1、方正春元科技发展有限公司部门职责2005年7月14目 录产品规划部职责1软件开发部职责2专业服务部职责3业务拓展部职责4渠道管理部职责5项目监理部6运营管理部职责7人力资源&行政组职责8财务&商务组职责10区域分公司职责12大客户部职责13产品规划部职责1. 负责拟定产品管理制度，健全产品管理体系；2. 负责公司产品的中长期规划，提出用户解决方案；3. 负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书；4. 负责编制产品版本计划书；5. 针对用户的定制需求，做出项目建议书；6. 负责对规划产品和定制项目的计划编制、需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控；7. 参与产品推广工作；8. 完成
2、上级交办的其他工作。软件开发部职责1. 参与制定公司产品中长期规划和产品策略；产品开发与测试管理2. 负责项目策划，依据产品版本计划书和项目建议书，编制产品计划书，提出立项申请并参与立项评审；3. 负责产品需求的调研、分析和产品概要设计工作；4. 负责软件的详细设计和测试用例的编写工作；5. 负责软件的编码工作和测试工作；6. 负责推进项目过程，在项目进程出现偏离时采取纠正措施，接受、配合项目监理部对项目的监控工作；7. 参与项目各阶段成果的评审工作；8. 负责软件产品的维护工作；技术支持9. 负责公司软件平台、自有软件产品的售后支持工作；其他10. 完成上级交办的其他工作。专业服务部职责售前
3、支持1. 负责编写产品说明和产品宣传资料；2. 配合销售为用户提供相关的业务咨询和技术咨询；3. 负责与客户进行技术交流，编制售前解决方案； 4. 负责讲解解决方案，演示方案和产品；5. 参与投标工作，协助销售人员编制标书；实施项目管理6. 负责组织实施项目立项工作；7. 负责组建实施项目组，制定实施项目计划和项目预算；8. 跟踪了解实施项目情况，在项目进展与计划发生偏离时采取纠正措施；9. 负责组织对项目经理的考核工作；10. 负责管理代理商的产品实施工作；售后服务11. 拟定售后服务规范，建立和完善售后服务平台；12. 负责对合作伙伴的服务和支持工作；13. 负责直接客户的售后服务工作；培
4、训及认证14. 负责制定对代理商的培训计划；15. 负责编写对代理商的培训和考评材料；16. 负责对合作伙伴的培训、考核和认证工作；17. 配合项目组进行客户培训工作；其他18. 完成上级交办的其他工作。业务拓展部职责1. 负责了解和分析市场情况，拟定销售目标和销售策略；2. 负责公司产品或应用解决方案的销售工作 业务拓展部的直接销售与渠道管理部分别属于不同的区域。；3. 负责签订并组织执行销售合同；4. 协助公司其他部门进行项目实施工作；5. 负责销售回款工作；6. 负责建立并维护客户关系；7. 完成上级交办的其他工作。渠道管理部职责1. 负责拟定代理商管理制度，建立代理商文档管理体系；2.
