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1、N填匀鐀填讀缁盁H缀穒国刀椀鼂贃（畖桑鍔搀漀挀戀搀搀昀攀戀愀昀挀昀戀搀最椀昀畖桑鍔搀漀挀尀尀愀戀攀挀攀愀攀攀攀挀搀搀夀昀堀唀搀爀嘀伀刀爀搀爀瘀瘀甀倀愀樀礀瀀琀甀欀洀眀匀椀娀倀爀唀夀砀渀爀焀欀伀甀桑攀挀戀愀挀戀戀昀鍔靻需娀萠屝貑獬葎豻救鍑屝峿絏救鍑豙誚獢穝轝豞腎轝杧貈葛敎鍑救鍑筞膋媉湑楞斋葫婮旿鍑筞婮e鑻耰瀰抖錀鑢罞瑣爰爰嫿湥轧鲋救鍑鑞筞筢筒湥抖譫彸礰該猰筎湥桵睖蕑晢葎鍑啷虓鍑鑞婞瀰喋_錀獧虑祛廿塎靎敟蕑蕢苿蕓獧胿襢骉楓睙瞑睪睨睒葑貐筏葎豨桎桎葙貐筏葖鸀屝鮀甀袐艛蕓祔襱瓿盿鹎楛YN鑛轑轝詎豙玚娰婮楞婮湥轧蝖瘀蝎瀀愀樀氀洀砀欀琀倀圀爀戀倀洀圀礀氀栀唀愀最稀堀稀伀昀甀稀椀唀爀伀伀眀吀堀昀最戀甀甀礀愀

2、鍔靻需娀萠屝貑獬葎豻救鍑屝峿絏救鍑豙誚獢穝轝豞腎轝杧貈葛敎鍑救鍑筞膋媉湑楞斋葫婮旿鍑筞婮e鑻%+頀囬匀鐐囬讀缁H缀珓刀椀鬂缃缃畖桑搀漀挀挀昀戀愀挀搀搀攀搀昀挀搀挀攀愀挀攀最椀昀畖桑搀漀挀尀尀攀戀愀戀攀昀昀戀挀戀攀挀嘀一渀嘀瀀栀砀氀圀最愀搀瘀眀渀挀欀眀洀氀唀一氀焀琀嘀樀瘀一昀夀倀樀儀甀挀甀桑愀昀搀愀搀昀挀戀搀昀挀0栀檨檨檨u檨蝖瘀蝎洀吀最最欀氀搀琀眀栀最攀瘀伀戀渀瘀吀唀渀倀匀刀圀氀儀儀搀愀砀昀堀漀椀欀稀焀瀀眀猀蹑灎谰鐀葧璌萰啔谰鐀葧璌瀰恾疋析東朰颕絧魎邍谀瑖豞浓谀鐀葧璌虎箍婟葑浓豙浓桎幼敭鹑桎膑栀扑麄汖鑻浻屝蒋敢犐杣癱癸T脀鎂醪!鄀店鎂İ悗煜鎂脭醪!艁霃苩脾鎇迯醪!須艵渭荃鄀疘鎇醪1醪1醪!81

3、3覄耀舀(j鍿11/4/2001-PAGE 1ALLPKU-IESLAB-组织诊断 XX电子股份有限公司 组织诊断报告 机 密 11/4/2001-PAGE 2ALLPKU-IESLAB-组织诊断 项目进程 第1-3天 03/18-03/20 济南 第4-7天 03/21-03/24 济南 第8-12天 03/25-03/29 济南/威海 第13-18天 03/30-04/04 济南 资料搜集 内部研讨 高层访谈 内部研讨 问卷设计 中期报告汇报 访谈阶段 中层访谈：26人次: 关键人员访谈：17人次; 高层访谈:19人次；电话访谈：11人次 共计：73人次 撰写报告 高层访谈：6人次； 电话

4、访谈：5人次 共计：11人次 汇报 第26天 04/12 济南 高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形 第19-25天 04/05-04/11 北京 回京汇报 中期报告形成 中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 11/4/2001-PAGE 3ALLPKU-IESLAB-组织诊断 导读 发展战略管理和组织 业务流程建议历史与现状 11/4/2001-PAGE 4ALLPKU-IESLAB-组织诊断 XX经过17年的发展已经初具规模 销售额 企业规模 市场占有率 ES100 1994 19961998198019842000 1984年成立 电子系统研 发小组 2000年8月成立

