1、n騀匀栀瓑讀缁栰H缀穒帮刀椀霂礃蔃蔏蔏謏鼏脠靧灒桥砀氀猀昀昀戀搀搀挀昀戀愀搀最椀昀脠靧灒桥砀氀猀尀尀戀昀昀昀愀昀愀挀挀昀戀戀砀攀唀甀夀琀昀愀漀攀瀀氀嘀甀夀栀砀爀琀挀焀眀甀伀樀倀最一攀氀欀匀椀嘀樀戀匀匀一需瀀桥挀挀戀昀搀愀攀攀挀愀攀靧灒桥靧灒桥榘葒径葙屝鱾捶譎侐噑葻蔀侐譬葎聎肋屝豾肋鮀乧晏虛腓鼀蜀坥腵鞋鑧屝屝葏當屝譏魓N屝屝慗鮁魒屝驺屝荳屝禕腲靧灒桥靧灒桥榘葒径葙屝鱾捶譎侐噑葻蔀侐譬葎聎肋屝豾肋鮀乧晏虛腓鼀蜀坥腵鞋鑧屝屝葏當屝譏魓N屝屝慗鮁魒屝驺屝荳屝禕腲蝖瘀蝎挀攀稀堀挀夀圀爀砀椀攀攀刀椀伀圀唀氀倀一嘀焀攀渀栀最栀戀愀刀匀栀甀靧灒桥靧灒桥榘葒径葙屝鱾捶瓑&攴窈匀攴胔-秀秀i縀$菙北大纵横对某房地
2、产公司人力资源咨询研究报告二.doc24095db8c7fd4f5084dfebfaae005960.gif北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告二.doc2020-71437a6d3eb-e5b7-4e2f-9ab2-e364f047f2b9Y0rzal8jxJNiPqPyyGZGPVy0dSzdooSFgm2O2ufUEtxsemExf0BhdyAbQooBK+ek北大,纵横,房地产公司,人力资源,咨询,研究,报告46ac766ce76825ac3ed6abd3bf133105jj常j憔j黄嘉文0002000006其他文案20200714132806118gEfmuMHNWqkhXaJ
3、BZ2SMuh1+GV3lWPaiRdwRFqujriNejcE1NmYlpY10j8R00aP+ 北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告二 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的B疂耀jjj謤炚笾0%#匀蜀蠰蝺婓瓑讀缁蝹H缀缀蝹倀匀栀$菘北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告
4、二.doc24095db8c7fd4f5084dfebfaae005960.gif北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告二.doc2020-71437a6d3eb-e5b7-4e2f-9ab2-e364f047f2b9Y0rzal8jxJNiPqPyyGZGPVy0dSzdooSFgm2O2ufUEtxsemExf0BhdyAbQooBK+ek北大,纵横,房地产公司,人力资源,咨询,研究,报告46ac766ce76825ac3ed6abd3bf133105jj常j憔j黄嘉文0002000006其他文案20200714132806118gEfmuMHNWqkhXaJBZ2SMuh1+GV3l
5、WPaiRdwRFqujriNejcE1NmYlpY10j8R00aP+ 北大纵横对某房地产公司人力资源咨询研究报告二 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力崀鰀匀瀀璿鰀讀缁H缀穒帮刀椀鬂蜃睓魎邍屝遒瞕搀漀挀愀昀攀攀昀挀昀挀挀搀愀戀戀最椀昀睓魎邍屝遒瞕搀漀挀尀尀挀戀愀愀戀攀攀昀挀愀挀愀攀稀一栀欀礀夀焀猀嘀搀夀砀倀礀漀樀甀椀攀猀夀欀眀昀吀刀圀最焀琀搀礀椀樀栀挀娀睓魎邍屝遒瞕打搀攀攀挀昀戀昀戀愀愀昀挀堀屝遒瞕馍靗墀驔塎敔遧譎罎筢蒍驶塛灔豥
6、塎灔葥湶數遧苿捙塟墏塢響譎靎屝幎靾靔协灎塎敔遧揿塟墏塢歏饘琀欀饘谀屝靧屝腎瘀屝WN鑛譎葙屝怰瑓蒕繶豫鑶葞酵怀瑓屝蒕繶灾酵瓿挰腎屝珿幎荜膑蒉屝珿屝譎葎屝屝珿虓鹎葒汢譙襢葓屝偧噑譎祛驛捶缰扒豧婙細瑎挰鹷捶鹷挰偧豗靧葧魧偧偧貖偧偧偧钖偧涖偧偧殖偧嶖偧偧S偧給豗靧使魔魧偧偧貖偧偧偧钖偧涖偧偧殖偧嶖偧屝住屓獏屝N膗魔靎魔魔喐薕靑住玌N呢靼蔀佒玌莕葒佶玌N呢靼瘀獶N呢靼夀獬靧b膗蒉v乧晏虛葓祶唀娀娀瘀靧葏晶虛魔N呢靼豾NR灙屝靏葏鞋屝O膗罙蒕葓祶琀琀琀琀琀瘀N屝虾葓塎罧靧屝膗瞉魔扥蒗屝豾瑜屝虾腓乧膕瓿荎綏豗面屝鑏魔塎鑔葧氰聓腎鹺汧屝幼霰鹏恛葙貋联桓湹獧譬楧譎沅謰葥玖獧鱥噥氰薋墅乧豎面葏屝腏鑎瞋扜蒗見魔鑛葞
7、獬厐鼰襱眰蘰鼀蹛罫鞋屝葏塎罙莀龏啟屝葓祶琀琀琀琀瘀蹛筧靏屝豾蒚塎膗罙莀龏W啟鞋屝葓祶琀琀琀琀瘀耀肀虎給豗面N瞗葙聶钀魔苿鹙汒潑钋獬鹴葬豶罷儰漰酿鮀餰屑獬瘰缀青屝葒腎麉汒豙苿鞋匰灢渀琀攀爀渀攀琀渀琀爀愀渀攀琀儀鞋桻挰青屝b葙鹶汒豙屝荳R啟屝葏荳苿鹺汒屝荳帀e鹟汒荓e啟屝b蒗荳屝禕腲答颕殘饘屝蒕祶腲桫獔鸀轔葓祶盿桫悕捓屝蒕獧獫桫獔獫瘀N膗斉葦颕徘开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开b喋蝟捥肋青屝屎捎奨塵耰蝢氰蝓癸譬蝟梄湹癢b蒐霰蹛罠葢靶汒魔票啟葨鑛葞蹛罒卢葟靶汎魔票鑛葞汎譎葎屝塎魔葴铿艞啙葥鑛葞蝖瘀蝎匀攀渀甀攀瀀栀欀吀吀娀娀琀吀栀瀀稀伀砀甀堀戀渀琀挀欀最儀眀愀稀娀稀娀