5、 负责发展代理商，建立合作关系；3. 负责组织对代理商的培训和指导工作；4. 协调对代理商的支持工作；5. 负责跟踪了解代理商销售的项目；6. 负责直接跟进销售项目机会，完成直接销售目标 渠道管理部的直接销售与业务拓展部分别属于不同的区域。；7. 负责直接销售的回款工作；8. 完成上级交办的其他工作。项目监理部制度1. 负责拟定项目管理制度，健全项目管理体系；2. 负责组织拟定公司业务流程；项目监理3. 负责对公司所有项目的执行过程进行监理；4. 负责组织立项评审活动；5. 复核项目预算及所发生成本；6. 在项目里程碑阶段，组织对工作产品及项目的评审，形成项目评审报告；7. 负责编写质量保证计
6、划，开展质量保证活动；8. 了解项目实施过程，在项目进展与计划发生偏离时提出纠正措施；9. 负责督促项目组提交项目报告，汇总编制项目统计报表，并抄送相关部门；10. 负责组织项目验收工作，形成项目验收报告；11. 执行项目考核制度，负责对项目组的考核工作；12. 负责项目管理制度的宣传和培训工作；配置管理13. 负责编写配置管理计划；14. 负责创建配置管理库；15. 负责版本控制和基线发布；16. 负责配置审计工作；17. 负责对配置项及其变更进行管理和控制，对配置状态进行记录和报告；18. 负责产品检查及入库工作；成果信息管理19. 负责备份并保管与产品及项目相关的成果文件，对公司的知识成
7、果进行管理；其他20. 完成上级交办的其他工作。运营管理部职责1. 负责拟定公司营运管理制度和业务流程，建立规范、高效的运营管理体系和办公平台；2. 负责公司行政、文秘和后勤工作；3. 负责人力资源管理工作；4. 负责公司会计核算工作；5. 负责公司财务管理工作；6. 负责公司采购商务和销售商务管理工作；7. 负责公司库房管理工作；8. 负责企业文化的营建与推广工作；9. 完成上级交办的其他工作。人力资源&行政组职责制度1. 负责拟定行政、后勤和人力管理制度，健全行政后勤和人力资源管理体系；行政、文秘和后勤2. 负责公司文件的收发、传阅等公文处理工作，并进行归档和保管；3. 了解公司内部动态，
8、编辑、发布工作简报和通讯；4. 负责公司会议、公司活动的组织工作；5. 负责公司文件的打印、复印，报刊、杂志、信件的收发管理工作；6. 负责办公用品的采购和发放；7. 负责公司内部网络、电话系统、办公用机和网站的管理和维护工作；8. 负责公司图书管理工作；9. 负责公司考勤管理工作；10. 负责公司车辆的调配和保养维护；11. 负责办公区的安全、卫生管理；固定资产管理12. 负责公司固定资产的实物管理，对办公设备设施进行保养和维护；外部协调13. 负责公司的接待工作，处理来信来访；14. 负责与相关外部单位的联系，维护与外部单位的良好关系；人力资源管理15. 负责编制公司人力资源规划与年度工作
9、计划并组织实施；16. 负责员工招聘工作，办理员工返聘、解聘及退休等手续；17. 负责公司的工作分析工作，拟定公司定岗定编方案，编写和修订职务说明书；18. 提出员工的岗位调配方案，报主管领导审批；19. 负责办理专业技术职称的评聘工作；20. 组织和协调对员工的绩效考核工作；21. 负责拟定公司的薪酬和福利方案并实施，定期对其应用效果进行评估；22. 负责计算员工工资和奖金，编制工资表并提交财务部；23. 负责办理员工转正定级、晋级、降级等工资调整工作；24. 负责办理员工各类保险和住房公积金等事务；25. 负责制定公司培训计划并实施，检查和指导员工在岗培训工作；26. 负责员工劳动合同、人
10、事档案管理工作；27. 负责编制人力资源统计报表，进行人力资源状况分析；28. 负责员工职业生涯发展管理工作；29. 负责制定员工援助计划，开展员工关怀工作；30. 负责劳动争议和纠纷的处理工作；企业文化31. 协助领导提炼公司的价值观、企业精神和经营理念，明确员工行为规范；32. 负责组织企业文化培训，进行企业文化的传播；33. 负责利用宣传形式，组织各种活动，进行企业文化推广；其他34. 完成上级交办的其他工作。财务&商务组职责制度1. 负责拟定会计核算、财务管理和商务管理制度和流程，健全财务、商务内部控制体系；会计核算2. 负责银行结算和现金收付工作；3. 负责现金保管工作；4. 负责审
11、核各项费用支出，审批预算内支出；5. 负责编制会计凭证，填制会计帐薄，编制会计报表；6. 负责保存会计档案；7. 负责定期核对往来帐目、库存和固定资产等公司资产，保证帐实、帐帐、帐证相符；财务管理8. 负责编制财务预算并监督执行；9. 负责制定资金计划，调度和筹措资金；10. 负责拟定公司税务筹划方案并实施；11. 负责财务分析和投融资分析，为公司决策提出建议；12. 负责掌握公司投资资产的经营状况，编制投资分析报表；13. 参与项目预算的审核工作；商务14. 参与供应商的管理工作；15. 负责拟定合同标准模版，审核采购和销售合同并最终签订；16. 负责编制应付款报表和应收款报表；17. 负责
