1、量管理体系目标要求：、对各公司质量管理体系运行进行辅导和培训，督导各公司建立有效的质量管理体系，要求有计划安排，有完成情况检查和记录。、制定培训计划和内审、外审计划，组织实施，确保体系正常运行。、建立和实施质量管理体系考核制度和机制，制定检查标准，明确奖惩，每月实施检查和考核，每月有体系运行分析报告。 5分无经批准的计划为0分，未执行每项扣1分。 5分无经批准的计划为0分，未执行每项扣1分。5分无经批准下发的制度为0分，未执行每项扣1分。4、建立有效的技术人才激励机制，引进汽车设计工程师、液压设计工程师、工程机械设计工程师共23人，录用合适的应届大学生毕业生3人以上。 15分无激励机制扣5分，
2、人才引进少1人扣2分，应届大学生少1人扣2分。 5、水果分级机项目组目标要求：、水果分级设备确保销售6台套。、注重水果分级设备战略发展动态，每半年对行业宏观环境和同行竞争对手情况进行分析，分析自身产品存在的优劣势，提出建议和设想，提交总裁室作为决策依据。、对产品进行市场调研，严格进行可行性分析，制定新产品开发、完善计划，经批准后实施。、积极寻找战略联营伙伴，引进技术人员1名，建立和完善产品生产、销售职能和组织架构，经批准后力争在六、七月份成立单独运行的子公司。18分每少一条扣3分，每超一条奖励5分。1、制定的产品推广、宣传方案及费用预算方案必须经总裁室批准。2、技术中心应根据目标要求制定对项目
3、责任人的考核、激励办法，报总裁室审批。6分未按要求或少一份扣3分，完成质量由总裁室评议并打分。6分未调研分析无计划为0分,未按计划执行一项扣1分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。物业管理中心黄柏松1、在确保收支平衡的基础上努力创造利润，确保实现利润5万元。（总部每年下拨4万元垃圾清扫费外，内部除部门负责人薪酬外其余人员工资、奖金、费用全部包干。） 15分亏损为零分，每少1万元扣2分，利润5万元以上（不含）奖励2分/万元。2、加强食堂管理，提高食堂饭菜品种、质量、服务和管理档次，搞好食堂卫生，每月对食堂进行考评，并提出整改建议，确保员工月平均满意度达80%以上。25分每低1%扣1分。每高
4、1%奖2分。3、充分有效利用工会工作搭建员工与企业的沟通平台，维护员工的合法利益，解决员工实际困难，通过工会实现员工参政议政，企业与员工达成共识并实施的提案每季至少有一项。 25分未执行一次扣6分，每超过一项奖5分。 4、有目的有成效地规划员工文体、娱乐活动，经批准后实施，确保员工文体、娱乐活动不少于10次/年。 10分少一次扣1分。 5、制定厂区、宿舍环境卫生工作标准，制定环境卫生民主评议制，确保环境卫生满意率月平均达80%以上。10分每低1%扣0.5分。每高1%奖1分。6、确实做好厂区门卫管理工作和宿舍管理工作，严格执行厂区门卫管理制度和厂区夜间巡更制度，严格执行宿舍管理制度，确保厂区和宿
5、舍生活区的安全，确保生活区的基本后勤保障。15分因未按制度执行而引起的经济损失在2千元以内，扣2分/起，2千-5千元以内扣5分/起，5千元-1万元以内扣7.5分/起，1万元以上为零分。宿舍基本生活保障每投诉一次扣0.5分。7、提高福利的激励作用，体现福利留人的作用，对员工福利进行有效规划，营造员工学习奋进的和谐氛围，对员工福利划分档次，制定相应机制和评议办法，上报员工福利方案，经批准后实施，并根据实际情况不断调整、完善，持续推进。 5分未执行为零分。 本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总
6、裁批准后报总裁办备查。由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。3、