8、爀砀堀夀猀眀倀堀屝遒瞕馍靗墀驔塎敔遧譎罎筢蒍驶塛灔豥塎灔葥湶數遧苿捙塟墏塢響譎靎屝幎靾靔协灎塎敔遧揿塟墏塢歏饘琀欀饘谀屝靧屝腎瘀匀瓑讀缁H缀穒倀匀椀笂蜃螃蜃贃鞋砀氀猀愀愀愀昀挀搀搀挀戀挀最椀昀鞋砀氀猀尀尀搀戀愀昀戀愀搀攀戀挀匀昀愀礀儀椀琀稀氀唀欀眀儀氀瘀洀最栀倀猀攀攀昀椀戀栀圀儀琀一挀瀀嘀嘀堀倀甀戀愀攀吀氀愀戀挀搀戀愀昀搀攀搀挀崀(栀櫴櫴櫴u櫴蝖瘀蝎儀樀椀吀挀嘀倀吀一刀倀琀瀀堀瘀洀倀搀眀娀堀吀焀栀愀栀稀搀攀攀堀爀瘀倀欀圀瘀漀甀娀圀眀圀欀扒貖伀伀瑎桠唀扒輀需昀蘀器挀摢鶑灙嘀灼鑞嘀猀噥譫鹞嘀噞夀鵏捗獙死瘀沅N脰靎剏鹾鹥栀蔒舀櫴櫴圀櫴堀!堀F璭&胔-刀耀眀i縀$北海烟草人力资源咨询工作分析问卷4.d
9、oca03f8eef52354c6599fcc6241d5a9b0b.gif北海烟草人力资源咨询工作分析问卷4.doc2020-7144c974172-b0a4-4058-a05b-03e7efc7ac5aezNhk53yYqMFD3sJ6VIKdYx/P5yMDoj8+DuiesM+0YkwfTLRWgqtd2yAi8jhcZF北海,烟草,人力资源,咨询,工作,分析,问卷b24d2990084e185e9cfb4fbaa9f2c256员工工作分析调查问卷 4一、基本资料职位名称（所在岗位名称）所在部门职员定位及人员来源（目前从事承担类似职责的定员数和人员数的确来源，如正式员工、返聘、借调或聘
10、任等直接上级（岗位名称）从事岗位工作时间直接下属请将目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源（正式员工、返聘、借调或聘任等）列举职位填写日期年 月 日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标主要目标1）2）3）其他目标1）2）3）工作任务：请认真、详尽地一一对应描述您所从事大的工作、占年度时间的百分比和相应的发生频次占年度工作时间的百分比：（%，约数）发生频次（年、季、月，每日发生为日常）一、 主要工作任务（即任务中属较为重要的职责）1）2）3）4）5）三、日常工作任务（即工作中都需从事的工作）1）2）3）4）5）6）7）三、临时工作任务（即领导交办的或公司组织大型时所涉及的工作）1）2）3
11、）权限：决策权、建议权、监控权、裁决权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等目前拥有权限：请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力权限一：权限二：权限三：权限四：权限五：权限六：权限七：权限八：权限九：权限十：权限十一：所缺权限：请描述为更好地完成本岗位职责，目前尚缺乏哪些权力权限一：权限二：权限三：权限四：权限五：权限六：权限七：权限八：权限九：权限十：工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）内部刊协调关系部门间较为
12、密切的协调关系：（请一一列举所联系岗位名称）其他相关部门：（请一一列举所联系岗位名称）三、任职资格教育水平您认为基本胜任本岗位所需要的最低学历是什么？（请在以下认可的项目上划上勾）初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 博士后 其他（ ）专业您认可基本胜任本岗位的学历专业有哪些？（请一一列举所联系岗位名称）经验1） 您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位工作需要多长的时间（请在以下认可的项目上划上勾）3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）2）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本胜任基本承担本岗位工作职责，需要具备哪些方面的工作经验
13、，约多少年工作经历要求最低时间要求（年、月）您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程?(培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、债权及票据有关法律知识、信用调查物、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务从理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等)培训培训科目培训内容培训方式（包括薪员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：最低培训时间知识为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平（通晓、熟悉、具备、了解）熟练程度1 您认为对于初次承