12、对技术合同认证进行管理，指导编制技术性合同；18. 对销售工作进行支持，审核单据和利润率，办理相关事务；19. 参与商务谈判工作；库房20. 负责物料入库、出库和保管工作，编制库存报表；其他21. 负责与财政、银行、工商、税务部门和会计师事务所的联系工作；22. 负责公司证照的年检和保管工作；23. 负责公司公章的保管和使用工作；24. 完成上级交办的其他工作。区域分公司职责1. 负责区域市场销售工作；2. 负责组织区域内项目实施工作，调配实施进点人员天天文档在线 联系qq：744421982销售部考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月考核体系设计方案 第 14 页 共 32 页第一
13、章 总则第一条 为了充分调动销售部人员的积极性和创造性，高效、圆满完成销售任务地完成销售任务，树立、维护公司形象，特制定本管理办法。第二条 考核对象：销售部经理、副经理、资料管理员，不包括销售代表，销售代表不参与绩效考核，实行完全销售佣金制，其佣金提取办法见佣金提取管理办法第二章考核方法第三条 考核组织机构及职责划分（一） 总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：1. 考核制度及相关制度修订的审批；2. 考核结果的评议和审定；（二） 办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.
14、 对考核过程进行监督与检查；3. 汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5. 对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7. 对考核制度提出修改建议。（三） 销售部经理职责1. 负责本部门员工（不含销售代表）考核和等级评定；2. 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。第四条 考核主体考核主体分为直接上级考核、直接下级的考核，不同的考核维度对应不同的考核主体。第五条 考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。（一） 绩效维度：绩效是
15、指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。（二） 能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。第六条 考核记录考核周期的期初，被考核人的考核指标和权重由被考核者上级向其说明并讨论相互认可。同时，建立日常考核台帐，将考核内容和结果进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。第七条 绩效考核得分、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表考核得分及系数考核得分91-1
16、2081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4部门考核系数1.11.0510.80.5第八条 考核程序1. 办公室分别给总经理、销售部其他员工发（能力考核表任务绩效考核表）、管理绩效考核表，就销售部经理相应考核内容评分；2. 办公室给销售部经理部发能力考核表，任务绩效考核表，对副经理和资料管理员进行评分并根据得分确定综合评定等级；3. 办公室负责统计、计算考核得分，将考核结果报总经理办公会审定；4. 办公室编制工资表；第三章 销售部经理考核第一条 月度考核1、考核时间：月度考核在该月度下个月的110日完成。2、考核维度：包括任务绩效、管理绩效3、 考核主体
17、：直接上级总经理对任务绩效进行考核。直接下级销售部员工对管理绩效进行考核评分。4、 考核组织：办公室负责考核表的发放，收回，计算，统计考核得分。并负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。5、 考核与薪酬：月度考核结果影响该月佣金提取系数；（具体参见薪酬体系设计方案）第二条 年度考核1、考核时间：元月1120日完成个人能力考核。元月2125日完成年度个人能力考核数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。2、考核维度：管理绩效：年度考核管理绩效为各月度管理绩效平均值； 任务绩效：任务绩效以业绩合同的形式进行，年初由总经理与各部门经理签订业绩合同，具体界定部门经理的年度业绩