7、总裁办在每月最后一天完成对各部门当月月度计划和总裁室工作指令、工作要求等完成情况资料的收集，向各分管副总裁提交相关资料，各分管副总裁在二天内完成对所分管部门月度计划完成情况的考评。4、总裁室工作指令和工作要求由指令下达人进行考评，并由指令人提出奖励建议，由总裁审批。5、总裁办汇总、计算后，反馈各部门责任人。6、各部门责任人月薪的40%参与月度考核，也即当月实际月薪=基本月薪60%+基本月薪40%当月考核分（含月度计划考核分、工作指令、工作要求考核分、总裁室奖励分）。7、月度考评分低于80分（不含）的，按降级后考核；月度考评分连续三个月低于80分（不含）的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权。8、
8、月度计划可于当月10日前作一次调整，经分管副总裁批准同意后报总裁办备案。各部门对总裁室布置的工作指令和工作要求要按时保质完成，对到期因客观原因不能按时完成的，必须在到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期，并将延期报告交总裁办备案，无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。三、月度计划和月度工作总结1、各部门责任人必须于每月25日前提交下月工作计划，交分管副总裁审核。经分管副总裁审核后，于每月28日前交总裁办汇总后交常务副总裁审核，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门下月工作重点进行点评。2、总裁办在每月1日（休息日顺延）将当月各部门工作计划下发给各部门。3
9、、各部门责任人必须于每月最后一天将当月工作总结交分管副总裁审核，经分管副总裁审核后于每月3日前（休息日顺延）交总裁办汇总。总结必须有部门责任人签名，同时向总裁办递交一份电子文档。4、总裁办将各部门工作总结汇总后交常务副总裁，便于常务副总裁在每月工作例会中对各部门上月工作情况进行点评。四、其它1、各相关部门和人员必须严格按照本办法所规定的期限完成月度计划、工作总结的递交、检查、考评、审核等工作，每延期一天按100元/天考核。2、各职能部门的职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，各部门责任人必须围绕部门职能开展工作。3、本办法仅适用2006年总部各职能部门。本办法自批准之日起实施。4、附各部门职能
10、职责。 杭州杭挂机电有限公司 二OO六年二月十六日起草： 总裁办 审核： 批准： 呈报：总裁、副总裁 抄送：总部各职能部门舜宇集团公司董事会治理思路（汇报稿） 华彩咨询机构 二00四年二月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 目录 舜宇集团公司董事会治理的定位和目标 舜宇集团公司董事会治理的目前特点 舜宇集团公司董事会治理的设计思路和原则 舜宇集团公司董事会体制 舜宇集团公司董事会运作机制 提高舜宇集团公司董事会治理能力的相关机制和办法 舜宇集团公司董事会治理的定位和目标 舜宇集团公司董事会治理的定位和目标 通过规范、高效、科学和成功的集团公司董
11、事会治理，夯实集团 发展的根基，以塑造治理竞争力从根本上来打造市场竞争力，实现 集团做大、做强、走远的战略性目标 集团公司董事会治理应具有中国现阶段特色和舜宇特色，同时还 应具有随着中国国情变化和外部各种要素市场改善而不断自我优化 、与时俱进的内在机制 舜宇集团公司董事会治理的目前特点 目前特点 股权过于分散，股东平均持股较小，如持股比例超过5%的仅有两人 目前是典型的能人治企型，在董事会决策机制中，必要时可以从权（威）通过，但未 来的董事长很难具备这一权威，因此在设计新的决策机制时应对些现象予以高度重视 三级委托代理关系，即集团股东委托给26名股东会26名股东代表委托给董事会 董事会委托给经