5、XX电子股份有 限公司 XX JC 发展 2001 两网改造 以ES300技术转让给 东方电子为标志，国 内竞争日趋激烈 国外 竞争者 管理者 期望 ES200ES300 ES400 ES-60型RTU IES500、IES-R70、 CAN2000等产品 1999 1986 二板上市？ 1988 19931989 1989年成立威海 分校电子系统实 验所 1994年成立济南高新技 术开发区JC电子系统实 验所 与XX电气重组 11/4/2001-PAGE 5ALLPKU-IESLAB-组织诊断 在17年的发展历程中，XX形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确

6、 立足于电力行业，开发针对 电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的 形象 高水平 的员工 队伍 平台搭建合理 ，技术先进,扩 展性和兼容性 强 对电力 行业的 熟悉 对前沿信息 系统的技术 动态的了解 长期 以来 形成 的良 好客 户关 系 关键成功因素核心能力 员工 认可 的关 键成 功因 素 11/4/2001-PAGE 6ALLPKU-IESLAB-组织诊断 传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分 重要的推动作用 学府文化的特点创业期的特点 强调奉献和责任 价值取向是希望自己的成果被 社会的认可 强

7、调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于个人关系上的信 任，而不是基于制度上的控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化 创业期的JC电子 灵活亲善的管 理方式促成了 企业的快速发 展 11/4伀耀婡匀鐀鐀耀婡讀缁H缀穒珓刀椀挂缃缃缃愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑焑猓畖桑晑轝豨鞚搀漀挀愀昀戀昀搀昀昀挀搀攀愀攀搀攀攀昀搀最椀昀畖桑晑轝豨鞚搀漀挀尀尀挀戀搀搀挀攀挀戀攀堀堀最欀礀嘀挀爀猀圀搀攀夀洀砀堀眀

8、栀伀夀娀爀焀欀愀伀栀甀堀甀甀氀戀娀昀一嘀漀甀桑晑轝豨需抃搀戀昀戀戀搀戀愀搀挀昀戀搀儀需罒晑轝豨鞚骉虛晑轝豨鞚貍靔蹵晑轝豨鞚葏塎儀豠华需苿豢鞋葏屝损虎罾瞕卑鸰賿晑轝豨屝湨豾穝鹺祔豨晑轝葞豨屝余葝敶豙桎葖筏补獧轺蝞豨葎鹶答喋豟灔湥潏答蝼馍葥屝著捶盿属絏喋豨葛瑶獧婮盿腴豨炚葺捶湫罸屝需华最冈华蜀晎虛靧屝葏鞌塎眀啑晑晵灓晥眀晑晑穝晑蒋v眀桎罖筏豧豨獶葑眀葧鲅晑葛v眀晑穝晑豧炋湥遒睝馍葥v豾晑獶葑眀晑豨屝葏晹谀c鸀屝鮀眀Y驎葛鮀穝黿轝豨貚T豧桎葖捶湫罸豢筏骉黿獧豨葎獶豺荢葧晑豨貚眀豨鱾屧盿炈湥鞋豻遒鮀R蒂蝭豨骉豨葎颕豨屝荫葧聶颕梀扑豨屝貃葧聶颕驒豨屝葏邍屝豨蒚灶湥盿塎T啟聜貋屝屝虾晎虛悉N瑎鞌鑎譎晑鑝瑎

9、厎慏厎敏鮉荒綏譎妍譎妍剙瞃喃腎瞉譎妍蝖瘀蝎一樀唀匀栀一礀椀堀猀圀搀倀嘀瘀愀礀堀樀琀最最匀氀椀圀一攀瘀栀娀搀椀氀吀稀儀需罒晑轝豨鞚骉虛晑轝豨鞚貍靔蹵晑轝豨鞚葏塎儀豠华需苿豢鞋葏屝损虎氁鐀退%X檔X胔-刀耀茀Vi縀$菫北大纵横中国兵器工业205绩效考核指标体系-1.doc555271cda6304b199592e1d089818748.gif北大纵横中国兵器工业205绩效考核指标体系-1.doc2020-71472604bc1-5f97-4672-bd65-a0bd9bed717e/8k9q6ObF0M/6hxJ+NZQVOB056wZsyXevZYqryHnK0pTr6V9fXOzTbCOWus