18、目标和相应的考核标准及奖惩方案。能力：年度考核对作为长期指标的个人能力进行考核。3、 考核主体：直接上级总经理对销售部经理任务绩效和个人能力进行考核。4、 考核组织同月度考核5、 考核与薪酬见薪酬体系设计方案6、 考核与晋升由总经理根据年度综合考核得分评定等级，作为工资晋升、评优的依据。（具体参见公司员工职业生涯管理办法）第四章 部门副经理和资料管理员考核第三条 月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的110日完成。2、考核维度：任务绩效。3、考核主体：由部门经理对部门副经理和一般员工进行考核。4、考核组织办公室负责考核表的发放，收回，计算，统计考核得分。并负责年度考核的组织、过程监督和汇总统
19、计等工作。5、考核与薪酬任务绩效考核分数决定其个人月度考核系数，影响该月薪酬（具体参见公司薪酬体系设计方案）。第四条 年度考核1、考核时间：元月1120日完成个人能力考核。元月2125日完成年度个人能力考核数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。2、考核维度：任务绩效：月度考核的任务绩效考核数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。能力：对作为长期指标的能力进行考核。3、考核主体：直接上级销售部经理对个人能力进行年度考核。4、考核组织办公室负责年度考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。5、考核与薪酬以员工的年度绩效考核分影响该年度浮动工资（具体参见公司薪酬体
20、系设计方案）。第五章 部门考核1、 部门考核由办公室组织实施；每月一次，年度末总评一次。2、 考核内容：任务绩效：1、月度销售任务的完成情况作为部门考核的唯一指标；2、年度则销售部经理的业绩合同为考核内容；3、考核得分：销售部经理全年的业绩合同考核得分作为该部门考核得分。3、 考核时间：每月的考核必须在次月10号前完成，年度考核在次年元月30日之前完成。第六章 附则第九条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。第十条 本办法由办公室制定、修改并负责解释。第十一条 本办法自颁布之日起实施。附表一：销售部经理月度管理绩效考核表考核期间： 年 月至 年 月姓名部
21、门岗位序号考核指标考核标准权重得分1沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意和上级沟通25%2工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题给予指导25%3下属发展帮助下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；指出下属的改进点25%4管理力度有效规范下属行为25%加权得分评分规则ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标91-12081-9071-8061-700-60考核人 签字：年 月 日附件二：管理绩效评价标准考核项ABCDE超出目标达到目标接近目标低于目标远低于目标沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属
22、保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，与下属关系一般基本能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作比较合理，基本没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作不太合理，存在明显的忙闲不均现象；很少指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；从不指导下属工作下属发展积极帮助下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；及时指出下属的改进点关心下属的个人发展，并能
23、提出改进的要求或建议对下属的自身发展能够提出一些意见和改进要求对下属的自身发展有时会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且从未指出过下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为不能规范下属行为附表三：部门副经理和资料管理员年度考核汇总表考核期间： 年 月至 年 月被考核人部门岗位考核项月份平均得分123456789101112任务绩效、监督负责组织拟订工会相关工作制度，并监督执行；负责指导和监督权属公司的工会制度的制定和执行负责组织集团公司工会办公室的日常管理工作负责组织集团公司工会活动，支配工会费