12、理层。因此要达到良好高效董事会治理水平，除应高度重视董事会治理 本身不断优化外，股东会对集团公司治理水平的提高也应予以高度重视 目前监事会对董事会没有起到应有的制衡作用 集团内部高级人才少，人才梯队没有建立起来，因此择优选择适合集团发展的合理董 事的范围相对狭窄 人力资本机制尚未有效建立，较难吸引外部高级人才加盟，进入董事会这一决策机构 ，来提高董事会整体的决策水平，从而影响集团的整体经营能力 舜宇集团公司董事会治理的设计思路和原则 设计思路和原则 体现中国现阶段发展特点和舜宇特色，建立治理的内在优化机制 立足长远，以法治替代人治，重视决策活力和效率 体现公平、公开、公正“三公原则” 规范董事
13、会运作机制，提高决策效率 强化董事责任意识，提高决策态度 强化董事激励，激发内在驱动力 强调专家治企，提高决策科学性 建立学习型董事会，提高决策能力 搭建人力资本与货币资本结合平台，提高决策水平 舜宇集团公司董事会体制 注：公司法已明确规定的内 容在本节略 董事会体制的主体内容是对董事会、董事长、董事和专业委员会进行相应规范 （相关部门华彩咨询已在组织架构重组方案中提供，本处略） 董事会 董事长 董事长的法定职权 董事会授予董事长的职权 董事 内部董事、外部董事 董事的权限 董事的责任与义务 专业委员会 集团公司董事会 集团公司设立董事会，对集团公司股东大会负责 主要职权 负责召集股东大会，并
14、向大会报告工作 执行股东大会的决议 决定集团的经营计划和投资方案 制订集团的年度财务预算方案、决算方案 制订集团的利润分配方案和弥补亏损方案 制订集团增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案 拟订集团重大收购、回购本子公司股票或者合并、分立和解散方案 在股东大会授权范围内，决定集团的风险投资、资产抵押及其他担保事项 决定集团内部管理机构的设置 聘任或者解聘集团经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘集团副经理、财务负责人等 高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项 制订集团的基本管理制度 制订集团章程的修改方案 管理集团信息披露事项 向股东大会提请聘请或更换为集团审计的会计师事
15、务所 听取集团经理的工作汇报并检查经理的工作 法律、法规或集团章程规定，以及股东大会授予的其他职权 集团公司董事长 董事由集董事担任，以全体董事中的半数 生和免，董事会会由董事召集和主持 ；董事因特殊原因不能履行 ，由董事 指定副董事或者其他董事召集和主持 主要工作 1. 行集略划与管理 1.定集 期展 及景划，定集 展略 2.重大略决策的行行控，保其有效 3.集重大法律事作出建 2. 控集日常管理，保集正常运 1.批准年度 划 2.定期 集 工作 告（月度、季度、年度），了解集 整体 状况 3.定集年度算，并控算的行 4.及了解集 公会决定的重大事和任的施情况 3. 行重大投、融管理 1.确
16、定 /品合 2.定重大投融决策，限范内，定一定金以上的重要投 /清理目 4. 集企文化建 1.造集内部展机会、企文化和价 ，并向全集 行沟通 2.会并与集所有重要工沟通 5. 集的言人 1.代表集与投者和合作伙伴沟通集的情况、需求和 想 2.与政府、行 管部和券管部沟通 6. 重大人力源事管理 1.提集 裁的聘任或解聘和提出集 裁的任划 7. 集董事会予的其它工作 舜宇集团董事会设计应遵循以下设计原则 原因 董事会应保持其独 立性 实际操作 董事会成员应有丰 富的经验 董事会的规模应适 当 董事会选择并评估管理层 董事会负责核查管理层的不正当行 为 董事会负责为管理层提供方向性建 议和指导 董