10、KTxbi北大,纵横,中国,兵器,工业,205,绩效考核,指标体系2139fdeb86a12d8d22765ad9308f2d02塛jj常j甊j黄嘉文0002000006其他文案20200714052028626Z5kSnhlVrtDpfh8bHN2wrfVx4P5rAirxYrkkAkZun2bxpqetljSZeEoGbH16zIKS天天文档在线 联系qq：744421982 兵器工业第二五研究所 考评指标体系 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目录 第一章 概述 5 第二章 办公室考核指标 9 办公室部门考核指标 9 第三章 财务处考核指标 11 财务处部门考核指标 11 第四章

11、质量处考核指标 13 质量处部门考核指标 13 第五章 物资供应处考核指标 15 物资供应处部门考核指标 15 第六章 技改保障处考B-PAGE 32ALLPKU-海城项目 保持建筑公司现有的总分公司模式，保障平稳过 渡，同时加强分公司绩效管理和控制 1. 效益指标 投资回报率 毛利 现金流 2. 经济指标 经营收入 成本 运营周转 3. 组织指标：员工满意 度 分公司经理、副经理、财 务人员等核心人物的控制 和激励 1. 经营计划，每年的预决算 2. 对外投资权、担保和借贷权 3. 分公司员工工资总额核定； 4. 一定限额上的技术改造、资本 性支出、资产处置 5. 牵扯重大利益关系、信用条件

12、 或限额以上的合同由总部审批 ； 6. 重大合同的签订 1. 定期述职 2. 定期汇报 3. 总公司审监法对分公 司财务和业务的审计 31/10/2001-PAGE 33ALLPKU-海城项目 现阶段，采用业绩合同的方式管理各分公司和利润中心， 基本符合海建现状，也有利于海建市场竞争力的形成 业绩合同的编制 建立业绩激励 体系 执行监督体系考核奖惩体系 设计业绩合同的 形式和内容 决定考核类项 业绩指标修正量 化 签定合同 激励标准 激励方式 现金激励的额 度 其他激励 监督内容 监督方式（定 期汇报、事中 控制指导） 业绩状况分析 和改善方案的 提出和论证 考核体系的建 立 奖惩体系的建 立

13、 根据考核评估 结果，实施奖 惩，考核体系 的调整修订 业绩合同体系 合同对象 分 公 司 经 理 所有激励 业绩考核奖励股东分红加薪事业机会 31/10/2001-PAGE 34ALLPKU-海城项目 经理办公室工作职责 总经理办公室是负责公司文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息收集管理， 保证公司日常运转，协调各职能部门工作，向主管的行政领导负责。具体职责如下： 认真贯彻执行上级单位的工作部署； 负责拟订公司行政工作计划并组织实施，落实领导班子成员的具体工作部署，协助行政领导 完成日常工作； 协调各部室之间的工作关系； 组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会

14、议，做好会议记录和纪要 以及相关会务工作，并及时督促检查会议精神及决议的落实情况； 负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料，统一编发公司的内部工作简报； 负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作； 负责公司各项规章制度汇编工作； 负责公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负 责公司印鉴管理； 负责公司及本部门的档案管理工作及保密工作； 负责公司计算机、办公系统和信息管理等工作； 负责办公设备、办公用品以及办公低值易耗品的管理 ； 负责公司的资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作； 负责本部门派往项目部人员的协调和支持工作；

15、 负责本部门的精神文明建设、廉政建设，负责公司及本部门的综合治理工作； 完成公司领导交办的其它工作。 31/10/2001-PAGE 35ALLPKU-海城项目 人力资源部工作职责 认真遵照并贯彻执行国家、海城市和上级单位颁布的企业人事管理工作的方针、政策、法律、法规，制订 并贯彻实施公司各项组织、劳动人事、福利及社会保险等规章制度。 负责制订并贯彻实施公司各项组织、人事、社会保险等规章制度制定员工分配制度、福利制度、员工的薪 级和岗位状态的考核、调整等管理工作。 负责制订公司组织机构设置、组织确定人员编制、任职资格及工作职责，对人员的聘用、调配、职级调整 、董事、监事的推荐、变更提出意见并办