24、用的使用等管理工作负责组织处理集团公司劳动纠纷、争议等管理工作负责组织集团公司其他工会相关的管理工作职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作任务负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行负责下属人员的工作分配负责制定部门预算，控制费用支出职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作协作关系内部协作关系集团公司各部门、相关领导、权属公司党委、工会、人力资源管理部门、纪委等外部协作关系政府党委、工会、纪委、劳动保障等相关机构，高等院校，社会培训机构，人才交流中心，各媒体等工作权限:本部门内党务、工会、人力资源、纪检等工作的决策权对集团公司其他部门
25、相关工作的指导和监督权对集团公司相关工作的建议权对权属公司党务、工会、纪检、人力资源相关工作的指导和监督权对直接下属工作的指导权、监督权和评价权对下属工作争议的裁决权对下属人员的任免、调整的建议权本部门预算费用的支配权任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政、人力资源管理等相关业培训经历人力资源管理、党务、纪检、工会等相关培训经验人力资源管理、行政、政工等相关部门8年以上工作经验，管理岗位3年以上工作经验知识党务管理理论、方法及运行机制；党的路线、方针、理论、政策；人力资源管理理论、方法和运行机制；企业管理知识；工会和纪检管理等相关知识技能技巧较强的沟通协调能力、组织领导能力、分析判断能力
26、、计划和执行能力、人际交往能力、影响力、学习能力等，能够熟练使用办公软件，具备较强的英语应用能力其他：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），交通工具工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班和出差备注：组织党务主管岗位说明书岗位名称组织党务主管岗位编号HL-RL-002所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部总经理所辖人员0直接下级无基本职责：在人力资源部总经理指导下，负责集团党务和纪检监察管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：在人力资源部总经理的领导下，负责制定党务和纪检工作计划和实施工作任务负责制定、修订
27、党务、纪检年度和月度工作计划负责党务和纪检工作计划的落实监督集团公司其他部门党务和纪检工作的落实情况，并及时汇报职责二职责表述：在人力资源部总经理的领导下，负责制定党务和纪检相关工作制度工作任务负责制定、修订党务和纪检相关工作制度负责监督党务和纪检等相关工作制度的落实职责三职责表述： 负责公司党委办公室的日常工作工作任务负责党委及机关支部各类文件、信电及领导有关讲话稿的起草和印制工作；审核有关部门以党委名义起草的稿件，并送领导签发负责党印章的管理负责协助单位安排日常工作，以及党委会、机关支部会、党员大会的筹备工作负责党组织会议的工作记录负责党组织会议议定事项的交办、监督和承办工作负责党委领导同
28、志的重大参加、出席党务活动和工作日程安排负责机团干部理论学习培训、思想教育等工作负责组织机关党员组织生活和活动职责四职责表述：负责集团公司组织管理、队伍建设、接待联络和监察工作工作任务负责组集团公司党的组织管理、党内统计、交费管理、转接组织关系；党的队伍和组织建设在授权范围内对选拔、任用基层党务工作者、政工干部向集团党委提出意见和建议从党务角度对基层党务工作者和政工干部进行考核和管理负责上级及外单位党务系统联络、接待工作协调党政部门之间的有关活动，协调党群口部门及支部之间的关系，协调下属单位所在地党的管理部门工作负责党的纪律监察工作，对公司各级工作人员实行行政监督负责组织调查监察对象的违法乱纪
29、行为，并对违纪人员的查处提出建议协助集团领导转好党风廉政建设，建议和监督有关部门做好建章立制工作职责五职责表述：负责信访管理工作工作任务负责信访接待工作，了解和反映集团职工的思想动态和群众关心热点、难点问题向上级及时反映相关问题，为集团领导决策提供支持职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作协作关系内部协作关系集团公司各部门、相关领导、权属公司党委、纪委等外部协作关系政府党委、纪委等相关机构，相关单位的党委、纪委等机构工作权限:本部门工作的建议权对集团公司相关部门和下属企业相关工作的监督权对有关文件的初步审核权对职责范围工作的执行权任职资格：教育水平本科以上学历专业行政、企业管理等相关业培训