14、担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练开展工作？（请在以下认可的项目上划上勾）3月以下 3-6个 6-12个月 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）2您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需要多长时间才能较熟练地开展该岗位工作？（请在以下认可的项目上划上勾）3月以下 3-6个 6-12个月 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上 其他（ ）技能技巧为了更好地完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等四、其他使用设备1请列举您目前岗位工作中用到的主要办公设备和用品：如计算机、电话、
15、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通信设备、计算器、档案柜等2请列举您目前岗位工作所需用到，但至今尚未配备的办公设备和用品工作环境1 请描述您目前开展工作的环境，如独立办公室/一般工作环境/敞开办公等2请您描述您认可较为有效开展工作所需的环境：工作时间特征请您在以下各类问题填写您目前工作时间的特征：每日午休时间为（ ）小时，（ ）情况下可以保证每周平均加班时间为（ ）小时实际上下班时间是否随业务情况变化？（请在以下认可的项目上划上勾）总是（ ），有时（ ），偶尔（ ），否（ ）每周外出时间占正常工作时间的（ ）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天本地出差时
16、间每周平均（ ）次，每次平均（ ）小时其他需要补充说明的问题_所需记录文档请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）:1）2）3）4）5）6）7）所需传传递的部门、岗位：1）2）3）4）5）6）7）考核指标：1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标考核项开展考核，考核的基准（指标值）是多少？考核角度：1）2）3）4）5）对应的考核基准：1）2）3）4）5）2.对于您目前承当的岗位职责，您认为公司考核哪些指标项，基准是什么北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组鲁能集团房地产企业薪酬管理制度北
17、大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录第一章总则2第二章薪酬总额4第三章经营者年薪制6第四章岗位绩效工资制7第五章提成工资制12第六章工勤岗位工资制14第七章特殊人才协议工资制16第八章其他薪酬管理18附件一鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法19表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表21表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表27附件二房地产行业职工平均工资地区调整系数（2002年）29附件三鲁能集团房地产企业项目评分表30附件四鲁能集团房地产企业员工晋升评定管理办法31附件五鲁能集团房地产企业单项奖管理办法36附件六鲁能集团房地产企业基本工资表43附件七鲁能集团房地产企业工勤岗位工
18、资基数表44附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明45附件九鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表47附件十鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表48附件十一鲁能集团房地产企业员工奖励发放表49 第一章 总则第一条 目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条 基本原则（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性；（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本
19、的控制；（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家与地方的有关政策和法律法规。第三条 适用范围鲁能集团房地产业务板块企业。本方案所称“集团”，指山东鲁能集团有限公司，下同。第四条 性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第五条 薪酬管理的职责（一） 鲁能集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下:1、 负责制定薪酬管理政策和制度；2、 负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额；3、 指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施；4、 负责薪酬制度的修订和解释；5、 负责对特殊