16、理相关手续。 负责制定、组织、实施公司年中、年度等各项员工考核，并做好评估与分析工作。 根据公司发展规划，制定公司年度、月度培训计划并做好组织实施工作，申请培训经费，修订并完善公司 培训管理办法。 负责薪酬管理工作。根据公司发展情况，申报公司劳动工资总额，负责工资总额的管理及使用情况；制定 劳动工资的相关管理办法，并负责日常的劳动工资管理工作。 负责人员招聘工作。进行新进人员的招聘、面试与录用，并及时收集信息，做好人力资源储备工作。 负责劳动合同的管理工作。负责办理公司与员工劳动合同的签订、履行、变更、终止及劳动争议处理工作 。 负责员工档案管理及保密工作。 负责制订公司劳动保护有关制度和规定

17、并督促、指导各部室和下属单位贯彻执行。 负责公司的安全管理及综合治理工作。对日常安全工作进行监督检查；协助工程部处理安全事故及对重大 工程质量事故进行善后处理。负责与有关地方政府机构联系、沟通。 负责办理公司员工的离退休手续。 负责公司内部劳动纪律检查，提出对公司违纪员工行政处理的意见。 负责本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日常管理及立卷归档工 作。 完成公司领导交办的其它工作。 31/10/2001-PAGE 36ALLPKU-海城项目 财务部工作职责 财务部是公司进行会计核算、实行会计监督和财务管理、资金筹措及经营的职能部门，向主 管的行政领导负责。具体

18、职责如下： 负责依照国家相关法律、法规制定公司的财务管理办法及其相关内控制度。 依法建立会计帐簿，进行会计核算，及时提供真实、完整、准确的会计信息。 结合公司生产经营特点，按照内控制度的要求，对公司的经营活动过程实行会计监督，促进 公司提高经济效益，维护投资人和债权人的合法权益。 负责组织编报年度利润计划、成本费用预算、投资预算和现金流量预算； 负责编制工程项目竣工财务决算； 负责各类货币资金和应收帐款的管理。 负责依法申报缴纳各项税金，并向有关部门报送财务报告，接受财政、税务和上级主管部门 的检查、监督和业务指导。 负责资金筹措。配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及工程

19、项目 的用款需求。 负责公司工程项目的经济效益测算评估工作。参与公司重大投资项目的资金分析与评估，合 理调配资金，提高资金使用效率，支持经营决策。 负责公司贷款的管理及债务的风险管理。 指导各分公司的内部会计核算工作，控制成本和各项财务指标。 31/10/2001-PAGE 37ALLPKU-海城项目 财务部工作职责（续） 负责组织落实公司及分公司财务人员继续教育工作，及时宣传贯彻新的会计、财务、税收法 律法规和管理制度。 协助各分公司做好工程材料款的划拨和工程应收款的结算工作。 协助人事部做好职工工资、奖金的发放和管理工作;职工个人收入所得税的代扣和申报缴纳工 作;职工养老统筹基金、医疗保险

20、和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨款工作，并做好月报 、季报的填报核对工作。 协助综合部做好办公区固定资产、低值易耗品、油料、办公用品的购买、领用、清查、盘点 工作。 负责本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日常管理 及立卷归档工作。 完成公司领导交办的其它工作。 31/10/2001-PAGE 38ALLPKU-海城项目 综合部工作职责 综合部主要负责公司办公环境、办公设备、固定资产公司房产等后勤管理，办公区的安全保 卫以及办公时间内公司人员的安全工作。向主管的行政领导负责。具体工作如下： 固定资产的维护和管理； 公司交通工具、通讯工具的购置、配备、使用、维护

21、保养、登记管理及行车安全 办理公司的老保业务，负责公司员工福利品的购买及其他物品的定制和购买； 出入公司管理、警卫、勤务、办公区安全维护和异常事项处理； 员工生活卫生健康及防疫工作； 公司房产后勤管理工作，办公区域的环境整洁； 办理办公区营缮和零星修缮； 文书的收发、处理，档案管理； 值班人员安排； 工程下脚料的处理，销售。 31/10/2001-PAGE 39ALLPKU-海城项目 审监法室工作职责 审监法室主要负责公司的法律事务、合同管理、监督公司各项行政规章制度的执行、信访等 工作；进行成本控制，组织公司的各项审计工作。直接向总经理负责，具体职责如下： 负责对公司内部财务进行定期审计，对

