华晨汽车采购管理--采购流程(doc 2).doc

1、 天天文档在线 联系qq：744421982采购流程（SUV专用）编 号/No. ：LC06.07.01-2003日 期/Date：2003-8-11版本号/Version No.：1责任部门内 容备 注SUV事业管理部 配套采购部配套采购部SUV事业管理部配套采购部 供应商 配套采购部沈汽检验处沈汽物资管理处配套管理部SUV事业管理部开始库存SUV生产计划制订采购计划 双方确认 N Y下订单填送货单送货报检检验处理返回供应商合格 N 开合格证 Y入库报账流程月末报帐结束采购范围：SUV项目的整车冲压件、零部件、整车紧固件由配套采购部与库房保管员、记帐员核对，报SUV事业管理部。报帐每月22日

2、前完成流程说明1.制定采购计划，由SUV项目采购小组负责，依据SUV事业部生产计划和库存制定采购计划，分别由SUV事业部和配套采购部签字认可后，对供应商下订单；2.到货报检，由SUV项目采购小组负责，采购员填送货单报到沈汽检验处，由沈汽检验处负责检验，检验合格，由其开具合格证，检验不合格，进行分析处理；3.物资入库，库房保管员见到送货单和合格证给予办理入库；4.物资出库：A.生产配送：根据车间生产需求，进行投料B.销售备件：由销售公司填领料单，经SUV项目采购小组确认后出库C.特殊物料：由使用部门填领料单、非生产用料审批单，经SUV事业部生产与物流小组签字后出库5.报帐，由采购员依据供应商发票同库房保管员、记帐员进行核对，三方确认后报SUV事业部林怡处。