1、的需要，与研究室主任共同确定参加项目人员，同时项 目负责人负责整体项目的技术协调、研发进度及项目经费的控制，并对项目成员 进行考核。 第四十二条第四十二条 项目考核周期 项目考核分为季度（节点）考核及年度考核。季度（节点）考核由科研处项 目管理人员根据项目计划的要求对项目实施考核。年度考核由科研处组织项目评 审委员会根据项目计划要求对项目进行综合考评。 第四十三条第四十三条 项目考核维度与权重 考核维度考核人年度考核权重 季度（节点）项目考核值科研处 50% 年度项目考核值科研处 50% 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 24 提交申述表 人力资源处调查情况 是否
2、受理 能否进行协调 解释原因 第九章第九章 申诉及其处理申诉及其处理 第四十四条第四十四条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源 处申诉。205 所考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源处是 考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源处负责调查协调，提出建 议。 第四十五条第四十五条 提交申诉 员工以书面形式向人力资源处提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、 所在部门、申诉事项、申诉理由。 第四十六条第四十六条 申诉受理 （一）人力资源处接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的 答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断
3、的申诉不予受理。 （二）受理的申诉事件，首先由人力资源处对员工申诉内容进行调查， 然后与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报 205 所 考核管理委员会处理。 申诉表格见表 6 及表 7。申诉流程如下： 员工对考核结果有异议 N Y N Y 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 25 上报考核管理委员会处理协调解决 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 26 表表 6 6 员工申诉表员工申诉表 申诉人姓名部门岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人申诉日期 表表 7 7 员工申诉处理记录表员
4、工申诉处理记录表 申诉人姓名部门岗位 申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 面谈时间接待人 （1）问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 处理记录 协调结果： 经办人: 备 注： 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 27 第十章第十章 附附 则则 第四十七条第四十七条 考核过程文件（考核评分表、统计表）由人力资源处严格保 密，考核结果只由直接上级反馈到被考核人，不对其他人公布。 第四十八条第四十八条 本制度由计划处配合人力资源处提出制订、修改建议，所长 审批。人力资源处负责解释。 第四十九条第四十九条 本制度实施后，原有考核制度自行终止，