30、经历党务、纪检等相关培训经验行政、政工等相关部门3年以上工作经验知识党务管理理论、方法及运行机制；党的路线、方针、理论、政策 技能技巧一定的沟通协调能力、分析判断能力、计划和执行能力、人际交往能力、学习能力等，能够熟练使用办公软件其他：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班和出差备注：人力资源主管岗位说明书岗位名称人力资源主管岗位编号HL-RL-003所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部总经理所辖人员0直接下级无基本职责：在人力资源部总经理指导下，负责集团公司人力资
31、源管理工作。职责与工作任务职责一职责表述： 在人力资源部总经理的领导下，负责制定培训、考核、招聘等工作计划和实施工作任务负责制定、修订培训、招聘、考核等年度和月度工作计划负责这些工作计划的落实职责二职责表述：在人力资源部总经理的领导下，负责制定人力资源相关工作制度工作任务负责制定、修订考核、培训、招聘、选拔等相关工作制度负责监督这些相关工作制度的落实指导权属公司人力资源管理部门对相关规章制度的建立、健全工作职责三职责表述：负责集团公司员工的招聘、选拔、录用、评聘工作工作任务负责根据人员需求计划制定招聘方案负责做好招聘、选拔的前期准备工作负责招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试等选拔工作负责
32、办理录用手续负责建立人才库，做好人才储备工作负责集团公司员工任职资格评审和外部制成评聘等工作媘蠀芋匀谀蠀芋讀缁梏H缀穒蠀娝刀椀圂夃夃夃餃脄捥捥搀漀挀昀攀昀搀昀昀挀愀挀昀昀攀搀最椀昀捥捥搀漀挀尀尀挀搀昀搀愀昀戀挀挀攀昀愀戀圀瘀洀渀漀圀愀瀀儀倀欀戀匀瘀儀昀氀焀儀愀吀最眀焀欀眀甀一夀漀漀礀堀瘀砀娀挀捥戀攀戀挀昀昀昀愀愀戀搀挀昀H栀檽#圀蝖瘀蝎欀焀戀刀唀堀猀樀砀圀儀砀氀欀堀焀稀眀洀最愀伀搀焀圀椀搀昀倀昀搀昀砀瀀挀刀最捥聹啓偧沖琀唀漀N啢卮礀魎邍愀洀瀀愀洀瀀愀洀瀀愀洀瀀汒驢旿桐却氀%唐寄胔-i縀$菿北大纵横北京鲁艺房地产-销售部考核管理办法12-04（黄）_01.doc18de58f2f4804162b
33、8ed973aa473f7cf.gif北大纵横北京鲁艺房地产-销售部考核管理办法12-04黄_01.doc2020-7142adb7a95-fea0-41fd-8026-4f897fa03368bO6wzByXpJI3mh6jAtCCSwF92BB0SYP4BzsC8tn73OFDqZ1QgNpprJZxQ+E+DYpL北大,纵横,北京,房地产,销售部,考核,管理办法,12,04,_01e7f3016f6d535d6635406db9343d9e9ejj黄嘉文0002000006其他文案20200714075215198f38DL5jqkjKkHubZcN/3T7ThXLc0BxSHCs1sd
34、JYbOlaAcg0NCEuOkwwpvsfyccw天天文档在线 联系qq：744421982 销售部考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 考核体系设计方案 第 14 页 共 32 页 第一章 总则 第一条 为了充分调动销售部人员的积极性和创造性，高效、圆满完成销售任务地完成销售任务，树立、维护公司形象，特制定本管理办法。 第二条 考核对象：销B0%寄鐀舥匀鐀舥讀缁蜰埇H缀穒蠀娝刀椀眂匂蜃蜃蜃腎窜脀窜葎潏占忿搀漀挀愀挀戀攀攀愀昀搀愀挀最椀昀腎窜脀窜葎潏占开搀漀挀尀尀昀攀攀戀昀愀攀昀攀搀愀愀夀瘀挀猀瘀渀瀀洀栀瀀爀夀昀琀爀礀樀稀挀攀礀椀搀焀栀爀渀甀眀瀀嘀戀刀儀瘀愀眀潏占开昀愀搀搀愀
35、昀攀攀戀f栀檽,檽蝖瘀蝎挀氀一瀀倀刀甀瀀礀挀稀焀嘀吀最匀匀渀甀爀挀瘀焀圀欀洀娀刀倀圀瘀挀氀伀砀漀戀礀昀嘀倀脀窜潏氰潏儀豾汔獎敒蕧脰窜沂葧鞋癓庖镙泿腎蚉豛b泿葓鞋萀散兗嚏倀一耀散鞋散鉑冏汎S啟潏魣虏汎豎葛琀吀%琘唐拌琘胔-鄧刀耀i縀$菗北大纵横北京鲁艺房地产-鲁艺房地产的信息化方案（总体1）.doc525fcc065b2045cf908f24a18f868370.gif北大纵横北京鲁艺房地产-鲁艺房地产的信息化方案总体1.doc2020-7146f0a2c33-4b73-4f73-aa9d-6d260149ca25TjQYqikpOA1x9K5zU3G0Pbh0h8tx1AuZ1FUxuSh1QvQgIXLJrexhMg9buG4pUHGI北大,纵横,北京,房地产,信息化,方案,总体4eeaf6cd6a65d2c9aac786bb1d74ed5c开jj黄嘉文0002000006其他文案20200714075327870hHsLOTma9T89yv+tRt+rv0l6HwCfzaytQS0v1B7h35/6pPjU4Q8FC/VjrgYm
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