1、访谈记录生产处处长水波时间03-9-12被访谈人水波被访谈人部门生产处职务处长被访人联系方式8288060、13709192290访谈人记录人主要内容： Q组织结构、设置A: 75、85期间研制完成后，大批量生产前有个小批试制，在研究所进行，98年开始各研究室都有个生产室，进行小批量试制，从定货开始、计划安排、生产过程调度协调、产品出来后的实验、军检等负责进行协调。产品交付到上级单位后，进行系统联调，部队的培训、解决操作中的问题等，全过程都由生产处负责。处长、副处长综合计划8人，负责合同的签定，从底下追求意见，编制计划，下达计划，计划检查、调整，还有就是随时掌握每个产品的进展情况。还有就是编报
2、各种上报报表。往来经费管理、催款、收支、拨款等，售后服务、培训工作，管理各类的质量体系文件等。生产口的现场管理。调度，一类是专业调度，针对技术人员的调度，另一类就是管工厂的调度。我现在按照研究室划分的调度，现在的研究室按照专业划分的，调度是直接一一对应研究室的。还有所外配套的调度。现在所里的状态，除了有些部分明确做的事情，剩下的各个部门不管的事情都在我们这里。我们的科研生产是有界限的，科研是指在设计定型后，将图纸等归档了，我们从档案室里调图纸，开始生产。但现在往往是科研没完成就开始了生产，所以就会出现扯皮的现象，这几年这些问题比较突出了。研究所实际就三块，预先研究，科研是上型号，然后是生产。预
3、先研究课题的管理在科研处。我们是管生产的。我在205呆了这么多年，20年，走过的部门很多。我觉得改革思路是提出原则的东西，我提出1科研要整合，科研提课题来了，就只在自己的室里找人，要有一个部门进行论证，然后在全所里选人，进行配制最好的人才。2要减少干部，合到一起设置一套班子，减少干部；计划这块就能合，成立综合计划不，科研计划、民品计划，现在是各部门下各部门的计划，生产的、科研的还有产业处管的民品计划，还有质量计划、环保计划，应该是综合下。所办，现在被赋予的职责是机关之间发生的问题由所办负责协调，但他说话说不到点上，在我们之间不具备权威性。科研和生产相对分线管理，在研究所科研和生产分不开，因为很
4、多的资源要共享，很多的人和物的共用的，我当时建议成立研究开发不和生产部，相对分线。调试时，科研人员得到工厂去调试。我想的是科研任务来了后，我统一组建项目组，生产部偏重调试和工艺，有成本、工时管理，科研部是科研人员。工厂是生产部下属的车间，设置总调车间等。现在搞科研和生产的人，可以分出来。成立科研部和生产部，科研部生产出样机来，再交给生产部，这样的话，大家专职。生产部构思：工艺室是要的，设置总调一车间和二车间，研究室的人主要进总调车间，现在在研究室的生产工作也主要是总调。有些人是擅长总调的，有些人适合理论研究和设计研究。这些总调人员还是技术人员，待遇和技术人员是一样的。他必须要从科研人员那边学到
5、这些技术。科研人员要把总调工艺弄出来。工艺人员还要把产品的故障现象都写出来。写故障报告。3主辅分离，对军品研究所来说，除了军品，其他都是辅，要把很多的辅业独立核算，不能军民交叉，这样的话就可以在以后逐步分离了。4机关要分3、6、9等，在收入上要拉开差距，给该拿的人拿。所里的问题有一堆，需要的是解决问题的办法。Q这些想法有无成文的东西？A: 已经成文了，只是没那么细。Q分配上？A: 生产上是全所的分配方案。分配上的思路：原来不是按岗位分的。因为我们没搞成本核算，奖金分配得有基数，收入、成本或理论，因为没成本核算，所以没有理论，我就只能按产值做基数，产值很大的情况下，产值基数里哪出4-5%作为生产
6、的总盘奖金，怎么凑这4百万：产值的70%*到款率*考核系数（有张表，其中有产值大小系数、成本系数、工作态度系数、技术状态系数-反复调整的次数、难容易程度系数，加起来是10，最后加总后除10，这个系数是调节系数，是不公开的，其中有两个系数是可调节的，）*资料有人事有，军品生产奖励办法。岗位设置和分配方案和机构改革的方案我当时建议的是：基本工资、岗位工资、绩效工资。Q我们现在是承包的，承包合同？A: Q工厂收入与外部比怎么样？A: Q对我们的期望？A: 把你们新的观念和方法传递进来。要有点危机感。我认为最大的问题是观念陈旧。Q对班子的态度？A:认可的，寄予希望的，希望能走出新田地来。经过这几个月，觉得速度有点慢。205所在山上时，大家都认识，现在分区后逐渐陌生了。科研人员应该拿高。在山上时就是和睦融洽的关系，人情味很浓，现在也没什么人情味了。朝夕相处在一起就比较熟悉。Q和研究室在利益上怎么分配的？A:所里算总帐，所里来分的。至于怎么分的，不知道。但就知道有我的这一块。Q晋升的过程？A:要对一个人经过几年的考察，技术上、思想作风等，不象所里是有后备干部库，每年都定指标等进行考察呀什么的。Q其他激励方式？A:根据所里的要求，评价所先进。我认为最有效的激励办法是制度性管人。而且有制度一定要能执行。Q？A:主要发现：
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