5、与本制度有抵触的 规定一律以本制度为准。 第五十条第五十条 本办法自颁布之日起实施。 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 28 附录一：能力评价指标定义表附录一：能力评价指标定义表 附表附表 1-11-1 员工能力指标定义表员工能力指标定义表 此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。 超出目标达到目标接近目标远低于目标 人际交往能力人际交往能力 ABCD 关系建立： 易与他人建立可信 赖的积极发展的长 期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 较为自我，不易与 他人建立长期关系 刚愎自用,不易与 他人相处，自我封 闭 ABCD 团
6、队合作： 善于与他人合作共 事，相互支持，充 分发挥各自的优势， 保持良好的团队工 作氛围 能够与他人合作共 事，相互支持，保 证团队任务的完成 团队合作精神不强， 对工作有影响 不能与他人很好合 作，独断专行 ABCD 解决矛盾： 巧妙地和建设性地 解决不同矛盾 能够解决已发生的 矛盾，不致对工作 产生大的负面影响 解决矛盾手法生硬， 影响工作顺利进行 遇到矛盾不知如何 解决 ABCD 敏感性： 对他人较关心，容 易感知别人的想法， 体谅他人，善于领 会他人的请求，并 付之于适当的言行 能关心他人，体谅 他人，领会他人的 请求，有时帮助想 办法解决 有时能关心他人， 体会人的苦衷 不太关心他
7、人，对 他人的需求毫无感 觉 影响力影响力 ABCD 团队发展： 易于与他人沟通， 积极促进团队协作， 在团队中是自然的 核心人物，并能引 导团队达到组织目 标 能够根据 205 所要 求努力促进团队的 协作和沟通，使工 作顺利开展 尚能与人合作，但 协调不善，影响工 作 无法与人协调 ABCD 说服力： 能够表述自己的主 张、论点及理由， 比较容易的说服别 人接受某一看法与 意见 能说服下级、同事、 上级接受某一看法 与意见 说服别人比较困难无法说服别人，或 咄咄逼人，或逃避 退让 超出目标达到目标接近目标远低于目标 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 29 AB
8、CD 应变能力： 待人处世很灵活， 善于审时度势，很 容易适应岗位、职 位或管理的变化所 带来的冲击，并能 顺应其变化很快适 应环境，取得主动 待人处世较灵活， 能够根据 205 所要 求，认可 205 所变 化所带来的冲击， 并能顺利的完成转 变 对 205 所的变化或 角色的转变不太适 应，工作开展有困 难 待人处世刻板，适 应性差 ABCD 影响能力： 能积极影响他人的 思维方式和发展方 向 能以自己积极的言 行带领大家努力工 作 有时能影响他人对他人几乎无影响 力或完全操纵利用 他人 领导能力领导能力 ABCD 评估： 能合理评价他人的 技能和绩效，使下 属心服口服，并能 使下属明确努
9、力方 向 能较为合理的评价 他人的技能和绩效， 指出其不足 能够按 205 所要求 对他人作评估 无法正确评估他人 ABCD 反馈和培训： 善于了解下属需要， 通过一对一的反馈 和培训以帮助他人 成长和发展 能够根据实际情况， 通过培训和反馈帮 助他人成长和发展 不能很好的利用反 馈和培训的手段 对下属的工作无反 馈和培训 ABCD 授权： 善于分配工作与权 力，并能积极传授 工作知识，引导部 属完成任务 能够顺利分配工作 与权力，有效传授 工作知识，完成任 务 欠缺分配工作、权 力及指导部属之方 法，任务进行偶有 困难 不善分配工作与权 力，缺乏指导员工 的方法，内部时有 不服怨言 ABCD