17、事会成员应对相关行业和公司具 有一定了解 董事会有效运作 适当的规模易于董事同最高管理层 团队和股东的沟通 保持大部分董事为独立董事 分离总裁和董事长 选举具有董事会所需技能的外部董 事 减少内部董事的人数 借鉴国内外同类公司董事会规模， 并加以适当调整 舜宇集团应聘请有能力的外部独立董事以提高董事会的决策能力 选择董事的标准董事可能来源 经营管理与舜宇相关的业务，可以向公司 提供自身的业务关系 拥有庞大的关系网络，包括政府、合作伙 伴、银行等 舜宇集团的战略合作伙伴 相关行业知名的高层管理人员 退休的业内高层管理人员 融资渠道 银行 其他投资者 行业专家 教授和学者等 拓展业务关系 提供专业
18、技能 平衡决策力量 董事所提供的价值 具有对舜宇集团非常重要、而内部又比较 薄弱的专业技能，利用其在行业、职能方 面的经验和技能对公司战略设计等提出专 家建议 在业内、业外以及董事会极受尊重 行事果断，有决策力 有热情，能激发董事会的充分讨论和决 策 设立董事会的各专业委员会是提高董事会工作效率和效果的关键手段 董事会会议 董事会委员会的价值定位董事会会议和委员会的职责分工 责成专业委员会 就专项议题进行 工作 就专业委员会提 交结果建议做出 最终决策 就专项议题进行 提案 负责就专项议题 对集团公司管理层 进行审核和质询 提交建议，供董 事会会议决策 董事会专门 委员会 使董事会正式会议能完
19、全侧重 于讨论最重要的议题 通过侧重讨论委员会熟悉的问 题，有效地利用董事的专长 使独立董事能参与处理客观性 的问题 舜宇集团董事会和总裁的职责划分建议方案 董事会总裁 就日常经营管理的重大事项与总裁进行沟 通。并可通过总裁，对集团中层干部了解 情况，进行质询 对重大经营失误和问题，有权成立特别小 组，聘请外部独立人士进行调研 就总裁的战略、投资和预算提案进行积极 质询，提供意见 就战略规划、投资计划和预算提案进行最 终审批 负责对总裁的任命与考核，审批对中心主 任以及其他高级管理干部的业绩考核建议 负责与上级管理部门进行沟通 就董事会所作出的决策对外进行披露 负责战略、投资和预算的具体实施
20、掌握资金流向并合理分配资金 制定并管理日常经营决策 指导主要的投资和费用支出 是集团战略规划、投资计划和预算程序的发起人和制定 者。战略、投资和预算同时也是总裁与董事会之间的“协 议”，总裁对最终战略负责并保证实施 负责向董事会就中心主任及其他高级管理干部的人选进 行提名 负责对中心主任及其他高级管理干部的业绩考核 作为集团的首席对外发言人，就集团经营、战略等重大 事宜与上级专员部门沟通 就总裁职权内所作出的且不需董事会审批的决策对外进 行披露 积极与董事会就信息发布进行沟通 日常经营管理 战略规划、投资 计划和预算 人力资源管理和 业绩考核 投资者关系和信 息披露 舜宇集团公司董事会运作机制
21、 董事（长）选聘机制、规则和程序 董事（长）罢免机制、规则和程序 董事（长）报酬机制 董事会提案机制、规则和程序 董事会决策机制、规则和程序 董事会决议实施监督机制、规则和程序 董事会与董事绩效管理机制、规则和程序 董事会信息管理机制、规则和程序 董事会治理文化建设办法 学习型董事会机制 舜宇集团公司董事会运作机制 董事（长）选聘机制、规则和程序 董事（长）罢免机制、规则和程序 董事（长）报酬机制 董事会提案机制、规则和程序 董事会决策机制、规则和程序 董事会决议实施监督机制、规则和程序 董事会与董事绩效管理机制、规则和程序 董事会信息管理机制、规则和程序 董事会治理文化建设办法 学习型董事会