22、公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计，并 提交审计报告。 负责公司内部审计规章制度及相关法制建设，并组织实施。 组织或协助上级单位对重要经济合同及项目开工前、建设中及竣工决算等进行审计。 收集、整理国家和地方与公司业务有关的法律、法规、政策，为公司的整体发展和重大经营 决策提供相应的法律意见。 参与并监督公司合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标、项目清理等重要经济 活动，处理相关的法律事务。 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、仲裁或调解工作。 负责外聘法律顾问或律师的具体工作。 负责对拟签订的合同（协议书）进行审核把关工作。 统一保管公司合同专用章，保管各类合同，建立合同台帐

23、，年度终了时统一存档。 负责合同的跟踪管理。对合同的执行情况进行定期检查和总结。 协助工程部进行公司工程预、结算工作。认真执行国家有关工程预、结算的政策及有关规定 。 协助公司各项工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续。 对材料采购部的工作进行定期审核和指导，对工程主要材料价格的确认及成本控制工作。 根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额。 负责审核公司工程项目的工程结算、应收款的催帐以及应付帐款的协调。 负责和处理员工和群众的信访咨询工作。 本部门的精神文明建设、廉政建设和综合治理工作，负责本部门文件、资料的日常管理及立 卷归档工作。 完成公司领导交办的

24、其它工作。 31/10/2001-PAGE 40ALLPKU-海城项目 工程部工作职和精 力 战略性工作投入不足， 也因此不能为领导的战 略决策提供参考 26/9/2001-PAGE 30ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 又如财务部缺失财务分析、资金筹措、投资管理 、审计等财务管理职能 部长 出 纳 报 销 会 计 档 案 管 理 会 计 工 资 核 算 会 计 销 售 核 算 会 计 纳 税 管 理 会 计 稽 核 固 定 资 产 会 计 成 本 稽 核 会 计 成 本 预 算 会 计 总 帐 会 计 质 量 成 本 会 计 预 算 会 计 融 资 会 计 投 资 会 计 综合业务室

25、成本管理室资金计划室 基层核算会计 副部长 1人 5人 2人 1人 1人临时 工 2人1人1人1人1人 1人 1人 1人1人 1人 资金计划室的三个岗位职责只 由一人承担 26/9/2001-PAGE 31ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 令其无法给高管提供更高层次院经营管理的支持 财务管理职能 财务管理各职能具备的职责 企 业 经 营 运 作 财务 审计 税务 会计 投资 预算 宏观经 济预测 金融市 场预测 BD资金供 需预测 调度 资金 . 资金筹 措计划 成本 计划 资金需要 量计划 利润 计划 . 费用 计划 调查投 资环境 制定投 资报告 分析投资 效益 投资事 项处理 .

26、 汇总报 表 计帐职 能 对帐职能 考核经 济效益 . 税法分 析掌握 交税纳 税 税务效益 分析 税务事 项处理 . 股权 审计 预算 审计 投资 审计 会计 审计 . 税务 审计 注： 表示财务部门现有职责 26/9/2001-PAGE 32ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 因各种原因，个别部门职能弱化，如科技委 科技委主任 专职委员 （4人） 技术主管 （2人） 秘书 (1人) 副主任 (兼职1人) 副主任 (1人) 副主任 (兼职1人) 航材中 心，非 职能管 理部门 长期出差在外，一 年有一半的时间不 在院内，且兼28室 主任，不能有足够 的时间和精力开展 科技委的工作 94

27、年改选后， 一直没有增选 新的委员，委 员会由53人减 少至现在的15 人，许多职能 已无力承担 26/9/2001-PAGE 33ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：存在职能专业化分工过细、没有体现职 能设置的经济规模性，如条件保障部 部长 (刘屏) 副部长 (1人,李秉铎) 副部长 (1人,吴振海) 副部长 (1人,贺靠团) 设备固定资产主管 （杨志琴） 仪器改造主管 （李波） 设备改造主管 （周宏明） 进口设备主管 （于俊洁） 厂房固定资产主管 （王雁） 基建规划主管 （张智勇） 设备计划主管 （韩琪） 设备购置主管 （蔡连生） 电气监理 （胡海博、张斌借 调） 技改措施