10、 激励： 了解他人的需求， 善于引导下级积极 主动地工作，用奖 励和表彰等方式提 高积极性，并使员 工积极努力地工作 有制度，能够利用 奖励和表彰等方式 提高员工积极性 有一定的制度，但 不能充分发挥作用， 无改进措施，员工 积极性不高 工作主要靠命令与 指示 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 30 超出目标达到目标接近目标远低于目标 ABCD 建立期望： 善于与员工沟通精神，支撑着陈玉松率领珍奥度过了最艰难的时期。我认为这也是珍奥核酸能够在那场风波中生存下来不可忽略的重要原因。而这种精神更深入骨髓地感染了所有的珍奥人，甚至珍奥的合作伙伴，在珍奥核酸最艰难的时候坚
11、守自己的岗位，没有一个逃兵，没有一个变脸。终于将珍奥核酸沉沉浮浮的故事说出来了，终于可以长长的舒一口气。很多时候我们是要憋着一口气生活的，但珍奥核酸的这口气憋得太久了，整整3年的时间！所以当看到2004年春节联欢晚会上珍奥核酸再度浮出水面的时候，我们忍不住感慨万千。珍奥的水性营销又进入了一个新的阶段。更加丰富，更加整合的营销与传播，一定会给珍奥核酸带来更为迅猛长足的发展。尤其是看到我们刚刚为珍奥核酸拍摄的两条广告片在电视里播出的时候，真想痛痛快快地大喊几声。向珍奥致敬！向相信自我百折不挠永不服输的企业精神致敬！ -d妓匀妓讀缁H缀穒蠀珥刀椀伂愃愃愃椃植植漍茍謍謍謍畖桑罙搀漀挀挀挀攀攀搀挀戀昀戀
12、愀挀戀戀最椀昀畖桑罙搀漀挀尀尀搀搀搀愀愀搀戀昀昀挀昀戀氀吀瘀吀搀刀瘀猀礀搀娀焀甀娀礀爀瘀爀嘀猀琀砀漀漀漀砀儀礀漀吀娀娀最嘀嘀刀欀瘀攀甀吀甀桑罙愀戀愀挀挀愀戀愀戀愀喋罙呎一卟襦喋一腎薉儀琀屝琀晝琀牑牓婛穝敔噥鱝畑軿虒敔噥虒琀阰魎汑塒琀卛潟汗儀T镙鯿襔葑葶腎儀塎虦讁敔獦廿敔獧驑忿扦傗葎燿翿黿卛g聎停噗決儀魔鹎卛苿啙蹛癸葛祺癸賿儀蓿驒萀艵如葏尀噎尀蒑蹛鹎卛葏瑵蹛沃捓讄儀鹎卛蕢艾瘰葜f魎恣蒗儀鹜卛蒑獶湦湦擿蚖艾盿葎鹶卛葏婦蒆葢镶儀葔虎葎楥灦癗葒衎葟蹕噎敔厎絎楥驔臿艎琀翿靏楥P蚋獧驑鹦灎豵嘰獧儀啓鐀杣乾敭鹧蹛鹜卛铿蕛铿葙艾豓汓儀楥蚋衎灏灠虦葛葖楥儀啓葜齶蒑腎魼魗葎儀蒑葧颕乾葭楎葧葧癜獦珿虦蒕佶儀言罙犕罢
13、蒕譶罢犕罙蒕譶颕袘湟儀葧溋譠諿詜綍儀颕扎祲衠儀癸鑛芋啙溋鐀杣齱敠溋胿貐譔诿睎魭稰魺叿杣聱敎葒譎儀獧汒葠劕筟暀S苿珿盿葎鑶杣嫿剓N蚈儀魎邍鐀g葴葾盿鞉試誚綍儀儀儀儀儀儀儀儀儀腎蝖瘀蝎栀爀昀礀戀渀猀稀渀刀甀儀栀洀焀昀搀焀瀀愀刀匀稀儀最栀琀猀夀愀儀爀栀砀瀀焀瘀砀樀喋罙呎一卟襦喋一腎薉儀琀屝琀晝琀牑牓婛穝敔噥鱝畑軿虒敔噥虒琀阰魎汑塒琀卛潟汗儀霁蘀%Z薼呝XZ胔-si縀$菟北大纵横中国兵器工业保障技改处职务说明刘.doc6f64ac76a5a7446c8ebb1c3ee5375d86.gif北大纵横中国兵器工业保障技改处职务说明刘.doc2020-714e74884f5-fc8d-4457-9829-8
14、0fb535b2bd1lXVkRVcvBEJom5dHNob+YGDQOQ3tKsR2I95JI5MpEwz6KpfZq9TvKL2x8OKDHh1北大,纵横,中国,兵器,工业,保障,技改,职务,说明eb5f8cef28e8f8603791934f62e35bd9甯jj常j浺j黄嘉文0002000006其他文案20200714052705361a0oUQkem1Ylhf7Bb81FPMhRWb5Lt46U3SFh3DkLoJ1c0Rroi0CcrZP+D4QvPpYe4 技改保障处 职务说明书 处长 职务说明书 岗位编号： 编写日期： 岗位名称： 处长 在岗人数： 所在部门：技改保障处 编写人