22、机制 董事（长）选聘程序 本届董事会 根据集团未 来发展要求 ，修订内外 部董事任职 资格 股东会审议 、研讨、修 改并最终确 定新的董事 任资格和人 数 利用内部各 种媒体向集 团员工公布 新任职资格 本项工作于 新一届董事 会产生前三 个月完成 按意愿、能力 等原则，按： 自荐、上届董 事会推荐、股 东推荐等三条 途径产生内部N喩匀鰀瀐喩讀缁赜H缀穒尀匀椀儃儃儃鄃伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅伅万剶褠瑛塎靔搀漀挀愀昀愀搀戀挀愀戀搀最椀昀一剶褠瑛塎靔搀漀挀尀尀攀挀愀搀愀攀攀戀搀儀搀甀洀渀一吀猀椀洀渀礀刀娀夀礀礀琀攀刀伀渀琀焀猀氀砀椀搀唀渀昀戀礀樀一剶褀瑛塎需攀挀昀挀攀昀搀搀攀挀愀塎靔沋葓补貔
23、瑔谀癸鹺汥葓癸沋鹒蒈盿麄驒汛魎邍礰魎R沍墀敔技塢骀鐀鹾洀蝖瘀蝎甀眀礀一昀眀倀匀倀唀爀攀渀欀瀀稀愀堀倀砀嘀渀最攀伀愀猀爀甀眀倀一儀氀眀圀匀吀夀伀琀塎靔沋葓补貔瑔谀癸鹺汥葓癸沋鹒蒈盿麄驒汛魎邍礰魎R沍墀敔技塢骀鐀鹾洀栀鰀瀐昀&胔-刀耀夀i縀$华盈恒信兰江地产客户服务部助理.doc11887eb0b9474007a77f6f1ae8f34cce.gif华盈恒信兰江地产客户服务部助理.doc2020-714115cbb70-79c7-4828-a564-1c4ec8daa291AUjl4gMUKmnPjRtt7qitBb4XXe7nJH+0S+GT2FcqTTCmBnwsqe8Pppb007nlGVa
24、F华盈恒信,地产,客户,服务部,助理5ed67ebfe7bf9d8ae4606547c7900b9c安纳特客服部经理助理职位说明书职位名称客户服务部经理助理职位使命及时办理业主房屋产权证书，协助部门经理完成相关售后服务事宜；隶属部门客户服务部直接上级客户服务部经理下属岗位职位编号主要职责楼盘办证办理天骄华庭及中山颐景花园二期有关事宜：签订买卖合同、贴合同附图制作备案明细表、盖两家发展商公章、去国土局备案建立国土局所需的全套抵押登记资料、办理抵押按揭联系业主拿资料、签订借款协议、到期催款等天骄华庭及中山颐景花园二期销售情况登录明源售楼软件，保证资料的正确性，随时提供数据报表；办理初始登记；办理房
25、地产证：联系银行，领出买卖合同、付清房款证明；联系业主，缴纳办证税费、办证资料；配合财务开具购房发票；后续管理整理中山颐景一期（342套）、碧海天家园（378）、汇园雅居（269套）、海逸苑（64套）、丽苑阁（55套）、兰丽花园（77套）资料，如：建立资料档案，整理现有资料清单；统计楼盘基本情况、面积、售价等清单；随时提供所有楼盘资料，如：买卖合同、分期付款协议、入伙通知书等；将已办出的房地产证及相关资料发放业主，办理退费或收费；未办事宜催办，如：办房地产证、发放业主贷款合同及借款借据等；办理注销合同、重签合同、办理回购；协助办理赔偿事宜；任职资格知识市场营销、广告学、地产行业相关专业知识技能
26、领导、决策、表达能力职业素养进取心、责任感、团队精神经验2年以上客户服务经验或其他服务行业经验学历或职称要求营销或其他相关专业中专以上学历考评指标资料完整情况；资料归档情况；证件办理的及时性；工作数据准确性；工作事项完成及时性黄嘉文0002000006其他文案20200714202641261RUMCFGoHimEAdFoXatl1nqixP1R8zYVccNPpZ70ll0C0euRh7PYGEYukrE1+Kyfb安纳特客服部经理助理职位说明书 职位名称 客户服务部经理助理 职位 使命 及时办理业主房屋产权证书，协助部门经理完成相关售后服务事宜； 隶属部门 客户服务部 直接上级 客户服务部经理 下属岗位 职位编号 主要职责 楼盘办证 办理天骄华庭及中山颐景花园二期有关事宜： 签订买卖合同、贴合同附图 制作备案明细表、盖两家发展商公章、去国土局备案 建立国土局所需的全套抵押登记资料、办理抵押按揭 联系H怡茀櫨櫨砀櫨謀i阀嫗*%
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