北大纵横—中国兵器工业—7室副主任阎杰访谈记录－zxh0912.doc

1、访谈记录时间8:30-9:30被访谈人阎杰被访谈人部门第七研究室职务室副主任被访人联系方式8288170访谈人李懿记录人张晓辉主要内容：Q：个人及七室的基本情况？A：我于91年毕业于西安科技大学，一直在七室作翻译及科技情报工作，2000年担任室副主任，主要管理情报及资料工作，为全所服务，主要从资料及期刊两方面为全所服务。期刊包括国内及国际期刊，资料主要室关于预研及科研攻关方面服务。同时为我所的十一五规划进行资料的收集及信息提供。 Q：资料收集的程序？A：现在相对来讲不是很规范，按理说应该室研究室需求报到科研处，科研处然后给我室下任务。但有时各室对资料需求比较急，项目组有时也直接找我们，我们也就

2、给搜集了。但有时两者会撞车，我们会分轻重缓急Q：机构设置的合理性问题？A：这里存在一个观念问题，科研人员与管理人员应该相互理解，有些科研人员认为科研管理就是服务，这不对。但同时，科研管理人员管理不到位现象也很严重，有好处就干涉，没好处就不管。205所首先应该解决管理问题，然后再解决科研问题 Q：激励机制的问题？A：怎么样建立一个合理的激励机制室一个基础，有时国有企业并不是不知道如何作，关键室领导的决心问题，但所领带又是群众选举产生的，得罪了人自己也得不到好处。处理好改革与稳定的同时，还要不断的往前走。我所现在应该解决的问题是如何使科研与生产分线的问题，如何合理分配的问题。现在科研与生产混在一起

3、，生产的经济效益高，不利于科研的进行。Q：人力资源管理的问题？A：技术骨干基本是稳定的，但主要原因可能有三个：1、205所待遇还可以。2、有一定的工作成就感3、205所的发展前景还可以。但现在人力资源管理还是有比较大的问题，一是人员沉淀的问题，现在单位缺乏一种淘汰机制，能力差、不工作的人无法淘汰。应该建立末尾淘汰制，从上到下搞改革。人力资源管理部门应该深入了解实际情况，对关键人员的想法有个清楚的了解，并及时向上反馈，同时应该对人力资源需求情况及人力资源现状有个清楚的了解。：现在科研工作量不是很大，尤其是机关人员配备太多，实际有80人足够，现在却有200多人。我所的肿块主要在后勤等方面，尤其是车

4、队，车多，司机多，花费比较大。三产整体应该分离出去。虽然后勤这一块现在虽然收入比较高，但还有活不干，我室的灯坏了，叫电工叫了三个星期还没来现在205所的职工面貌一般。但员工的改革呼声比较强烈，老百姓对方方面面都不满意。大家都希望单位能够朝着好的方向发展，中层干部的觉悟比较高，向心力也比较强。员工间的关系还比较协调，所里的风气相对较好Q：管理方面的其他问题？A：1、车队的工资奖金太高2、项目管理比较混乱，项目经费浪费严重，项目经费使用无人管理。有些项目经费全部花完，虽然项目组没有奖金，但人人都兴高采烈，问题比较多3、我所这么多资金花费，受益应该更好，但现在受益一般。4、技术资料管理相对混乱，如派往以色列的技术交流人员回来后，技术资料不上交，全部拿在个人手里。5、引人设岗现象比较严重6、一定要有淘汰机制及内部流动机制7、岗位设置应该全所一盘棋，统一规划，在因岗设工资、奖金。但现在是位置好的比干的好的收入高，分配完全是一种随即分配最后，我对民品开发的想法：我认为，我们这种军品研究所开发民品，从国外还是国内，成功的几乎没有，因为军品与民品的特性完全不同，管理方式完全不一样。同时民品的投资又较大 ，市场是个很大的问题，对看好的民品进行参股就可以了。主要发现：1、 对科技项目的管理严重缺乏