15、： 直接上级： 主管副所长 直接下级：副处长、固定资产管理、基建工程管理、基建项目管理、环保管理、保管与绿化 直接下级人数： 审定人： 本职概述：负责技改项目的争取和技改、基建项目的实施管理，负责所固定资产的管理，提高现有资产的利用率，保障科研生产B0%搀氀匀萀氀讀缁蜰厾H缀穒圈刀椀茂愃鄃醃鄃霃唃瘅彎喖浟葧搀漀挀戀愀愀攀戀搀昀愀最椀昀瘀彎喖浟葧搀漀挀尀尀挀愀搀戀昀戀搀愀搀搀愀戀攀愀昀攀昀樀愀愀最爀一圀嘀琀吀洀洀椀洀礀渀匀礀愀栀砀洀稀焀漀欀愀砀嘀昀椀圀焀昀匀砀吀洀猀洀瘀开喖葧搀攀愀愀挀搀愀戀愀戀挀愀愀 栀檩檩鈀E檩蝖瘀蝎猀洀欀欀甀欀最欀伀焀刀圀爀渀昀栀氀瘀洀瀀猀稀刀焀攀栀倀猀瀀愀攀欀戀栀搀搀琀匀
16、栀一栀蝙捥桧馍獥儀儀嘀喖浟葧艧綂葧0艎葧葾腎憉艫腩葧葾潶喖歟İ蝧0艎魓愀獧繑鞋桻葖炍縰鞋桻踀豎瑖豞豧歓绿聹縰鞋桻豖腎鹒繺鞋桻湨繣鞋桻绿冋艁頄艹戯腢艁頄蝹戯腢艁頄癹苮崯腝艁頄癹蟮崯腝艁頄讄芡蘯膆艁項讄螡蘯膆苿訯琀醪醪贀!醪醪!醪舐脐脐舠脐圈诹芭笯葤鄀!圈诹螭笯葤脀鄀!艁圃峺艂眯腷鎇眯醪!吀婥匀婥讀缁朰H缀穒圈刀椀崃崃崃鴃唌唌唌県県県県県県県県県県県県県県県県蜌褎畖桑晑晦搀漀挀愀搀戀挀愀戀愀攀攀愀昀愀戀最椀昀畖桑晑晦搀漀挀尀尀搀昀搀愀挀戀戀搀戀戀攀愀戀戀攀吀吀椀戀眀愀瘀昀猀伀唀爀爀伀樀伀攀挀猀儀砀渀氀琀嘀愀倀渀猀稀洀匀甀吀最眀愀焀唀昀匀甀甀桑晑晦昀搀愀挀攀昀戀愀昀攀S癸晦晑需晦需饿需晑靗灎S癸饿灎
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18、驛芀晑蒋N鷿湏祣葾腶晑萀N猀恗屝纕屝辉退舀祒茤佦蠀懈!牁鄃凍艉芓蕞庂膅!牁鄃凍蝉芓蕞庂膅!牁鄃勍艑芓皫腶!牁鄃勍蝑芓皫腶!鄊勍芛芓琀挛匜褛鬛猞鄚1芪!騀苻1鳚芬!攀倐猠舐魒鎇者跥t鴡蠡裭頀苙!頀苻!芜!鏟!e瀐酐魒嵗鎂苤魒嵗鎇苤灓鎂苅灓鎇苅鄀鎂艡仉偐İ!跮鰀!鄅反蟠芓懒荎!馜鎂肅藎牁鄄囍蟴肓藎膅!脀譗鎂脶鬏+苯鬡頞鰘譗鎇脶鬏+苯鬡頞鰘腐鎂嚂胴,騱臈!脀舐脐鄊姍蜍芓褍踡灰怐鄊姍舧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄鉐脐怐灠瀠【灀鄰怐偰灀偀Q|鄊姍蜧芓贄褙蠡抺輛雾鈡拝抚鏝蓈輐铿鼡鸟努鬡!倄艐偀怐【Lw鄅巍若芓庁茨辍闞鎇脰辍!牁鄄巍以舚肓膾1脀鎇肾虞鎂鈃臖贜頡勍叹臹爛颙鯩釸拏輚萡訡力勎鐡贱香謟蒫
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21、效考核管理制度1226.doc2020-7143d2a9f70-5341-4d3b-9bdc-906668e8802a27GMOsIKxwITek44hEjfjr3l48Mi1ZK5fdvNAZ1mkh/V0NhwRGQqNqclbEErLpuH北大,纵横,中国,兵器,工业,绩效考核,管理制度,12267546dfa04f81b60b7f413ac5ce3ac71cjj常j甲j黄嘉文0002000006其他文案20200714052509741jTaORV4L01h+cXk7wUgdXszjkS343tUp58E/Vda7NPYsZ90J17woCT13Lg33M7LH天天文档在线 联系 qq：744421982 中国兵器工业第二五研究所 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 第一章总 则.
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