1、导读 建议 企业文化 诊断 人力资源管 理诊断 业务流程 诊断 组织结构 诊断 总论 培训与发展 招聘与甄选 薪酬 考核 薪酬 总的问题 人事管理 人力资源管理观念薄弱 职能分散 人力资源是205所发展的最为重要的资源 因此，应该建立全面、系统的人力资源管理体系 但是205所人力资源管理职能薄弱却难以支撑我 所的进一步发展 根本原因之一205所长期以来对人力资源开发与管理比 较忽视，人力资源管理仍然停留在传统的人事管理上 传统人事管理现代人力资源管理 档案关系、人事关系、劳动合 同等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整 合、奖酬、调控和开发等全过程 人事管理只是人事部门的管理，忽
2、略了高层经理人员与直线人员的人 事管理职责 注重级别 人力资源的重要性日益凸现，全员 参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源， 是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心，心理契约，发展个 性 人力资源是一种成本的消耗，人事 管理的任务是控制这种成本 以权力为中心，规范和制约，压抑 个性 内 容 管理方式 理 念 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才，企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争，谁拥有优秀的人才， 谁就会在未来的竞争中取胜谁就会在未来的竞争中取胜 产生问题的根本原因之二是人力资源管理职能分 散 原因之三人治大于法制思想的长期存在，使得 205所尚未建立
3、起科学、合理、规范的人力资源 管理制度 原因之四由于发展目标的不明确，造成205所难 以形成系统的人力资源管理体系 计划与招聘 缺乏人力资源规划及计划 招聘：招聘的效果 招聘计划的编制： 招聘流程的规范性 招聘受主观因素的影响但总要的是205所缺乏符合企业发展及需要的人员培训 计划 内部竞聘的问题 范围小 阻力大 吸引人才的问题 由于缺乏明确的发展目标，205所目前尚无完整 、系统的人力资源规划及计划 企 业 计 划 过 程 人 力 资 源 计 划 过 程 经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制 制定
4、行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 目前公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定 战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给分析 预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量 导致现有的人力资源规划成为对“上级主管部门 的规划”而非对研究所的规划 人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了205 所人力资源管理的效果 人力资源规划的缺失直接后果是人力资源的现状 及需求不能被真实揭示 从而导致205所的人力资源管理与所的发展需求 相脱节 这种脱节造成205所的招聘工作难以
5、科学合理的 开展 同时由于缺乏科学细致的工作分析 及规范的招聘流程 直接导致招聘选拔工作缺乏客观标准及用人依据 造成了招聘过程中种种不合理的现象的长期存在 同时由于招聘渠道的单一 最终导致招聘难以满足企业对人才的有效需求 而缺乏对招聘结果的评价工作，使得招聘工作无 法实现持续改进 直线管理者人事权力不足，难以实现人尽其材的 人才使用原则 干部能上不能下、留不住有用人才成为目前205 所用人制度最大的问题 原因之一是205所目前尚未建立起一套完整的淘 汰体系 原因之二提拔制度的问题 原因之三政出多门的考核及考核制度的问题 使用、提拔及淘汰 人才使用的问题 人员提拔 淘汰机制 人员流动的问题 培训
6、 培训的计划的制定 导师制的问题（王） 培训内容单一及形式的问题 培训预算的控制 培训的结果的评估及反馈 205所总体来将缺乏完整的培训体系，难以满足 现代人力资源管理的要求 而且目前205所培训缺乏系统性及针对性 首先培训计划的缺乏总体规划 其次虽然员工普遍认为培训的作用较大，但现有 的培训频率远远不能满足员工及企业发展的需求 培训的内容与员工需求一致性的问题 培训形式单一 缺乏对培训结果的评估及反馈，难以对培训结果 的有效利用并不利于对培训工作的改进 薪酬与激励 关键是缺乏岗位分析是基础 薪酬体系结构 薪酬与岗位的关系 薪酬的差距 薪酬的激励作用 薪酬不合理的根本原因 目前205所的薪酬体
7、系 大部分员工认为目前的薪酬未与工作业绩及贡献 挂起构来 导致大部分员工对目前的薪酬不满意 基本工资部分沿袭老的工资体系，未与岗位价值 挂钩 岗位绩效工资发放有领导拍脑袋、平均主义严重 ，使得绩效工资由激励因素退化成为保健因素 年终奖金的缺乏科学的科学系统的评价体系，产 生了无论奖金高还是奖金低，都不满意的现象 军品生产奖金的分析 军品研发奖金的分析 而且奖金发放周期过长，不能够起到应有的激励 作用 生产奖金与科研人员割裂的问题 205所目前的激励手段较为单一 同时 员工职业生涯规划 考核 考核制度的完善性 考核制度的合理性 考核制度的执行性 缺乏考核的依据工作计划 考核制度的建设 军品的考核 民品的考核 科研项目的考核 普通员工的考核 干部的考核 考核的反馈问题
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