1、访谈内容总结时间2004.8.12 13：30被访谈人王春涛被访谈人部门高管职务董事长被访人联系方式（852）2824 12680531-6118899访谈人黄晓东记录人刘金国访谈内容：Q：介绍情况A：这次请你们来，是5月份定的。华鲁的改革的大体模式，你们也知道。提出薪酬，原来算是三个层面，香港、济南、下属企业，不是放在一个平台研究，现在改革薪酬要求在一个平台、透明公正，还有下边的考核、奖惩都是挂钩的。过去，分配差距太大，集团也比较松散。到目前为止，德州恒升人均收入不到20000元，这么好的上市公司，东明好点，20000多点，这次想把体系搞的透明点。实际上，总部层次，拿得不算少，奖金大于工资。
2、我得基本想法，改革后设计薪酬体系，设计公正、贡献和待遇一致，控股总部，是个决策机构，基本工资可以高点，但是不赞成奖金想过去的提法，那是不科学的。有的年度，发的奖金基本上等于利润。应该实行岗位薪酬制，体现岗位价值。总部，省府授权经营，还要有考核，同意授权经营从2003年1月1日起，形成一套完整的考核办法，主要靠好资产增值保值。大概是10亿-20亿，按照千分之一点二五，收风险抵押金，我们该交190万，第一年交一半，第二年交一半。这个文件，已经颁布，还没有实施。然后，对你每年实现增值额，按照1.25%的比例提取奖金。董事会成员按照比例提取奖金。岗位工资可以高点，不涉及考核。内部也涉及比例问题。职能部
3、室也要有考核，能量化的量化，不能量化的有个评价标准。最好设计的有所区别。不管企业大小，都有这一套。以办公室为例，车辆管理就可以量化。最好帮我们搞一套指标。下属公司（华鲁恒升、东明石化）就不要动了，都有一套相应的制度。骨干岗位，应该长，高管层。大体知道思想，要公正透明。改革后，总部人员都从香港撤回，我想大体上这些人的基本工资待遇不低于原来的待遇。以后轮换，内部轮换，不再是从外来的机关单位。有位张总，继续留在香港，承担责任，那那边的工资。下属四个企业，要有所区别。标准要有所不同。子公司的法人和母公司的副总，待遇相当。这是基本待遇保持一致，如果干的好，可能比总部董事长、总经理还要高。大体我想，总部的法人和总经理这个层次，20-25万，副总15-20万之间，部门正11-12万，要拉开比例。有个外贸企业，年进出额在数十亿美元，部门副在9万，部门正12万，副总16-18，总经理差不多。总部人员没有奖金，他们没有授权经营，董事长拿到三十几万，其中是否有限股权方面，比如实业参股等，不是很清楚。香港：董事长18000、副总16000、助总13000、部门正11000。
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