）岗位职务聘任 年度绩效考核为“A”的员工，优先列为聘任对象。 （五）培训 针对考核成绩，205 所提供不同的培训。年度绩效考核为“A”的员工，优先 列为深造培训的对象。考核为“D”和“E”的员工，由人力资源处结合部门主管 对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 16 第六章第六章 年度能力评价年度能力评价 第二十七条第二十七条 评价周期 能力考核按年度进行。 第二十八条第二十八条 评价范围 同年度绩
40、效考核。 第二十九条第二十九条 能力定义 指被评价人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 不同评价对象的评价主体、能力指标不同。能力评价分为：团队合作、团队发展、 战略思考能力、分析和决策能力、计划和组织能力、解决问题能力、创新能力、 影响能力、口头沟通能力、书面沟通能力、员工评估、员 陈茵1821.56 工艺管道室19203.20 刘慧明1842.64 工艺管道室19203.20 王琴1837.48 设备室19203.20 蔡环1704.16 技术经济室19203.20 董秀丽1741.56 设备室19203.20 单启琴1553.56 工艺管道室19203.20 黄炳
41、钜1478 工艺管道室19203.20 纪纯1509.56 建筑一室19203.20 吴淑惠1843.48 设备室19203.20 孙传超1605.56 工艺管道室19203.20 司旭东1612.16 技术经济室19203.20 汪铎1861.56 工艺管道室19203.20 袁栋材1617.56 工艺管道室19203.20 李光跃1545.56 技术经济室19203.20 徐黎明1473.32 技术经济室19203.20 徐斌华1749.56 设备室19203.20 赵琳1721.56 建筑二室19203.20 姚士秀1749.56 设备室19203.20 陈克勤1452.18 工艺管道室
42、19203.20 平莉1634.16 技术经济室19203.20 王传芳1545.56 建筑二室19203.20 姜旭1637.56 工艺管道室19203.20 孔敏1697.56 工艺管道室19203.20 俞淮华1718.26 建筑一室19203.20 洪厚玉1854.64 工艺管道室19203.20 刘永玲1464.18 建筑二室19203.20 刘敬文1589.56 环境工程室19203.20 赵叶访1628.18 环境工程室19203.20 刘国珍1576.52 设备室19203.20 朱靖宇1653.56 建筑一室19203.20 汤小平1533.56 电控室19203.20 程绩
43、1609.56 工艺管道室19203.20 束宁艺1532 建筑一室19203.20 项耀华709.56 工艺管道室219203.20 汪峰1745.56 采购部17102.85 赵洪波1765.16 技术质量部17102.85 吕厚连1758.64 技术中心技术经营17102.85 刘天阳1788.18 计算中心系统管理17102.85 柳萍1774.32 技术质量部17102.85 汤菊珍1633.56 工程部17102.85 张旭明1693.56 工程部17102.85 宁晓芸1733.56 技术中心17102.85 张方勤1669.56 工程部17102.85 何蔚1721.16 翻译
44、室17102.85 吴永青1319.92 环境工程室15002.50 宋穗徽1401.92 工艺管道室15002.50 廖建新1309.56 建筑二室15002.50 郑丽1416.18 设备室15002.50 张智1481.66 技术经济室15002.50 凌应浩1408.18 建筑一室15002.50 罗广隆1441.38 建筑二室15002.50 何健1412.18 电控室15002.50 张媛咏1483.48 电控室15002.50 刘泳1412.18 工艺管道室15002.50 李刚1404.18 环境工程室15002.50 唐海洋1357.92 环境工程室15002.50 李军义1
45、328.18 工艺管道室15002.50 许成兵1366 建筑二室15002.50 陈修权1253.38 建筑二室15002.50 陈曙光1384.18 建筑二室15002.50 杨正平1510.62 环境工程室15002.50 王圣1189.38 工艺管道室15002.50 张琦1361.38 工艺管道室15002.50 徐中华1433.56 技术经济室15002.50 史骐1317.38 建筑二室15002.50 张举奇1189.38 环境工程室15002.50 朱长辉1233.38 电控室15002.50 李辉1321.38 建筑一室15002.50 何友基1351.92 工艺管道室15
46、002.50 陈科1317.38 建筑一室15002.50 张惠兰1416 建筑二室15002.50 赵会芝1317.38 建筑二室15002.50 赵莉芳1432.18 工艺管道室15002.50 李云飞1412.18 环境工程室15002.50 程献1229.38 建筑一室15002.50 沈如金1484.21 建筑一室15002.50 葛鹏1337.38 建筑二室15002.50 张春山1246.18 建筑二室15002.50 黄典明1189.38 建筑一室15002.50 潘文彦1408.18 电控室15002.50 韩谛1264.18 电控室15002.50 吕敏芳1506.52 设
47、备室15002.50 宋勇1233.38 建筑二室15002.50 余伟胜1317.38 设备室15002.50 江泓1437.38 技术经济室15002.50 王书琳1044 设备室15002.50 汪明静1244.18 电控室15002.50 鞠亚军1109.38 工艺管道室15002.50 石启东1249.56 技术经济室15002.50 杨力1233.38 电控室15002.50 阚雪峰1317.38 建筑一室15002.50 万兰1317.38 设备室15002.50 廖新权1189.38 环境工程室15002.50 张毅1048 技术经济室15002.50 张君1189.38 工艺
48、管道室15002.50 费安清1315.38 电控室15002.50 徐明1317.38 工艺管道室15002.50 陈军1364.18 设备室15002.50 董斌1189.38 电控室15002.50 胡俊义1233.38 设备室15002.50 刁东侠1048 环境工程室15002.50 王世群1301.38 电控室15002.50 王玫1044 工艺管道室15002.50 余博1317.38 电控室15002.50 汪杨1048 技术经济室15002.50 杜亚光1233.38 工艺管道室15002.50 宋德平1284.18 建筑二室15002.50 任期为1277.38 建筑二室1
49、5002.50 张纪平1404.18 建筑一室15002.50 常平1404.18 工艺管道室15002.50 武笑平1324.18 建筑一室15002.50 古效群1364.18 设备室15002.50 李美1364.18 建筑二室15002.50 张长峰1233.38 建筑一室15002.50 葛斌1257.38 建筑一室15002.50 张跃明1284.18 建筑一室15002.50 仇亚玲1233.38 环境工程室15002.50 方丹1189.38 技术经济室15002.50 陈志荣1189.38 电控室15002.50 李旭1189.38 建筑二室15002.50 曹克勤1048 建筑二室15002.50 计媛媛1048 建筑二室15002.50 于小淮1048 建筑一室15002.50 杨凌波1048 建筑一室15002.50 姜玉杰1048 建筑一室
个人主页