28、主管 （高泽） 水暖监理 （赵君明） 电力能源主管 （荣立华） 水暖能源主管 （张志国） 机械动力调度 （王俊安） 环保主管 （梁若虹） 技术安全主管 （张少萍） 特种设备主管 （马品阑） 技安巡查员 （田其昌-外借） 土建监理 （王震宇） 办公室人员 (1人，朱日旭) 基层部门对条件保障部的工作满意度调查 岗位设置是以各岗位承担的职责和职能专业化程度划分, 如设备类采购作为一类职能，可以设为一个岗位，同时根 据工作量，一岗可多人； 作为条件保障部各岗位设置是以设备或基建的细分类别 ，如有关设备细分为:进口设备主管、设备计划主管、设 备购置主管、设备固定资产主管、设备改造主管划分 过细，工作量

29、不饱满，进口设备一年一般只有一次左右， 但也设置一个岗位； 资料来源：调查问卷 26/9/2001-PAGE 34ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：又如外事办 外事办主任 译 审 翻 译 外 遣 员 办 事 员 1人1人 1人1人 1人 存在临时性工作由经常性岗位员工完成的问题，经常性工作、临时性工作 对岗位设置、考核办法、人员素质要求不同。 建议设12个经常性岗位，其他设兼职岗位，临时抽调人员来完成。 资料来源：调查问卷 您认为外事办应该如何调整？ 26/9/2001-PAGE 35ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：再如档案中心 文 书 档 案 科研 档案

30、 业务 人员 设备 基建 档案 管理 人员 档案 调拨 人员 档 案 编 研 员 中心主任（院部 部长兼） 科研 档案 管理 人员 档 案 资 料 员 11221 1 1 1 领导助理1 主要问题：岗位划分过细； 档案有价值信息挖掘不够。 资料来源：调查问卷 您认为档案中心应该如何调整 ？ 26/9/2001-PAGE 36ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：人力资源部以“身份”管理出发，而非依据管理 职能划分岗位，造成管理条块分割、各自为政的现象 有的按管理对象划分岗位，有的按业务职能划分 ，多处出现一人多岗现象，说明岗位工作不饱满 ，可以合并一些岗位 干 部 管 理 工 人

31、 管 理 工 资 管 理 人 事 劳 资 统 计 劳 动 组 织 人 事 档 案 管 理 人 事 调 配 富 余 人 员 管 理 再 就 业 管 理 研 究 生 管 理 博 士 后 管 理 岗 位 培 训 管 理 继 续 教 育 副部长副部长 1人1人1人1人1人 1人 1人 1人 1人 部长 1人 26/9/2001-PAGE 37ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：质量管理部的岗位设置标准不统一，有的 按管理对象类别设置，有的按业务管理流程设置，职 责上有一定的重叠和雷同 1 11 副部长 金属 主管 非金 属主 管 质量 检验 主管 质量 审核 主管 产品合格 证主管 1

32、 1 部长 5 个 二 级 单 位 2 个 二 级 单 位 3 个 二 级 单 位 2 个 二 级 单 位 3 个 二 级 单 位 1111 按业务管理流 程进行划分 按下属单位类 别划分岗位设立时 划分的标准 不统一，直 接造成岗位 职能有重复 ，在工作的 协调上会由 于这种重复 带来一些不 必要的冲突 质量管理部组织结构图 26/9/2001-PAGE 38ALLPKU-BIAM-组织管理诊断报告 岗位设置：科技发展部存在因人设岗、一人兼多 岗等现象 重点型号副部长重点型号副部长 张庆玲张庆玲 部长 (赵希宏，副总师兼) 非金属副部长非金属副部长 何鲁林何鲁林 工艺测试副部长工艺测试副部长 ( (空缺，刘平部长助理空缺，刘平部长助理) ) *综合计划主管 （刘平-部长助理兼） #经费合同主管 （罗辉） #奖金岗贴主管 （罗辉） -综合统计主管 （罗辉） -技术主管 （魏邵斌、蔡伯成、付洋、 李谦、张焱、郑诗建陆本立 ） -直九直十一冶金办 （陆本立-返聘） 成果专利知识产权主管 （申裕后+魏邵斌） 文件资料主管 （申裕后） 重点型号办 （张焱、郑诗建） -行政内务主管 （申