20、薪酬事项的议定和决策；6、 负责对薪酬申诉的受理和裁决；（二） 各房地产企业的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体职责如下：1、 负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实施办法和实施细则，并报上一级人力资源管理部门审批备案；2、 负责执行集团制定的各项薪酬管理政策和制度；3、 负责提出薪酬制度的修改建议；4、 根据集团要求，负责实施有关薪酬管理的其他工作。第六条 依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。（一） 年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见房地产企业经营者年薪制管理办法；（二）
21、 岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员、职能部门和项目部员工；（三） 提成工资制主要适用于销售员工；（四） 工勤岗位工资制主要适用于工勤员工；（五） 特殊人才协议工资制主要适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业重点吸引和留用的高级人才。第七条 各房地产企业根据本制度可制定具体实施细则和配套管理办法，经上一级企业人力资源部审批后实施，并在集团人力资源部备案。第二章 薪酬总额第八条 薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额。第九条 薪酬水平及总额的确定（一）薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。（二）薪酬实行总额控制。年初依据相
22、关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况核定总额。第十条 年初预计薪酬总额基数以企业的人员编制、企业效益、上一年度企业不同层次人员的人均薪酬水平以及所在区域的房地产业薪酬水平调查为依据确定薪酬总额。计算公式如下：X(n*A1+m*B1+k*C1)*70%+(n*A2+m*B2+k*C2)*30%其中，n表示本年度实行年薪制人员的编制；m表示本年度中层以上管理人员（非年薪制）人员编制；k表示本年度一般人员的编制；A1表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬；B1表示去年企业中层管理人员的平均薪酬；C1表示去年企业一般人员的平均薪酬；A2表示去年本区域房地产业年薪制人员的市
23、场平均薪酬；B2表示去年本区域房地产业中层管理人员的市场平均薪酬；C2表示去年本区域房地产业一般人员的市场平均薪酬。70%和30%为权重（a%+b%=100%），由集团人力资源管理部依据房地产企业的市场化程度进行调整；第十一条 年度内各企业员工编制如发生调整，经上一级企业审批后，调整薪酬总额。第十二条 年末核定薪酬总额计算公式如下：Y= X *（a25b50c5d5e5+f5+g5）其中，Y表示本年度核定的薪酬总额，X表示年初预计的薪酬总额， 表示权重a表示经营收入完成率（实际完成经营收入/年度计划经营收入）100b表示利润完成率（实际完成利润额/ 年度计划利润额）100c表示净资产收益增长率
24、（实际净资产收益率/ 年度计划净资产收益率）100d表示年新增土地完成率（实际新增土地面积/ 年度计划新增土地面积）100%e表示土地储备率（实际土地储备量/年度计划土地储备量）100f表示资金周转率（实际资金周转率/年度计划资金周转率）100g表示资金利用率（实际资金使用额/年度计划资金使用额）100。以上指标如果由于主客观因素的影响导致波动较大（上下波动超过50）的情况，经集团人力资源管理部批准后年底可以进行适当调整。第十三条 由于所属各房地产企业处于不同的发展阶段，重点指标有所差异，集团每年可参考主要经营者经营责任书中的关键业绩指标，调整第十二条计算所采用的指标及权重。第三章 经营者年薪制第十四条 适用范围房地产企业总经理、副总经理、总经理助理和总师等高层管理人员。第十五条 薪酬结构：房地产一级公司的年薪结构为：年薪=基本年薪绩效年薪超额年薪各年薪单元的确定详见鲁能集团直属一级子公司（集团）年薪制考核激励办法房地产项目公司的年薪结构为：年薪基本年薪绩效年薪超额年薪项目特别奖各年薪单
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